互联网旅游策划书共6篇(旅游互联网创业计划书)
下面是范文网小编收集的互联网旅游策划书共6篇(旅游互联网创业计划书)，以供借鉴。
互联网+教育
策
划
书
成员：钟伟杰 联系方式：
目录
一． 互联网教育背景2 二． 互联网教育发展现状…3 四． 互联网教育的可挖掘性….3 五． 市场与竞争…….4
一． 互联网教育背景
随着移动互联网、大数据、云计算等技术的发展，人们接收与反馈信息的方式会发生巨大变化，人类的学习模式也有可能而因此改变。于是，互联网教育有掘金机会。 二． 互联网教育发展现状
1）视频内容
第一种：传统网校/远程教育
代表产品：学而思网校、正保远程教育、华图网校（公务员考试）、101网校、中大网校、尚德嗨学网、新东方在线（语言类学习）等等 特征：主要集中在课外辅导和成人职业资格认证培训。把传统的教学内容通过远程视频播放，让更多人有机会看到；缺乏互动和针对性教育。
第二种：MOOC模式（大规模开放式在线课程） 代表产品：国内有网易公开课、腾讯微讲堂、超星学术视频等；国外有edX、Coursera 特征：汇总了各个领域国内外顶尖学府的优质视频教学课程，是优质视频教育资源的聚合；正在逐步探索多元化的互动形式。
2）文档内容
代表产品：国内有百度文库、豆丁网等，国外有slideshare 特征：提供多种格式的文档资源，作为学习资料库；直接将产品变现的难度很大。 三． 面临问题
1.盈利周期太长：对网络教育企业而言，盈利模式就那么几种：内容收费、平台佣金、广告模式。但内容模式需要聚优质内容和口碑， 平台模式需要聚交易，广告模式需要聚流量。目前而言，这些在线教 育产品都没有很好的营收，就连已经上市的YY教育都如此。而教育产品与服务的特殊性、公益性，与商业商业利润最大化在某些程度上背离。单纯套用淘宝模式是行不通的，即使做淘宝类型的在线教育交易服务平台，也需要投入大量的成本。
2.教育质量不可控：很多最初定位于C2C的在线教育企业，已经逐步转向B2C这里面很大一个原因是，C2C平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比，培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。
拉高运营成本：为了实现良好的线下互动，部分探索者引入
O2O模式，但线下运营必然涉及教学场地、组织管理等问题，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地点授课，生源又会被局限。
（大规模在线开放课程）模式面临挑战：在线学习的劣势在于不能直接与教师面对面互动。困扰学生的一大问题在于：学生在听课时产生疑问，不能及时提出并得到及时解决。另外，在线学习精神难集中，没有人督促。很难保证学习效率。
四．互联网教育的可挖掘性 在线教育在不温不火很长时间后，这两年热起来了。陆陆续续拜读了各位圈内高人的精彩文章，也浏览了部分贴着“在线教育”标签的网站，大部分都集中在了在线课程，聚焦在B2C或C2C知识传授这种方式，极少有人涉及到课程模式之外的教育领域。
四． 市场与竞争
2014年伊始，资本对于互联网教育的关注度陡然提升。先是阿里巴巴领头国际互联网教育巨头Tutorgroup旗下的VIPABC。然后YY宣布成立100教育，大举进军互联网教育行业。其中雷军将投资超过10亿元。随后，BAT纷纷或内部孵化，或外部并购平台和内容与工具类产品，加速互联网教育行业布局。
页眉内容
互联网项目策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本，由此可见，策划书的写作是在活动开战之前，为了能够保证活动很好的开展，活动组织者应该制定一个完美的策划书，你知道怎样写策划书吗?不知道的话，可以到出国留学网来了解，下面是小编和大家分享的策划书的相关内容，欢迎大家前来了解，想知道更多内容，可以登录策划书网。
第一章 摘要
第二章 公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
页眉内容
2、经营团队
3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第三章 行业与市场分析
一、移动互联网行业政策分析
二、移动互联网产品行业发展现状
三、移动互联网产品市场规模分析
四、移动互联网产品市场价格走势
五、移动互联网产品市场前景预测
第四章 产品/服务与技术
一、移动互联网产品/服务状况
1、移动互联网主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
页眉内容
2、移动互联网产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
二、技术描述及技术持有
1、核心技术
2、知识产权策略
3、无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、研究与开发
1、研发能力
2、研发规划
3、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)
第五章 商业模式分析
页眉内容
一、发展理念
二、市场定位
三、商业模式
1、产业微笑曲线分析
2、商业模式结构
3、商业模式的核心要素
四、盈利模式
第六章 营销策略
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
页眉内容
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1、主要促销方式
2、广告/公关策略媒体评估
七、移动互联网产品价格方案
1、移动互联网定价依据和价格结构
2、影响移动互联网价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
页眉内容
九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据
第七章 企业管理
一、公司组织结构
二、管理制度及劳动合同
三、人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四、薪资、福利方案
五、股权激励
第八章 发展规划
一、发展计划
1、发展战略
2、未来三至五年发展战略
页眉内容
二、具体业务发展计划
1、市场开发计划
2、技术研发计划
3、人才培养计划
4、企业文化建设
第九章 投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
互联网+教育
策
划
书
成员：钟伟杰 联系方式：
目录
一． 互联网教育背景2 二． 互联网教育发展现状…3 四． 互联网教育的可挖掘性….3 五． 市场与竞争…….4
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一． 互联网教育背景
随着移动互联网、大数据、云计算等技术的发展，人们接收与反馈信息的方式会发生巨大变化，人类的学习模式也有可能而因此改变。于是，互联网教育有掘金机会。 二． 互联网教育发展现状
1）视频内容
第一种：传统网校/远程教育
