优管理个人述职报告10篇(管理个人述职报告范文)
下面是范文网小编分享的优管理个人述职报告10篇(管理个人述职报告范文)，欢迎参阅。
今年以来，在区委、区政府的关心指导下，区建设局坚持以落实科学发展观为统领，以维护社会和我局的稳定为根本，围绕“预防为主、重在治本”的综合治理方针，狠抓基础管理，从强化“人防、物防、技防”三方面入手，努力实现了全年既定的各项目标，确保了政治、治安和干部职工的思想稳定。
作为综治维稳责任单位，我局主要职责：一是定期主持召开党政领导班子会议，听取综治维稳工作情况汇报；二是根据我局各个时期的治安状况作出正确决策，对涉及的重大工作和重大问题，亲自部署，研究解决；三是对突发性影响社会稳定的重大事件，立即赶赴组织指挥，果断而妥善处置，并按规定及时上报发生和处置情况；为了搞好综治维稳工作，主要做了以下几个方面的`工作：
一、严格实行综治维稳工作领导责任制，在强化组织领导上下功夫。
抓好综治维稳工作，落实领导责任制是关键。我局把综治维稳工作作为局重点工作来抓，以落实领导责任制为主抓手，常抓不懈。坚持每月听取一次全局社会治安情况汇报，及时研究解决人员配备、机构设置、经费投入等事关综治工作长远发展的重大问题。每季度召开一次专题会议和社会治安形势分析会，研究把握特点和规律，制定对策和措施，提高工作的针对性和实效性。局属各部门从强化工作责任制入手，定期分析治安形势，采取有效措施，狠抓组织落实。为使综治措施真正能够落到实处，严格实行综合治理目标管理责任制，制定和出台了领导责任追究的有关措施和办法，保证了综治责任制的落实，推动了综治工作的深入发展。
二、广泛开展法制、综治宣传教育和依法治理工作。
为增强公民的法律意识，调动公民学法、用法的热情，在全社会营造浓厚的法制舆论氛围，今年我局开展了一系列有规模、有影响、效果好的普法活动。购置了大量法律书籍，组织干部职工开展自学，强化了干部的法律意识，做到依法行政。
三、切实抓好信访工作，为全区社会稳定发挥职能作用。
⑴是实行局领导包案制度。今年，我们实行了局领导班子包案制度，对重大信访案件实行局领导、信访工作人员包案制度，责任到人，确保每个信访案件都能得到及时有效的处理。
⑵是建立信访工作责任追究制和信访稳定责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则。
⑶是抓好信访案件的落实。我们始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，要求每个办案人员都要以高度的工作热情和责任心，认真对待每一位来访群众，使信访问题解决在基层，化解在萌芽状态。
四、规范综治办公室建设，完善综治工作机制。
在取得成绩的同时也看到了自己的不足之处，常感到综治管理综合治理工作任务艰巨，责任重大，但是我们相信，在改革发展不断深化，社会治安任务日趋繁重的新形势下，只有不断开拓创新，不断完善各项机制，才能推动综合治理工作不断发展进步。
20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的专心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：
1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更正确，准时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。
3、协助选购做好材料的验收，准时正确的办理入库。
4、根据材料发放规定，保证准时、正确的发放工程及售后等的.用料。
5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。
二、总结20xx年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍；
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守；
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康进展，避开朝令夕改而出现原地打转的局面；
4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。
三、存在的问题及工作计划
辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作：
1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力专心改正；
2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性；
3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念；
4、专心学习，提高工作效率；
5、专心协作各部门的工作。应对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作做的更好。
各位尊敬的领导：
我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我提供磨练自己的这次机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！
现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。
