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办事处工作总结5篇

2023-08-06 18:16:17工作总结

办事处工作总结5篇

办事处工作总结

办事处工作总结 篇1

  20xx年以来,确保我街道群众生命财产安全和社会欢乐祥和,xx街道党工委牢固树立"安全第一"的思想,及早部署节日期间安全生产工作。通过扎实开展大检查,严格值班巡查,全面落实责任和措施,严密监控安全重点部位和重大危险源,辖区安全形势稳定。现将安全生产工作总结如下:

  一、健全安全生产领导小组,完善安全生四级联动管理。

  根据本辖区内切实情况,xx办事处开启四级联动模式。副科与企业结对子;安全员与社区结对子;社区与小微企业结对子。要求每社区对本辖区安全责任区进行划分,确定每个区域安全生产负责人,进一步落实安全生产管理人员职责,通过联动式特点持续开展安全巡查和重点检查,全面掌握辖区的安全隐患、重点场所、重大危险源等信息跟踪、监督管理工作,确保各项工作落实到实处。

  二、开展大排查大整治

  1、加强领导 精心组织

  为确保活动的.顺利进行,办事处把安全生产隐患排查整治行动列入重要的议事日程来抓,召开了专题党委扩大会,成立了以主任组长,分管领导任副组长的工作领导小组,研究制定了切实可行的工作方案,认真组织各社区负责人认真学习、领会安全生产文件精神,切实把这次安全生产隐患排查整治行动抓紧抓好。

  2、全面排查各类隐患

  由办事处牵头,认真组织应急办、企业、派出所等单位,认真抓好整治工作。各社区加强排查,逐户签订大排查大整治责任书,对辖区80家重点门市进行安全检查,企业自查80家,已全部自查完成。其中发现隐患20家,已整改完毕。社区复查39家,检查期间重点查看灭火器,消防通道,应急设备等情况。对发现的安全隐患提出整改意见,并叮嘱企业负责人注意用电安全,做好日常巡查工作。

  3、加强宣传教育,提升安全生产技能。

  1、积极配合好上级安全部门宣传教育活动。在本年度内我处共组织消防演练3次。

  2、开展.安全培训工作3次。定期组织工作人员进行安全生产知识培训教育工作,提高安全生产技能,从而更好的做好安全生产工作。

  3、多途径开展安全生产知识宣传普及工作。各社区定期在本辖区内宣传栏进行书写安全生产知识法律法规知识,组织社区义务安全员走街入户发放安全宣传手册,对本辖区居民普及安全生产知识,切实提高居民及企业安全生产责任人的安全意识。

  三、加强安全生产监督管理,切实做好安全生产监管工作。

  1、继续深入开展安全隐患排查整治工作。在巩固前期工作的基础上,加大力度,严密部署,全面、深入排查各类安全生产隐患,采取有力措施,彻底整治,不留死角,确保辖区生产、生活环境安全稳定。

  2、切实提高火灾隐患重点地区整治工作,提升公共消防安全管理水平和抗御火灾整体能力,确保不发生重特大火灾事故。

  3、严格监督检查,确保辖区安全生产形势的平稳态势。

办事处工作总结 篇2

  街道办事处20XX年,认真按照省、市、区城乡环境综合治理工作的有关要求,狠抓落实,在区城管局及街道党工委、办事处领导、上级相关职能部门大力指导下,以网格化管理为依托,扎实推进,全面落实,不断深化城乡环境综合治理工作,认真完成了上级下达的各项目标任务和临时交办的工作。

  一、环卫清扫保洁及考核工作

  1.严格落实城乡环境综合治理工作目标要求。进一步加大了城乡环境综合治理力度,加强了对环卫作业公司的作业指导、检查和考核力度,成立了环境卫生及城市秩序督查队,重点路段严格落实24小时环卫保洁工作制度,环卫作业公司成立了专门的'环卫应急处置小组,机动捡拾主干道沿线漂渣,严格加强了对环卫作业公司清扫保洁的考核标准,加强了环卫作业硬件设施投入。坚持“4311”环卫作业法,强化落实垃圾不落地收运制,实施集中收运与巡回收运结合的方式,杜绝垃圾桶暴桶现象的发生,垃圾清运做到高效、及时,确保日产日清,对企业、人员居住较集中的场所要加大布桶力度,防止垃圾乱倾乱倒。投入资金34万余元新建景观垃圾池31个。全年增添公用生活垃圾桶380个。推进了“簇锦家园”物管小区实施了垃圾袋装化。