代表产品：学而思网校、正保远程教育、华图网校（公务员考试）、101网校、中大网校、尚德嗨学网、新东方在线（语言类学习）等等 特征：主要集中在课外辅导和成人职业资格认证培训。把传统的教学内容通过远程视频播放，让更多人有机会看到；缺乏互动和针对性教育。
第二种：MOOC模式（大规模开放式在线课程） 代表产品：国内有网易公开课、腾讯微讲堂、超星学术视频等；国外有edX、Coursera 特征：汇总了各个领域国内外顶尖学府的优质视频教学课程，是优质视频教育资源的聚合；正在逐步探索多元化的互动形式。
2）文档内容
代表产品：国内有百度文库、豆丁网等，国外有slideshare 特征：提供多种格式的文档资源，作为学习资料库；直接将产品变现的难度很大。
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三． 面临问题
1.盈利周期太长：对网络教育企业而言，盈利模式就那么几种：内容收费、平台佣金、广告模式。但内容模式需要聚优质内容和口碑， 平台模式需要聚交易，广告模式需要聚流量。目前而言，这些在线教 育产品都没有很好的营收，就连已经上市的YY教育都如此。而教育产品与服务的特殊性、公益性，与商业商业利润最大化在某些程度上背离。单纯套用淘宝模式是行不通的，即使做淘宝类型的在线教育交易服务平台，也需要投入大量的成本。
2.教育质量不可控：很多最初定位于C2C 的在线教育企业，已经逐步转向 B2C这里面很大一个原因是，C2C平台无法控制教育质量。与个人提供不稳定、不持续、质量无保证的教育服务相比，培训机构更能提供稳定、持续、高质的教育服务。
3 .O2O拉高运营成本：为了实现良好的线下互动，部分探索者引入
O2O模式，但线下运营必然涉及教学场地、组织管理等问题，成本一下拉高了。如果一旦租用固定地点授课，生源又会被局限。
（大规模在线开放课程）模式面临挑战：在线学习的劣势在于不能直接与教师面对面互动。困扰学生的一大问题在于：学生在听课时产生疑问，不能及时提出并得到及时解决。另外，在线学习精神难集中，没有人督促。很难保证学习效率。
四．互联网教育的可挖掘性
在线教育在不温不火很长时间后，这两年热起来了。陆陆续
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续拜读了各位圈内高人的精彩文章，也浏览了部分贴着“在线教育”标签的网站，大部分都集中在了在线课程，聚焦在B2C或C2C知识传授这种方式，极少有人涉及到课程模式之外的教育领域。
四． 市场与竞争
014年伊始，资本对于互联网教育的关注度陡然提升。先是阿里巴巴领头国际互联网教育巨头Tutorgroup旗下的VIPABC。然后YY宣布成立100教育，大举进军互联网教育行业。其中雷军将投资超过10亿元。随后，BAT纷纷或内部孵化，或外部并购平台和内容与工具类产品，加速互联网教育行业布局。
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互联网产品策划书模版
一．产品描述 1.样的产品 2.产品特色
3.和市场上的产品有什么不同 4.生命周期如和何延续
二．市场分析 1.市场上现有产品分析 2.目标消费群分析 3.潜在目标消费群 4.产品资费分析 5.用户操作习惯分析
三．产品定位
四．市场推广
阶段一 2.阶段二 3.阶段三 4.阶段四
五．效益估算 1.产品资费 2.产品用户群数量 3.产品潜在用户数量 4.每月产品收益
六．产品内容介绍 1.产品规则 2.用户属性 3.体系介绍 4.用户等级 5.主要功能介绍
七.产品开发进度
产品提案 2.产品思路整合 3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编写 6.产品流程修改 7.产品流程提交 8.产品工单 9.技术开发 10.内部测试
八.产品人员列表和职责
1.产品经理（项目经理）2.产品策划3.编辑人员4.技术人员5.测试人员wap版本
一份完整的产品策划方案应包含的内容： 1、引言
描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字 2、产品简介
关于产品的简单介绍包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等
3、实现原理
产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理 4、业务流程
供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等 5、制作要求
对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节 6、产品包装市场推广建议
产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等 7、效益预测
效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等 8、结束语 废话几句让人觉得有个结尾 目录 1.产品策划流程.2 2.项目前期准备.3 市场调研........3 结点..3 3.项目策划原则.3 盈利性原则....3 务实性原则....3 差异性原则....3 适度创新原则4 4.项目策划要点.4 明确网站项目需求.....4 整理网站信息架构.....4 制作原型界面4 技术实施方案4 清晰的项目需求文档.4 用户体验优化4 5.原型的要义..5 原型的意义....5 原型的使用....5 原型制作规范.5 基本规范........5 构件规范........6 母版制作规范（参考）6 站点地图制作规范.....6 注释规范（参考）.7 整体制作要求7 操作小技巧.....8 解决中文输入的问题.8 超快速移动工作区.....8 快速放大缩小页面.....9 规范化地平移组件.....9 穿透控件选取下层的组件..9 8.结语9 1.产品策划流程 2.项目前期准备 市场调研
⑴网络调研
从互联网了解熟悉项目市场情况是比较便捷的方法一方面可通过行业市场专家的文章首先从宏观上把握项目发展趋势；另一方面观察研究同业竞争者进一步明确项目的性质以及策划过程中需要着重顾及的要点
⑵市场访谈
通过客户访谈、销售部门同事座谈会验证网络调研的结果根本访谈映像去调整前一阶段的ID使项目框架出具雏形有条件的可以组织焦点小组访谈和市场调查 结点
这个阶段需要明确：
⑴项目定位
项目的用户对象是谁项目的市场价值所在
⑵项目前景
项目的盈利模式今后公司所能采取的运营模式
⑶全局观念
培育对整个项目的宏观认识从整体上对整个项目的策划制作以及后期运营要点都了然于胸 3.项目策划原则 盈利性原则
需要有明确的盈利性途径尤其在产品设计上需要首先将商业利益摆在第一位项目上市之后需要以几何级倍数回报公司的人力物力投入
务实性原则 策划阶段的每一个步骤都需要考虑今后运营的着手点从公司运营的实际出发避免一味追求天马行空式的想象 差异性原则
新项目必须和目前市场上现存的竞品有明显的不同客户从项目本身就能区分彼此 适度创新原则
遵循互联网日新月异的市场需求动态追逐互联网产品发展趋势但具体落实到策划阶段则需要把握好创新的幅度步子迈大了容易扯着蛋
