医院医生年度工作总结

　　【前言】以下是网友“ats2245”整理的医院医生年度工作总结，以供参阅。

　　工作中强调团队合作，敬重主任导师及科副主任的意见，针对关键问题，在科内广收众意见，并经讨论和协商做出决定。为顺应信息社会的需求，于 20xx年着手建立了耳鼻咽喉科的数字化医教研管理体系，目前耳鼻咽喉科的官方网站正处于建设和筹备阶段。

　　着力提高科研能力，通过立项项目的申请，在我司获得了广东省卫生厅的首个立项（《《 XXX》》，并成功获得 XX省科委《 XXX 》立项，这为科内的历史带来了革新转变。在确保已完成或按时进度开展既有立项的研究工作基础上，我也被选举成为广州市耳鼻咽喉科学会的委员，提升了科研领域内的影响力与角色身份。

　　在教学活动中，我们采取多媒体教育方式，所授课被评为同批次第一。即使科室未在本次的随机评估列为主要目标，在充分准备的情况下实现教学管理数据化，并完善教学文件处理流程，受到同行的积极认可与好评。此外，还积极参与院内教学评估，提升教师与管理者的协作水平与工作效率。

　　为了推动医疗服务进步及满足病人的不同需求，科室引入了一系列创新性的治疗技术与疗法：

　　实施电子耳蜗移植手术，提升听力损失个体的生活质量；

　　领导跨科室协作建设呼吸睡眠障碍诊疗中心，有效提升诊断与服务水平；

　　引入光纤鼻咽喉内窥镜图像处理系统，改善患者诊疗体验；

　　开发出经口、侧路咽部血管肿物切除手术技巧，优化手术方案及减少创伤；

　　张扬耳内窥镜下的鼓室内修复与耳道成形手术，助力耳道损伤患者恢复；

　　推出耳廓形状整容手术，满足对美的追求；

　　创造性地应用内窥镜下垂体肿瘤切割治疗，增强跨部门的医联；

　　收容与改善部分病症治疗策略。

　　在医院治理层提倡的行风建设中，严格自律，维护医风清正，拒绝任何形式的商业干扰，并在药品采购中采取按需分配政策和集体审议制度，预防不正当行为产生。

　　工作存在的问题主要有:

　　1. 在个人素质限制的条件下，未能更全面推动学科发展；

　　2. 虽然实现了科研立项，因能力和资源受限而缺乏更高层次成果；

　　3. 教学活动开展顺利，但尚待国家级的科研、教学计划支持；

　　4. 各种内外因素造成年度工作完成计划延期；

　　5. 学科管理体系需要更多竞争元素，个别员工积极性不足或安于现状的观念需要纠正；

　　6. 对药事管理系统改进提出挑战，尤其门诊与急诊药物使用存在监控难度，科主任面临有效管理职责局限。