质量安全示范区工作计划 安全生产质量标准化达标计划

　　日子如同白驹过隙，当工作进入新的阶段时候，我们必须做好心得工作计划，这样才能让工作有条不紊的展开。那么工作计划该怎么写呢？下面是范文网小编分享的质量安全示范区工作计划 安全生产质量标准化达标计划，供大家阅读。

　　质量安全示范区工作计划

　　计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。以下是豆花问答网小编整理的质量安全示范区工作计划，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

　　质量安全示范区工作计划范文一

　　一、总体思路

　　按照县委经济工作会议关于__年安全生产工作的总体部署和我局《安全生产行政执法工作计划》的要求，认真贯彻“科学发展、安全发展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深入开展职业安全健康监管工作，努力实现安全生产监管内容从事故伤亡到职业安全健康的转变。

　　二、工作目标

　　1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业申报率达100%，其他行业完成省市下达的申报任务；

　　2、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达100%；

　　3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危险化学品生产经营使用企业职业病危害告知率达100%；

　　4、对新建项目职业危害预评价率基本达100%；

　　5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达100%。

　　三、工作重点

　　1、加强职业健康法律法规宣传力度。以新修订的《职业病防治法》为重点，以“职业病防治法宣传周”和“安全生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“安全生产每周一题”专栏、《今日洞口》报“安全监督岗”、宣传横幅等形式积极开展职业安全健康法律法规、职业危害防治知识的宣传，将《职业病防治法》翻印发送至各生产经营单位，努力营造职业安全健康“政府大力倡导、全民广泛支持、职工自觉参与”的良好社会氛围。

　　2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行职业健康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业健康培训。

　　3、第二季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害情况进行核查，指导各乡镇（管理区）和企业自查职业危害申报情况，对已申报的数据核查内容的真实可靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。

　　4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动，从职业安全健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深入治理，确保粉尘等职业危害得到有效控制，提升企业的安全生产状况。

　　5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价，对新建项目形成联动工作机制。

　　6、对列入《20x年安全生产行政执法工作计划》的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查，指导乡镇安监站开展好日常职业健康安全检查。

　　质量安全示范区工作计划范文二

　　一、建标，制定20__年工作目标

　　（一）、车间奋斗目标：

　　安全环保无事故，创先争优建和谐.。

　　（二）、主要目标:

　　1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；

　　二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；

　　硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；

　　设备完好率为%，设备事故为零；

　　安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

　　4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

　　二、追标，实现奋斗目标的总体方案

　　1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

　　2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

　　3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；

　　车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；

　　每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

　　三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

　　1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；

　　二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；

　　三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；

　　四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；

　　五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；

　　六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

　　2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；

　　二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；

　　三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；

　　四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

　　3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；

　　三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

　　4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；

　　二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；

　　三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

　　5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；

　　二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；

　　三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；

　　四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为/包，产品出厂合格率为两个100%。

　　6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为、，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

　　7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；

　　二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；

　　三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；

　　四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；

　　五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

　　8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；

　　二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；

　　三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；

　　四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

　　质量安全示范区工作计划范文三

　　安全是人民生存和发展的最基本条件，“关爱生命，关注安全”就是以实际行动学习实践“三个代表”的重要思想。“安全责任重于泰山”就是要按照“三个代表”的要求强化医院领导的安全责任意识，落实安全生产责任制。在医疗行业安全生产主要体现在医疗质量和医疗安全方面。安全生产关系到职工、患者和医院财产的安全等各方面。坚持“安全第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，人人提高认识入手，坚强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查。结合我院工作情况，制定了20__年安全工作计划。

　　一、提高认识，坚强领导，层层落实。

　　领导小组：组长：

　　副组长：

　　成员：

　　安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导，为此，我院成立以院长为安全生产直接责任人的领导小组，安全责任重于泰山，我院始终把安全生产摆在重要议事日程，有计划、有步骤、有重点的开展学习，宣传贯彻活动，做好分工明确，责任落实。

　　二、针对上一年度安全工作中存在的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责，真正做到依法治院、科学管理。

　　三、本年度工作目标

　　1、坚决杜绝重特大安全事故的发生及医疗事故的发生。

　　2、加强院内的安全学习，培训管理。每季度对职工进行一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律法规，不断增强职工的法律安全意识。

