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有关新年计划4篇 制定一份今年的新年计划

2022-06-08 22:15:00工作计划

有关新年计划4篇 制定一份今年的新年计划

  下面是范文网小编整理的有关新年计划4篇 制定一份今年的新年计划,以供借鉴。

有关新年计划4篇 制定一份今年的新年计划

有关新年计划1

  今年是企业飞速发展的一年,结合企业的实际情况,企业财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时,将着力做好完善财务制度、推进规范管理,为本企业的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。

  为了使财务工作更好地为企业的业务发展服务,加强财务管理,完善各项财务制度,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。

  一、指导思想

  财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用,为企业内部经营管理者及企业外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。

  财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算,并对预算的实施情况进行管理,其核算职能是对企业的生产经营、资金运行情况进行核算,其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈企业资金的营运预警和提示。

  切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作,提高企业的经济效益。

  二、目标和任务

  (一)依时完成日常会计记录和会计核算工作,提高工作效率

  1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作,完善企业内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。

  2.完成指标的预算及制订工作,并做好企业有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。

  3.做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,细化成本核算,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

  4.做好会计档案的管理工作。

  (二)加强企业的资金管理

  1.拟定企业的年度资金预算并提交企业董事会审批。

  2.拟定企业的资金筹集方案并提交企业董事会审批。

  3.调度企业资金,确保企业正常生产经营所需资金的集中使用。

  4.加强企业的存货管理、应收帐款管理。

  (三)制定企业年度财务预测和预算,积极参与企业决策

  1.制定全面预算,提供全面、准确的经济分析和建议,为企业领导决策当好参谋。

  2.按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。

  (四)严格落实财务控制工作

  1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节,确保企业及其内部机构和人员全面实现财务预算,实现企业总体目标。

  2.实施全方位财务控制机制,使财务控制工作渗透到企业组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节,覆盖企业所有的部门和岗位。

  (五)财务分析

  及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料,采用科学的分析方法,对企业的财务状况、营运能力和财务成果进行分析,全面、客观地评价企业财务活动的业绩,有效控制财务活动的运行,正确预测财务发展的未来。

  三、加强素质养成、推进队伍建设

  随着企业的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要。

  1、认真学习会计法、财务管理制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

  2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

  3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养,全面提高企业的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保企业各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

  四、工作重点与难点

  增加资金投入:资金需求计划和融资计划。根据我司20xx年的销售计划,资金缺口比较大,如何更好地与银行合作,取得银行的资金支持是我司20xx年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大,如何多方位拓宽融资渠道,保证企业高速发展所需资金,是财务部的工作重点和难点。

  五、建议和措施

  1、重大发生费用支出应报财务部备案,以使有计划地摊销支付(如销售返利)。

  2、加大新药产品的开发力度,改善产品结构。

  3、做好原料定价采购工作,控制采购成本升高,努力降低采购成本,增加产品毛利率。

  4、扩大产品销售范围,增加销售收入。

  5、量入而出,控制费用支出:

  (1)要控制推销费用支出,制定促销费支出,要量入而出。

  (2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施,要有一套严谨的报销制度,而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。

有关新年计划2

  因为缘分,我们走到了一起,因为工作,我们建立了公司工作的同事关系式的友谊,发展型小企业新年教育:树立信心摆正心态热爱工作。每一个人,随着公司的发展而共同。从企业和员工的利益共同体出发,在新年里,通过统一思想、做到规范工作、达到执行有力的目的开展这次务虚的教育,从以下几个方面叙述

  一、企业发展战略(树立信心)

  (一)公司的核心技术:水处理除氟技术,我们自己拥有独立知识产权,国际领先的国家发明专利,在国家水利网、江苏网、徐州日报等重要媒体报道。

  (二)公司的主业:1、水处理核心技术除氟滤料产品

  2、水处理除氟设备产品

  3、PE塑料管材、管件

  4、PE、PPR水路分水器

  (三)公司的主业业发展目标:

