述职报告年度总结【精品5篇】
各位领导、各位同事：
大家好!
岁末临近，新春将至，不知不觉，20年转眼间就要过去了，回顾这么多年的工作历程，心情是紧张而愉快，工作是繁琐而充实。我一直在输变电运行一线上班，从最初一名普通变电值班员晋升正值班员，在不断的工作累计中，我对工作的各个方面有了更深的了解和认知，对发生的各类事故有一定的分析能力，做好了一名正班应尽的职责。
一、思想方面
自工作以来，在单位领导的精心培养和教导下，通过自身的不断努力，无能是在思想上，学习还是工作上，都取得了长足和巨大的收获。思想上，积极参加政治学习，关心国家大事，自觉遵守各项法律法规和一切规章制度。
二、学习方面
我相信一分耕耘，一份收获，所以我一直努力，不断的努力学习，不断的努力工作。20年我参加大学脱产学习，用三年的时间，以优异的成绩取得了大专毕业证书。同年11月，还在培训中心参加了变电值班员高级工培训，同样以优异的成绩拿到了高级工证书。
三、工作方面
在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。变电运行的正常和千千万万人们的正常工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题，都要做到虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人。而我自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者。我始终明确一点，只有以身作则，身先士卒，班员才能信得过，听得进，以自己的实际行动去影响班组成员，带动他们。今年公司组织两次安规考试，一次调规考试，每次都取得较好的成绩，月10日我们班还参加由公司组织三个部门的标准化演练，得到其他部门的认可和公司领导的肯定。
在具体操作中严格按《安全规程》做事，杜绝违章作业和误操作事故的发生，能与副班严格执行“两票三制”能正确地根据调度命令完成好每一个操作任务，做到定期巡视，定期检查，发现设备的隐患要及时上报并记入《值班记录薄》和《设备缺陷记录薄》中，尽快消除，以免事故的扩大。
为提高我们处理事故的能力，我们在正常的学习技术之外，变电运行中心领导还为我们准备了一些反事故预演，以提高各位运行人员在遇到事故时不慌乱，能准确判断，及时汇报，尽快处理在短时间内恢复了供电，把用户的损失减少到最低。
虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成绩，但我深感自身技术水平还不足、在今后要多多学习业务，积累实际经验，拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组管理逐步提高水平，努力为企业的发展作出更大的贡献。
在忙忙碌碌中又走过了一个轮回。回想这一年来，我忧心忡忡，追问自己是否能给今后的日子留点激励与喝彩，还是遗憾与惭愧，请让我用形象的比喻来述说。假如，把幼儿园的保教工作比喻成“一台晚会”，那么，在我的幕后有尽责、实干的园长在导演，还有那默默无闻、认真肯干的一线教师在登台亮相，我只不够是个小小主持人在执行程序而已。“晚会”的质量在于导演的策划，更在于演员的演技，因此，我的业绩微不足道。但不管怎样也借此机会对我一年来的工作进行回顾与反思。
一、协助工作
我记得在竞聘副园长时，曾经对副园长这个“副”字，特意查了字典，想真正去理解“副”的含义，使我懂得“副”是辅助的作用。因此，我在班子成员中找准定位、摆正位置，做到分工不分家，互通有无，在管理自己分管的业务工作之外，对园内的其它工作也从不推诿，总是舍身处地为幼儿园着想，站在全局的角度，尽自己的所能发挥副手的作用，尽量减轻园长的工作压力和负担。同时与王副园长、年段长一起同心协力，互相协助，共同做好幼儿园的全方位管理工作。
二、提升自身素质
我认为业务园长不是一个职务，而是一种职业，如果是一种职业，就必须有更多的知识和能力，把握各方面的信息，必须不断更新思想观念和教育理念，具备这个职业所需要的一切素质，才能不被激烈的竞争所淘汰。然而，我却深感自己是如此的贫乏，内存不足，因此，对自己提出：知识要向更宽领域拓展，业务要向更深处延伸。于是，常在工作之余，学习《幼教博览》、《学前教育研究》、《幼儿教育》《管理创新》等书籍，每当阅读到优选之处，对照自己的工作，寻找差距，努力探索新的教育观念与教育模式，并在指导过程中得以运用，不断提高自身的业务水平。
