应急管理局个人工作总结（精彩5篇）
一、基础管理工作
㈠、采取科学手段，补强设备缺陷。结合路局每季度对接触网设备进行的动态检测，通过对动态检测数据进行专业技术分析，对超标准值数据现场进行复核，针对存在的设备缺陷交由各供电车间、工区按照缺陷严重程度分层次进行克服，确保牵引供电设备安全稳定的运行。
㈡、加强重点工作，提高综合能力。一是按照铁路局和段关于20xx年防洪工作的统一部署，由各供电车间、工区重新对管内防洪重点区段、重要处所进行调查复核，对易被洪水冲刷、淹没区段进行排查的同时，重点对桥涵等泄洪能力不足部位的供电设备进行调查统计，建立更加全面的防洪台帐。结合实际情况，为沿线各工区补齐防洪用料、故障抢修用料、照明、通信等各类抢修工具，对防洪料具的状态进行检查，及时更换状态不良的防洪料具，保证了防洪抢险的需要。二是按照段下发《呼和供电维管段20xx年防寒过冬工作安排的通知》的要求，各供电车间、工区制定了推进计划并积极开展防寒过冬工作，重点对隧道漏水、线索驰度、绝缘距离、补偿装置等关键设备进行调查摸底，根据调查摸底的情况，及时制定处理措施，确保设备防寒过冬安全。
㈢、加强施工配合，盯控作业安全。按照20xx年集中修相关要求，对大包线配合工务集中修施工的车间、工区进行盯岗包保，并对驻站防护、接地线、现场防护、作业安全、施工质量、线路开通要求等进行检查，确保现场作业安全、设备安全和人身安全，保证了今年两次集中修工作顺利完成。
㈣、加强季节性工作。20xx年在路局开展的防洪、防雷、防寒过冬工作中，积极响应路局工作部署，采取增加巡视、补强接地电阻设施、开展平推检查、配齐配全对防洪物资等措施，并加强对路局重点的防洪区段进行了重点的盯控，对全段的轨型车辆、汽车防寒过冬工作做了细致的部署，确保了季节性工作顺利开展。
㈤、规范票据管理。作业票是班组作业的依据，是安全的关键所在。20xx年段以标准化工区建设为载体，切实抓好班组票据管理，通过季度段考核办公室与车间考核小组月度标准化建设检查指导相结合的方式，从工作票签发、执行、安全措施制定、保存等方面进行了规范，针对发现的问题，段组织有关部门对各车间、工区进行了专题的培训，从而达到了“票据管理趋于规范、措施制定相对合理、安全卡控具体到位”的目标，但工作票管理仍然还存在工区开票人不按检修作业的实际制定相应安全措施，抄袭现象依然存在，安全措施制定针对性不强，签字为同一个人等，下一步段将逐步进行整顿、规范。
㈥、抓好安全问题落实管理。安全问题落实解决是安全管理的重要环节。20xx年，我段在建立“安全问题库”管理模式的基础上，将各级检查发现的问题、上级检查指导的意见、红黄白牌、上板问题、监管通知书、群众安全监督员检查意见以及工区自查及收工会、班务会中所涉及的安全问题均纳入安全问题库管理，通过分类、分级统计，按期销号，逐步实现了“安全问题公开、落实责任到人、限期整改、抓好跟踪落实”的管理要求，使安全问题管理更加具体化、形象化、程序化，从而不断提高了安全管理的质量，将安全隐患消灭在萌芽状态。
㈦、严格“2+1”看板问题落实管理。对路局的上板问题，进行归类、核查、落实及盯控，对于倾向性问题，段有针对性的`开展专项整治活动，路局上板问题有效解决了我段安全检查不到位、安全管理存在死角的问题，切实提高了全段安全管理的水平。截止目前为止，路局安全信息管理系统“2+1”上板问题共计656件。其中甲Ⅱ类问题47件，乙类问题324件，丙类问题285件，已整改656件，整改完成率为100%。
㈧、落实干部包保，加大盯岗力度，严格红黄牌考核制度。一年来，段深入贯彻“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各级管理人员按照要求，加大了盯岗检查的力度，通过盯现场、查资料等形式，重点把控标准化作业程序，对存在的问题进行指导，对违规、违章事件进行制止和考核，有力促进了现场标准化作业和安全规章制度的落实。