  通过采取有效措施加大管理力度,辖区街面环卫质量明显提升,在全区的“周检查、月考核”中多次排名涉农区域第一。

  2.继续推进村组保洁员与环卫作业公司相结合的环卫保洁工作方式。保证了辖区清扫全覆盖保洁无盲区,道路清扫做到横向到边、纵向到底、不留死角,按月斗硬考核,有效的提升了村组背街小巷保洁工作效率。

  3.进一步加强对辖区大型企业及卖场的环卫工作的指导。督促大型卖场加大沿街卫生保洁力度,落实好“门前三包”制度并协调企事业单位环卫公司统一清扫标准和作业时间,实现辖区单位与环卫公司保洁的无缝对接。

  二、大气和水环境治理工作

  1.我办在大气治理方面加大了道路清扫保洁和冲洗降尘力度,处理了簇桥上街拆迁工地、三河物流园、污水处理厂、太平寺XX区小学外等区域的扬尘污染问题,严厉查处违规运输渣土行为,降低了道路的扬尘污染。严格规范工地管理,一是对无证施工行为以公函的方式责令停工整改;二是加强了日常扬尘监管;三是加强拆迁工地扬尘治理,实施标准化打围6处约3000余米,对裸土、建渣进行了覆盖。四是加强环卫除尘力度,加强了路面的清扫降尘和机械冲洗降尘力度。结合全市“四改六治理”目标,配合区环保局多次对社区排污企业进行了专项整治行动,加大了燃煤锅炉的整改力度,通过细致的工作,对辖区纳入全市工业燃煤锅炉改造的'2台锅炉正在按时间进度要求推进清洁能源替代改造;五是定期开展了燃煤治理工作,城管科工作人员联合执法大队队员对辖区内存在的蜂窝煤使用用户进行了彻底的整治,截至目前,三环路内已经达到全面禁煤。

  2.为加大水环境治理工作,我办积极想办法全力配合区统筹局按时完成了鸡公堰斗渠、围机沟、鸡公堰、簇桥排洪河、三吏堰、黄堰河全线截污、清淤工作,并得到了区委主要领导的肯定。投入30万余元加强河道打漂及两岸垃圾清理工作,整治后的河渠水质得到明显改善,受到了辖区居民的一致好评。

  三、商招店招专项整治工作

  进一步加大了商招店招的管理,对沿街商铺做好动态监管,及时规范招牌设置,定时进行了安全检查。投入资金13万余元对南桥二路主要路段招牌进行了统一制作,发动武侯大道三河段商家自行对不规范商招店招进行了拆除及统一更新。

  四、园林绿化工作

  按照区局下达的绿化目标任务,结合城乡环境综合治理,积极开展“3·12”植树活动,发放宣传资料4500余份,利用拆迁地块周边形成的整治盲区,清渣植绿,植树节植绿面积3亩,植树200余株。发动社区大力开展植树工作,较好完成了目标任务,全年新增绿化面积公顷,义务植树3千株,得到区城管局的肯定。

  五、市政建设工作

  1.道路:全年协调区局有关部门对辖区1090米道路进行了逐步整修。其中结合河道治污工程,整修了太平寺西路、太平寺东路、围机路南桥村三组段,下半年对沈家桥社区九组变电站路旁200米村道实施了黑化、埋设排水管道近100米,彻底解决了沈家桥九组居民出行和雨季排水的问题,对三河九组长达200余米的损坏道路进行了大修硬化整治,解决了沿线居民出行难的问题,办事处投入资金3万余元对沈家桥九组窗帘城边村道实施了树池裸土彩砖铺设及河渠堡坎整治。

  2.公益场所:投入资金8万余元对南桥新居广场进行了彻底大修,铺设大理石地砖90平方米,更换排水设施110米,植绿60平方米,保障了辖区居民业余文化休闲场地的完整、美观。

