工作计划管理试题共5篇 目标与计划管理试题
我们在制定六年级教师下学期工作计划的时候，不能制定的太满太紧，周密的工作计划可以提高我们个人的工作效率，你有准备好自己的工作计划吗？下面是范文网小编分享的工作计划管理试题共5篇 目标与计划管理试题，供大家赏析。
工作计划管理
一、计划管理对象为集团公司各部门、各分公司部门的月、季、年度工作计划和工作小结；员工个人的月、季、年度工作计划和工作小结。
二、计划管理的原则
1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即：
⑴ 个人计划目标。由个人根据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责，拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理（负责人）。
⑵ 部门计划目标：分公司或部门经理审核、权衡、调整、综合分公司各部门或本部门员工的个人计划，形成本分公司或本部门的分公司或部门计划，报集团公司副总和总经理审定。
⑶ 集团公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各分公司、各部门的计划进行调整后，形成集团公司的总体计划，下达给各公司和各部门执行。
2、计划制定的“6W 1H”原则，即：有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）？
三、计划管理的时间
1、下月工作计划于每月28日前提交行政部。
2、每月1日前，分公司、部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考评表交行政部。
3、除月计划外，下一年度的年度工作计划和本年度的工作总结，于每年12月20日前提交行政部。
4、月工作计划、工作小结、绩效考评未能按时提供，视为一项工作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除分公司或部门上经理当月相应的绩效薪金；若不提供，视为自动放弃当月绩效考核，分公司或部门经理当月的绩效薪金全部扣除，部门员工当月的绩效薪金扣除50％。
计划工作管理
一、工程前期计划管理
合理的制定工和前期计划,能使工程建设设有良好的开端,为转入正常施工阶段打下坚实基础.
1、施工单位应在接到中标通知书7天内进场临建.
2、施工单位进场的同时,应变提交有法定代表人或其授权委托代表人签署的与投标书相应的能满足施工要求的机械设备清单、及投入本程主要技术人员、管理人员名单（包括在本工期内的拟任职期限），上报指挥部审核。
（1）施工单位应在4月20日前将投入本工程的施工机械设备进常，5月1日前将所有机械调试安装完毕。
（2）施工单位进常后，项目经理、技术负责人应与投标书上拟投入本工程的人员相符，不许更换。
如上述要求不能达到指挥部的满意，批挥部将下达限期整改的通知书，整改最长限期10天，如限期内不能满足要求，指挥部有机终至合同，另考虑选择承包单位。
3、动员预付款的支付和履约保证书。
施工单位与指挥部签定合同协议书及提交了履约保证金或银行履约保函后，指挥部按规定向施工单位支付合同总价5%的开工预付款，此款在工程中期支付中扣回。
4、主要材料供应采购
本工程所有材料完全由施工单位自行采购，所采购的材料必须满足施工要求，具备出厂化验单（原件）、检测报告单，经监理抽检合格后方可采购、使用。不合格的材料拒绝进场。
二、工程进度计划管理
1、望奎县通乡公路工程建设总工期5个月，总工期安排如下：
（1）4月20日前施工单位进场，施工准备就绪；
（2）5月1日至5月31日，完成路基土方；、
（3）6月1日至7月25日，完成白灰土施工任务；
（4）7月26日至9月10日，完成面层施工任务；
（5）9月10日至9月30日，完成附属工程施工；
2、施工单位和监理单位应根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及月进度计划。经指挥部审查批准，下达给施工单位和监理单位及各级管理部门，作为工程施工进度的控制依据，用于指导施工。
3、月进度计划为月计划完成的分项工程内容及顺顺序安排，并以进度图表表示完成各分项工程的人力和主要设备的配额以及进行局部调整或修改的说明。施工单位根据批准的总体工程施工进度计划或指挥部下达的月份计划要求，按计划组织本月施工。
4、施工方案和施工方法应包括：
本项目的进度计划即各道工序的控制日期、工程量、工作量；
本项目的各施工阶段的人力和设备的配额和运输安排；
本项目的施工准备和清场时间安排；
5、进度计划的表示方式
总体进度计划必须用网络图表示，同时应填报计划报表以及采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示；月进度计划可采用计划报表以及横道图、进度曲线等形象进度图表示。
6进度计划的提交和审批
施工单位及监理单位应在开工前，提交一式五份工程总体进度计划网络图、分月计划、报表、各项特殊工程或重点工程的单位工程进度计划的施工方案和施工方法的总说明。一式式五份的有关工程支付的现金估算及流转计划，上报监理办，转送指挥部审批。