  1、除氟滤料:1000吨,实现销售额1400万元。

  2、除氟设备:水企业设备4套,实现销售额200万元。家用款设备1000套,实现销售额100万元。

  3、管材管件:订单式销售,实现销售额2600万元。

  4、分水器:订单式销售,实现销售额600万元。

  以上三项,全部按年初设想的目标实现的话,公司的20xx年的年销售总额将达到4900万元,那么随着水处理技术业务的拓展,三年内达到销售额1个亿,将是一件非常有可能达到的目标。20xx年的愿景目标,就可以设立为1个亿,公司的发展将走上一个新的台阶。

  (四)一个发展的企业需要优秀的员工。

  永冠优秀员工标准:1遵守公司各项管理规定和制度2热爱公司3保守公司秘密4、努力学习钻研自己的岗位技术5团结协作6乐于奉献等。

  企业将根据发展的需要,从培训、制度规范、管理等多方面培养提高员工的素养,适应公司的发展的需要。

  企业的理想和发展目标,是员工工作的希望和动力。

  (五)公司的理想:我们的目光是瞄准第一,我们的思维不断领先,我们的每一天都在寻找,创造属于自己的机遇,不断颠覆过去,大胆创想未来,做大做强,抗拒风险。

  二、企业为员工提供什么

  1、企业为员工提供工作平台、提供工作机会,提供施展才华的平台。

  2、企业为员工提供在岗位上学习成才、精通专业的机会,工作计划《发展型小企业新年教育:树立信心摆正心态热爱工作》。

  3、企业为员工提供一般生活的基础,同时随着企业的发展壮大,达到为员工提供幸福胜负的目标。

  三、员工在企业位置

  1、员工忠于企业、勤奋工作。

  2、服从企业管理,服从制度,服从公司制定的管理体制。

  3、保守公司的经营秘密。

  4、努力学习,提高自身素养,适应公司发展的需要。

  5、热爱公司、热爱工作,成为行业精兵。

  四、员工与企业的关系

  1、企业与员工是利益共同体。

  2、企业是个大家庭,员工要有归属感。

  五、制度学习

  1、《永冠公司员工守则》,学习时间10分钟

  2、《永冠人事管理规章制度》,学习时间20分钟。

  六、其他公司精神借签学习

  (1)电通公司10原则

  1、事业是自创的,不是承袭的。

  2、工作不应是被动的,而应是自动的.。

  3、大事应竞争,小事则屈己。

  4、以困难的工作为目标,则在努力的过程中必有所获。

  5、在竞争中切勿"放弃",即使失败也不要这样做。

  6、要引导周围的人、事、物,领导者和被领导者长期合作以后,必能开拓一片天地。

  7、要有"计划",若有正确的长期计划,在加以忍耐和努力,将会产生无穷的希望。

  8、要有"自信",若没有自信,工作本身就会缺少动人的力量,也会令你失去耐心。

  9、要灵活,眼观四面,耳听八方。不可有一丝松懈。即使是在为人免费服务时也应当卖力去做。

  10、不要担心摩擦,摩擦是进步之母。若产生此顾忌,则是因为你还不够谦卑。

  (2)松下电器公司所遵奉的精神

  1、"增产报国"的精神:"增产报国"列为本社的第一信条,乃是要我们从事产业者都知道本精神最为重要。

  2、"光明正大"的精神:"光明正大"是做人处事的根本,缺乏此一精神,则无论有多大的学识才能也不足为模范。

  3、"团结一致"的精神:不论聚集了多么优秀的人才,如果欠缺此一精神,就会成为乌合之众,毫无力量。

  4、"奋勇向上"的精神:"奋勇向上"是完成我们使命的源动力,如果没有真正奋发向上的精神,则必败无疑。

  5、"谦谦有礼"的精神:人类若无礼貌与谦让之心,社会逼陷于混乱。恰当的礼节和谦让的美德,可以美化社会、丰富人生。

  6、"顺应同化"的精神:进步、发展是人类的真理,若不能适应同化,则难免远离社会大众,失去成功的希望。

  7、"感谢怀恩"的精神:"感谢怀恩"之念,给予我们无限的喜悦和活力。这个念头可以克服所有的困难,也是导致真正幸福的根源。

  七、培训后,各自要做的工作

  根据的工作特点和工作岗位的要求,主管及重要岗位的要理清所在部门、自己的、所属员工的工作思路,明确自己该做的工作,提高工作效率。工作计划在前发到我的邮箱和办公时邮箱。

