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护士长医德医风工作总结4篇 护士长医德医风个人自我总结

2024-01-22 13:36:41工作总结
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护士长医德医风工作总结4篇 护士长医德医风个人自我总结

护士长医德医风工作总结1

  20xx年很快就要过去了,在过去的一年里,在院领导、护士长及科主任的正确领导下,坚持“以病人为中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,善于总结工作中的经验教训,踏踏实实做好医疗护理工作。在获得病员广泛好评的同时,也得到各级领导、护士长的认可,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟,感受到了医务工作者“救死扶伤”的责任,也体会到了医务工作者艰难和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为医务工作者的一份子而惊喜万分。较好的完成了20xx年度的工作任务。具体情况总结如下:

  一、工作能力方面

  我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作。认真接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的.朋友,亲人,经常换位思考别人的苦处。认真做好医疗文书的书写工作,医疗文书的书写需要认真负责,态度端正、头脑清晰。我认真学习科室文件书写规范,认真书写一般护理记录,危重护理记录及抢救记录。遵守规章制度,牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。

  二、政治品质方面

  能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习护士专业知识,工作态度端正,认真负责。在医疗实践过程中,严格遵守医德规范,规范操作。

  护理部为了提高每位护士的理论和操作水平,每月进行理论及操作考试,对于自己的工作要高要求严标准。工作态度要端正,“医者父母心”,自己以千方百计解除病人的疾苦为己任。我希望所有的患者都能尽快的康复,于是每次当我进入病房时,我都利用有限的时间不遗余力的鼓励他们,耐心的帮他们了解疾病、建立战胜疾病的信心,当看到病人康复时,觉得是非常幸福的事情。

护士长医德医风工作总结2

  现代护理管理模式,不仅是护士对病人管理,同时更体现在护士长对护士的管理水平。

  护士长必需具备较高的思想素养:护士长的思想及素养的凹凸将干脆影响到护士的素养,在科里起到主导作用。护士长必需酷爱护理专业,把病人的利益放在第一位,时刻以病人为中心,树立一心一意为病人服务的思想,对事业忠诚,实事求是,有科学的工作看法,有辛勤劳动,埋头苦干,勇于献身护理事业的精神,团结同志,搞好医护患三者的关系,共同为病人做好服务。作为护士长应保持护理人员的本色,工作中遇到不正常现象,必需以身作则,严格执行工作制度,违反各种医德医风的事情坚决不做。

  护士长要不断提高理论水平:护士长假如不擅长学习,刚好进行护理学问的更新就无法适应目前日益发展的新业务、新技术的须要。因此必需提高理论水平:

  ①在工作中不断自学理论学问,参与各种业务学习,组织本科的.业务讲课。

  ②护士长组织护理查房是提高护士长理论水平和服务实力的好方法,通过查房和护士口述业务理论学问和阅历与护士共同提高。

  ③每日对病人进行健康教化学问宣教,由护士和护士长共同完成,组织专科护理科普学问讲座,从护理角度给护理人员和病人讲解相关学问,即提高了病人对自身疾病的治疗,对护理的了解,取得他们的协作,又提高护士长本身的理论水平。

  ④护士长常常检查各科护理记录单出院病例,了解医生对护理工作的看法,亲密医护关系,提高业务理论水平。

护士长医德医风工作总结3

  一、医德医风的警示

  随着市场经济体系的`建立和不断完善,医院建设和发展由依赖型向经营服务型转轨。由于多方面的原因,造成市场经济环境下医德存在多面性的特点:

  (一)受利益驱动,医德出现失衡

  (二)价值背向,导致医德失去规范

  (三)效益碰撞导致医德失调

  二、工作总结书写内容

  书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说。总结要写得有理论价值。一方面,要抓主要矛盾,无论谈成绩或是谈存在问题,都不需要面面俱到。另一方面,对主要矛盾进行深入细致的分析,如谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。这样的总结,才能对前一段的工作有所反思,并由感性认识上升到理性认识。

护士长医德医风工作总结4

  一、做一个有效的管理者

  在护理部的统一支配部署下,结合科室的实际,有安排的开展工作,合理支配自己的时间,即重业务,又不轻管理,并常常谛视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多激励沟通,少指责和指手画脚,使科室同事形成团结帮助的氛围,充分发挥科室的团队效能。

  二、做一个有威信的管理者

  突出的业务实力是护士长树立威信的基础,在今后的'工作中,我将坚持不懈的学习业务学问,不断驾驭新学问,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中。学教化网严格自律,要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事务时,敢于自告奋勇,冷静分析,镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态,以主动向上的看法面对工作。并刚好有效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成主动、乐观、主动的工作氛围。

  三、做一个擅长沟通的管理者

  要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育,不断提高沟通的技巧,从患者的需求动身,进行特性化服务,恳切的倾听患者的看法和指责,努力构建和谐的护患关系。同时加强与生的沟通与沟通,多商议,多协作。亲密协作生做好临床诊疗工作。

  上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想,而详细的证明将在将来的每一个日子绽开,请各位领导给我这个证明的机会。感谢!

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