　　3、严格落实值班制度，节假日内有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录。

　　4、根据“谁主管，谁负责”的原则，抓好各类安全生产的检查工作。

　　6、及时上报本单位发生的重、特大安全问题，不瞒报漏报。

　　回顾过去，展望未来，在新的一年里，我院要紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作，努力创建关注安全、关爱生命的良好氛围。我们相信，同时我们也有信心，在新的一年里、在卫生局的领导下，我们一定能完成本年度的工作目标。

　　云南云岭高速公路桥梁工程有限公司

　　滇东高速公路养护中心昆东分中心

　　2012年度质量安全

　　工作计划

　　二0一一年十二月六日

　　云南云岭高速公路桥梁工程有限公司

　　滇东高速公路养护中心昆东分中心

　　2012年度质量安全工作计划

　　一、质量安全工作规划

　　（一）企业基本情况分析：

　　1、滇东高速公路养护中心昆东分中心主要经营业务为：

　　昆石、昆嵩、嵩待、曲胜高等级公路养护施工，试验检测技术服务等。

　　2、滇东高速公路养护中心昆东分中心下属机构为：

　　昆石养护所、嵩明养护所、曲靖养护所等。

　　3、质量安全管理上下游相关部门（人员)为：

　　分公司（项目部）专职质检工程师及专职安全员、一线班组长。“全员质量管理”、安全“一岗双责”相关部门（人员）。

　　（二）2011年度质量安全管理运行效果及拟改进问题：

　　1、个别人对质量、安全工作思想上重视不足，导致在日常管理过程中对相关工作的参与或主导管理不力，出现了安全管理工作部分责任制度落实不到位的现象；

　　2、施工现场的质量管控工作不足，对原材料、试验检测管理、严格落实和执行质量管理流程、执行工序检查等工作未能有效实施和开展，局部施工过程出现无技术管理人员管控的现象，导致个别工程实体出现返工现象；

　　3、下属单位个别领导对安全工作例会的参与程度不高，未能充分并深刻认识安全管理工作的主要领导责任，导致安全例会多以学习文件或工作通报为主要内容，未能切实发挥安全例会应该进行的安全工作月度总结的作用和对存在问题的整改落实、检查安排、管理人员履行“一岗双责”等方面的积极作用；

　　4、个别单位对应急预案演练工作不积极，反映出应对突发事件或对潜在隐患的重视不足，安全管理领导未能全面履职；

　　5、对外协队伍的安全工作的监督、管理以及教育培训工作持续性和针对性不足，对外协队伍的教育、培训工作频率或数量较少，工作的主动性和指导服务有待于进一步加强；

　　6、隐患排查或安全工作检查的结果未能及时通报、总结宣贯到全体参建人员，安全管理工作未能形成全员参与、互相监督、齐抓共管的局面；

　　7、今年公司施工任务相对较少，导致部分单位安全管理思想松懈，安全管理日常工作如检查、例会等工作流于形式，安全管理工作持续开展不足。

　　8、对年度职工安全教育培训工作管理不到位，存在教育学时不足的现象；

　　对新员工的安全教育培训工作拖沓，未能按照公司规定开展。

　　9、部分质检资料的签证手续不齐全或监理签字滞后，影响计量支付工作的开展和内业资料的及时收集归档工作。

　　10、“QC”管理活动开展不积极，活动推进效果不明显。

　　（四）2012年质量安全工作规划：

　　1、质量安全管理总体思路：

　　安全管理坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全管理体系、一岗双责、双基、平安工地活动等，紧扣项目工程（部门工作）特