㈨、认真开展部、局和公司组织的专项活动。20xx年，段根据部、铁路局、运管公司的要求，认真开展了“安全大检查、大整治活动”，以开展“查设备、查思想、查管理”活动为抓手，利用各种宣传形式和手段，组织了以段领导为组长的检查小组，对车间、供电工区的安全管理、台帐记录、日常工作开展进行全面检查，并将检查发现的问题和车间主任、工长进行了交流并督促整改落实。形成了全段上下积极开展自查自纠，整治安全隐患，不断加大安全隐患治理力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，实现了“提高安全意识、深化管理责任、减少惯性两违、设备安全稳定”的目标。
㈩、积极发挥群众安全生产监督员在安全管理中的作用。通过在基层设立“群众安全生产监督员”，发挥基层工会组织在安全管理工作的职能，与行政安全监管部门相互协调、相互补充，有效地解决了对变电所、机械车辆以及生活设备安全上管理不到位的问题，逐步消除工区安全工作中的死角。7月份段组织群众安全生产监督员进行了培训，通过对检查内容、检查方法、工作流程等内容的讲解和规范，推助了我段基层安全生产群众监督工作的有效开展。
二、演练培训情况
人才是企业发展的基石，员工培训、人才培养是我段一项常抓不懈的工作，20xx年我们根据新线接管和业务发展的需要，在员工队伍综合素质提高上做了大量工作：
㈠满足新线接管要求。为满足集张线接管人员需求情况，在兄弟单位调入员工24人，招聘新员工222人不仅满足了新线接管的需要，也为我段下一步的发展储备了人才。
㈡加大培训力度，提高员工队伍素质。在抓好日常培训的基础上，加大了对员工的培训力度，我段先后组织各类培训班34期，总计培训员工xx47人次；委外培训13期，总计培训员工61人次；组织员工参加呼和公司骨干培训班3期，总计培训骨干员工102人次。通过组织各类员工培训班，不仅提高了员工素质，也为我段储备了一批高素质人才。
㈢通过能力鉴定、技术比武提高员工技术水平。在运管公司开展岗位能力鉴定工作以来，各专业全力准备，积极参加岗位能力鉴定，促使员工进一步学习岗位知识，提高业务素质。八月份我段组织召开了第一届技术比武活动，并从中选拔出优秀的选手参加了运管公司第三届技术比武，在公司的技术比武中我段荣获变电检修一等奖，接触网、机械检修技术荣获团体三等奖，谭全、周祥分别获得变电检修、轨道车驾驶一等奖，霍建科、王洋获得个人二等奖，封艳怀、苗桂超、刘博获得个人三等奖的好成绩。
三、存在问题及整改措施
在总结今年工作的同时，我们也应清醒的看到，在我段发展过程中仍存在着不少问题和不足，一些值得深思和亟待加以改进的问题，也必须引起我们的高度重视，主要表现在：
1、管理人员的业务管理水平不高，缺乏求真务实、雷厉风行的工作态度和主动工作的精神；专业技术队伍素质不高，专业负责、对口管理还不能完全到位；检查指导能力有待提高，责任心差的状况有待克服。
2、各类检修作业、抢修出动、施工组织超前预想不足，责任意识不强。管理上缺乏创新，墨守成规，不思进取。工作标准不高，制度得不到全面落实，执行力还需加强，段的整体能力和员工素质还需进一步提高。
3、安全管理执行差。停、送电两个关键环节安全卡控制度还没有得以完全贯彻执行；施工配合管理中存在配合人员责任心不强，车间、工区负责人重视不够；部分检修、施工作业环节还存在较多的安全隐患和惯性违章指挥等问题。
4、工区基础管理薄弱，工区的设备台长记录存在着虚假行为，不能实际的反映出现场设备的真实数据，部分工区存在两本帐现象。
5、标准化工区建设虽然取得了一定成效，但还未完全达到公司的要求，需进一步深入开展，提高全员标准化建设的认识，提升工长及工区八大员的管理水平，提高班组安全自控能力。
本人自x年1月从质监站调入安监站工作，担任站长助理并负责站办公室的日常管理工作，并于今年5月起负责站内设常规室的管理工作。近年来，我恪尽职守，团结同事，在局、站领导的正确领导下，在全体同事的大力支持和配合下，以务实、高效为宗旨，认真履行岗位职责，基本上完成了局、站领导交办的各项工作任务。现我就近年来在安监站所从事的主要工作简要汇报如下，请审议。
