学生评议教师的总结必备3篇
为加快我校教师教学质量评价改革工作规范化进程，调动广大教师积极投身教学改革，努力提高教学质量，从而提高教育质量，实现学校发展目标。学校20xx年对全校任课教师教学质量进行评价。教师教学质量评价是一项科学性很强的复杂工作，为摸索评价工作经验，建立起科学、合理的评价指标体系和操作规程，学校自20xx年11月10日至20xx年1月15日，在食品科学系进行了教师教学质量评价试点。试点工作达到了预期目的，现将试点情况做以总结。
一、评价前期准备
教师教学质量评价必须遵循教育教学规律，做到科学、公正、合理，对教师教学真正发挥规范和指导作用。本着这一原则，教务处作了以下两项工作:
1、制定评价指标体系
在充分调研、借鉴外校先进经验的基础上，建立起集科学性与简便性于一体的评价体系。该评价体系由三个部分组成：知识水平、能力提升、情感态度价值观。知识水平60分，能力提升30分，情感态度价值观10分，合计共100分。通过本评价体系，基本可以较全面反映教师教学质量评价情况。
2、明确教师教学质量评价方式方法
教学质量评价采取教师自评、学生评议、领导和管理干部、同行评议相结合，定性与定量相结合方式进行。教师从所承担的课程中任选一门课参评。参评教师本人填写教学质量评价自评问卷，学生完成任课教师教学情况调查问卷，领导和教学管理干部、同行及其教研组长通过听课，检查教师讲稿、教案、试题库、学生作业和教师自评答卷等，填写教师教学质量评价表。
教师教学质量评价结果分四个档次:优秀、合格、基本合格和不合格。先由教务处按计算方法计算出每位教师综合总评分，评价工作小组根据得分分布情况按一定比例，确定每位参评教师教学质量等级。其比例为:优秀占10%，合格占45U%，基本合格占35@%，不合格占10%以内。综合总评分=学生评价得分x25%+领导和教学管理干部评分x25%+同行及其教研组长评分x50%学生评价由所任教班级的全体学生参加，可分别去掉一个最高分和一个最低分，再计算平均得分。领导和教学管理干部，包括校级、教务处主任、德育主任，由5人组成，按实际参加人数计算平均分。同行及其教研组长由所任同一类型科目的教师及其教研组长组成，按实际参加评价人数计算平均得分。评价结束后，评价小组组对每位参评教师的教学质量写出综合评语，做到评价工作的定性与定量相结合。系领导将评价结果分别转达教师本人，指出成绩、不足及今后努力方向。
二、评价实施过程
1、成立评价组织机构
为了加强领导，学校成立教学质量评价领导小组，由主管教学工作的邹勇副校长任组长，成员由教务处和教研组、年级组有关负责同志组成。黄小峰负责成立教学质量评价小组组，教务处牵头组成领导和管理干部组，由教务处处长任组长。
2、评价工作动员
学校主管教学副校长对全体教师及管理干部作教学质量评价工作动员，强调教学质量评价的目的和意义，针对评价工作提出要求，为评价工作的开展奠定思想基础。
3、评价工作具体操作
学校对教学质量评价工作非常重视，针对四项评价表逐一落到实处。
(1)德育处许静涛组织学生干部开会，布置填写广顺中学教师教学情况调查表。由于措施得力，调查表下发快、回收齐、填写认真完整。
(2)邹勇组织教师填写教师自评问卷，收集教师参评课的讲稿、教案、试卷及其他辅助教学资料等。收齐整理后，统一组织参加教学质量评价的同行专家、管理干部检查。
(3)安排听课。由于临近期末，随堂听课只进行了一门，其余课程改为集中调讲，每人30分钟，内容自选。
(4)由黄小峰分别介绍参评教师的个人基本情况及工作表现，为同行专家和管理干部评价教师提供参考。
(5)同行专家和管理干部按照相应的教学质量评价表为每位参评教师逐项评分。
(6)评委召开评议会，逐个分析参评教师优点和不足，提出努力方向。参评结果由黄小峰领导负责转达教师本人。
(7)由教务处收齐评价表，按预定计算方案完成数据处理，按综合总评分为参评教师划分结果档次。
三、质量评价结果
本次参评教师共54人，最后得分分布情况90分以上15人;8589分35人;8085分4人;80分以下0人。根据原定的各档次比例，结合学校实际，教师教学质量评价领导小组经过研究，对于原档次划分及比例作相应调整，决定根据综合总评分和评委讨论意见划分最后结果档次，即优秀5人，占参评教师总人数的9%;良好10人、占%;合格35人，占%;基本合格3人，占7%。