4.项目策划要点 明确网站项目需求
包括客户需求和市场价值所在勾画清晰的产品和服务 整理网站信息架构
网站的频道设置、栏目设置如果是定位于某一行业的则需要第一时间整理出合理的分类目录 制作原型界面
从频道——栏目——列表——内容单页——功能的思路出发制作一目了然的原型界面需要精确到每一个细节 技术实施方案
各个栏目的数据调用、频道和栏目推荐位子的信息调用、主要功能模块的技术实现、辅助性功能涉及到的关键词和字段都需要我们在策划的时候考虑到 清晰的项目需求文档
这相当于整个项目的蓝图需要凭借我们自身的积累写作深入浅出的需求文档标准是让每一个阅读过文档的人都能对本项目有一个较为全面的认识 用户体验优化
遵循品牌建设规则的网站项目的实名、域名协助制作人员和技术人员进行操作体验上的优化精致、细致是这一阶段的目标 5.原型的要义 原型的意义
原型是一个有价值的设计工具在项目开发的整个过程中有利于评估设计的可行性在初步设计阶段能够探究和测试用户在实际设计布局和更详细的交互问题能够评估和测试之后的高保真模型可以用来提供一个最终软件的演示
原型可以有多种实现方法目前本司采用行业内流行的axure原型设计软件制作采用该工具制作的原型特别适合web应用程序和屏幕序列的探讨其他诸如visio、mockups等软件虽也可实现原型制作但非经公司上级要求不可用于替代axure 原型的使用 高保真原型
高保真原型可用于向上级管理者或同事展示因为它传递了最终产品的许多特点比如视觉设计它们也适合于正式的可用性测试：
①给予用户/同事书面任务完成所需数据 ②要求用户/同事边想边说出 工具
①所见即所得的编辑器（或你选择的任何其他编辑——不过所见即所得更快）
②一个或多个浏览器测试原型
③图形工具
④设计元素库（一旦设计元素库建立有助于形成一致的外观和加快开发速度）
⑤图形库或其他屏幕元素（有助于在其他事情重复利用屏幕元素（screenelements）） 优势
更好的交互尤其是有益于评价屏幕变化
很好展现软件的设计或者可能的设计
测试和最终编码之间还有时间来作出改进 原型制作规范 基本规范 交互设计模式
以规范化交互UI库为基础及主流交互设计范文（如QQSINA163,等用户普遍熟知的界面及交互设计）——交互设计模式为主要选择尽量减少独立编写及体验创新体验交互界面的创新依据产品特点而定尽量减少用户的操作成本尽量避免让用户去思考“这 [互联网产品策划书模版]相关文章：
网络广告策划书模板
一、营销环境分析
1、企业网络广告策划环境中宏观的制约因素。
（1）企业目标网络所处区域的宏观经济形势；
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
（2）网络的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的网络？
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）网络的文化背景
企业的产品与目标网络的文化背景有无冲突之处？
这一网络的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？ 2、网络广告策划环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系 3、网络概况。
（1）网络的规模：
整个网络的销售额
网络可能容纳的最大销售额
消费者总量
消费者总的购买量
以上几个要素在过去一个时期中的变化
未来网络规模的趋势
（2）网络的构成：
构成这一网络的主要产品的品牌
各品牌所占据的网络份额
网络上居于主要地位的品牌
与本品牌构成竞争的品牌是什么？
未来网络构成的变化趋势如何？
（3）网络构成的特性：
网络有无季节性？
有无暂时性？
有无其它突出的特点？ 4、营销环境分析总结。
（1）机会与威胁
（2）优势与劣势
（3）重点问题
二、消费者分析
1、消费者的总体消费态势。
现有的消费时尚
各种消费者消费本类产品的特性 2、现有消费者分析。
（1）现有消费群体的构成：
现有消费者的总量
现有消费者的年龄
现有消费者的职业
现有消费者的收入
现有消费者的受教育程度
现有消费者的分布
（2）现有消费者的消费行为：
购买的动机
购买的时间
购买的频率
购买的数量
购买的地点
（3）现有消费者的态度：
对产品的喜爱程度
对本品牌的偏好程度
对本品牌的认知程度
对本品牌的指名购买程度
使用后的满足程度
未满足的需求
3、潜在消费者。
（1）潜在消费者的特性：
总量
年龄
职业
收入
受教育程度
（2）潜在消费者现在购买行为：
现在购买哪些品牌的产品？
对这些产品的态度如何？
有无新的购买计划？
有无可能改变计划购买的品牌？
（3）潜在消费者被本品牌吸引的可能性：
潜在消费者对本品牌的态度如何？
潜在消费者需求的满足程度如何？
4、消费者问题调查
（1）潜在消费者：
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
（2）目标消费者：
目标消费群体的特性
目标消费群体的共同需求
如何满足他们的需求？ 三、产品分析
1、产品特征分析。
（1）产品的性能：
产品的性能有哪些？
产品最突出的性能是什么？
产品最适合消费者需求的性能是什么？
产品的哪些性能还不能满足消费者的需求？
（2）产品的质量：
产品是否属于高质量的产品？
消费者对产品质量的满足程度如何？
产品的质量能继续保持吗？
产品的质量有无继续提高的可能？
（3）产品的价格：
产品价格在同类产品中居于什么档次？
产品的价格与产品质量的配合程度如何？
消费者对产品价格的认识如何？
（4）产品的材质：
产品的主要原料是什么？
产品在材质上有无特别之处？
消费者对产品材质的认识如何？
（5）生产工艺：
产品通过什么样的工艺生产？
在生产工艺上有无特别之处？
消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品？
（6）产品的外观与包装：
产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称？
产品在外观和包装上有没有缺欠
外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目？
外观和包装对消费者是否具有吸引力？
消费者对产品外观和包装的评价如何？
（7）与同类产品的比较：
在性能上有何优势？有何不足？
在价格上有何优势？有何不足？
在材质上有何优势？有何不足？
在工艺上有何优势？有何不足？
在消费者的认知和购买上有何优势？有何不足？
2、产品生命周期分析。
（1）产品生命周期的主要标志
（2）产品处于什么样的生命周期
（3）企业对产品生命周期的认知
3、产品的品牌形象分析
（1）企业赋予产品的形象
企业对产品形象有无考虑？
企业为产品设计的形象如何？
企业为产品设计的形象有无不合理之处？
企业是否将产品形象向消费者传达？
（2）消费者对产品形象的认知：
消费者认为产品形象如何？
消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗？
消费者对产品形象的预期如何？