7、工程进度的检查及进度计划的汇总
进度计划的检查由指挥部负责，施工单位如因自身因素，一个月未完成当月
望奎县农村公路公路工程建设项目
工 程 管 理 办
望奎县农村公路建设指挥部法
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天
内提出处理意见。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。一、指导思想和工作目标(一)指导思想:围绕稳定低生育水平、提高出生人口素质这一主要任务,坚持“四个不动摇”(即坚持计划生育基本国策和稳定现行计划生育政策不动摇;一把手亲自抓、负总责不动摇;稳定人口和计划生育工作机制、队伍不动摇;创新人口和计划生育工作方法不动摇),突出五个重点(即优质服务、居民自治、流动人口治理、出生人口性别比综合治理、打击“两非”),进一步加强新时期人口和计划生育工作。(二)工作目标:计划生育率达100%,杜绝大月份引产,长效节育措施落实率达70%,统计准确率和育龄妇女信息系统录入准确率达100%,药具应用率达100%,已婚育龄妇女享受生殖保健普查重点对象一年3次、非重点对象一年1次,
参检率达100%,外出对象寄回孕检证实单达85%;当年怀孕、生育、节育对象随访按规定落实到位,怀孕对象登记及时率达100,对辖区政策内怀孕和生育对象按月访视率达100;流动人口办、持、验证率分别达100%,流动人口查询信息有效反馈率达100%;改制企业的育龄妇女归属清楚,接交到位;社会抚养费征收面达100%(征收额达80%以上,其中当年征收率达70%以上);群众对奖励扶助制度知晓率、奖励对象确认准确率、奖扶资金足额发放率均达100%;群众对计生工作的满率达95%以上。二、工作措施(一)加强领导,明确职责1、社区党支部:统一领导全办计划生育工作及计划生育协会工
作,坚持每两月研究一次计划生育工作,主要听取社区干部的汇报,研究解决计划生育疑难问题。2、计划生育协会:努力发挥本级计划生育协会的作用,积极争取办事处领导解决协会工作中的困难,组织本级协会的志愿者开展多种形式的宣传活动,总结推广典型经验,提高计划生育协会在群众中的知名度,按照上级协会的要求,指导、督办、检查辖区各单位计划生育协会的工作。3、计划生育办公室:直接对办事处党委负责,为党委决策当好参谋。负责对基层基础工作业务指导,安排“三查四术”优质服务活动,人口统计上报,检查督办计划生育各项工作责任指标的完成,联系计划生育协会工作任务的落实情况。
4、计划生育服务中心:按照与办事处签订的合同及工作流程,负责重点对象一年三次,一般对象一年一次的“三查四术”技术
服务,及时收集相关资料,填写相关内容,整理汇总,按时上报相关业务报表,搞好生殖健康咨询、避孕药具的发放与治理,认真执行计划生育技术服务“六不准”:即不准住站分娩,不准出现医疗事故,不准进行大月份(孕16周以上)引产,不准擅自终止妊娠和进行胎儿性别鉴定,不准超范围服务,不准乱收费。搞好服务中心自身建设与治理,争创“四优一满足”计生服务中心活动。5、派出所:在办理出生婴儿入户及育龄人群户籍迁入手续时,必须见相关证件:(1)婴儿入户时必须持《出生婴儿证实单》和《生育服务证》;(2)育龄人群入户时,必须持迁出地计生办出具的《婚姻生育情况证实单》和迁入地所在居委会的《接受治理通知单》方可办理。积极为计生办提供育龄群众的户籍证实,对阻碍计划生育公务的行为进行严厉惩处(包括流动人口的清理),为计生执法保驾护航。6、工商部门:在为外来人口办理或换发营业执照时,要核实计生部门出具的《流动人口婚育证实》,并做好登记;同时协助计生部门依法治理和规范避孕药具零售市场。(二)深入开展“生育婚育文化活动”、“关爱女孩”及青春期性健康教育活动。充分利用标语、广播、电视和报刊等媒体对外进行宣传,各单位要以人口学校为载体,搞好文明婚育观念、政策法规、科普知识进村入户,入户率达100%,知识普及率达100%,增强群众生殖保健意识,提高自我保健能力,从根本上促进群众婚育观念的转变,有力地促进出生人口性别比控制,落实和完善好奖扶制度。(三)
加强业务培训。认真开展计划生育业务知识培训,不断提高计生干部队伍的政策水平和业务水平。计生办全年集中举办业务知识培训1次以上,居委会要坚持每月以会代训的例会制度,全年开展计生协会(信息员)活动不少于4次,并结合单位实际建立奖励机制。(四)加强流动人口治理。一是按照“属地化治理,市民化服务”的原则,将流动人口计划生育治理服务纳入经常性工作范围,提供与户籍人口同等的免费服务。二是在流动人口集中的居民小组、小区、集贸市场等地成立流动人口计划生育协会。(五)坚持依法治理。严厉处治理违法违纪行为,凡违法生育的,一律依法征收社会抚养费;造成恶劣影响的,予以公开揭露;是党员、干部的,依纪依法从严惩处。(六)加强督查,严格考评一是加强督查。计生办对居委会的工作要加强督查,力求日清月结,并将检查的结果在例会上通报,未按时整改的,报办事处在全办进行通报;居委会要采取多种形式组织力量对所辖单位和居民小组(小区)的计生工作进行检查,树立典型,督办后进,促使工作平衡发展。二是严格考评。加大经常性工作考评分值比重,对各居委会计生工作考核按平时考核占20%、半年考评占20%、年终考评占60%的比例进行综合考核,确保经常性计生工作水平提高。认真贯彻办事处党委、办事处印发的重要文件精神,严格执行“一票否决”制度。