四、评价主要经验
1、教师教学质量评价的可行性得到验证
本次用于评价的.教师教学质量评价指标体系以全面评价教师的素质、能力、业绩为前提，
全方位多角度选择评价者，有机地把同行教师、领导和管理干部、学生结合在一起。根据不同评价者的认知特点分解总目标，分设出三个相对独立的二级体系，突出评分项的针对性。计算综合总评分时，按照具体评价者对教学质量评价权威性大小，设定相应的权重，既突出重点，又兼顾一般。从评价统计结果可以看出，来自三方面评价的分数分布，总的趋势比较吻合。最后的综合总评分能够拉开档次，并且分出的档次与评委讨论的结果相吻合。这说明本次制定的教师教学质量评价指标体系符合实际，具有较强的可操作性。
2、学校领导班子重视评价工作是评价成功的保证
早在学校酝酿教师教学质量评价试点准备工作时，教务处就积极要求承担试点任务。落实任务后分管校长亲自抓这项工作，并由主管教学主任总体负责。为把评价工作落到实处，学校先后五次召开行政会、教职工大会，从动员到实施，每一个环节都非常重视。
3、广大教师和学生态度端正、积极配合，保证了评价工作顺利进行
通过全校教育思想大讨论和学校对教师教学质量评价意义的宣传，学校绝大多数教师都认识到教学改革势在必行，教师教学质量评价是提高教学质量的切入点，对评价工作表示坚决拥护和支持。参评教师按照评价的要求，从讲稿、教案到辅助教学材料都做了认真整理，补上所缺项目。同时精心准备，参评教师均能脱稿熟练讲授。从学生填写的400余份教师教学情况调查表可以看出，学生反映的情况比较客观，没有出现偏激倾向。通过与学生座谈了解到，他们也迫切需要教学改革，学生厌学与教师授课水平不高有直接关系。当学生听到学校要进行教师教学质量评价时，都表示赞同，愿意配合这项工作。
4、教学质量评价工作促进教学规范化管理
受学校大环境影响，中老年教师独立承担教学任务的时间大大提前，走上讲台过于仓促，加之学校缺乏教学规范化管理，存在问题较多。这次检查发现，有些教师讲稿很不规范，对课标、教案认识不清，部分课程没有课标。通过评价工作，教师提高了质量意识，明确了提高教学质量的努力方向。
五、评价存在的问题及改进意见
评价指标体系有待进一步完善，对情感态度价值观的评价如何做到科学、合理需要进一步深入探讨。
为加快我校教师教学质量评价改革工作规范化进程，调动广大教师积极投身教学改革，努力提高教学质量，从而提高教育质量，实现学校发展目标。学校20xx年对全校任课教师教学质量进行评价。教师教学质量评价是一项科学性很强的复杂工作，为摸索评价工作经验，建立起科学、合理的评价指标体系和操作规程，学校自20xx年11月10日至20xx年1月15日，在食品科学系进行了教师教学质量评价试点。试点工作达到了预期目的，现将试点情况做以总结。
一、评价前期准备
教师教学质量评价必须遵循教育教学规律，做到科学、公正、合理，对教师教学真正发挥规范和指导作用。本着这一原则，教务处作了以下两项工作:1.制定评价指标体系
在充分调研、借鉴外校先进经验的基础上，建立起集科学性与简便性于一体的评价体系。该评价体系由三个部分组成：知识水平、能力提升、情感态度价值观。知识水平60分，能力提升30分，情感态度价值观10分，合计共100分。通过本评价体系，基本可以较全面反映教师教学质量评价情况。2.明确教师教学质量评价方式方法
教学质量评价采取教师自评、学生评议、领导和管理干部、同行评议相结合，定性与定量相结合方式进行。教师从所承担的课程中任选一门课参评。参评教师本人填写教学质量评价自评问卷，学生完成任课教师教学情况调查问卷，领导和教学管理干部、同行及其教研组长通过听课，检查教师讲稿、教案、试题库、学生作业和教师自评答卷等，填写教师教学质量评价表。