产品形象在消费者认知方面有无问题？
4、产品定位分析。
（1）产品的预期定位：
企业对产品定位有无设想？
企业对产品定位的设想如何？
企业对产品的定位有无不合理之处？
企业是否将产品定位向消费者传达？
（2）消费者对产品定位的认知：
消费者认为的产品定位如何？
消费认知的定位与企业设定的定位符合吗？
消费者对产品定位的预期如何？
产品定位在消费者认知方面有无问题？
（3）产品定位的效果：
产品的定位是否达到了预期的效果？
产品定位在营销中是否有困难？
5、产品分析的总结。
（1）产品特性：
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
（2）产品的生命周期
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
（3）产品的形象：
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
（4）产品定位：
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
（5）产品定位：
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1、企业在竞争中的地位。
网络占有率
消费者认识
企业自身的资源和目标
2、企业的竞争对手。
主要的竞争对手是谁？
竞争对手的基本情况
竞争对手的优势与劣势
竞争对手的策略
3、企业与竞争对手的比较。
机会与威胁
优势与劣势
主要问题点
五、企业与竞争对手的广告分析
1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
开展的时间
开展的目的
投入的费用
主要内容
2、企业和竞争对手以往广告的目标网络策略。
广告活动针对什么样的目标网络进行？
目标网络的特性如何？
有何合理之处？
有何不合理之处？
3、企业和竞争对手的产品定位策略。
4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略。
诉求对象是谁
诉求重点如何
诉求方法如何
5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。
广告主题如何，有何合理之处？不何不合理之处？
广告创意如何，有何优势？有何不足？
6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
媒介组合如何，有何合理之处？有何不合理之处？
广告发布的频率如何，有何优势？有何不足？
7、广告效果
广告在消费者认知方面有何效果？
广告在改变消费者态度方面有何效果？
广告在消费者行为方面有何效果？
广告在直接促销方面有何效果？
广告在其它方面有何效果？
广告投入的效益如何？
8、总结。
竞争对手在广告方面的优势
企业自身在广告方面的优势
企业以往广告中应该继续保持的内容
企业以往广告突出的劣势
“互联网＋”项目策划书
作品名称：云实验 学校全称： 申报者姓名： 指导教师姓名：
二零一八年六月
1
目录
一、产品与服务介绍 .........
的设计 .
所提供的服务 ..... 的阶段性发展 ..... 的核心竞争力 .....
3 3
3 4 4
错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。 二、市场分析及定位 .....
市场机会 ........
产业发展趋势 .
市场分析 .. 服务的对象 ......
市场容量与结构 .
市场容量 ..
总体市场定位 . 市场竞争 ........
产品竞争分析 .
竞争优势分析 .三、商业模式 .
总体的规划 ...... 推广渠道 ........
四、营销策略 .五、财务分析 .
盈利模式 ........
盈利模式的规划 ......... 收入增长分析 .... 成本降低分析 ....
六、风险控制 .
市场风险及应对措施 . 技术风险及应对措施 .
软件管理将影响软件的因素 .........
开发技术风险 ........ 财务风险及应对措施 . 用户风险及应对措施 .
1
错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。
一、产品与服务介绍
的设计
学生们首次接触化学都是在初中， 可能有的会早一些在初一， 有的会晚一些在初三， 但是每
而化 一个接触过化学的学生都会对化学的实验印象非常深刻， 学作为当今社会非常重要的一类学科， 展中化工厂也占据了很大的一部分，
初中时候学生都会觉得化学实验很
当今工业发 好玩， 感觉一些现象很神奇。而化学也是一门以实验为基础的学科，化学离不开实验，
实际进行的化学实验也就显得尤为重要。 工厂中时时刻刻都在进行实验。
而进行实验就避免不了
需要药品和器材，药品的消耗的器材的损耗也是十分的巨大，有些原材料也是非常的昂贵， 这些损耗都需要消耗钱去解决；并且了解化工的人都知道，化工中最避免不了的就是污染， 无论是对人体还是对环境都会产生一定的影响， 以改变现状的工具。
这也是现在很多人对化工类的工作和学科避
APP 是一个很好的可
之不及的一个主要原因。因此这样一个可以在网络上进行化学实验的
所提供的服务
产品简介：
该 APP 会收录现有的化学药品的理化性质、市场上的价格、储存条件、各类反应的反应条
件、反应的化学方程式，实验器材的市场价格、规格、使用方法以及功能。学生可以在
APP
中输入原材料和原材料的规格用量以及反应的环境条件， 一步的相关数据的分析计算。 产品功能： （1）
实验数据收录功能
APP会自动进行虚拟反应， 提供反
如有需要可以进行每 应过程中的变化、现象， 以及每一步会产生什么样的产物以及副产物，
APP 会对当前网络数据库中的化学实验进行收录并且记录该实验过程中每一步的反 应式和环境条件以便能够模拟出更加正确的虚拟实验，若是数据库中没有的实验，也可以自己手动对实验进行收录操作录制视频或者拍摄实验过程的照片皆可。
（2）
虚拟进行实验功能
数据库中的实验数据自动模拟出这个实验的反应历程，
当学生在 APP 中输入几种反应物以及用量规格，反应的环境条件， APP 会自动提取
并且实验过程中的一些变化、
现象也会在那个相应的过程中有所体现，并且学生需要在实验过程中不断地去更改每一步的反应条件，所以也不会让学生做吃等死，什么都不用干。
（ 3） 实验相关数据计算功能
在自动生成实验的过程中，有些实验由于几种反应物的用量规格不同会出现不同的反应历程，所以该 APP会有实验相关的数据的计算，以此来判断实验的过程会出现怎样的变化，并且有些实验会要求计算产率之类的数据，在虚拟实验结束后，学生可以在 APP中的总结实验数据中选择自己需要的相关数据
（ 4） 由虚拟实验生成流程图功能
APP 会根据学生的需要在虚拟实验进行的过程中，根据过程同时自动生成该实验的
反应流程图，使学生对实验过程一目了然，并且有利于学生对实验进行总结。
（ 5） 模拟工业上生产的可行性功能
一些对工业生产有兴趣的同学可以用此功能对自己制作的工业生产流程进行检验， APP 会对输入的实验进行产率评估、成本评估、市场收益评估等等 流程在工业生产上是否有真正的可行性。