在新课改的冲击下，我们都有烦恼、茫然的时候，把握不住课程，把握不住孩子，把握不住预计和生成……每当茫然的时候，查阅资料、总结反思，与一线教师共同探讨、解决日常教学中的困惑与难题。并抓住外出学习的机会，聆听专家的讲座，承蒙专家的指导，感受新的教育理念。每当幼儿园老师参加各种比赛时，如：优质课、教坛新秀评比，公开观摩活动，我都认为：虽然参赛的对象是一线教师，但也是我学习、锻炼、展示的机会。我认真对待，对指导工作一丝不苟、竭尽所能，使自己在学习中不断成长。
三、加强培训，促进教师成长
我园教师专业水平参差不齐，为提高教师专业素质和业务能力，把对新教师的培养列入园本教研的重点工作，采取以下形式进行培养：
一是加大指导力度。尤其是对新教师进行随堂听课，跟踪指导，每次听课后，在肯定优点的同时，更注意语重心长的帮助和耐心指导，力求使教师通过课堂实践提高基本功。
二是加大园本培训力度。以园为本，开展自培活动，充分利用老教师的人才资源，采取新老教师“结对帮扶”的形式，形成老带新，强带弱的良好氛围，产生了内培效应，取得了良好的效果。
三是重视群体素质的提高。为使教师获得专业成长，为教师搭建学习、锻炼、展示的平台，开展各种业务练兵活动，鼓励教师积极参加各级各类的技能比赛，如：教坛新秀、课题展示活动、自制户外玩具评比、环境布置评比、常规评价月等活动，鼓励教师“有才你来秀，有奖你来拿”，通过活动优秀教师脱颖而出。
四、是充分发挥公办园的示范作用，积极承担民办园的指导培训工作。
为贯彻上级文件，帮扶民办园，缩短公、民办园的差距，本人多次承担对村、民办园的指导工作，于5月23日，以“艺术领域的基本步骤与教法”为主题，开展公、民办园帮扶指导培训活动；还准备在六月份开展“送教下乡”活动，派送青年教师童珊珊老师到三班幼儿园组织现场教学活动，让我园教师在不同的环境下进行锻炼。
尊敬的领导：
您好!
2022年，是一个充满梦想和激情的一年，2022年春天，一个偶然的机会，我加入了商贸城，有幸成为的一份子，本着对这份工作的热爱，抱着积极认真的学习学习态度，有心做好每一件事。
今年的月日，我正式的成为的一名招商代表，到现在已经个月了，这个月我时间里，我学到了很多的东西，现在就这个月的工作做一个报告。
对于商业地产，我是第一次接触到，具体的东西也不太了解，我以前做过二手房经济人，对整个房地产有一点初步的认识，到之后对商业地产有了更进一步的了解，到实战工作，我不断追求新的目标，以前都觉得卖房子嘛，不就是等客服上门吗，来了才知道并不是我想的那样，商业地产必须是主动出击，自己去寻找目标客户。
月底，公司安排我们去了学习，我们体会到了作为一个招商员的辛苦，工作虽然繁忙，但整个团队充满激情，他们每天都工作到点，回来还要写报告，回家就点了，第二天依然精神饱满的上班。我们团队才过去很不适应的气候，的天气正好那几天又热又闷，我们的月，还正是春暖花开，我们也都是带了几套春装，过去才知道，应该穿夏装了，由于不适应气候，我们热得都喘不过气了，的天气又干燥，我们的身上都干得起皮了，虽然不适应，但我们还是坚持了下来，等到了预售卡那天，我们看到了我们的希望，知道了我们的工作虽然辛苦，还是能学到很多东西，同时也能有很好的回报。
月，我们主要的工作就是前期的铺垫工作，作市场调查，我们调查了市场的租金，商户经营的情况，与商户做了初步的沟通，收了商户的名片，这其中我们学到了很多的东西，懂得了怎么样去和商户沟通，学习了很多的建材知识。
月我们陆续走访了的各大市场，建材城，，汽配城，以及各大家居市场，等，给各个市场做了详细的市场图，收了每个商户的名片，为我们后来的销售做好铺垫。有时候我们也觉得这个工作是不是有点无聊，反复去做一件事的时候有时会有这种感觉，但我们从小的教育经历就是“坚持就是胜利”，平时听的多了就把它当成了口号，但仔细想想其实意义非凡，成功和失败的差距就是那一两步，不坚持就意味着放弃这份工作，如果坚持下去了，可能收获会比你想的更多，所谓胜者为王，所以我们必须要坚持下去。我们走过了最炎热的季节，体会了炎炎烈日下汗流加倍背的辛苦，我们没有理由放弃。
月，公司给我们安排了很多的培训，让我们更加坚定了商业地产这条道路，也学到了很多销售技巧，也认识到自己很多的不足，我还要多多学习有关商业地产的知识，武装好自己。在未来的工作中，明确目标才能有的放失开展自己的工作，用心的做好每一项工作，全面提高自己的能力，为公司发展效力。
1、提高自己各方面综合能力，主要加强销售技巧的提高。
2、平时多学习房地产综合知识和市场政策知识，提升专业形象。
3、积极主动的完成公司的各项任务。
4、加强团队协作能力，共同进步。
5、优秀的执行。
6、不断更新的销售技巧。
此致
敬礼!