教师教学质量评价结果分四个档次:优秀、合格、基本合格和不合格。先由教务处按计算方法计算出每位教师综合总评分，评价工作小组根据得分分布情况按一定比例，确定每位参评教师教学质量等级。其比例为:优秀占10%，合格占45U%，基本合格占35@%，不合格占10%以内。综合总评分=学生评价得分x25%+领导和教学管理干部评分x25%+同行及其教研组长评分x50%学生评价由所任教班级的全体学生参加，可分别去掉一个最高分和一个最低分，再计算平均得分。领导和教学管理干部，包括校级、教务处主任、德育主任，由5人组成，按实际参加人数计算平均分。同行及其教研组长由所任同一类型科目的教师及其教研组长组成，按实际参加评价人数计算平均得分。评价结束后，评价小组组对每位参评教师的教学质量写出综合评语，做到评价工作的定性与定量相结合。系领导将评价结果分别转达教师本人，指出成绩、不足及今后努力方向。
二、评价实施过程
1.成立评价组织机构
为了加强领导，学校成立教学质量评价领导小组，由主管教学工作的邹勇副校长任组长，成员由教务处和教研组、年级组有关负责同志组成。黄小峰负责成立教学质量评价小组组，教务处牵头组成领导和管理干部组，由教务处处长任组长。
2.评价工作动员
学校主管教学副校长对全体教师及管理干部作教学质量评价工作动员，强调教学质量评价的目的和意义，针对评价工作提出要求，为评价工作的开展奠定思想基础。3.评价工作具体操作
学校对教学质量评价工作非常重视，针对四项评价表逐一落到实处。
(1)德育处许静涛组织学生干部开会，布置填写广顺中学教师教学情况调查表。由于措施得力，调查表下发快、回收齐、填写认真完整。
(2)邹勇组织教师填写教师自评问卷，收集教师参评课的讲稿、教案、试卷及其他辅助教学资料等。收齐整理后，统一组织参加教学质量评价的同行专家、管理干部检查。
(3)安排听课。由于临近期末，随堂听课只进行了一门，其余课程改为集中调讲，每人30分钟，内容自选。
(4)由黄小峰分别介绍参评教师的个人基本情况及工作表现，为同行专家和管理干部评价教师提供参考。
(5)同行专家和管理干部按照相应的教学质量评价表为每位参评教师逐项评分。
(6)评委召开评议会，逐个分析参评教师优点和不足，提出努力方向。参评结果由黄小峰领导负责转达教师本人。
(7)由教务处收齐评价表，按预定计算方案完成数据处理，按综合总评分为参评教师划分结果档次。
三、质量评价结果
本次参评教师共54人，最后得分分布情况90分以上15人;8589分35人;8085分4人;80分以下0人。根据原定的各档次比例，结合学校实际，教师教学质量评价领导小组经过研究，对于原档次划分及比例作相应调整，决定根据综合总评分和评委讨论意见划分最后结果档次，即优秀5人，占参评教师总人数的9%;良好10人、占%;合格35人，占%;基本合格3人，占7%。
四、评价主要经验
1.教师教学质量评价的可行性得到验证
本次用于评价的教师教学质量评价指标体系以全面评价教师的素质、能力、业绩为前提，
全方位多角度选择评价者，有机地把同行教师、领导和管理干部、学生结合在一起。根据不同评价者的认知特点分解总目标，分设出三个相对独立的二级体系，突出评分项的针对性。计算综合总评分时，按照具体评价者对教学质量评价权威性大小，设定相应的权重，既突出重点，又兼顾一般。从评价统计结果可以看出，来自三方面评价的分数分布，总的趋势比较吻合。最后的综合总评分能够拉开档次，并且分出的档次与评委讨论的结果相吻合。这说明本次制定的教师教学质量评价指标体系符合实际，具有较强的可操作性。
2.学校领导班子重视评价工作是评价成功的保证
早在学校酝酿教师教学质量评价试点准备工作时，教务处就积极要求承担试点任务。落实任务后分管校长亲自抓这项工作，并由主管教学主任总体负责。为把评价工作落到实处，学校先后五次召开行政会、教职工大会，从动员到实施，每一个环节都非常重视。
3.广大教师和学生态度端正、积极配合，保证了评价工作顺利进行
通过全校教育思想大讨论和学校对教师教学质量评价意义的宣传，学校绝大多数教师都认识到教学改革势在必行，教师教学质量评价是提高教学质量的切入点，对评价工作表示坚决拥护和支持。参评教师按照评价的要求，从讲稿、教案到辅助教学材料都做了认真整理，补上所缺项目。同时精心准备，参评教师均能脱稿熟练讲授。从学生填写的400余份教师教学情况调查表可以看出，学生反映的情况比较客观，没有出现偏激倾向。通过与学生座谈了解到，他们也迫切需要教学改革，学生厌学与教师授课水平不高有直接关系。当学生听到学校要进行教师教学质量评价时，都表示赞同，愿意配合这项工作。
4.教学质量评价工作促进教学规范化管理