在科室内积极配合领导工作，互相帮扶，互相学习，使自己尽快能独挡一面，平时能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，及时了解工地施工动态，主动配合好科长工作，及时解决问题，尤其是按时、按标、按计划提供好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门及时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供应充足
二、加强学习，提高业务能力。
以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，提供案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、 4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、传真、电话等方式发工作联络函再三催促供货商，对新成立的内蒙古××新能源有限公司，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。
三、存在问题及不足：
1、材料供应计划上报不及时；
2、材料质量与实际进场质量不符；
四、整改措施：
1、计划上报不及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工计划安排，核定材料计划进场量；
2、质量不符：与公司物资部及时沟通，密切注意工地现场拉入的每一批材料，并及时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地提供好材料供应工作
一年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作，我们克服了人员不足，车辆不足的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的顺利施工做好准备工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。
希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成绩，纠正不足，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋发向上的.精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作贡献自己的一份力量。
以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。
各位领导、同事们：
大家好，新的一年已经到来，新的一个已经到来，现将的主要工作向领导和同事们作如下汇报，请审核：
我的述职报告共分四个部分：
一、思想方面：
时刻以共产党员的标准和要求严格要求自己，认真遵守学院各项>规章制度，积极主动深入学习领会党和国家方针政策，特别是相关高等职业教育和党的十七届五中全会的政策文件及会议精神实质，并将其贯彻到日常工作中。积极参加争先创优活动，努力搞高思想政治觉悟，不断加强道德修养，时刻保持思想理论知识的积极学习。
二、工作方面：
1、全面清理盘点学院实验室资产，并完成设备的贴标工作。完成对行政办公类资产的日常管理和调整的'技术支持。对清查数据和资产管理工作和数据进行规范化、科学化处理，安装调试维护资产管理系统运行，学习使用该系统，并提供技术支持。确保资产系统和安全稳定运行，不断推进资产管理规范化、科学化、信息化建设工作。
2、积极参与教育部财政部等相关上级部门的数据收集、整理、汇总、上报工作。本年主要完成和协助完成了'教育部资产数据>信息管理系统建设情况调研'、'国家>安全生产监管监察执法能力规划编制工作设备>调研报告'、'财政部行政事业单位国有资产管理信息系统'、'中央行政事业单位国有资产年度决算报告'、'教育部高等学校实验室信息统计系统'、'教育部高等教育基础报表'、'教育部人才培养工作水平评估数据采集平台'、'湖南省高职院校'十二五'基础能力建设项目'等系统和报表数据的填报工作。顺利完成各项数据上报任务。
3、主动参与第六次全国人口普查学院相关房屋和相关数据的编制填报工作。
4、积极协调参与各实验室、办公室办公设备和仪器设备维修工作。为学院节约了经费，提高了仪器设备的使用率，挖掘了设备使用潜力。
5、组织各相关处室系部参加第60届中国教育仪器设备展示会，了解现代教育装备水平和先进技术，交流经验。
6、发布统计本部门校园网和院报信息数据。
7、调研校园信息化建设教务和学工管理系统试用期运行情况，并形成书面文档向领导汇报。
8、为各种会议协调设备配备，布置、安装、调试多媒体设备36次。
9、顺利完成两期104人次，60课时CAD模块高新技术考证>培训。并取得良好成绩，通过率均在80%以上。
三、学习与社会生活方面：
1.5月份完成校园一卡通校外考察。
2、完成高校教师岗前培训任务，并已参加完相关考试。
3、通过努力取得助理政工师职称。
四、来年计划：
1、积极努力，继续完成各教学实验室、多媒体教室设备清查贴标工作。
2、创造条件，组织协调完成资产管理系统网络版安装与试用。
3、继续保持和发扬勤俭节约、爱岗敬业的奉献精神和团结拼搏的奋斗精神，扎实工作、不断进取，团结全处同志，完成好我处来年>工作计划。
我的述职报告完毕，借此机会恭祝各位领导和同事们在新的一年里工作顺利，阖家>幸福，身体健康，万事如意！谢谢！