?..以此来判断该
1
（6） 结束后指出过程中的错误功能
在虚拟实验结束后，过程中出现的一些错误 APP都会一一指出并且会根据实际情况给出最佳的改正方案， 也就是说如果过程有较大的错误实验出现的结果也是不同的，并不会
是肯定出现正确的想要的结果。
（ 7） 实验过程自主功能
该功能会让学生在实验中自己动手组装实验所需的仪器以及每件仪器的规格，并且过程中的操作进行的时间和温度控制都需要学生手动进行操作。因此学生们可以在实验的过程中学到一些东西，并且对于一些有创造性的学生也可以节约一些药品和时间。
的阶段性发展
我们团队规划发展大体分为前、中、后期三个时期 前期：进行简单的实验
中期：教学中危险系数较高的实验，用于训练学生的实验中细节操作能力
后期： 模拟工业上生产流程、产率收益计算， 可用于学生对工业生产上作出贡献， 提高工业生产发展水平。
的核心竞争力
此 APP 对于学生来说是非常新颖的，出现后很多大学、高中、初中都会进行尝试。该
APP
的核心竞争力有以下几点：
1、可以节约大量的实验药品，减少学校的一大笔开销 2、可以减少一些实验对环境的污染，有利于环境的改善
3、可以减少一些高危实验的风险，避免由于实验操作造成的事故
4、可以让学生有更多的时间进行实验操作，避免由于实验室紧张造成的尴尬状况 5、由于没有成本，不会消耗药品，所以有利于促进学生们对于实验的创新 6、实验过程细节操作全是由学生自己手动进行操作，
节的把握。
7、APP的改错功能也会让学生对自己错误有更加深刻的认识，并且由于实验结果并不一定
是想要的，所以学生可以多次进行实验模拟来得出想要的结果，有利于提高学生的自主性。
所以也会锻炼学生对于实验的一些细
【市场定位及分析】
● 市场机会 4
产业发展趋势 4：
该类 app 从来没有在市场出现过，只可能在理论存在的实验当面有一定发展。 市场分析 4：
由于学生做的实验， 大部分都是已存在的理论实验， 所以在中学， 大学阶段的学生之间很有市场。但是在更高深的科研当面，不会有太大市场。另外在一些工业化工厂应该很有市场。
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● 服务的对象 5： 中学，大学专科或本科在校生
● 市场容量与结构 5
市场容量 5：全体学习化学的学生 总体市场定位：学校
● 市场竞争 6 产品竞争分析：
具体操作实验在一段时间内优势还是强于网上实验，因为不准确性 竞争优势分析：
节约化学原材料；避免对人身体的伤害，对环境的污染；可重复性操作，方便，简洁；网上操作实验，会让很多人有兴趣参与，从而对实验理论印象很深刻。
三、商业模式 总体的规划
此 app 旨在提供更便利、更环保、更节约的新的实验模式。 许多实验耗材价格昂贵并且不易 于保存，因此在此
app 上可以直接选择实验所需要的药品，工具等。维持
APP 正常运行需
要搜集大量的资料确保实验的药品， 工具齐全，精准。在过程中可以避免直接接触药品，实
实验时， 每一步都要遵循
在 app 中实验现象会 验可以轻松的通过网络操控， 模拟真实实验得出需要的实验数据。 现实实验室的注意事项， 操作失误会有相应提示甚至导致实验的失败。
尽可能的逼真， 使实验者记忆深刻不会混淆。 通过这些来实现绿色健康节约便利的实验环境以及准确的实验数据及现象。 推广渠道
①学习类公众号推广 ②学校推广 ③同学之间推荐
④实验老师的辅助推广 ⑤做展板推广
四．营销策略
（ 1）.在校人员通过下载并注册 APP，选择将要做的实验，然后进行在线预习后作小测验及格后， 可在网上进行实验操作， 在线时长一定
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可以领取各大视频 VIP。
（ 2）.学生可通过对实验的了解，在网络上进行仪器的操作、药品的添加、和实验现象的观察。老师通过学生的签到、学习的在线时长、和实验的完成情况进行打分， 不懂得的地方可以在线联系老师进行视
频教学，使学生学习更便利，并保证学生随时随地的学习。 （ 3）.通过下宿舍、下学院推广 APP，并赠送小礼物。 （ 4）.通过朋友圈、空间积攒到一定数目，给予会员服务，独享免
广告和高级实验的操作权利。
（ 5）.通过配套产品社区式互动营销产品，主要用户和商品的粘性。 （ 6）.后期通过 APP免费提供给其他学校，收取中间的维护费用和技术开发费用。
财务分析 盈利模式 盈利模式规划
本互联网 +实验的优势是方便学生与老师进行实验，能过通过模拟方式进行实验室难以实现
的实验，避免了安全隐患、节约成本。获取利润是任何项目生存与的发展的需要， 目能够 “利润最大化” 我们将会不断的完善项目的设计， 样，才能大大提高企业的市场竞争力， 降低生产及管理成本，扩大影响规模，以创新求发展，以期实现项目产品的产业化，只有这 是实现研究成果的商品化， 形成具有本项目特点的优势产品， 本逐末， 不能一味追求利益而忽略或减少师生的优良体验。
下，设置收费项以实现盈利。 收入增长分析
随着服务质量不断提升，
为使本项
改进 App 功能， 提高产品的精度，
才能将产品转化为商品价值。 本项目的主要获利方式
树立良好的品牌。 但是不能舍 在免费满足所有教学要求的前提
本项目影响力扩大， 使用的师生会越来越多， 并且从单个使用逐渐
被整个学校整个使用。 用户量大， 产品质量提升从基数和用户付费几率双向提升用户对本产 品的付费认可。开发针对于多种人群不同需要的付费产品，让用户只买自己需要的服务。 在此基础适当接广告， 广告内容严格把控把不利于学业不适合青少年的广告排除在外， 提高广告费用的方法提升商家对此广告位的重视程度，
结合
使买广告位的商家提升广告的观赏性。
成本降低分析
1.结合学校单位，注册者必须被所在单位审核后才能提交申请，以此省出人工审核费，同时结合高科技人脸相片审核，最节约人力同时又能保证用户群体的单纯。
2.尽量使用校园学生代理，此举能不但能进一步扩大应用产品在学生中影响，又能培养一批
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筛选一批本产品的工作人员。
六、风险控制
普遍存在的风险
普遍存在的风险多数是指由于管理制度不完善， 使用人员不当， 没有建立有效的监督机制而造成的。管理经验不足，本店仍处于初创业阶段，对管理层仍存在经验不足的问题，由于公司管理制度不完善、使用工作人员不当和没有建立有效监督机制。
贪污盗窃风险，由于将现金、银行支票、财务账集中由一人管理，被不法人盗窃。 公司人员无故私自离职，不能及时找到替补长期员工，临时工工资高于实际员工工资。 应对措施：
采取减少风险策略。 即在风险管理中， 采取相应的措施， 减少因发生风险可能给企业带来的损失，也称控制风险策略。按控制风险的目的可分为预防性控制和抑制性控制。
（ 1）请专业人员进行指导，建立健全管理体系，公司制定健全的管理制度，奖励和惩罚制度明确。
（ 2）财务方面一人保管账本一人保管现金， 分开管理， 定期向上级人员汇报财务情况，实行每日交付制。
（ 3）管理人员应关心员工，及时和他们沟通，了解员工内心的想法，积极做好处理措 施，对员工提取的意见应适当采纳， 或向上级汇报情况， 避免员工私自离职给公司带来的损失。
