公司内部承包合同书6篇
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发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
现将经营权在本合同期内发包给承包方以供经营，订立合同。
经营期间，承包方必须在本合同的法定经营范围内从事经营活动(以本公司企业法人营业执照为准)。
1、承包期内_________年____月____日至_________年____月____日止。发包方在承包经营期内，将公司经营权提供给承包方，发包方为此付承包方人民币每个月 元，在每个月的25号前付清。
2、承包期间，房屋租金、电费、水费等均由发包方承担。
3、承包期间，承包方有权决定公司机构设置、制定规章制度、人事聘用、任免奖惩。有权根据实际需要购求置新设置和资产，正常损坏部件、维修费用由双方承担，发包方承担费用70%，承包方承担费用30%，人为损坏，一切费用由承包方承担。
4、承包方有权根据本合同规定取得其应得到的合法收入。
5、发包方有权维护公司利益不受损害，承包期间，当月有客户投诉次数达/次。发包方有权监督本公司的经营范围，对本公司有权账务监督。
6、承包期间，发包方不得干涉承包方的经营权，必须按本合同规定保障承包方的.合法利益。全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。
7、本合同正本二份，发包方、承包方各执一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
________年____月____日
甲方：
乙方：
甲方根据实际情况，决定将___________办公楼及食堂等楼地面水磨石施工分包给乙方，在双方平等互利的条件下，经双方协商达成如下条款，双方共同遵守。
一、工程名称：渝北中学办公楼、综合楼、食堂。
二、分包项目：楼地面水磨石。
三、工作内容：瓜米石找平、分格、嵌铜条、普通水磨石及分色水磨石装箱、磨石装箱、磨面、清洁等工作。
四、计算，工程量以实际完成量为准，不含找平层材料瓜米和水泥以及大蜡和楼梯踏步防滑条。
五、工期：________年____月____日止。
六、工程质量：按国家现行《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，质量必须达到合格等级，如果质量达不到合格等级，造成直接和间接的经济损失都由乙方负责承担。
七、乙方责任：
1、乙方施工过程中，必须严格遵守项目部及公司有关规定、搞好安全检查文明施工，杜绝一切打架斗殴现象，严禁在施工现场随地大水便。
2、在施工过程中严格遵守安全检查操作规程，服从甲方统一指挥。如乙方在施工过程中发生安全事故，伍仟元以上甲方承担安全事故费用的70%，乙方成承担安全事故费用30%，如果乙方在施工过程中不按操作规程而造成的.安全事故，则乙方负主要责任，甲方负次要责任。
3、乙方在磨石施工中，自备磨石机具、电线、水管等，磨石机具维修由乙方负责。
八、甲方责任：甲方必须保证楼地面基层干净，将底层垫层打好，乙方才进场施工，若施工过程中属甲方原因造成施工受阻，由甲方负责处理，并承担相应费用，甲方应想乙方提供施工用水、磨石浆由甲方负责处理。
九、付款方式：甲方每月按乙方进度的80%付给乙方工程款，剩余20%在磨石单项工程完工后，经甲方及有关部门验收认可合格，十天内付清余款，工程款为现金或转帐均可，工程款不含税金。
十、违约责任：甲方如不按时付给乙方工程款，乙方有权停工，造成的经济损失由甲方承担，同时赔付违约镜贰万元给乙方。乙方如不按时完成工程量，赔偿甲方损失贰万元正。
十一、如质量、进度达不到要求，甲方有机终止合同，因甲方原因阻挡乙方无法施工，工期顺延。
十二、本合同一式两份；甲、乙双方各持一份，具有同等的法律效力，双方签字后生效，本工程完工，款清自行失效。
甲方（盖章）：_________
乙方（盖章）：_________
法定代表人（签名）：_________
法定代表人（签名）：________
日期：_____年_____月_____日
日期：_____年_____月_____日
甲方:
乙方:
身份证号码：
为明确甲乙双方在工程中的权利、义务和经济责任，根据《中华人民共和国合同法》、《河南省地方税务局建筑安装行业税收征收管理暂行办法》和公司实际情况，经双方共同协商一致，特订立本合同并严格履行：
一、工程名称：
二、工程地点： 面积:
三、工程造价:
四、工程期限: 年 月 日开工至 年 月 日竣工。工期 天。
五、甲方根据乙方要求同意乙方 同志为 工程项目部前期工程款垫资人。乙方应与甲方指派的项目负责人通力合作，完成此项工程。
六、乙方前期垫资(主体等)，但必须按甲方公司规章制度执行。此工程款转拨、收支核算，必须由甲方财务科统一办理。建设方支付的工程款首先转到甲方账户，甲方再根据乙方提供的.相关票据，在扣除了乙方应交的管理费、税等费用后，随工程款分批，其余的划入乙方账户。工程验收后一次拨款，按此合同款约定，全部转完，不存在质保金。
七、此项目具体管理，均由此项目负责人全权管理，承担相关义务和责任(如材料款、工人工资等)乙方只为该项目前期投资人，不负责该项目具体管理与责任。
八、此合同壹式肆份，甲乙双方各贰份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
订立合同双方：
发包方： （以下简称甲方）
承包方： （以下简称乙方）
现将经营权在本合同期内发包给承包方以供经营，订立合同。
经营期间，承包方必须在本合同的法定经营范围内从事经营活动(以本公司企业法人营业执照为准)。
1、承包期内_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。发包方在承包经营期内，将公司经营权提供给承包方，发包方为此付承包方人民币每个月 元，在每个月的25号前付清。
2、承包期间，房屋租金、电费、水费等均由发包方承担。
3、承包期间，承包方有权决定公司机构设置、制定规章制度、人事聘用、任免奖惩。有权根据实际需要购求置新设置和资产，正常损坏部件、维修费用由双方承担，发包方承担费用70%，承包方承担费用30%，人为损坏，一切费用由承包方承担。
4、承包方有权根据本合同规定取得其应得到的合法收入。
5、发包方有权维护公司利益不受损害，承包期间，当月有客户投诉次数达___/次。发包方有权监督本公司的.经营范围，对本公司有权账务监督。
6、承包期间，发包方不得干涉承包方的经营权，必须按本合同规定保障承包方的合法利益。全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。
7、本合同正本二份，发包方、承包方各执一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
甲方：_______
乙方：_______
为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。
一、乙方承包指标
（一）主要指标
1、销售收入：考核任务7800万元；
2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%；回款计划完成_______%以上；
3、利润：确保每个主机用户不出现亏损；
4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元；今年不超过_______万元。