  六、爱国卫生工作

  较好开展了国家卫生城市复查迎检工作,发现问题及时整改,建立了群众诉求问题日常工作台账,对群众反映的问题处置快速准确。建立健全了组织机构,落实了防治措施,按时上报了工作目标双月报。扎实开展爱国卫生工作,在除“四害”工作中我办共开展公共区域集中消杀行动6次,采用机动喷雾器和点位药物投放等多种方式进行消杀除害,并进行张贴《鼠药(蟑螂药)投放温馨提示》,避免人畜中毒,投放饵盒300个,发放鼠药200公斤;6月份入汛以来,及时安排对多个居民院落进行了集中消杀防疫,较好地做好了传染病的防控工作。被四川省爱国卫生运动委员会命名为“四川省卫生单位”。

  七、防汛工作

  加强汛期的应急值守工作,充分做到资金保障、物资保障、人员保障。投入资金4万余元对和高新相邻的.三河社区九组的排洪渠实施了堡坎和修建沟渠垃圾沉淀过滤池工程。确保了今年安全度汛。

  针对辖区地势低洼,基础设施不健全,雨季容易发生洪涝的特点,再次修订并下发了《街道办事处防汛救灾实施方案》,进一步明确责任分工,组织了民兵应急分队,各社区及部分重点单位相应成立了防汛抢险队伍,严格执行24小时带班值班制度。防汛工作坚决落实四个“到位”,即专项资金落实到位、保障物资储备到位、责任人员布防到位、隐患排查整改到位。结合“四改六治理”河道治污,协调上级职能部门疏浚护堤1772米,消除内涝居民点位3个。汛期内,我办共出动巡查车辆80余台次,巡查执行人员210余人次,消除安全隐患点位13处。

  通过街道各科室、村组、企事业单位的积极努力,防治结合,自入汛以来几次大的降雨过程均未在我办辖区造成洪涝灾害。

  八、数字化城管工作

  在去年数字化城管工作取得较好成绩的基础上,进一步抓好数字化城管案件的处理及回复工作,努力在提高案件办理综合绩效上下功夫。1~10月数字化城管区域化评价9次获得涉农街道排名第一,取得较好成绩。目前街道城管数字化指挥平台正按照上级要求紧锣密鼓顺利建设中。

  九、工作中存在的主要问题

  在今年的城乡综合环境治理过程中,虽然未出现大的纰漏,得到上级的表扬,但是在日常管理工作中还存在着一定问题。一是,城乡综合环境治理宣传氛围亟待增强,公众对城市管理支持和参与度不高,自上而下与自下而上的参与路径不平衡。二是涉农区域的市政基础设施、城市规划建设贷账太多,起步低,与城区的工作要求和标准相比存在先天不足,需要在日常工作中付出更多艰辛。

  十、存在的工作难点

  辖区属涉农区域,部分经营户租用村民剩余房屋或空余场地开设废品收购站点,对辖区环境影响较大。无证或一证多址经营现象严重,亟待上级职能部门牵头开展行业规范及行业执法。

  工作思路

  20xx年我街道城市管理工作将结合市、区关于涉农区域城乡环境综合治理的工作部署,继续深入贯彻落实推进“四改六治理”工作,以清洁家园、美化环境为目标,结合辖区特点,改善硬件,夯实基础,围绕“卫生、秩序、设施”三好目标,致力城市管理的末端治理;加大政策宣传力度,积极推进老旧院落改造并配合区级部门完成辖区道路景观打造;不断提升城市管理工作水平,借助城市管理数字化指挥平台,建立更加科学高效监督考核系统,形成区域治理常态,为改善辖区人居环境不懈努力。

办事处工作总结 篇3

  我办事处计生办以十项便民维权措施为基础,结合本办实际情况,制定流动人口计划生育便民维权实施方案,落实流动人口计划生育便民维权措施工作,现将工作情况总结如下。

  一、在流动人口集聚的.农贸市场设立计划生育和生殖健康宣传资料免费发放点,主动送宣传、送知识、送服务、送药具上门,为持有《流动人口婚育证明》的流动人口依法提供国家制定的计划生育免费基本技术服务,开展避孕节育的生殖健康检查。

  二、通过发放宣传单、宣传画等方式,向流动人口提供计划生育政策、法规、生殖健康常识和便民服务措施等动态信息,及时将流动已婚育龄妇女避孕节育情况利用系统平台通报其户籍地计生部门。

  三、加强对居住在我辖区的流动人口的管理,积极与流动人口户籍地沟通联系,为流动育龄夫妻办理生育服务证,提供便利条件,同时加强对流动已婚育龄妇女的避孕节育情况等的管理。