市场风险及应对措施
市场风险就是在经营过程中会造成公司损失的一切可能，
括市场自身决定的结果。 企业经营本身存在着竞争和竞争对手， 主要来自于市场供应关系的变化， 不断发展变化的关系。
市场竞争相对较激烈， 顾客基本没有二次光临的可能，
可避免的。 可能因为某一个小问题而失去一个客户， 保证。
同时的发布内容不能违反国家相关规定 应对措施：
（ 1）适时推出一些优惠活动， 抓住客户的贪便宜的心理， 用优惠活动创造更多的价值，也能带来更多的口碑。
（ 2）时刻关注市场的东西，不断创新，提供优质的服务，并根据市场的变换做出我们自己的应对策略，尽量规避风险，同时也掌握更多的一线信息，作为我们日后发展的策略。
同行业间相互抢客源的现象是不
而每一个客户都是我们公司收入的重要
;所采用技术
在运营中除了人员的失误还包
必然伴随着风险。 此类风险
在市场经济中， 供应与需求永远是一种不平衡与平衡之间
;相应制作费用无法按时支付或收回
无法满足 APP 的定位及目标功能等都属于市场风险。
（ 3）定期对我们的员工进行调查访问，员工可以通过匿名信的方式向上级提交意见， 上级会根据实际情况对员工提出的问题进行相应的处理。
（ 4）大力开拓市场。目前团购，外卖平台较多，网购普遍，因此人们对网购，网络支 付等比较认可， 这是对我们有利的一面， 本项目旨在提供不同于团购， 外卖平台的服务。差
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异化服务， 满足客户的需求。加强宣传， 树立高端网络形象， 消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程， 因此我们要广发宣传和广告， 研究可行的营销策， 推出有效的营销方式。迅速占领客户。
（ 5）储备高素质人才。 APP 项目运营意义重大，必须确保人员数量和质量。在这个全新的行业，有很多新的工作量和具有挑战性的工作，比如公关、谈判与合作、技术支持、业 务宣传、营销策划等一系列的工作， 均需要不少高素质的管理人员、技术人员和营销人员进行支撑。
（ 6）加强项目运营管理能力。针对技术风险，需要长期储备人才技术人员，工程上要选 用优秀的设计，时常保持更新，关注网络测试和系统安全和稳定。准备必要的备用方案，
制定好人员分工计划， 确保各项工作有序进行， 制定员工服务考核体系等， 确保服务好每个顾客。 （ 7）关注现金流的平衡。考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。
技术风险及应对措施
技术风险主要是指软件设计缺陷， 造成投资者交易数据计算错误， 给投资者财产造成损失。以及在信息技术层面，投资者交易数据被破坏、修改、泄漏等等风险。在软件项目开发
和建设的过程中， 战略管理技术因素是一个非常重要的因素。 目所必须且自己又不熟悉的技术。 要重点关注该风险因素。
项目组一定要本着项目的实际
则需 要求， 选用合适、成熟的技术， 千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项
如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，
APP 软件的开发：其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构
及开发技术。 软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。 按照工程化的思想进行发挥的过程。
的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。 软件管理将影响到软件的因素：
软件开发是人的集体智慧
软件体系结构
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
（ 1）APP 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因 素。很多情况下， 软件开发商在工期的压力下， 放弃文档的书写， 组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，
在不同的工程阶段， 需要的人员不同， 需要配合的方面也不同， 所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
（ 2）APP 软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软 件使用的重要的文档， 探讨软件需求是软件开发的起始点， 但软件的需求却会贯穿整个软件 的开发过程， 软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理， 不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成 受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度， 造成软件缺陷。
（ 3）APP 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构 造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样： 最成熟的技术， 往往不能 体现最好的软件性能 ;先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明 了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素， 策。
并做出合理的权衡决
一方面保证软件需求的变化
;同时又要保证开发的软件能够为用户所接
不能过细造成时间的浪费， 也不能过粗，
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（ 4）APP 软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节 都将对软件的生产构成巨大的风险。 而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发 组织必不可少的。 软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础， 进行交流的基础和依据。
软件体系结构及开发技术风险：
也是开发商和用户
（ 1）APP 软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能
力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾， 软件升级的需要显得非常迫切。 如果软件的升级和移植非常困难， 软件的生命期必定很短， 使得化费巨大人力物力开发出的软件系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。