管理的工作会比较难，所以都会先做好工作计划，只有做好了工作计划，在未来的工作里会事半功倍的。
一、要切实解决好4个矛盾
一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能，抓实6个细节
一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进
三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。
四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。
五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
三、重点做好五项工作
一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高分公司文书档案管理水平;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位提高文书档案管理水平;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。
二是建改并举，抓好制度建设。确定xx年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。
三是要奖罚并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通安全管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通安全基本稳定。
四是要严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等等)。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。
五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。
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《工作计划管理》学习总结
计划在企业管理中占有重要的地位，制定计划是一个过程，是一个思考和发现问题的过程，是由一系列的步骤所组成的逻辑过程。通过听步超老师对《工作计划管理》的讲解，我对《工作计划管理》有了更深刻的理解，通过学习主要体会有以下几点：
1、我们做计划的作用：①计划能迫使领导认真思考干什么和怎么干。②计划中的重点内容，重点监控点会不时地提醒自己，不会偏离工作的目标。③虽然说计划不如变化快，我们做计划就是为了更好预判变化，避免变化的发生。④计划做好后会比较清晰的存在于我们的脑子里，在执行的时候比较容易。
2、计划的好处：计划会使我们更好地完成目标，使目标更加符合实际，让我们的工作不会偏离航向，预见和避免危机，更好地处理紧急事件，更好地控制绩效考核，员工可以按照计划工作，提高工作效率，员工的工作努力能与结果更好的匹配。
3、计划是基于可能发生的事情而采取的相应对策，把他罗列出来，并按照一定的步骤把它写下来，写清楚，并能对别人讲清楚。计划是为了完成某种使命，并调动各种力量去完成的指南。那么在什么时候需要做计划：①对组织的目标进行规划的时候需要做计划。②在工作遇到问题，需要去解决的时候，需要做计划。③要想工作做得更好，在做工作改善的时候，更需要做计划。④为了让对方接受自己的观点，在做沟通的时候需要进行计划。
4、组成一个完整的计划的要素：①计划要有使命，也就是要完成个什么事，就是目的是什么。②计划要有结果和完成计划的责任人。③计划要有工作策略，也就是方法。④考虑执行计划所必须的资源。制定计划要注意以下三个问题：①制定计划一定要准确。②计划可以消除变化，制定计划的目的是规避变化。③要注意不要让计划使得工作失去了灵活性。
5、制定计划的五个步骤：
第一步陈述使命
使命就是目的和目标；目的是为什么做这件事，目标是在一定时间内可以实现的成果可衡量的。有目标的好处：①做事有重点。②绩效考核依据明确。③在工作中可以避免偏差。④可以激发下属的积极性。⑤有统一的目标。⑥职责明确。⑦可以提升下属。制定目标的原则：①必须是具体的明确的事。②可衡量的。③可接受的④可实行的⑤有时间限定的。
第二步明确责任指标成果
成果是指完成计划的具体结果，可衡量，为成功提供指导和依据。
第三部拟定工作策略
拟定工作的思路，整体计划；思路就是把脑子中的想法以目标和线索的形式把它串联起来，把目标分解细化，分解后结构清晰。
第四部寻找必要的资源
要想完成计划需要必要的资源，包括工具、时间、费用、阶段性成果、领导的支持、执行者的认可等。
第五步沟通并颁布实施
计划的沟通就是一个平衡的过程。
张善友
2012-10-22