车间半年度总结3篇(生产车间半年总结)
下面是范文网小编分享的车间半年度总结3篇(生产车间半年总结)，供大家参考。
回顾这半年来的工作，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题，坚持"以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善和落实安全生产责任制，强化对新进车间员工的安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结
一、加强管理，明确安全生产责任
在日常工作中历来把安全生产放在首位来抓，以规章制度来规范员工的日常工作行为。大家在实际的工作中做到有章可循认识到哪些事可为，哪些事不可为。把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针真正落实到日常工作中，使员工的某些不良习惯得到了纠正，今年重新下发了各项规章制度，确保了车间在全年的安全生产活动中没有安全事故发生。
二、加强自身学习，提高业务水平
根据公司及车间的要求，我们每月两次组织班组员工认真学习安全生产法规，并加强节日期间安全教育培训。特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全生产管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习员工的`防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、是实施凝心聚力工程，确保关爱职工到位
车间支部要始终将"切实维护职工根本利益"作为一切工作的出发点和落脚点，竭尽全力为职工办实事、办好事。同时今年4月公司进行了各个部门的人员公开、公平岗位竞争改革。在日常生活工作中关心职工、爱护职工、了解职工疾苦、为职工创造良好的工作环境。对困难、患病职工要给与及时救助。通过深入细致的思想政治工作，凝聚了职工力量，增加了职工的满意度，在锅炉车间生产经营、加热管道维修、沥青进出销售等各项活动中发挥了作用。
四、今后努力方向
半年来，各个部门人员全部到位。车间全体职工敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但是我们不应停止不前，而要更好的为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我们生产部应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习锅炉车间安全生产专业知识和相关法律常识。加强对沥青进出销售走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到情下达、下情报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进生产部对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
自工厂党委开展“转变方式当先锋，提高效益展作为”主题活动以来，XX车间党支部结合车间实际，紧密围绕主题在党员中广泛开展活动。充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，确保了工厂下达的各项工作任务圆满完成。车间生产经营和思想政治工作都取得了较好的成绩。现将车间主题活动开展情况总结如下：
一、加强干部职工的思想教育，提高职工的思想认识，明确工作任务。
车间党支部注重思想教育工作与生产经营形势相结合。通过职工大会、党、团员大会、班前站会、班组学习讨论会、职工座谈讨论会等会议形式向干部职工宣传党的路线、方针和政策，宣传上级和工厂文件精神，宣传工厂的改革和生产经营形势。为更好的抓落实，车间党支部结合工作实际，按照工厂的要求，积极组织开展了“两提高、两确保”主题教育活动，以“节约促效益，质量上台阶”为内容的竞赛活动。主题教育活动和竞赛活动中，广大职工积极参与讨论，参与学习和竞赛，大家态度积极，发言踊跃，明确了工厂的良好生产经营形势来之不易，懂得了工作中应该勤奋求实、拼搏奉献。与此同时，党支部还注重发挥宣传阵地的舆论导向作用，定期出刊专版、专栏、及时报道生产工作中涌现出的先进事迹和典型任务，营造立足岗位，争做贡献，比、学、赶、帮的良好氛围。据统计：自去年七月以来，共向厂投稿42篇，被采用的稿件25篇，呈报厂级“闪光点”12篇，出刊版报13期，30版，出刊简讯36期。
二、深化“创岗建区”、“创先争优”、创建“五好”党支部活动，加强支部建设。
车间党支部工作紧紧围绕生产经营这个中心，以夯实基础、完善制度、发挥作用、成效突出为工作重点，深入开展“创岗建区”、“创先争优”及创建“五好”党支部活动。从完善和规范制度入手，每月根据党委重点工作和生产实际确定工作计划，确保各项工作的顺利开展。完善学习制度和考核制度。每月对党员“先锋岗”和“责任区”进行综合考评，并进行成绩公布，定期做好职工队伍状况及党员队伍状况思想动态分析，发现情况，及时解决。党支部还把“练基本功、立标准岗、干精品活”与“创岗建区”活动结合起来。每位党员均就各自岗位制定出工作目标。党支部把各党员的岗位工作目标及创岗争优考核内容制成标志牌，要求党员摆放在工作岗位附近，提醒党员勤于学习，扎实工作。也便于职工监督，提醒党员以身作则。
三、认真领会上级党委工作要求，根据自身实际情况有创造性的开展工作。
在“两提高、两确保”活动中，党支部针对车间产品质量有所下滑这一问题，组织开展了党员学技练功劳动竞赛及党员质量评比活动。活动期间，党员纠正和预防质量故障37件，解决质量难题28件。党员质量故障件数逐月递减。在党员的带动下，车间职工质量意识得到增强，检修质量逐月提升，确保了车间台车回修票每辆少于2件，厂外每百辆少于3件返修的指标顺利完成。在党员先进性教育活动中党支部在活动形式上做了探索和创新，确定了贯穿党员先进性教育活动始终的四个主题，“党员心声”、“党员足迹”、“党员形象”、“党员事迹”。党支部把全体党员的'学习规划、学习心得、学习观点作为“党员心声”的主要内容，并通过出刊专栏的形式在党员中进行交流，在职工中宣传传颂；把全体党员在学习实践活动中开展的修旧利废、生产突击、整治环境和为职工群众办好事实事的内容作为“党员足迹”报道的重点；把全体党员在先进性教育活动中体现的风采，做出的成绩，实现的目标作为“党员形象”、“党员事迹”报道的范围。四个主题的确立，推动了先进性教育活动的积极开展，每位党员都积极的撰写学习心得体会，观点都希望在“党员心声”专栏里留下独具个性的心里话。党支部组织开展的实践活动，每一位党员都积极踊跃的参加，大家不怕苦、不怕累，再大的困难也能克服，再重的任务也能完成。都希望通过积极的努力，勤奋的工作，在主题活动栏目里留下闪光的足迹和优秀的业绩。
在主题教育活动期间，XX车间经营形势十分严峻，生产不均衡，工作量不饱满，但生产进度、生产任务的完成却有严格的规定，车间党支部针对这一生产实际，把先进性教育活动的工作实际与生产紧密结合，利用双休时间组织党员进厂修理电器配件，从而节约车间成本；组成党员突击队，承担具体的工作任务，车间的清洗工序、分解工序、制作工序处处闪现着党员业余时间进厂忙碌的身影。
上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将上半年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的2015年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，半年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1.班组管理方面
上半年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的`，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。