（ 2）APP 软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用寿 命，软件就必须适应不断的业务需求变化， 根据业务需求的变化对软件进行修改。 修改的成本和周期都直接和软件的体系结构相关。 一个好的软件体系结构可以尽可能地将系统的变化
放在系统的配置上， 即软件代码无需修改， 仅仅是在系统提供的配置文件中进行适当的修改， 然后软件重新加载进入运行状态， 就完成了系统部分功能和性能要求的变化。 对于重大改动，需要打开源代码进行修改的， 也仅仅是先继承原先的代码， 然后用新的功能接替原先的调用接口，这样将把软件改动量减小到最低。
（ 3） APP 软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。在软件产品中， 设计复杂，功能强大而完备， 但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成的
主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。 行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。 系统和后台数据。
（ 4）项目管理风险
本项目管理的风险主要来自于
APP 软件项目自身的特点：
另一方面， 缺乏有效的手段进
软件设计需要呈现一个很好的界面以及稳定的软件
APP 软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于把握。
软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：
用不同的或者说是有针对性的软件开发过程， 过程中不断的调整。
APP 软件项目往往的成型是
可以肯定的是不同的软件开发项目应当采
并在开发
而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开
发完成才能明了的。 因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，
\" 一次性 \" 的，及唯一性。 以往的经验可以被借鉴的地方不是
很多。回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度， 项目开发中任何较大的决定
都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。 在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。
（ 5）维护阶段的风险
APP 软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软件生产完毕到软件试运行阶段的维
护，这个阶段是一种实环境的测试性维护，
其主要目的是发现在测试环境中不能或未发现的
(包括硬件 问题 ;另一个阶段是当软件的运行不再能适应用户业务需求或是用户的运行环境 工程的角度看，软件维护费用约占总费用的 维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。 步扩展系统。
在软件系统运营期间， 主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。
科学的方法是有一 平台，软件环境等 )时进行的软件维护，具体可能是软件的版本升级或软件移植等。从软件
55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可 在软件漫长的运营期内， 业务规则肯定会不断发
在确保可维护性的前提下逐 展，科学的解决此问题的做法是不断对软件系统进行版本升级，
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支客户支持队伍不断收集运行中发现的问题， 并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使用者。
应对措施：
（ 1）预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作；
（ 2）做好各阶段的技术评审工作，通过集体智慧确保项目所采用技术的可行性以及技术方案的正确性；
（ 3）对新技术的使用要谨慎，要循序渐进，尽量采用成熟的技术方案完成软件开发工 作。
（ 4）在技术创新与技术风险之间进行平衡，并做好创新技术的研究和试验工作。 （ 5）对软件项目过程中使用的各种技术进行评估，软件项目管理在制定软件开发计划时必须考虑以上因素，并作出合理的权衡决策。
财务风险及应对措施
财务风险是指在企业各项财务活动中，
由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因
企业的财务风险往
财务收益与预期
都可能促使这种风险转 素，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。 往是由经营风险引起的， 是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响， 收益发生偏离， 因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。
变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。 在公司成立之初， 由于一切都是从零开始，难免会遇到资金周转不灵的情况， 财务风险产生的内因和外因诸方面同时面临流动资金不足的困难
局面，造成经营困难，引发各类危机。从而引发经营危机。如实际投资超出预算，在 计算实有投资和固定投资方面不全面造成资金流通不明确；
应对措施：
（ 1）一方面我们要积极开展业务，做好财务计划，减少坏账损失，获得收入，提高资
金周转率。 另一方面我们会尽可能的节约成本，减少不必要消费。 量，做充分的市场推广，增加收入，争取利润最大化。
（ 2）高薪聘请有经验的会计人员， 工作负责、有职业道德并且每个项目都能精确计算。 （ 3）营销部门和财务部门应积极沟通，准确了解其经营状况，做出明确的决定，有什么不好的情况应及时向上级报告。
（ 4）规章制度严明，人员做事严谨有条。
（ 5）大力开拓市场，加强宣传，树立高端网络形象，消费者接受认知一个新生事物需要一个时间过程，因此我们要广发宣传和广告，研究可行的营销策，推出有效的营销方式。迅速占领客户。
（ 6）关注现金流的平衡，考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。
同时，我们会提升服务质
客户应用平台出售缴纳租金的错
误，工资结算的错误，以及其他投资的错误决定导致的资金流失。
政策风险及应对措施
这种风险经常与国家政策和大的经济环境有关，有时，甚至受到全球经济的影响。 应对措施：
我们应该仔细咨询当地政府或招商办， 政策是否有保证， 以及怎样来保障这些有利条件能够被享受。 可以通过与上述机构签定合约， 以法律形式来保障自己的合法权益。 我们在进
