管理个人述职报告【精选7篇】
在即将过去的年中，在车间的领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，从自身做起严格遵守各项规章制度，较好的完成了车间赋予自己岗位的各项工作，下面将自己一年来的思想、工作情况等简要的做一个汇报：
一年来，我处处以优秀班组的标准严格要求自己和班组成员，带头模范遵守单位的各项规章制度，时刻严格要求自己。在日常工作过程中，注重强调从自身找问题，身体力行，努力起到表率作用，在车间领导下开展好各项工作，认真领悟车间精神，较好的起到了纽带桥梁作用。
业余时间坚持上网学习，了解污水处理的先进技术，向兄弟班组学习各种设备的维修保养技能，通过向山洲和彭万宝同志的学习，补上了去年对离子交换罐运行调试的不足，工作能力也相应的得到提高。通过三月份《污水设施运行管理》培训，系统的学习了污水处理工艺知识，得到了意想不到的收获。平时积极参加车间组织的培训，并加强对新员工的教育培训工作，较好的起到了传、帮、带作用。
增进和新员工的交流，注重思想教育工作，及时了解他们的思想动态，使他们尽快完成了从学生到公司一员的转变，从生活上照顾他们，从情感上温暖他们，让他们感觉到车间这个大家庭的温暖，树立踏入社会的自信心。增强团结与活力，使班组成员思想认识高度统一，在今年的各项比赛评比中，所在班组先后多次被评为第一名，多名班组成员被评为岗位标杆，个人也获得公司第三季度优秀员工称号。
回顾一年来的工作，我也很清醒的认识到自己还存在很多的不足与缺点，请领导和同志们在今后的工作中多批评和指导，这对我今后的提高是十分重要：
1、在协助管理工作过程中，还缺乏管理的主动性。今后我将加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。
2、考虑问题局限性强，对接受新工作的思路不是非常清晰。今后要尽快转变思想，开阔视野，遇到自己疑惑的问题要不耻下问，做到“三多”：多汇报、多请示、多请教。
感谢领导的支持和同志们的帮助，在此对车间领导和班员表示衷心的感谢！以上是我对一年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正。在以后的工作中，我将做好个人工作计划，制定目标，使自己的工作做到更好，不负同事们的期望，不辜负领导的信任。
尊敬的各位领导和老师们：
大家好。
本学年在承蒙领导的照顾和厚爱下，本人到公寓负责学生起居生活管理工作。时间过得真快，转眼间一学期在紧张和忙碌中结束了。
来到公寓这半年来我最大的感受是：不论你是负责哪项工作，都要做到用心去工作，才能把工作做好。俗话说：隔行如隔山，说起公寓工作，看似简单，实则复杂。这就要求我必须把简单工作，复杂化。不断提醒自己作为一个负责学生公寓生活起居的老师，除了培养学生良好的生活起居习惯外，学生在公寓里的人身安全更是重中之重，是每一个生活老师马虎松懈不得。从学生进公寓到离开公寓老师对学生安全这根弦始终绷得紧紧的，直到学生安全离开公寓，心情才放松一下。
由于现在的孩子都是独生子女他们是既聪明，又势力。娇惯、任性、不听话。在他们眼里，除了校长最具有震慑力以外，在教他的老师中，只有班主任才对他们有震慑力。生活老师他们就更不放在心里。因此，在本学期里为了使学生的午休纪律有一个很好的改变，我采取多种方法，充分与班主任的沟通，得到班主任老师的大力支持和帮助才使各项工作顺利完成。经过一学期老师的共同努力，现在的男生午休纪律有了一个很大的改变。这些成绩的取得都得利于领导的支持和班主任的配合与帮助。
再次，感谢一学期来，老师们的支持和帮助，谢谢大家!
最后，祝大家身体健康，万事如意！
尊敬的领导：
伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经x年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
20xx年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况。填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经x年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。
4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
5、20xx年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现。每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活。考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
6、进行促销人员的管理工作。自20xx年x月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
7、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
8、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。
现在就过去的一年的工作做下报告：
一、强化工作职能搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
二、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：
一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；
二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；
三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
三、存在的问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
3、外购料管理力度不够。
到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
4、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
仓库个人述职报告
仓库个人述职报告
尊敬的各位领导、各位代表!