xx年xx月至xx年xx月，我被公司安排到中山门五段危改工程项目，担任质量员工作，在这期间我认真钻研图纸，学习规范，很好的完成了自己的本职工作。20xx年2月至20xx年10月，我先后在怡安温泉小区项目、沙柳路公建项目、惠森花园小区项目担任土建工长职务，在这期间我深刻的认识到学习与经验的重要性，参加了很多公司组织的各岗位的资格培训，使自己的专业知识及业务能力更进一步，得到了领导的认可。20xx年10月至20xx年2月，我来到了东站后广场美震写字楼项目，担任技术负责人工作，这是我第一次接触高层施工，该工程为框轻结构，一二层设计为底商，建筑面积为6240m2，施工难度较砖混结构大，为保证工程质量我认真钻研图纸规范及图集要求，对每一细节严格把关，最终顺利验收。我的努力得到了公司领导的认可，在20xx年2月至20xx年8月，我被公司任命为副项目经理，先后在真理道盛世嘉园项目和六纬路神州花园项目主持工作，在这期间，除了继续专业上的努力学习外，我认识到与工程各方的沟通也很重要，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。作为副项目经理需要我了解每个方面的人对这个项目中遇到的问题的看法和期望是什么，才能做到有的放矢。在这两个项目我很好的完成了领导安排的工作，没有辜负领导寄予的希望。
20xx年9月通过应聘来到了房信建筑工程总承包有限公司，这对于我来说是一个新的开始、新的挑战。刚到公司我被安排的空港经济区别墅群项目，这是一个有85栋商住别墅的项目，我在这个项目负责土建施工及技术工作，这是我第一次接触到这么大的一个别墅群项目，虽然每栋别墅只有三百到五百平米不等，最高只有三层，但外檐造型复杂，每层都不一样，给施工造成了很大困难，而且八十多栋同时施工，每天验钢筋、模板就让我一个人马不停蹄，但我知道我必须全力以赴，不能计较得失，不管份内份外的工作只要看到都要做，这样才能使自己更加全面发展，得到公司的认可。
20xx年底我圆满完成空港项目的工作，被公司调到浯水道限价房项目，担任技术负责人工作，浯水道限价房项目地处津南区渌水道与泽山路交口，共有住宅楼22栋，商业楼6栋及三个地下车库，总建筑面积250000m2，住宅楼层数为地上18～29层，地下1层；地下车库为-1层。浯水道限价房项目是集团的重点项目，也是当年天津市保障房的重点项目，公司领导非常重视这个项目，我自己也深感责任重大，为此我除了认真研究图纸规范，还要精心编制施工方案、论证方案，白天工作忙，没有时间，就利用晚上回家继续编写方案、做PPT，在有一阶段几乎都是每天一两点才睡觉，这样才能保证不耽误施工及论证，不过付出努力总有回报，我编写的论证方案一次就通过了科技委专家的审核，在这项目期间我还完成了QC小组课题研究、工法编写、项目成果发布等工作，而且在我的主持下采用了两项当时的新工艺、新技术：
一项新技术是桩基承台、地梁的侧模水泥板模板施工工艺，常规的施工方法多采用砖胎膜作为基础部分的模板，但大量砖胎膜砌筑施工周期长，人工投入量大，影响工期客观因素较多，对工期及成本控制困难，因此，浯水道限价房项目结合先进的施工经验，多方取经学习，采用水泥板代替砖胎膜施工，并总结编制了水泥板模板施工方案，水泥板模板可以用钉子连接固定，可以随意割锯，且具有较高的强度、刚度、不透水性及抗冻性能，取代砖胎膜，方便、快捷、省时、省工，即节约成本，同时又能保证质量和安全，水泥板模板表面光滑，无需抹灰处理，便可以直接做防水基层，节省了抹灰晾干所需的时间间歇，同时，也节约了大量的劳动力。
再一个新技术是地下车库、地下室补偿收缩砼抗裂防渗施工，地下工程采用补偿收缩混凝土结构自防水，底板、侧墙取消外防水作业，由于补偿收缩混凝土可作结构自防水和延长后浇缝间距，省工省料省时，可节省建设费和缩短工期，其经济效益十分显著，以项目中的其中一个地库为例：地下底板及剪力墙面积为13000m2，按照SBS每平米70元预算的话，造价为91万元，这还没算20mm厚的找平层、50mm厚的保护层，而自防水砼每立方只需多支付15元（含技术指导费），基础部分砼方量为1万方，合计造价只有15万，仅这一部分就至少节约76万。再算上工期的提前，该项目仅基础地库施工至少提前了一个月的时间，成功避开了雨季的基础施工，工期大为提高，以上经济对比，仅为取消防水层一项的效益，尚不包括随之可削减的找平层，保护层和少挖与回填土方所节省的金额，以及由于缩短工期节省的人工管理费和抽水费等，大大节省了工期，经济效果非常明显，而且经实际检查防水效果也很理想。
过程虽然辛苦，但自己也是受益匪浅，使自己的业务能力更进一步，协助项目圆满的完成了该工程任务。在各方共同努力下，我们达到了预定的质量目标，大大节省了工期，减少了因技术方案原因造成的返工，工程质量得到了广大各方的认可，为公司增加了经济效益并且赢得了很好的社会效益，最终1、2、3 、5、6 、9、10#楼获得了天津市海河杯工程。
20xx年我来到了双港新家园项目，担任技术副项工作，双港限价房项目建筑面积为116000平米，共有住宅楼30栋，双港新家园限价商品房是今年天房发展公司的重要工程，为此，作为甲方，天房发展对项目也提出了很高的要求，无论是从质量还是安全、文明施工等方面，都对我们提出了具体的指标，尤其在工期上更是要求项目在当年开工当年外檐涂料齐、内檐湿作业齐，所以工期相当紧张，必须统筹安排，细化到每一分项工程，充分考虑各方因素进行施工进度计划的编制。这期间在20xx年7月中旬双港项目还被列为建设部检查保障房项目的备检工地，为此，项目部从6月下旬就开始着手准备迎检工作，成立了迎检工作小组，经过了20多天的日夜奋战，充分做好了迎接住建部检查的各项准备工作。现场30栋楼全部按迎检要求做好质量、安全、资料等方面的整改及准备工作，以7月15号为节点倒排工期，包括楼内混凝土观感质量的修补、现场安全文明施工的完善以及质量安全资料的整理等工作做好进度计划，并依据混凝土外观修补方案及文明施工布置标准，严格按照进度计划执行迎检工作，每天晚上召开现场碰头会，总结当天进度落实情况，如有滞后立即责成相关人员采取措施给予完成。新景园项目现场30栋楼全面按照进度计划做好迎检工作，不存任何侥幸心理，不留任何死角。虽然此次检查最终双港项目未被抽中迎检，但这对于我们来说也是一次挑战和一次难得的学习机会，通过迎检我们认真分析检查中存在的问题，总结了经验和教训，对以后工作的完善打下了更好的基础。
