行政人事工作计划

　　【简介】以下是会员“bjz6”整理的行政人事工作计划，以供参阅。

　　为提升公司人事行政部前期工作的组织与执行能力，加强行政规则的执行力及确保战略目标实现，在参照总公司的相关政策资料基础之下，人事行政部门将协同推进公司发展规划需求，编制以下人事行政工作计划：

　　一、 人事工作

　　1. 针对公司人员配置需求扩大这一趋势，人事工作将着力在本周前三落实好全员保险问题。

　　2. 完善人事档案体系建设，合并整理既有数据，同时采用电、纸质两种格式存档，细划分为在职、离职以及人才储备三大块。

　　3. 贯彻执行劳动法规和总公司策略，依据职务特性制定劳动合同，确保全员社会保险缴纳无误。

　　4. 前置化制定招聘信息，根据现行的薪酬体系和岗位描述，按照重庆当地薪资水平设置薪酬标准待总部审查许可；同时优化招聘流程以提升效率与公平性。

　　5. 借助相关岗位领导的力量为新入职者提供培训支持，保证岗位快速适配。

　　6. 执行一个月试工期，综合考量后作出正式劳动契约或劝辞决策。

简化入职手续：提交入职申请表并由部门经理、总总经理联签后，由人事部进行办理，同步缴纳保险等关键操作。

　　7. 编订完整的工作责任说明文本，确保各岗明确责任与权限范围。

　　二、 行政工作

　　1. 检测及添补日常办公用品及管理策略：初始阶段，由个人提交申请并经总总经理批准后购入；逐步调整耗材如笔、本子和印纸等的常规补充机制，并将后续采购管理移至即将上任的文秘处理。

　　2. 制定完善公司规章制度，内容涵盖差勤审核、业务出行与外访、请销假流程、文材申请与资产维护、行车管理规定与违规罚制、休假日规划等多个维度，确保日常运营合法合规，强化执行力度及效率，并准备配套执行记录表格。

　　3. 配合国家法例与公司文化，制定适合当地员工的考勤管理措施，强调遵守法规和提升日常工作纪律意识。

　　4. 原始的内部操作规则需要更新与充实成员工手册的组成部分，以全面描述日常操作指南。

　　5. 预估并建议由财务部门牵头完善经费管理制度，有效调控资本支出；并指导各个业务线建立专属的业务作业规定，促进部门间的高效沟通与协同运作。

　　6. 完整修订、审核并通过公司行政制度手册，获得总总经理审批认可后执行，并定期评估及优化现有制度与规程。