  培训需要达到的目的:每一个员工都积极进取,人们会追随积极进取的人,愿每一个员工成为被追随的人

有关新年计划3

  20xx年我记得流行一句话:时间都去哪儿啦。转眼间,20xx年已成为历史,我在**智能工作已经半年时光,本人深深地感到时光的可贵。初到**,销售面临以下困难:一是市场大环境不景气;二是20xx年一卡通行业蓬勃发展,同行业竞争将更加白热化;三是渠道开拓工作针对卡得来说,是开元之年,我们面临销售队伍新,有经验人员少的问题。如何走出特色,开拓市场,一直是摆在公司面前的挑战。但我们认识到,这也是机遇。20xx年,我们在主管经理*总的领导下,努力进取,开拓思路,把握住了市场有竞争力,性价比高的产品的渠道开拓工作,取得了一定的成绩。

  一、任务完成情况及工作重点

  今年实际完成销售量为446687.7元,其中6月份3630元,7月份165923元,8月份63502元,9月份16098元,10月份32754元,11月份122306元,12月份42474.7元。其中,项目为2个:****公司233960元,****公司122408.2元。基本完成既定目标。本人20xx销售工作的重点总结一下:

  中间商信息的建立。

  任何销售,没有客户资源,就不能称其为销售。初到公司,面临**省市场中间商信息少,不好开展工作的局面。因此,与中间商建立渠道联系工作,即基本信息的积累就成为迫在眉睫的任务。经过半年的努力,我开发中间商信息317个,经过筛选,有很多1,2,3级资质的工程商。**市的,我走访了15个,**市的,我走访了2个。其他的,通过电话,短信,QQ等方式保持沟通。

  针对**市场的特点工作。

  **市场的特点:一是**市作为东北核心城市,面临大众化产品竞争激烈,利润小的问题。我们应对的策略是利用微耕总代理L系列门禁和公司自产的黑板门禁和独立门禁机,及整合的门禁读头的价格优势,薄利多销,积少成多,该特点是售后服务量小,安装便捷,扩大影响,回款率高(100%)。二是针对**中高端市场,重点宣传我们的中高端案例(我们的中高端案例好,这是公司的特色),力争卖方案卖项目。具体操作中,首先,积极宣传公司AICI一卡通方案,通过QQ,电话,短信,拜访等方式,积极与工程商,集成商进行交流,推销公司的自动识别理念,宣传公司的各种案例,邀请来公司参观,去对方公司培训等等;其次,针对**中高端市场,我们将微耕ADCT高端门禁系统产品拿起来,走出去。大力宣传产品特点,比对同类产品的性能优劣,结合我们的总代理身份,通过电话交流,QQ交流等方式,帮助中间商建立对微耕ADCT品牌的信心,逐步树立我们公司ADCT品牌在**的牢固地位和影响力。

  二、客户反映较多的情况

  对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,如果这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。

  1、 质量状况:质量不稳定,退、换货情况时有发生。如****客户的黑板门禁系统,****的独立电源缺件问题等,发生的质量问题较多。

  2、 细节注意不够:公司产品目前包装不好,说明书,合格证不全等问题,给客户造成较坏的印象。

  3、 交货不及时:库存不多,造成货期拖延,也有发货员太忙,经常在外等人为因素造成的交期延迟。

  4、 运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,经常反馈xxxx家承担运费,发货时,到付的很少。