  四、我计生办通过向流动育龄群众公布辖区内指定的计划生育技术服务定点机构及计划生育和生殖健康服务的医疗保健机构的地址、服务项目及联系电话等有效方式,为流动人口提供方便的计划生育和生殖健康服务。

  我计生办今后要在谋划长远,抓好当前工作的同时,把落实流动人口便民维权措施同人口计生工作机制创新结合起来,加强对流动人口便民维权措施的落实。

办事处工作总结 篇4

一、财政工作

  20**年在办事处领导的积极争取下,在旗财政局的大力支持下,办事处在财政上与XX镇脱勾,实行财政独立,成立了财务办公室,配备了财会人员,这对我单位的财务管理和财务核算工作能够进行了有效的'控制。财务工作开始步入了正轨。

  制定了相应的财务管理制度,年初,根据《会计法》和有着财务管理制度,我单位制定了《机关财务管理制度》和《居委会财务管理制度》,同时根据制度又制定了《居委会财务工作百分考核细则》,规范了整个社区的财务管理,提高了资金的使用效率。

  本着少花钱、多办事的原则,为领导当好参谋。因为我单位是没有收入,各方面的开支都靠上边拨那点人头经费,节省着花资金也有缺口,所以需要坚持可花可不花的钱不花,非花不可的钱少花。尽量减少资金的缺口。

  按着财务制度的要求,做好财务工作总结及计划,并将日常帐务处理工作处理好。及时向领导提供资金的运行情况和资金的现状。便于合理的调剂使用。

二、统计工作

  按时完成统计的定时报表和临时性的工作。年初完成了基本单位抽查工作。按月上报了餐饮服务业抽样调查户上报任务,按季上报调查户能源报表。

  积极筹备全国第二次经济普查工作,上报了普查领导组织,落实了普查经费。

  以上是我们20**年上半年工作总结。总之,半年来,自己做了一些工作,有时觉得还很忙,但往往都是一些琐碎的小事,具体真正总结时有时真总结不出来,特别是现金和采买,更是如此。自己也努力尽量想把各项工作做好,领导和同志们也都很满意,上级业务部门也比较认可,但与自己的想法还有一定的'差距。这可能主要是自己的休养和素质的因素,所以今后更应积极努力学习,做好09年下半年工作计划,提高自己的觉悟和素质,更好的为大家服务、为领导服务,尽量使自己满意,同志和领导们更满意。

办事处工作总结 篇5

  时间一晃而过,弹指之间,20XX年已接近尾声,过去的一年在总公司领导和同事们的悉心关怀和指导下,xx办事处以降库存、清库存方面主要方针为目标,积极完成总部下达的各项销售目标与指示,使原有库存(截止4月1日)吨(1555件)下降到目前吨(621件),共计消化老库存吨386件(08年吨27件,09年吨228件,10年的617、222吨131件)并优化了现有库存结构。综合全年xx市场销售情况以及货物监管情况,先将工作总结如下;

市场现状分析

  回顾20XX年,随着国际形势与经济环境的衰退疲软,下半年欧债危机的蔓延,国内经济也出现较大考验,经销商在受到需求萎缩、市场低迷、价格倒挂、销售不畅等大环境影响外,还受到钢厂直销模式的冲击。

  今年天津市场彩涂板销售情况较为复杂;全年销售量相对减少,其原因就是因为20xx年天津市场总体需求量的减少,4月过后由于国家出台的房屋购买政策牵动全国整个的钢材市场一路低迷,整个市场观望气氛浓重不敢轻易进货,整体市场需求不足。此时市场库存较大,使整个市场处于恶性竞争状态,市场价格不断下调。而我们全年的总体销售价格偏高,价格维持在xx主流钢厂的前列。(竞争对手新亚特的.销售策略就是以‘价格低廉’占有市场,流速较快,资源相对不多,报价都处于xx市场的最低价,给我们的销售造成很大的困扰)对销售量也多少造成了一定的影响,在价格不稳,市场需求不旺的情况下中钢彩板销售受阻,xx办事处的销售业绩也是微幅缩水,所以在这段期间我和办事处的同事主要进行的是对XX家老客户的维护工作及建立起新客户档案XX家。定期走访客户了解市场行情。