一、近年来本人主要工作情况
(一)认真履行站长助理职责，协助站长做好对全站的日常管理工作，全力完成站长交办的各项工作任务。根据站领导的工作安排，制定全站工作计划，审查下属各部门的工作计划，督促各部门认真贯彻落实，并定期检查实施情况。同时，根据本站工作职能，积极摸查掌握我区建设工程安全施工状况，及时向站长汇报，为本站工作计划、工作重点等的调整及时提供意见和依据，努力做好站长的助手和参谋。
(二)认真做好对站办公室的管理工作。组织、检查和督促办公室工作人员根据本室职能分工，认真做好全站联系和沟通协调、上传下达、检查督促、文件起草核改、资料整理归档及后勤保障等工作。近年来安监站办公室的主要工作包括：一是根据站领导的指示，为加强规范管理并提高本站工作效能，进一步完善了本站的各项规章管理制度，于去年完成了本站《管理手册》的编印工作;二是规范监督管理资料的整理和归档工作，于去年在局的大力支持下，设立了档案室，制定了各项档案管理制度;三是及时做好上传下达及各种文件起草和核改工作，如认真起草安全月活动、各项安全检查活动的方案计划和情况总结，按要求及时向上级汇报本站安全监督管理工作的开展情况，及时撰写政务信息宣传本站重大工作活动等。
(三)认真做好对常规室的管理工作。从今年5月起我根据站领导的安排，负责常规室的日常管理工作。常规室所负责的审查工程报监和备案材料、现场查勘开工条件、对已完工工程出具安全等级评价意见等工作涉及工程建设进度，行业内关注度较高，特别是有关文明施工条件问题。为做好此项工作，我和全室同事进行了认真的讨论研究，并经请示局、站领导同意，努力改进工作方法，在坚持工作原则的前提下，采取突出重点、灵活处理的措施，突出提升服务水平、加强宣传、做好提前告知和提前介入预审查等工作，并根据实际情况将可暂不重点审查的工作关口后移。通过改进，工作效率提高，工作投诉较少，总体效果较好。
(四)认真完成局领导交办的其他工作。包括参加各种工作会议、工作活动、各种协调工作和代拟各类文件等。
二、存在问题和努力方向
回顾过去，我在局、站领导的正确领导下，在全体同事的大力支持、配合和帮助下，努力履行岗位职责，取得了一些成绩。但是亦存在明显不足。总结起来有几点，包括在工作上不够大胆、细致，工作的条理性、计划性和前瞻意识不强等。今后，我将以全力做好本职工作为前提，继续努力提高各方面水平。一是继续发扬优点，同时努力克服各种缺点;二是继续强化大局意识和服从意识，团结同事，关心同事，多请教，虚心接受并吸收各同事在工作和生活方面的各种不同意见，齐心协力做好各项工作;三是加强学习，不断总结，努力提高思想道德水平和工作业务水平;四是多向领导请示工作和汇报思想，认真提取领导的批评指正意见。
XXX经营分公司2016年度
安全生产应急预案应急管理工作总结
今年来，XXX经营分公司认真学习贯彻落实科学发展观，在禄发实业总公司党组的正确领导下，紧密围绕总公司工作大局，认真贯彻集团公司应急办的指示精神，坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，较好地完成了各项工作任务。分公司领导每月对加油站现场进行安全检查，安排节假日值班XX次 XX 人次，召开分公司及加油站相关人员专题会议X次。现将分公司有关工作情况和做法汇报如下：
一、建立健全应急管理机构
成立XXX经营分公司安全生产应急管理小组。
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXX、XXX、XXX、XXX
二、注重学习，不断提高综合素质。我们坚持把学习当成一种责任和习惯，紧紧围绕科学发展观这个主题，加强政策法规和专业知识的学习，在学习中坚持做到持之以恒，增强学习的自觉性；突出重点，增强学习的针对性；创新形式，增强学习的灵活性；加强督导，增强学习的积极性；边学边改，增强学习的实效性。通过加强学习，进一步提高了工作能力和综合素质。