　　点，突出主要风险，制定针对性、操作性措施，融入到“三标一体”，落实到生产及工作中。做到质量管理行为、产品工艺规范；

　　原材料、半成品、工序、成品质量标准清晰；

　　机械设备投入合理、岗位责任划分明确、技术交底到位、检验程序执行有力；

　　内业资料规范；

　　保证产品优质、服务优良、圆满履约、客户满意。

　　2、安全生产管理目标：

　　严格按照投资公司2012年安全生产责任书考核各项管理目标的要求：在安全生产监督职责；

　　建立并完善安全生产责任体系；

　　制定并实施安全生产管理工作计划；

　　执行安全生产法律、法规、规章制度并落实省厅、投资公司及公司工作部署；

　　设置和配备安全机构和人员，建立安全管理体系；

　　落实事故防范工作；

　　季度及随机进行安全生产检查；

　　履行安全管理职责；

　　落实安全宣传教育；

　　落实职工劳动保护；

　　严格按照要求进行日常报告、事故报告及查处等方面，继续加强安全工作的监督、检查以及服务、指导工作，确保年度安全生产各项管理目标的圆满实现。

　　3、质量安全生产责任目标：

　　养护施工：交工检测成品一次合格率100%，自检、监理独立抽检返工及事故损失（返工成本/交工结算价）低于2%。

　　日常养护作业：一次验收合格率100%。

　　安全事故指标均控制在投资公司责任书下达的指标之内。

　　二、拟完成具体工作及预期目标效果：

　　（一）质量安全体系基础进一步巩固：

　　1、体系执行与质量安全目标实现：

　　根据已经建立的质量、环境、职业健康安全管理体系；

　　安全生产管理体系（包括“一岗双责”）；

　　以体系为框架，深入分析项目特点，准确识别质量安全风险，按PDCA循环落实质量安全目标；

　　2、体系修订完善优化：

　　根据执行情况、年审意见、内审结果等，及时以补充文件修订完善体系，质量安全管理体系，汇总成册，使之与部门岗位调整、项目增减、经营业务变化相适应，为基层乐于接受，强化执行；

　　依托基层，开展形式多样的质量安全活动；

　　对基层QC小组、混凝土通病治理、安全生产月、质量月、平安工地、双基活动等进行督导，以质量安全体系为基石，使质量安全管理灵活丰富见实效。

　　3、体系宣贯与其他质量安全培训：

　　计划3月份进行安全生产教育，并组织外协队伍“生产班组长培训”；

　　其他按质量安全专项培训计划落实。

　　4、《安全生产工作管理系统》的运用培训：

　　按照公投司《安全生产工作管理系统》的运行及实际管理需要，在1月份组织公司内部相关安全管理人员进行该管理平台的运用培训。

　　（二）部门信息与基础档案日常管理：

　　1、严格执行各类报表（资料）的按时上传到《安全生产工作管理系统》工作，规范内业管理；

　　2、文件与档案管理：

　　做好相关质量安全文件上传下达工作，及时整理归档会议纪要、检查报告及整改跟踪记录等，做好部门档案同时，主动与相关部门对接企业档

　　案与信息管理。

　　3、客户管理：

　　对项目业主、监理、项目劳务提供方、材料（半成品）及设备提供方、公投司质安处、厅质监局、各级安监局等加强联系，听取对企业的服务评价，及时改进服务质量。

　　（三）对项目质量安全管理行为与工程实体质量进行督导：

　　1、项目开、交工交底、监督：

　　对新开工项目进行质量安全管理体系交底、项目质量安全工作计划审查、计划运行效果检查及提出整改建议和意见。

　　参与完工项目的交工检测，保证工程实体质量合格，及时办理移交手续，维护公司品牌。

　　分析和总结工程质量安全施工管理效果，提升公司质量安全管理工作水平。

　　2、季度检查；

　　日常检查；

　　专项检查：

　　在

　　3、

　　6、

　　9、12月底进行4次季度检查，

　　7、11月（雨季、秋冬季）继续两次季节专项检查，安排落实年内各种节假日的安全工作，依据工程进展和气候特点开展日常检查和专项检查。

　　（四）质量安全事故、突发事件预控与处理：

　　1、应急体系建设：

　　以日常养护作业及养护工程施工、应对突发事件为工作重心，强化对应急体系建设的常抓不懈工作，保证系统通讯畅通，响应快速，处理高效有序，减小损失和不利影响；

　　督导应急演练工作的有效开展。

　　2、事故处理：

　　快速、妥善处理质量安全现场事故处理（如发生）工作。

　　（五）质量安全工作管理：

　　1、企业质量安全预算管理：

　　编制质量安全管理预算，并协助资产财务部、项目管理部进行质量安全管理预算执行的动态管理。

　　2、车辆、机械行业统筹管理：

　　每月及时办理车辆、工程机械统筹并协助分公司、项目进行理赔，建立好台账。

　　3、项目安全生产资源投入监督：

　　监督安全生产专项费用使用，劳动防护用品购买、发放。

　　（六）企业质量安全激励与责任追究：

　　1、安全生产目标责任书：

　　结合项目、部门特点编制具有针对性、操作性的质量安全责任书、进行过程督导、与季度检查挂钩、进行年终考核兑现，逐步形成针对项目特点的责任书模块，以求规范高效。

　　2、质量安全关键岗位管理：

　　对项目负责人、专职质量、安全管理人员三个关键岗位进行遴选定员及岗前培训或交底。

　　二0一一年十二月六日

　　产品质量安全工作计划

　　质量安全管理工作计划

　　医疗质量安全工作计划

　　安全质量工作计划（共4篇）

　　农产品质量安全工作计划