下午好!在任职期间主要负责工作计划安排以及监督和指挥操作。年在公司领导的支持下，在公司各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了年部门各项工作任务。
现将本人全年的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、各位代表给予考评：
1、根据年全年各项工作任务安排，在分管领导的带领指挥下，认真做好监控和安全生产等各项工作安排。
2、保持与各部门之间的沟通，确保商品的合理配送，满足门店商品销售的需求。
3、不定期检查仓库储存和近期商品情况，及时反馈分管领导和集团业务部调价促销，加快商品周转。
4、收集销售过程中发现的商品质量、商品信息等问题及时反馈业务部，协助门店做好前台销售与后台管理一致。
5、想方设法，反复思考并将系统运行中所需要增加入库申报单、商品待检区以及会计期间调价而影响对账单库存金额等物流操作程建议，不断完善工作质量。
6、监督和检查商品报关、验收、储存、配送的规范操作，确保上报海关商品出入库数据与系统报表数据一致。
7、协助不定期抽查和库存的盘点工作。
8、结合工作实际情况，一方面组织员工学习海关相关规定，避免员工违规操作。另一方面是培训员工熟悉商祺系统的各项细节操作，提高工作效率。
9、加强现场巡查，确保商品堆放、装卸的安全，同时组织员工学习消防操作技能，培养员工安全防范意识。
10、积极带领部门员工参与企业的各项文化活动，通过不断学习，努力提高自己的沟通能力和协调能力。
1、文化素质方面还有待提高，要继续保持不断学习的态度，努力吸取新知识，加强与外界沟通，开拓思维和眼界。。
2、创造精神、沟通能力方面还有待提高。要随时保持发现问题，解决问题，分析问题，处理问题的沟通能力，在对待新事物方面能有敏锐的观察力和创造精神。
3、细节的检查有待提高。在工作方面还存在有一些失误。综上所述，我能顺利地履行岗位职责，有赖于各级领导的关心和支持、有赖于物流中心全体员工的辛勤努力、更有赖于各部门的通力协助，在此我也特别表示感谢。
1、继续保持监查商品储存等出入库规范化操作，确保系统数据的准确性。
2、认真检查和总结系统数据联网运用中存在问题，做到勤记录，勤汇报。
3、继续做好商品管理工作，严格把关每个环节，保证不出漏洞。
4、继续配合门店做好商品配送到位。
5、积极带领属下同事参加公司组织的各项活动，发挥团队精神，保持团队凝聚力。
6、做好部门员工的业务培训及心理沟通，通过沟通，组织学习及时发现问题，努力培养后备人才，为公司发展积蓄能量。
汇报完毕，谢谢大家!仓库个人述职报告
尊敬的领导、各位亲爱的伙伴：
大家晚上好!首先感谢公司对我的信任!也感谢仓库各位伙伴对我的支持!过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、认真的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤!
新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，改变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会继续努力，不断完善自己，不断学习积累，共同打造一个团结高效的团队，打造一个整洁快捷的仓库，为大家提供一个良好的出货效率和环境。
第一：做好区域规划，明确分区分工。根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。
第二：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行6S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。
第三：数据统计，系统完善。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。
第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
20XX年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率 重于服务 严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们，加油!