三、完善制度，规范工作程序。根据值班值守工作的特点，注重完善值班值守工作规范和值班人员工作守则，从而使大家责任明确、工作规范。在值班工作中做到了有登记、有报告、有落实、有反馈，特别是领导交办的重要工作，都积极想方设法认真办理，做到件件都按要求不折不扣地完成。
四、严格要求，增强信息报送工作的时效性。应急依托值班值守，值班值守是应急工作的基础。为了更好地做好应急工作，进一步完善了突发公共事件的信息报告制度，明确信息报告要素、时限、渠道和责任主体，强化对加油站值班信息的查询、研判、跟踪和汇总，大大提高了信息报送的效率和质量，增强了信息报送工作的时效性。
五、全力做好应急管理工作
1、及时修订应急预案。根据年初工作部署，我们组织有关部门修订了总体和专项应急预案。
2、组织开展应急法规和应急科普知识宣教活动。5月全国生产安全月，会同XXX开展了以“关注灾害，关爱生命”为主题的应急管理应急知识科普宣教学习活动。
3、进一步加强应急救援队伍建设，提高综合应急救援能力。分别在每一季度会同XXX进行了专项处置的演练。
六、下年度工作打算
1、进一步做好应急预案的修订工作。我们将组织专门力量，对总体预案和专项预案根据实际情况的变化进行修订，进一步提高预案的科学性、合理性和可操作性。
2、进一步抓好应急管理培训工作。对负有应急职责的工作人员进行培训，增强应急管理知识，提高应急管理水平。
重点是组织开展岗位培训，根据预案要求、规程和岗位规范，提高应急处置能力。
3、进一步开展突发事件风险隐患排查与整改工作。定期对加油站进行检查，对发现的问题，督促进行整改，整改不到位的建议有关部门责令其处理。
4、进一步对全体工作人员开展科普宣教工作。开展应急知识宣传教育，组织讲座，进一步推进应急管理大力提高员工的防患意识。
5、进一步加强应急预案演练工作。加强应急预案的演练，精心组织，不走过场，注重实效。重点增强全体员的防范意识，提高自救互救能力，检验预案是否科学，是否适应应急工作的需要，并及时对预案做出修改和调整，使预案更具有科学性和可操作性。
二〇一六年十二月五日
2014年应急管理工作总结
2014年以来，公司认真贯彻落实集团公司相关文件及上级有关加强应急管理工作的指示精神，切实加强组织领导，统筹规划，全面履行职能，努力提高突发事件的处置及自救能力，预防和减少事故伤害和突发事件及其造成的损失，对做好新形势下应急管理工作进行了有益的尝试和探索，圆满地完成了以下几项工作任务。
一、建立健全了应急救援管理体系
为认真贯彻落实《生产安全事故应急预案管理办法》，加强对公司生产安全事故应急工作的管理，确保事故发生后能够迅速、有序、有效地开展事故应急救援，根据公司实际情况建立应急管理体系，成立了我公司生产安全事故应急救援指挥部，指挥部下设办公室和七个专业组，负责对生产安全事故应急救援工作进行统一管理，在各施工项目部设现场应急自救小组。确保在现场一旦险情发生后，能够在指挥部的统一指挥下迅速、有序、有效的开展应急救援活动，最大限度的减少人、财、物的损失。
二、进一步完善并修订《XXXXXXXXX公司生产安全事故综合应急预案》。
为进一步完善公司应急预案体系，提高公司应急反应能力，按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》要求，在充分学习国家和省相关预案基础内容和架构的基础上，于2014年3月底修订完成了《XXXXXXXXXXXX公司生产安全事故综合应急预案》（2014---02）。并通过XXXXX市安监局组织的专家评审，于2014年7月16日完成了预案的备案工作。
三、组织了公司《生产安全事故综合应急预案》的培训和现场应急救援演练，提高应急反应能力。
预案修订及备案后，为使公司各级人员熟悉预案，掌握事故发生后的应急程序，8月份调度室组织公司应急指挥部各专业组、各分子公司、施工项目部相关人员进行了《生产安全事故综合应急预案》的培训工作。