5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元；
6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元；
7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%；
8、新市场开发：
9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元；分别考核。
10、销售费用占比同比下降_______%，即____万元回款占用不超过_______。
11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。
（二）其他指标
1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%；每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%；发货计划完成率达到_______%；
2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。
3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内；
4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。
5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；
6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；
7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；
8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。
二、乙方销售费用
乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：
（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：
1、基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。
（1）回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；
（2）基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。
（3）两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。
2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：
经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；
经理提成工资计算办法：
（1）完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。
（2）两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；
（3）经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。
业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。
3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元；
4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%；效益工资及利润考核年底统算。
5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；
6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；
7、回款任务考核
月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行；
（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。
（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元；预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。
（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元；预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元；预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费
（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。
（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。
（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。
三、对乙方经理的考核：
1、信息反馈传递及时率_______%；销售计划准确率达到_______%；产品发出率达到_______%；每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元；每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元；
2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。
3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。
5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。
6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣_______元。
7、坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。
8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。
9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；
10、成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；
11、6—12月和超过12个月的.长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；
12、销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。
13、销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。
14、主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；
15、外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%—20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；
16、清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50—70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；
17、全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元；
18、对一、（二）其他指标的考核《20年按承包合同考核实施细则》进行考核。
19、未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000—50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。
四、甲乙双方的权利和义务
1、甲方有权依据《20年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。
2、甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。
3、甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。
4、乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，___万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。
5、乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。
6、乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。
7、乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。
8、乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。
9、乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。
五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。
六、本合同相关文件
1、20xx年承包合同考核实施细则；
2、清欠工作管理办法；
3、工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。
甲方代表：_______乙方代表：_______
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
发包方（乙方）：
承包方（丙方）：
按照《中华人民共和国经济公司内部承包合同法》和《建筑安装工程承包公司内部承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第一：工程概况：
1.1工程名称：西城时代B座901
1.2工程地点：西城时代B座901
1.3建筑面积：50平米
1.4承包范围：图纸及预算范围内的内容
第二条：承包方式：由丙方全承包（承包项目主要为：人工费、材料费、工程质量、工期、安全、售后服务等）
第三条：工程工期：
本工程自 年 月 日开工，于 年 月 日竣工，共 个日历 天。
第四条：工程质量：合格并通过房屋业主验收认可。
第五条：公司内部承包合同价款： （人民币大写）：
第六条：工程施工
6.1乙方负责向丙方提供确认的施工图纸或作法说明一份，并进行技术交底。丙方根据施工图纸或作法说明拟定施工方案和进度计划，交乙方审定。乙方指派工作室项目经理沈建东为工程项目负责人，负责公司内部承包合同履行并承担工程全承包责任。
6.2安全生产：丙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其他相关法律、规范。丙方在施工生产过程中发生人生安全或生产事故，丙方应承担一切经济损失。
6.3文明施工：不得在施工现场高声喧哗、嬉笑打闹。不得打赤膊、随地大小便、说粗话、擅自离岗。严禁在施工现场吸烟、穿拖鞋，和甲方争执漫骂。材料应分类堆放整齐，做到工完场清。并对成品和半成品进行保护，违者视情节轻重处以人民币50—500元罚款，情节严重的立即离岗退场并以处罚。对成品、半成品、原材料及原有设施造成损坏的，照价赔偿并处以罚款。
6.4质量要求：本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）等施工规范为质量评定验收标准。丙方应及时做好隐蔽工程、中间工程的检查和记录。如丙方质量不合格，不能通过验收或发生质量事故，其返工费用和延误工期造成损失由丙方负责承担。
6.5材料要求：施工过程中应严格配料、选料，避免浪费。由业主或乙方提供的成品或半成品，丙方在安装前必须仔细检查和签收，避免发生纠纷。丙方必须按照乙方规定的`品牌在业主代表陪同下购买材料，且须由其签字认可。如有未明确规定的，购买前须报之乙方审定。
6.6实际工程项目以预算及图纸为准。如业主要求增减工程项目，需由业主签字认可后进行施工。如业主要求变动设计须经过乙方工程设计人员认可。
第七条：工程价款及付款方式：
7.1公司内部承包合同生效后，丙方即进场施工。
7.2工程款项按照丙方提供的工程验收单及工程量付款（验收部分产值的80%）。
7.3工程完工甲方验收支付完尾款，丙方方可领取本工程核算总价的98%，剩余的2%作为工程质保金，丙方提供该工程两年的质保。两年后方可领取2%的质保金（丙方提供了完善的质保情况下方可领取）。
第八条：乙方对工程的管理：
8.1丙方必须严格遵守乙方的各项管理规定。
8.2乙方对工程实行财务管理，购买材料及发放工人工资由乙方派人现场支付。
8.3乙方对工程质量、进度实施监督，丙方应服从乙方的监管。
8.4丙方应向业主提供完善的工程售后服务。
第九条：违约责任：
9.1本公司内部承包合同签定后，公司内部承包合同任何一方提出解除公司内部承包合同或无论因何原因违约造成公司内部承包合同无法履行的，应及时通知另一方，经双方协商同意后，可办理终止公司内部承包合同手续，违约方应向守约方支付工程造价5%的违约金。
9.2由于丙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，由丙方负责修理，所需修理费用丙方承担，工期不顺延。
9.3由于乙方或丙方原因致使工期延误，每延误一日由责任方向另一方支付违约金200元。
第十条：附则
10.1本工程需要保险时另订协议。
10.2本公司内部承包合同一式两份，双方各执一份。
10.3本公司内部承包合同结清工程尾款后自行失效。
10.4本公司内部承包合同未尽事宜另行协商解决。
乙方签字（盖章）： 丙方签字（盖章）：
负责人： 负责人：
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日