我们还顺利的完成了市级文明工地及1、3、5、17-19、20、21、27、28#楼结构海河杯的验收工作，并且3、5#楼取得竣工海河杯，其他栋号由于面积不足，很遗憾未能参选。最终新家园项目以高标准的质量成果，提前给广大业主办理了入住，不仅大大节省了工期，给公司创造了经济效益，也让这个保障房项目给公司及甲方创造了很好的社会效益。
20xx年我来到了 项目担任项目经理工作，项目是集团的重点项目，也是建设部的备查项目，从项目伊始我们便对每一项工作高标准、严要求，从技术方案开始，精心编制施工组织设计、论证方案，以及各分项施工方案，在作业前对施工班组做好技术交底，严格按既定方案施工，发现问题及时整改。作为施工现场的主要负责人，我面对的都是全新的挑战，这就要求我不断地思考、学习，对外如何协调甲方、监理、设计、监督等部门，对内如何调动项目人员以充分发挥每个人的能动性，大家拧成一股绳，为此我也是不断地尝试以及向有能力的'同事请教，拓展自己的知识面，弥补自己的不足。
紧接下来，我们又迎来了九月份建设部的大检查，经过了近一个月日以继夜的备查准备，并且公司各部门也给予了很大的支持，我们迎来了建设部的检查，作为项目经理我亲身经历了接受建设部的检查，给建设部领导作了工程情况的介绍汇报，并陪同检查组进行了现场的检查，虽然现场存在一些瑕疵，但还是完成了迎检的任务。在接下来的工作中，我继续努力，先后完成了天拖项目的天津市市级文明工地的验收和4、5、6、7、10#楼的结构海河杯的评审验收工作，完成了当年的工程任务目标。
20xx年在回到双港项目最终海河杯的验收工作后，我来到了新八大里第六里项目工地，六里项目总建筑面积约为15.5万m2，其中地上面积约10.9万m2，地下约4.572万m2。这个项目是天津市的重点项目，各方领导的关注度很高，经常有市领导视察工地，对工程质量、进度、文明施工要求都很高，我在这个项目负责现场的技术工作，这个项目最大的特点就是基坑很大，总体深度在12.8米，有两道环梁支撑，在开工伊始我便着手编写各专项施工方案及论证方案，为施工顺利进行做好了铺垫，在编制方案之余我还必须认真钻研图纸，及时发现设计问题并与设计沟通，保证施工进度的顺利进行，六里项目是市里重点项目，这就要求我更加努力，为项目的顺利进行提供技术支持。
目前，六里项目正在基础施工部位，各项工作紧锣密鼓，作为技术负责人我还要继续以往的一丝不苟的精神，一如既往的努力做好自己的本职工作。
刚刚过去的年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢！
记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。被调到二店的个个都是磨拳擦掌，准备大干一翻，可要想做好谈何容易啊。这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。难忘我们年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影。这一切都只有一个信念把我们的家建设得更好！
这一天终于来了7月7号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，童话123想唱就唱，火热8月欢唱总动员、快乐生日颂，8、29店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮再分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节vs新台北，人气童话做到了、业绩也做到了，每一步虽然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。
很庆幸自己选择了童话，来到这个充满活力的团队，感谢金店长给的机会，感谢徐总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢和我一起并肩作战的张店长，也感谢一手带我起来的邢店长，没有你们就没有此刻的张广，除了感谢还是感谢。
我深知自己有很多的不足，需要更努力的去做好每一件事。之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑问题。年做好以下几点：
1、人员调整，根据情况更合理的调配现场人力，做到工作起来如鱼得水，不产生冗员状态，使公司成本降低。
2、紧抓现场管理，多督促多走动，让员工减少犯错的几率，杜绝黑单。
3、多和员工沟通让每一个环节丝丝入扣，前台带客更有规律合理的安排客源，收银做到帐面不出错，货品做到一周一大盘每日一小盘，保证不长短货正常运转。
4、楼面主抓微笑服务、卫生和促销，把客诉减少置零，
5、营销巩固老会员，开发新的'客源，增加会员的回头率，做好信息反馈，发现问题及时解决，
6、节约用水用电，从自我做起，养成随手关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道的安全畅通，亲自检查做好记录。
7、各类表格正确使用，循序渐进。争做三家店标兵。