根据公司年初制定现场应急演练计划，2014年度共组织进行了高处坠落事故、触电事故、汛期“三防”、火灾事故、土方坍塌事故、机械伤害事故六项应急演练活动，并对演练的效果进行了有效评价。通过一年来对演练的现场观摩、评价，也发现了预案中一些不足之处，并及时对预案进行了改进，同时通过演练活动的开展，使员工对事故抢救、现场处置等相关知识有了一定的认识，掌握了一定的应急反应技巧，积累了处理各种事故的应急处置经验。
四、充分普查应急救援物资，确保应急救援物资的完好性和适用性。
调度室对公司所属的4个分公司和2个子公司的应急救援物资、装备进行了统计排查，对公司各施工项目部的急救医疗药箱配置进行了统一要求，并按规定进行了经常性维护、保养、补充和更新，同时建立健全了应急物资储备台账，保证了应急救援器材和装备的完好性和适用性。
五、加强值守，及时报送应急信息
一是制定下发了《XXXXXXX公司主要领导双值班管理规定》、《XXXX公司加强调度电话接听，确保调度信息畅通的特别管理规定》、《XXXXX公司事故汇报处理管理规定》等文件，进一步明确信息报告责任、报告范围、报告时间、报告程序、值班要求，严格规范工作程序、信息报告规定和责任追究制，保证了政令畅通。
二是加强值班管理。在公司及基层单位和项目部严格实行每日由主要领导带班、主要管理人员值班制度，确保公司上下值班人员24小时通讯联络畅通、保证应对突发事件的信息沟通。
六、强化应急知识宣传，提高职工应急反应能力
应急办公室不定期在公司报纸上刊登应急小知识，同时对公司做的较好的应急演练制作成视频资料，在各个分子公司之间交流学习，宣传应急知识等。使职工充分掌握应急常识和应急措施，有效的增强了防灾避灾意识和技能。
七、应急管理中存在问题和工作打算：
一年来，我公司应急管理工作取得了较好的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是应急管理培训工作有待进一步加强；二是应急管理中某些专业知识（如医疗急救知识）需要专业人员指导和培训，为进一步提高应急处置能力奠定基础。
在今后工作中，我们要着力加强应急管理长效机制建设；以抓现场施工人员应急能力建设为重点，着力加强现场应急管理工作；以加强应急管理培训为重点，着力加强应急管理干部队伍、应急救援队伍建设；以加大预测预警和安全监管为重点，提高全员应对各类突发事件应急处置能力，力争应急管理工作迈上一个新台阶。
XXXXXXX 2014年12月XXXX日
20年，项目部应急管理工作坚持“预防为主，预防与应急相结合”的工作原则，加强应急管理体系建设、应急知识的宣传培训和应急预案的编制演练工作，提高了公司应急管理综合能力和水平，全年未发生任何意外伤害事件，现对20年应急管理工作总结如下：
一、加强组织领导
为建立健全统一领导，分级负责的应急管理体制，项目部成立了以项目部经理田丰新为组长，工程部部长周琪炜、质安部部长郑会勇为副组长，各部门成员、各施工处负责人为组员的应急指挥领导小组。在应急领导小组的领导下，成立了应急响应及救护小组，以具体应对现场突发事件并组织抢险等。形成以主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、相关部门和组织协助配合、相关人员参与的应急管理组织体系，加强了领导，明确了职责。
二、编制、发布应急预案
为确保应急管理工作有章可循，骑龙山项目部依据施工现场实际情况，完成了各种突发事件应急预案的编制及发布工作。预案的编制与实际情况紧密结合，内容具有较强的针对性和可操作性。
三、加强应急演练工作
对确保公共事件突发时，各项措施得以有效实施，项目部组织项目部全体成员对应急预案进行了响应演习，并通过演习的实际情况对现有的应急预案进行了改进和完善。
四、加强应急宣传教育及信息管理
为提高全员对应急工作的认识，熟练掌握预防、避险的基本技能，普及基本逃生手段和防护措施，项目部组织了项目部员工学习应急响预案及逃生避险的基本知识。通过宣贯学习，提高了全员的预防、避险、自救和互救能力，增强了员工应对各种突发事件的综合素质。
为加强突发事件信息管理，项目部建立了应急值班制度，严格执行信息接报及应急处置程序，以保证突发公共事件信息的及时报送和妥善处置。