受学校大环境影响，中老年教师独立承担教学任务的时间大大提前，走上讲台过于仓促，加之学校缺乏教学规范化管理，存在问题较多。这次检查发现，有些教师讲稿很不规范，对课标、教案认识不清，部分课程没有课标。通过评价工作，教师提高了质量意识，明确了提高教学质量的努力方向。
五、评价存在的问题及改进意见
评价指标体系有待进一步完善，对情感态度价值观的评价如何做到科学、合理需要进一步深入探讨。
教师教学绩效考评是教学质量控制的核心，是全面、客观反映教师教学质量的有效途径。经过几年的探索与实践，我校构建和完善了以课堂教学评价为核心、以教学督导与学生信息反馈为辅助、以信息技术为手段、以相关配套政策为保障的多维度的教师教学绩效考核与评价体系。
一、完善教师教学绩效考核评价体系
（一）教学绩效考评的目的
教学评价具有诊断、反馈、导向、激励等多种功能。我校始终贯彻“评建结合，以评促建，重在建设”的原则，开展教师教学绩效考核与评价。主要目的有：
1、以评促教，提升教师教学水平，促进教师的职业发展；
2、以评促改，有效推进教学诊断与改进工作，提高教学质量；
3、以评促建，为学校教学决策提供有效信息，实现学校教学可持续发展。
（二）教学绩效考评的主要内容
1、教学资料完成情况。学期授课计划、教学进度、教案、课件检查等完成情况；学期听课、评课任务完成情况；学生实训报告和作业完成及批改情况；学生辅导、技能训练、技能考核情况记录及总结；期中、期末考试试卷质量、批改、讲评情况等。
2、完成继续教育培训、技能实践情况。
3、参与教学研究情况。
4、纪律与出勤情况。
5、教育教学效果与教学工作贡献情况。
（三）完善教学绩效考核评价系统
为满足学校管理高效化、信息化要求，我们不断改进和完善学校信息综合管理平台的教学考核评价系统功能。网络教学考核评价系统的使用大大提高了教学绩效考评工作的效率和正确率。学生不仅可以在管理系统中对授课教师的.各项评价指标进行打分，还可以给授课教师发表自己的建议和意见，评价信息的收集与反馈都是通过校园网完成的。该系统有很强的统计功能，并可按学校、专业部、教师、学生等不同层次、不同类型的需要， 提供数据、图、表等不同形式的评价结果。
（四）考评信息的收集与统计
学校实行学生、同行、教学管理人员和考核小组四方评教的教师教学考核评价制度。
学生评教。发挥学生主体作用，组织学生从教学态度、教学方法、教学基本功、教学内容、教学效果等对任课教师教学质量进行评价，担任多个班级的教师，按所任班级所有学生的评价计算该教师教学考评分。
同行互评。以专业部为单位，组织教师交叉同行审核各环节教学资料，开展课堂教学观摩，取长补短，相互学习，相互评价，共同提高。
管理人员评价。学校教务处、教研室教学管理人员根据日常教学检查情况，定期对所有教师的教学工作进行考评打分。
考核小组评教。成立学校教师教学绩效考评小组，开展经常性的推门听课评教活动，督促教师规范教学行为，提高课堂教学质量。
所有环节的教学绩效考评信息的收集与反馈都通过校园网来完成，并汇总后得出每一位教师的教学绩效考评得分。
二、合理应用教学绩效考评结果，促进教学质量稳步提高
（一）及时反馈学生意见和建议，加强教学反思与诊改
每次学生评教活动结束后，学校教务处把学生给每位教师各课程的评价结果、学生给出的意见和建议及时反馈给教师。通过反馈教学评价信息，教师可以及时发现问题与不足，反思教学工作，总结经验，分析问题关键所在，及时采取改进措施，从而增强教学活动的有效性。
（二）制定配套政策，切实发挥教学考评的鉴定与激励功能
通过教学评价，可以判断教师教学质量合格与否、优劣程度及水平高低等，但考评的根本目的是为了不断促进教师自身素质与教学质量的提高，因此我校更加重视教学考评对教师的激励作用，制定了相关配套激励措施，把考评结果作为教师晋级、培训、奖励的主要依据，充分调动了教师的主观能动性和积极性，达到“以评促改、以评促建”的目的。
（三）运用教学绩效考评结果，促进教学管理水平提升
通过教学绩效考评，学校教务处、教研室比较客观地掌握教师教学的现状。在科学分析了教学绩效考评结果的基础上，我们不断改进教学管理的漏洞和疏失，采取了相应管理措施，对影响教师教学质量的因素加以干预，总结推广优秀经验，控制教学质量向正确方向发展。