8、本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，主管到助理，现场各部门人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。
9、全力落实规章制度，完善机制，贵在坚持。全力配合店长工作，做好店长的左右手、
10、配合工程部人员，做好现场的维修保养工作，把事后的维修变成事前的预防和维护。
以上10条在过去的一年中做得不到位，未来自己要更加有责任心，把事情做完与否做为标尺，不以时间来计算。为了推动工作的往前发展，针对干部要实施升降职做为主要手段，管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现每月评比员工心目中最好的管理干部，竞聘上岗会利于部门岗位的政令畅通。
望公司领导一如继往的支持我的工作，我将通过不段的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司为来的发展多出一份心多尽一份力！
尊敬的各位领导：
20xx年即将过去了，在这一年的工作中本人收获了很多东西。这一年对于我和斜沟项目部来说又是一个充满挑战的一年，充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新，学习实践和积累经验的一年。在公司及处各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种困难，较圆满的完成了公司及处里交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下：
以严谨、一丝不苟来要求自己，并认真学习公司及处下发各种文件、政策，坚持按照公司领导和处各级领导的工作布署，精心组织，认真落实，有计划、高质量地开展日常工作，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，规范自身行为，廉洁自律，无私奉献，思想意识更加坚定，思想境界得到进一步的提高。
在日常工作中，做好所有资料的收集、管理，及时协助各个部门做好工程签证等资料的签订工作。并时常下井了解井下的一些实际情况，完善各项工程的预算及结算。协助各部门实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的建议，为项目部及时提供一些的经营资料和数据，及时做好项目的成本核算工作。协助工程部门按时编制月、季、年度施工作业计划，根据计划分解各单位工程的目标成本，为项目部事情前成本控制提供依据。在实际的施工过程中，根据项目部内部生产计划任务及现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据，也作为队部控制材料消耗的依据。按公司、处的规定要求，每月的'月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况并及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，为项目部领导的经营决策提供真实、准确的数据。月底根据收尺、结合施工作业计划对队伍进行考核，并帮助各个队伍完善其工作水平及管理制度。
每月月底及时做好施工进度报表，并向建设单位和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时给财务部门提供准确的资料，并协助好财务部门对工程款的汇款工作。经常与各部门交流沟通，做到工作配合默契。要及时了解并掌握各种对预算及结算有利的资料，并与业主、邯郸定额站联系，保持良好的关系，为他们提供其所需要的资料，做到及时了解业主和定额站的最新情况，同时多和业主交涉各种遇到的问题，为项目部、处、公司争取利益最大化。
在即将到来的20xx年，我将进一步总结经验，改正不足，不断完善自己，提高自己的业务水平，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，积极配合各级部门做好各种工作，力争工作再上一个新的台阶。
XX
20xx年12月5日
一、个人简介
我是一个对待工作认真负责，积极向上，乐于助人的人，在工作中愿意与同事相互配合完成工作。
进过岗前培训，我于x月x日被分配到楼层，对于一个刚刚毕业的大学生而言，第一份工作是十分激动的。初次接触零售百货行业，对我来说一切都是既新鲜又陌生的，一段时间我对楼层的品牌有了一个初步的认识，期间我努力向老助理学习他们的管理经验、方法，以尽快胜任岗位需要。
来贵都的第一个月，最让我难忘的是自己独立带班。由于助理短缺，刚刚实习一周还不熟悉工作的我，被迫独自带班，当时压力很大担心自己做不好造成管理混乱，但没办法只好硬着头皮上，记得第一次开早会我很紧张，会开的不好，之后经过一个月的锻炼我逐渐适应。现在我明白我的职责主要是：系统的维护卖场经营秩序及日常管理和考核工作，对员工实行规范化管理，商品管理及处理客诉和突发事件。
二、现场管理方面
我们的管理是严格按照公司要求，结合楼层实际情况而进行的一种规范化管理，我们提倡人性化管理而非人情化管理。为此，我将从以下五方面去做：
1.坚决落实并执行公司的各项规章制度，对违反者严肃处理。
2.在遵守制度的前提下，对员工的`管理要灵活。
3.加强对店容店貌的管理，做到干净整洁无杂物，给顾客留下良好的感觉。
4.加强现场巡视力度，保证良好的经营秩序，及货品安全，督促规范员工行为，及时处理突发事件。
5.努力学习产品知识灵活应对商品退换及客诉，提高工作效率。
三、工作中的不足