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入之前会对相关政策有一定的研究预测， 避免假的或短暂的利好消息， 不盲目投资， 咨询律
师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。
计划风险
（ 1）与技术项目直接有关的高层权力机构决策造成的中断； （ 2）一些影响技术项目的事件或行动造成的中断； （ 3）因能力不足造成的中断。
管理风险及应对措施
1.公司内部出现的一系列问题如人员冗杂、效益不高。 （ 1）如招聘失败 （ 2）新政策引起员工不满 （ 3）技术骨干突然离职
2.在新兴行业创业，没有相关的经验可循，需要不断拓展和摸索，无形中增加了创业的
风险。 对管理者的素质要求非常高。 公司在成立之初，公司成员都是一些有志青年，管理层 偏于年轻化，没有做足够的经验，并且在这个新领域没有很多的范文能够让我们参照借鉴， 只能一步一步摸索。管理风险可能会影响公司的生产经营决策和效率，增加生产成本。
应对措施：
（ 1）根据自身的发展状况照招聘专业的管理人士，同时也不断提升自身的综合素质，增强对市场的可预测的把握能力，看准市场动态方向。
（ 2）积极开展人员培训工作，不断学习，提高自身建设。并且在团队建设方面也会吸取一些大公司的优秀经验，以此壮大我们的企业。
（ 3）建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督。 （ 4）建立强大全面的专家顾问团队将对企业的运营进行全方位的指导和咨询。 （ 5）积极的人才引进机制也将使得企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误。 （ 6）尽量减少企业的业务种类，压缩企业的业务流程，采取合作或外包的方式将风险 转移出去，降低企业管理的复杂性和不确定性。
（ 7）利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移。
经营风险及应对措施
公司成立后，难免会有来自竞争对手的压力，随着 应对措施：
（ 1）提高自己的服务质量，充实公司技术含量，扩展自己的产品开发，做好宣传，通过一些活动回馈客户，争取最多的固定客户。
（ 2）营销专员根据不同情况，积极开展营销活动，制定不同营销策略。利用强有力的 营销组合和客户服务建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象， 实行多层次的价格策略，决不降低质量损害消费者的利益和以盲目的削价竞争损害投资者的利益。
（ 3）保障与合作企业的沟通和相互支持，适当引入竞争以提高合作者的质量，规划预留合作单位的可替代机会。
APP 的大众关注度的上升，关注到
它优点的肯定会越来越多，会有越来越多的竞争者加入这个行业。
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（ 4）应加强管理监督和质量控制。
用户风险及应对措施
由于 APP 市场中充斥着盗版软件， APP 用户极有可能在无意中下载了盗版软件，并在
使用过程中因受到盗版 APP 的侵害而遭受损失，此时，不知情的 APP 用户有可能错误将矛头指向正版 APP 的运营者或开发者。
应对措施：
（ 1） APP 开发者可在自身官方网站的醒目位置，提供正版 （ 2）在 APP 开发者的网站醒目位置提示用户通过官方渠道下载
APP 市场、论坛等非官方渠道下载。
（ 3）可在 APP 中加入程序，在首次启动时提示用户核实是否为正版 （ 4）通过技术手段，向用户提供核实正版
APP 的途径。
（ 5）在网站用户协议、APP 用户协议中对用户使用。
APP。
APP 的下载链接。
APP，避免通过第三方
客户拒绝付款
我们会通过沟通与协商来解决， 倘若有必要的话，
会考虑使用法律手段来维护自己的权
益
资金链临时中断的规避
创业初期我们的团队融资先是来自我们内部人员的投资， 以及内部人员的家庭或者来自
因为作为一项前期 以增加运营资金。也 其他亲朋好友的投资都行。 同时我们也可以向国家申请大学生创业资金。 高投入的项目， 运营前期资金会很缺乏， 所以我们还会向银行的贷款， 可以找寻其他的金融机构的为我们企业营销活动提供融资及保险服务。
我们企业要通过金融
比如银行贷款 机构开展经营业务往来。 金融机构业务活动的变化还会影响企业的营销活动， 们企业应与这些公司保持良好的关系， 现资金断裂的情况如下：
规避方法
（ 1）提前预留风险基金，做好时间差，搞好金融单位的关系， （ 2）做好财务风险的规避 利率上升，会使企业成本增加；信贷资金来源受到限制，会使企业经营陷入困境。为此，我
以保证融资及信贷业务的稳定和渠道的畅通。
如果出
其他风险及规避
服务风险及应对措施
服务风险是指在生产和服务企业中， 服务质量不合格甚至给顾客造成伤害， 不但要承担赔偿责任甚至民事责任，刑事责任，还会严重损害企业的信誉，给企业带来重大的危机。
应对措施：
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（ 1）尽到合理通知义务。作为
APP 运营者，应当对其 APP 中与用户密切相关的功能
向用户做好提示，尽到相应的通知义务。 取等方面向用户告知。
尤其应当注意对收费服务、联网功能、隐私信息获
APP 用户的操作情况实时
APP 运营者向用户告知的形式可以多种多样，可通自有网站公开用
户协议，或可在软件安装程序中内嵌用户协议，也可以通过根据 APP 运营者可在很大程度上避免承担潜在不利的法律责任。
（ 2）避免格式条款无效。随着互联网企业和 给予用户提示信息。一般而言，若对于用户尽到了通知义务，而用户又对此予以认可，则
APP 运营者的法律意识逐步提高，不少企
一些互联网企业 业已经意识到用户协议或软件协议的重要性。 但是在实践操作中我们发现，
对于用户协议的认识存在误区， 一味免除企业自身的责任， 从而导致其制定的协议并无法保护自身的利益。 为避免格式条款无效的情形， 在拟定用户协议时， 应当首先以公平合理的立 场作为协议的起草基础；其次，对于用户协议中减轻 的方式加以注明，提醒用户注意。
APP 运营者责任的条款，应当以醒目
保密风险
互联网行业中，想法和创意占有举足轻重的地位，是互联网企业重要的无形资产之一，
因此对企业内部信息的保护显得尤为重要。
基于劳动关系的特殊性，
APP 运营者雇员自主进行
APP 应用的开发，还应当尤其注意
单位与员工之间的保密以及竞业禁止约定。 的开发信息泄露给其他竞争对手。
应对措施：
（ 1）保密约定：互联网企业与员工签订劳动合同时，可在劳动合同中约定相关的保密
义务， 或可同时与员工另行签订保密协议， 公司秘密。
（ 2）竞业禁止：企业与员工建立劳动关系或解除劳动关系时，可与员工签订竞业禁止 协议， 约定员工在离职后的一段期间内， 不在相同或相类似的竞争行业就职， 用人单位给予员工一定补偿。
并约定相应的违约责任。
确保员工在职期间保守
避免员工在职期间、或离职之后， 将本单位 APP
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