年份定型车间主管岗位职责5篇 定型车间主管年终总结
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1、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。
2、拟订车间管理的各项作业制度及后期监督执行。
3、做好车间的内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;
4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。
5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
1.服从运营主管的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向运营主管负责;
2.负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关;
3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等,根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;
4.制定或下达生产计划任务,管理生产员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作,合理利用设备,节约生产消耗,提高工作效率;
6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
7.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质量的全面的掌握,及时调控产品质量,按时对库房清点盘算,申请上报采购物资;
8.工艺、质量、设备等发生重大问题时,应该及时向主管上报;
9.负责制定设备大修计划,及时登记生产检查台账,有计划,有步骤,科学的安排设备维修工作;
10.组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖罚措施;
11.协调好生产运行与技术改造,设备更换等工作
12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提出问题,解决问题
13.严格执行公司的规章制度,认真履行其工作职责
1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;
2、按照生产计划和任务,安排和控制所辖车间的生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作
1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;
4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度,保持与员工的良好沟通,公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1. 根据生产管理课下达的生产计划,组织做好计划的达成工作;
2. 课室的精益生产活动的推动,优化现场布局、提升人员效率、设备综合利用率等;
3. 负责课室各类制度的优化、更新以及执行;
4. 负责对课室安全、质量、成本、效率、交货期、物料管控等经营指标的达成;
5. 根据生产计划,做好部门人力资源计划及人员整体能力提升工作;
6. 参与工装夹具及模具的改善并指导工作;
7. 参与公司技改项目的立项与验收工作;
8.服从上级安排,完成上级交办的各项工作。