述职人：
2022年月日
尊敬的领导：
您好!
过去一年的工作也是结束了，回头看自己也是做得还算不错，同时也是学到很多，也是让自己成长了，在此我也是就过去这一年工作来向您做个述职汇报。
一年的工作，很多的方面其实都是有了进一步的成长，这些也是这一年的工作给我的体会，的确这一年公司也是经历了很多，同时我们的工作也是有很大的一个改变，不再像之前那样，有些经验也是无法再去用到了，但是新的发展我也是积极的跟上，去做好，去度过了难关，即使有疫情，但是我们公司这一年也是很好的去度过，去让自己有了成长，而我也是在工作里面学到挺多的，了解了这个行业新的发展，同时自己也是经验的积累以及多了很多工作的方法，这些学习也是很感激，同事们以及领导都是对于我的工作给予了支持，无论是配合方面或者一些寻求帮助方面都是给到了，让我也是可以很好的完成任务，当然我也是自己的努力去做好了，才有好的一个结果，同时也是找到了一些新的方式方法，才能让工作去开展下去，一年的成长让我也是体会到，工作的不易，同时也是自身的不足是有很多，以前只是没有那么的发现，但在工作之中也是去找到去改善了。
岗位工作的改变，虽然一些经验用不好，但是我也是算工作了一些年头，面对一些新的状况也是可以很好的去处理，不会慌乱，同时也是在这些新的情况下，我尽责做好自己的工作去让大家也是认可我，同时和同事们的一个配合上，我也是会去做好，不会松懈，对于工作我也是尽责的完成，同时我也是清楚，作为一名公司的员工，也是要和公司统一步伐，去一起成长，一起去度过难关，既然外部的环境不是那么的好，那么我们也是要去多想办法才行的。很是感激公司也是花了很多的公司来作出改变，而我也是积极的跟上了，去做好，即使有加班的时候也是没有怨言，我知道，公司有了发展，我才有发展，而不能觉得只是一份工作而已。
过去的一年，自己也是发现了一些问题，这些有去改善，有些还需要继续的进步才能做好，我也是对于以后的工作会继续的来做好，对于自身要提升的也是会去改进来让自己把新的工作去做的更好，也是感激领导给予的认可和工作上的支持。也愿公司发展越来越好。
此致
敬礼!
述职人：
20年月日
2011年述职报告
杨--
各位领导各位同事，大家晚上好。
2011年对于我个人的职业生涯是不平常的一年。上半年，我一如既往在分行从事经营管理工作，主要负责营销策划和产品研发等。在分行领导和xx区支行朱行的关心和支持下，在2011年7月，我通过竞聘来到xx区支行下辖xx支行担任支行长一职，实现由分行管理岗向支行首席营销岗的转变。我想用三句话来概括我自己在这短短不到半年里的时间的工作情况，那就是“砥砺勇气，不畏挑战；凝聚人心，鼓舞士气；自我加压，后发而上。”
在分行的正确领导下，在区支行的大力支持下，在xx支行全体同事共同努力下，xx支行下半年各项业务实现稳步增长。截至11月30日，xx支行储蓄存款余额9200万，对公存款余额900万，贷款存量超过1300万，安全责任0事故。下面，请允许我就2011年度履职情况分成四个方面向大家做一个简要报告，请审议。
一、做好角色转变，在提升履职能力上坚持高标准。 带着领导重托和同事们的信任，我从分行管理岗位调任支行负责人。虽然，我自学校毕业就成为xx人，有8年x从业经验，知悉个人业务板块和信贷业务板块业务理论知识，但面对基础管理岗位到首席营销岗位的转变，我深感责任重大。因此，在走马上任之前，我认真调阅了xx支行历年业务及收入报表，详细了解支行发展历程，同时，在重温业务板块理论知识的基础上，认真阅读了与支行息息相关的风控、监管文件。在上任之后，我认真分析，不断思考，进一步明确了支行负责人的职责：一是通过深入市场接触客户，快速增加市场实战经验，提升业务技能水平，完成后台支撑人员到前台营销人员的转变。二是分析市场宏观形势“抓大不放小”，一方面抓好重点工作落实，同时也强调工作全面推进，完成具体事务落实到全面管理推进的转变。三是更加积极主动开展工作，承担起作为管理者的责任，担负起支行营销推进、业务开展、组织落实和内部管理等方方面满的工作，全面调动并激发员工工作热情，完成普通员工到银行高管的转变。
经过这段时间的磨练，我在组织管理能力、综合分析能力和协调处事能力等方面都有了质的提升，保证了支行各项工作的正常运行。