1.一些日常管理方面出现的问题处理的不够完美，对员工的管理还存在不足，现场货品管理仍是弱项，需继续学习。
2.对品牌风格，特色，面料的了解，员工思想专业知识培训方面有待进一步提高。
3.对待客诉方面，无法做到有理有据的去应对顾客的无理要求，处理退换货时容易冲动，今后因努力改正。
4.两个月来，总体管理水平较低。
四、今后工作计划
1.根据楼层的实际情况总结出一套行之有效的管理方法。
2.在量化考核标准一致的前提下，对不同的员工按其性格实行不同的管理，采用不同的沟通方式提高工作效率。
3.总结出一套应对客诉的行之有效的方法，提高解决客诉的能力。
来贵都的两个月是冲满激情的两个月，感谢公司为我提供的实践平台，让我从中学到许多实用的东西。在接下来的工作中我会更加努力，为公司的进一步发展做出应有的贡献。
述职人：XXX
20xx年X月X日
忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。
5月15日调任企管理部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下：
一、学习和推动现场7S管理
我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7S管理从思想上危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的标语，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。
二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度
之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，魏总荣获"优秀领导称"号，我有幸获得"科技人才"称号(都是国家行业级)，此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。
三、日常检查工作
对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，要及时的处理好违规现象，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。
四、其他专项工作
1根据魏总的'安排，我和人力资源部刘婧制定了考核办法，对生产车间上半年的工作进行了考核，在考核中评选出了先进车间和个人，事情的本身很简单，但主要是使各车间的工作有了清晰的思路和方向。
2以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。
3十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。
以上是我这一年的工作述职报告，如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!
20xx年至20xx年是x行发展比较快的几年，这几年对我来说也是辛勤耕耘的三年，是适应变革的三年，是开拓创新的三年，也是理清思路、加快发展的三年。在这三年里，随着x行的发展，我完成了自己与工作的融合，并且在这三年里，组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。
一、强化业务学习，提高自身综合素质，适应新形势的需要。
我从事储蓄工作以来，十分注重个人业务够力的培养学习。为储户供给规范优质服务的同时，刻苦钻研业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，进取认真地学习新业务、新知识，遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要，我的工作本领和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着x行各阶段的改革得到了更新和提高。
二、以高度的职责心，用户至上的服务理念，将优质工作落到实处。
我始终坚持“客户第一”的思想，把客户的事情当成自己的事来办，换位思考问题，急客户之所急，想客户之所想，大胆开拓思想，征对不一样客户采取不一样的工作方式，努力为客户供给最优质服务，以赢得客户对我行业务的支持。多次受到不一样类型客户的赞扬，从未接到过一齐客户投诉。
时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每一天都有新的东西出现、新的情景发生，这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识，掌握新的技巧，适应周围环境的变化，提高自己的履岗本事，把自己培养成为一个业务全面的中行员工，更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。
当然，在一些细节的处理和操作上我还存在必须的.欠缺，今后我将一如既往地做好本职工作，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自己，在领导和同事们的关心、指导和帮忙中提高自己、更加严格要求自己，为x行的改革发展进程添砖加瓦，将优质服务工作落到实处!
三、工作展望
本人期望继续在此刻的储蓄岗位上工作，安分守己，兢兢业业，所以对于目前的工作岗位竞选，我也选择综合柜员这一岗位，我以往在20x，20x两年的技能测试里拿到过一级手的成绩，唯一的遗憾是没有冲到过5星级柜员，所以我今后的目标是争取拿到过5星级柜员，不管能不能行，以此为奋斗目标。