主管的最新述职报告

　　以下是我担任生产主管一年的个人体验和心得。作为公司内部的生产管理者，根据公司的生产流程，我具体执行了以下生产主管年度述职报告：

　　1. 根据销售计划制定生产计划。在配合品质经理的检验工作时，确保客户订单能按时完成出货。

　　2. 根据生产计划制定物料需求计划，确保生产过程中不会因缺料而停产。

　　3. 结合仓库现有库存和车间最大生产能力，制定月、周生产计划，并下达生产订单。

　　4. 管理生产工，监控生产订单完成进度，并向总经理汇报进度。

　　我认为成为一位合格的生产主管需要做到以下三点：

　　首先，必须要认真细心。我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果某个地方出现了差错，如请购了暂时不需要的物料，而急用的物料没有采购到，就会造成生产车间停滞待料。而生产订单若未按照出货日期排序，车间生产了不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成极大的损失。因此，我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每份计划都准确无误，提高生产效率。

　　其次，作为生产主管，必须有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人可能自认为只要计划已制定，就无需再管其他事情。但事实并非如此。为成为一名优秀的生产主管，必须拥有坚持、不放弃的精神。虽然计划已下达，但我们仍需定期检查仓库内物料是否已准时到达。若出货日期日益逼近，而某些物料仍未到达，我们必须督促采购部门并与供应商保持联系，以确保生产计划能够顺利进行。在这个过程中，关键在于不要让计划与生产脱节，也不能“两手空空”地等待结果。因此，及时跟催物料非常重要。

　　作为一名生产管理人员，要处理好与各部门之间的人际关系。一个人的力量有限，但是团队的力量却是无穷无尽的。在工作过程中，同事之间难免会有一些磕磕碰碰，但我持有一种平和的态度来处理问题，找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，营造一个和谐的工作环境。只有情绪良好，才能充分发挥自己的潜力。团队最重要的是团结一致，只有做到这一点，公司才能够不断发展。

　　回顾过去，在取得一些可喜的成果的同时，也发现了一些自身存在的问题。在工作中，我意识到开拓创新的意识不够强烈。事业的发展需要不断地创新，但是我总是更加稳健，害怕冒险，在处理一些问题时犹豫不决。此外，在生产过程中遇到突发情况时，有时也会未能及时向领导汇报。对于自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬所长，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高自己的业务能力和管理水平。