今年市场内勤工作情况

  全年做好了销售内勤的基本工作,整理并帮助业务员跑客户时收集到的相关材料一一归档。

(1)客户资料:包括公司全称、联系人总经理或业务主管领导、采购部相关人员的联系方式)、联系电话及传真、联系地址等基本情况。

(2)生产情况:包括生产线数量、其它辅助设备数量、生产规模、主要用工时段。

(3)用板规格、按照散户、一般、重点,进行备注、待攻关客户分类筛选客户。

(4)积极搜集其它销售彩板厂家或经销商的报价表。及时掌握了彩板市场价格以及上游产品的市场销售价格,为销售提供了支持,并做好了上下协调工作。为公司合理定价提供基础。

(5)做好办事处日常管理工作,各项公司决策的执行和单据报销工作。

今年全年监管业务情况

  隆库:

  截止20XX年12月31日结余库存为3219、2吨,1327支。(管坯1015、14吨149支,无缝管2204、06吨1178支),在日常工作中根据总公司指令发货,认真核对每天仓库入库及出库的各个单据,做好台账,与月月潮负责人及仓库负责人核实,并上报给本部郭静,跟据提单余额实行总量控制,规避风险,月末积极三方对账盘点及出报表回传给总公司,季末出报表给商务部,规避风险,由于月月潮在天津地区的.采购项目今年已经终止,截止4月1号所有监管物资根据公司指令已全部出库,铭沪帐上也为零库存。圆满的完成了工作任务。

  钢厂方面:

  积极和钢厂项目负责人核对我司在钢厂账目上往来数据,钢厂每日交货交货数量并呈报给孔征,为公司各项决策提供依据。

  成套库:

  截止今日本年入库XX吨,出库XX吨,

  彩涂板入库后查验货物,并录入规格,尺寸明细车号及时向总部郭静汇报,并与仓库下达入库通知单。再根据仓库回联作入库处理,及时向本部及金联小胡通报及核对所掌握的信息。

  根据公司指令发货,建立好销售发货明细台账,在出库装车过程中要实行监装,主要检查是否按照要求吊装,衬垫,固定及苫盖,发现问题的同时要及时纠正。

  积极负责每日与仓库和本部核对单据,做到账账、账实相等,做好台账,每月1日前将盘点后的库存表邮寄到总公司赵艳娜及商务部进行再核对。

  时刻保持良好的工作态度,积极配合我公司商务部到天津来检查工作,对上级领导所提出的意见和建议虚心接受并积极改正。不断完善工作流程不出纰漏。

存在问题

(1)由于八月份正值汛期,在例行迅库的过程中发现有11个彩卷XX吨,由于前天下雨时屋顶漏雨遭到雨水浸泡,我马上给本部朱姐汇报,并与仓库方核实积极协调,划分责任规避我司风险。

(2)老库存的销售问题,目前的价格定位对我库的库存消化存在一定的难度,截止今日我库20xx年6月15日之前的货物吨,件,占全部的库存的%,大大降低了我库的周转率,且占用了大批资金,希望领导加以重视,及时回笼资金创造效益。

(3)货物安全入库问题,11月19日有一车彩涂卷在运输过程中由于司机大意没有盖遮雨棚而遭到雨淋,我及时上报给朱姐,并和仓库沟通协调,最后司机愿意承担销售时的风险。

  问题不是一个人的.,团队的力量远远大于一个单独的优秀人才的力量,公司的进步是依靠大家的共同努力。对于领导安排的每一项工作,无论大小都要在第一时间内认认真真的去完成,不能有丝毫的马虎懈怠。不放过任何一个细小的差错。

明年工作计划展望

(1)积极做好办事处的工作,认真落实上级领导交付的任务,继续加强思想、业务知识的学习,努力提高办公室整体人员的素质;本着厉行节约、增收节支的原则,加强物业管理工作,努力做个好“管家”;进一步提高办事效率和服务质量。提高强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的'工作态度。

(2)货物监管方面遵循先进先出的原则,严格根据公司指令做好本质工作。我们资信状况良好,资金流充裕能够吸引钢厂和下游企业;我们积极创新,自我生存意识强,市场风险意识强,市场开发能力强。我们通过服务创造价值。终端配送业务、市场业务、仓储业务及其质押监管业务互相促进和支撑,只有从供应链角度考虑问题,协同系统内各部门资源,同心协力才能寻觅到商机,寻找新的经济增长点,使企业从容面对挑战。

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