20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。
现在就过去的一年的工作做下报告：
一、强化工作职能搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
二、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：
一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念;
二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;
三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
三、存在的问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的.不利因素。
2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
xx年xx月至xx年xx月，我被公司安排到中山门五段危改工程项目，担任质量员工作，在这期间我认真钻研图纸，学习规范，很好的完成了自己的本职工作。20xx年2月至20xx年10月，我先后在怡安温泉小区项目、沙柳路公建项目、惠森花园小区项目担任土建工长职务，在这期间我深刻的认识到学习与经验的重要性，参加了很多公司组织的各岗位的资格培训，使自己的专业知识及业务能力更进一步，得到了领导的认可。20xx年10月至20xx年2月，我来到了东站后广场美震写字楼项目，担任技术负责人工作，这是我第一次接触高层施工，该工程为框轻结构，一二层设计为底商，建筑面积为6240m2，施工难度较砖混结构大，为保证工程质量我认真钻研图纸规范及图集要求，对每一细节严格把关，最终顺利验收。我的努力得到了公司领导的认可，在20xx年2月至20xx年8月，我被公司任命为副项目经理，先后在真理道盛世嘉园项目和六纬路神州花园项目主持工作，在这期间，除了继续专业上的努力学习外，我认识到与工程各方的沟通也很重要，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。作为副项目经理需要我了解每个方面的人对这个项目中遇到的问题的看法和期望是什么，才能做到有的放矢。在这两个项目我很好的完成了领导安排的工作，没有辜负领导寄予的希望。
20xx年9月通过应聘来到了房信建筑工程总承包有限公司，这对于我来说是一个新的开始、新的挑战。刚到公司我被安排的空港经济区别墅群项目，这是一个有85栋商住别墅的项目，我在这个项目负责土建施工及技术工作，这是我第一次接触到这么大的一个别墅群项目，虽然每栋别墅只有三百到五百平米不等，最高只有三层，但外檐造型复杂，每层都不一样，给施工造成了很大困难，而且八十多栋同时施工，每天验钢筋、模板就让我一个人马不停蹄，但我知道我必须全力以赴，不能计较得失，不管份内份外的工作只要看到都要做，这样才能使自己更加全面发展，得到公司的认可。
20xx年底我圆满完成空港项目的工作，被公司调到浯水道限价房项目，担任技术负责人工作，浯水道限价房项目地处津南区渌水道与泽山路交口，共有住宅楼22栋，商业楼6栋及三个地下车库，总建筑面积m2，住宅楼层数为地上18～29层，地下1层；地下车库为-1层。浯水道限价房项目是集团的重点项目，也是当年天津市保障房的重点项目，公司领导非常重视这个项目，我自己也深感责任重大，为此我除了认真研究图纸规范，还要精心编制施工方案、论证方案，白天工作忙，没有时间，就利用晚上回家继续编写方案、做PPT，在有一阶段几乎都是每天一两点才睡觉，这样才能保证不耽误施工及论证，不过付出努力总有回报，我编写的论证方案一次就通过了科技委专家的审核，在这项目期间我还完成了QC小组课题研究、工法编写、项目成果发布等工作，而且在我的主持下采用了两项当时的新工艺、新技术：
一项新技术是桩基承台、地梁的侧模水泥板模板施工工艺，常规的施工方法多采用砖胎膜作为基础部分的模板，但大量砖胎膜砌筑施工周期长，人工投入量大，影响工期客观因素较多，对工期及成本控制困难，因此，浯水道限价房项目结合先进的施工经验，多方取经学习，采用水泥板代替砖胎膜施工，并总结编制了水泥板模板施工方案，水泥板模板可以用钉子连接固定，可以随意割锯，且具有较高的强度、刚度、不透水性及抗冻性能，取代砖胎膜，方便、快捷、省时、省工，即节约成本，同时又能保证质量和安全，水泥板模板表面光滑，无需抹灰处理，便可以直接做防水基层，节省了抹灰晾干所需的时间间歇，同时，也节约了大量的劳动力。