二、激发工作动力，在寻求发展出路上选准突破口。 到任支行以来，我着重处理好两方面工作：一是处理好维护和拓展的关系。xx支行地处娱乐色彩浓厚的特色商业地带，有相对稳定的个人客户群体。但是经过多年发展，xx支行遭遇所谓“透明天花板”，看似存在市场空间，但事实上确实，传统业务无法得到有效突破，新业务未能及时开展，业务表现令人无法满意。在这种状况下，我通过了解员工个性和意愿、挤压营业柜台、人员岗位轮动等方式，将员工梳理成为三大板块，包括柜台营业服务板块、大堂营销支撑板块和外出营销拓展板块，通过三大板块联动配合形成“阵地业务牢掌握，市场业务勤拓展”的局面。柜台营业服务板块主要抓业务操作熟练性和优质服务，通过效率和服务来获得客户认可，吸引客户回流及实现客户转介绍；大堂营销支撑板块主要是做好大堂揽客、与营业岗位实现营销配合及进行电话营销、短信营销工作；在柜台和大堂两个板块中，除了做出营销指导，我还以营业厅为阵地，主动约访支行存量大客户，及时了解其情况和动态，并借用存量大客户作为传播源，通过大客户转介绍的方式，实现优质客户圈的向外扩散。而作为支行营销精英团队的外出营销拓展板块人员则主要是走出营业厅，利用自身条件实现托关系、找熟人、蹭协会、傍大款、拓渠道，同时，集中时间陌拜专业市场、商业楼宇等积极积累客户。二是处理好市场定位和分类营销的关系。在7-10月期间，支行的员工队伍处于不太稳定的阶段，初步进入劳动产出期的信贷客户经理调任分行小企业中心，替代调任人员的到职员工为新入职劳务工，无从业经验，资深理财经理孕产假等等状况。在这样的情况下，我坚持必须处理好市场定位和分类营销的原则，将有限的营销能力超极致的高效运作起来。确定积极争取目标优质客户、重点营销目标需求客户，密切关注潜在目标客户，剔除非目标客户（主要是其自身条件无法满足我行贷款条件、其资金实力无法满足大理财产品销售，也无法拓展包括收单等在内对公业务的客户）这几个分类营销原则。目前，支行贷款存量从上半年的100多万上升到超过1300万，公司存款从0到900万，票据业务从无到有，能获得这些业务发展亮点，与有限营销能力通过分类营销的原则实现高效运作关系密切。
三、强化队伍建设，在带领团队上倾力尽心。
作为支行长，除了承担支行营销重任和管理工作外，还有一个重要使命就是带好团队，做好领头羊。xx支行一共有8名员工，其中男员工仅1名。从年龄结构上看，60后和70后员工各2名，80后员工4名。带领这支队伍的过程中，我始终坚持“严格管理，宽厚待人”的处事方法，以严格管理带好队伍，以带好队伍强化管理。在思想上，强化员工岗位责任感，树立“以行为家”的思想，同时，加强员工的组织纪律观念，工作中既讲原则又要求合作，在支行形成了“处处以大局为重，不斤斤计较个人得失”的良好氛围。在行动上，我要求支行员工从优质服务和业务技能抓起，加强服务监督，强化业务学习，利用经营分析会、业务文字张贴上墙、口头考试和情景演练等方式组织大家学习业务规章制度和法律法规，使员工合规工作，提高整体素质。在生活中，我非常关注其日常行为，通过观察、单独谈话、询问同事等方式，排除员工不良行为，了解员工8小时以外生活。在工作中，配合分行要求，对基础管理、文明服务、安全保卫等各方面做好监控和监督，遇到问题主动落实整改。同时，按要求组织反抢反盗防火等相关演练，提升队伍应对突发紧急事件的能力。
四、坚持以身作则，在廉洁自律上努力做表率。 工作中，我严于律己，为人正直，认真遵守各项法律法规和行内规章制度，坚守岗位，履行职责，注重8小时内外工作生活安帕，做到廉洁自律，有良好的生活习惯和严谨的工作作风。严格按政策、按程序办事，不谋私利，不搞特殊化。
到任近半年来，本人进行了一系列的努力，积极思考，努力探索，在角色改变、环境适应、市场拓展和队伍带领等方面都获得了一些进步，但仍存在不足，未来依然任重而道远。面对2012年，我将继续发扬优势，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提升自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，落实总行决策部署，创新工作思路，推进支行各项工作又好又快发展。
谢谢大家。