  5、 技术支持问题:针对客户的问题,客户经常找了好几个人员也得不到正确的解答,体验非常不好,影响二次销售。这与“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

  6、 报价问题:因公司内部价格体系不完整,老客户、大客户体会不到明显的公司的照顾与优惠。

  三、销售中的问题

  经过近半年的磨合,渠道部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;年轻的销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

  1、 人员工作热情较高,但学习热情不高,自主性不强。

  2、 发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,给业务人员付货发货就行了。少了一份积极配合业务人员的本份,没有“客户就是上帝”的理念。其实,细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,短信告之客户发货单及到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。

  3、 销售、生产、采购,发货等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。

  4、 部门责任不清,本未倒置,大家都管,大家又都不管,甚至出现指令相左的问题,导致销售部人员无所适从。

  以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

  四、关于公司管理的想法及其建议

  我们**公司经过这两年的发展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在东北一卡通行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美好的。

  “管理出效益”,这个准则大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司应该注重制度化管理,兼顾人性化管理。严格说来公司应该以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。

  过程决定结果,细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差,往往是在执行的过程中,某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案,有很宏伟的计划,为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司订的财务报表,成本核算等,总经理一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因,执行力从那里来?过程控制就是一个关键。完整的过程控制分以下四个方面:

  1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向主管负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导 。

有关新年计划4

  亲爱的老师、亲爱的同学们:

  大家早上好!今天,我们演讲的题目是《新年新希望》。

  1.寒风料峭,冬意浓浓。圣诞老人还没来得及把他的长袜收起,我们的耳畔又传来了元旦的脚步声……

  2.迎着朝阳的光辉,我们再一次凝望冉冉升起的国旗;

  3.踏着岁月的脚步,我们又一次走到憧憬希望的起点。

  4.整理刚刚走过的20xx年,祈盼20xx年的到来。

  合:在此,我们代表六一班全体同学,向全校的老师们和同学们送上诚挚的新年祝福。

  4.1月1日又称元旦,“元”是开始,第一之意:“旦”是早晨,一天之意。“元旦”就是一年的开始,一年的第一天。从字面上看,“旦”字下面的一横代表着波涛澎湃的海面,一轮红日正从海上喷薄而出,放射着灿烂辉煌的光芒,这个象形字生动地反映了旭日东升的形象。把“元旦”合在一起,就是要人们以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接崭新的一年。

  时光在我们指尖流逝,不再复回,正如那“黄河水东流去,奔流到海不复回。”东晋诗人陶渊明曾有过这样的感叹:“盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人”。

  我们是小学生,是初升的太阳。我们是新世纪的少年,新世纪的宏伟蓝图靠我们去描绘。我们要用勤奋和汗水夯实学业大厦的地基,用拼搏向时光索取价值,用双手为鲜艳的五星红旗添彩,让中国更加富强、更加辉煌。只有这样,才无愧于华夏子孙,才能肩负起承前启后,继往开来的历史使命。

  亲爱的同学们,当你沉浸于欢乐之中时,请不要忘记即将到来的期末考试,更不要忘了新的一年应该有新的目标,新的人生起点。20xx年的那张画卷正等着你的绘画,不要让画纸上留有你的败笔。

  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,亲爱的同学们,20xx,是一个新的开始,是一个新的未来。让我们一起来不断追求卓越,超越自我;让我们每个人今天都比昨天过得更有意义;让我们每天进步快乐不只是一点点!让我们迎着新年的朝霞,迈着自信而矫健的步伐,去实现属于我们的梦想吧!

  合:新的一年开启新的希望,新的岁月承载新的梦想。每个桃园人在新年都有新的梦想,新的愿望。让我们就从现在开始,珍惜好每一分、每一秒,踏踏实实地做好每一件事。向我们的目标前进吧!

  最后祝全体老师:新年快乐!身体健康!

  祝全体同学:天天进步!天天开心!

  我们的演讲完毕,谢谢大家!

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