再一个新技术是地下车库、地下室补偿收缩砼抗裂防渗施工，地下工程采用补偿收缩混凝土结构自防水，底板、侧墙取消外防水作业，由于补偿收缩混凝土可作结构自防水和延长后浇缝间距，省工省料省时，可节省建设费和缩短工期，其经济效益十分显著，以项目中的其中一个地库为例：地下底板及剪力墙面积为m2，按照SBS每平米70元预算的话，造价为91万元，这还没算20mm厚的找平层、50mm厚的保护层，而自防水砼每立方只需多支付15元（含技术指导费），基础部分砼方量为1万方，合计造价只有15万，仅这一部分就至少节约76万。再算上工期的提前，该项目仅基础地库施工至少提前了一个月的时间，成功避开了雨季的基础施工，工期大为提高，以上经济对比，仅为取消防水层一项的效益，尚不包括随之可削减的找平层，保护层和少挖与回填土方所节省的金额，以及由于缩短工期节省的人工管理费和抽水费等，大大节省了工期，经济效果非常明显，而且经实际检查防水效果也很理想。
过程虽然辛苦，但自己也是受益匪浅，使自己的业务能力更进一步，协助项目圆满的完成了该工程任务。在各方共同努力下，我们达到了预定的质量目标，大大节省了工期，减少了因技术方案原因造成的返工，工程质量得到了广大各方的认可，为公司增加了经济效益并且赢得了很好的社会效益，最终1、2、3 、5、6 、9、10#楼获得了天津市海河杯工程。
20xx年我来到了双港新家园项目，担任技术副项工作，双港限价房项目建筑面积为平米，共有住宅楼30栋，双港新家园限价商品房是今年天房发展公司的重要工程，为此，作为甲方，天房发展对项目也提出了很高的要求，无论是从质量还是安全、文明施工等方面，都对我们提出了具体的指标，尤其在工期上更是要求项目在当年开工当年外檐涂料齐、内檐湿作业齐，所以工期相当紧张，必须统筹安排，细化到每一分项工程，充分考虑各方因素进行施工进度计划的编制。这期间在20xx年7月中旬双港项目还被列为建设部检查保障房项目的备检工地，为此，项目部从6月下旬就开始着手准备迎检工作，成立了迎检工作小组，经过了20多天的日夜奋战，充分做好了迎接住建部检查的各项准备工作。现场30栋楼全部按迎检要求做好质量、安全、资料等方面的整改及准备工作，以7月15号为节点倒排工期，包括楼内混凝土观感质量的修补、现场安全文明施工的完善以及质量安全资料的整理等工作做好进度计划，并依据混凝土外观修补方案及文明施工布置标准，严格按照进度计划执行迎检工作，每天晚上召开现场碰头会，总结当天进度落实情况，如有滞后立即责成相关人员采取措施给予完成。新景园项目现场30栋楼全面按照进度计划做好迎检工作，不存任何侥幸心理，不留任何死角。虽然此次检查最终双港项目未被抽中迎检，但这对于我们来说也是一次挑战和一次难得的学习机会，通过迎检我们认真分析检查中存在的问题，总结了经验和教训，对以后工作的完善打下了更好的基础。
我们还顺利的完成了市级文明工地及1、3、5、17-19、20、21、27、28#楼结构海河杯的验收工作，并且3、5#楼取得竣工海河杯，其他栋号由于面积不足，很遗憾未能参选。最终新家园项目以高标准的质量成果，提前给广大业主办理了入住，不仅大大节省了工期，给公司创造了经济效益，也让这个保障房项目给公司及甲方创造了很好的社会效益。
20xx年我来到了 项目担任项目经理工作，项目是集团的重点项目，也是建设部的备查项目，从项目伊始我们便对每一项工作高标准、严要求，从技术方案开始，精心编制施工组织设计、论证方案，以及各分项施工方案，在作业前对施工班组做好技术交底，严格按既定方案施工，发现问题及时整改。作为施工现场的主要负责人，我面对的都是全新的挑战，这就要求我不断地思考、学习，对外如何协调甲方、监理、设计、监督等部门，对内如何调动项目人员以充分发挥每个人的能动性，大家拧成一股绳，为此我也是不断地尝试以及向有能力的同事请教，拓展自己的知识面，弥补自己的不足。
紧接下来，我们又迎来了九月份建设部的大检查，经过了近一个月日以继夜的备查准备，并且公司各部门也给予了很大的支持，我们迎来了建设部的检查，作为项目经理我亲身经历了接受建设部的检查，给建设部领导作了工程情况的介绍汇报，并陪同检查组进行了现场的检查，虽然现场存在一些瑕疵，但还是完成了迎检的任务。在接下来的工作中，我继续努力，先后完成了天拖项目的天津市市级文明工地的验收和4、5、6、7、10#楼的结构海河杯的评审验收工作，完成了当年的工程任务目标。
20xx年在回到双港项目最终海河杯的验收工作后，我来到了新八大里第六里项目工地，六里项目总建筑面积约为万m2，其中地上面积约万m2，地下约万m2。这个项目是天津市的重点项目，各方领导的关注度很高，经常有市领导视察工地，对工程质量、进度、文明施工要求都很高，我在这个项目负责现场的技术工作，这个项目最大的特点就是基坑很大，总体深度在米，有两道环梁支撑，在开工伊始我便着手编写各专项施工方案及论证方案，为施工顺利进行做好了铺垫，在编制方案之余我还必须认真钻研图纸，及时发现设计问题并与设计沟通，保证施工进度的顺利进行，六里项目是市里重点项目，这就要求我更加努力，为项目的顺利进行提供技术支持。
目前，六里项目正在基础施工部位，各项工作紧锣密鼓，作为技术负责人我还要继续以往的一丝不苟的精神，一如既往的努力做好自己的本职工作。