办公室工作计划模板4篇(办公室工作计划表格)
我来我们公司工作已经有x个月了，通过不断的改变和进步，我的工作能力越来越强了，也感谢公司对我的培养和照顾。
从前自己还在读书的时候，就有丢三落四的习惯，总是会忘记这个忘记那个，一个学期总会写上几分检讨书给老师。到了工作中，我的记性依旧不是特别好，很多时候也会忘记，但是好在现在的办公文件方便，我可以通过各种方式让自己想起来自己容易忘记的东西。身为一名文员，我深深知道文字的严谨性有多么重要，因为是在学校里进行工作，所以，每次已处理的文件都需要非常谨慎和细化的处理，容不得出现半点差错，在我刚刚来学校办公室上班的时候，作为新手出现错误，领导还能够体谅我，但是有的时候自己还是会出现一些错误，并且是细节上的错误，我已经不是学生或者是小孩子了，也不是刚来的新员工，作为正式的员工还会出错，免不了遭到学校领导的批评，有的时候还会被谈话，其实有的时候自己也挺苦恼的，因为错误的确出现在自己的身上，为什么别人能做好的事情，我就不能够做好呢？有的时候，我会因为自己的错误感到非常的生气，我自己对自己恨铁不成钢，每次领导批评我的时候我会难受，但是更多的是对愧疚，和对自己的生气。所以在那之后，我就有了一个习惯，每一个月都会对自己进行一个月度总结阅读反思和月度工作计划。第一次尝试这样的推动自己进步的方法不得不说真的很有效果，而且是肉眼可见。在以前，我的的确确会认为做工作计划和总结非常麻烦，但是现在对于我来说工作总结和工作计划，就是我的得力助手，它能够帮助我发现在记得不足，也能够让我的工作进行的井井有条，就这样，一次次的总结和计划，我也开始改变了很多，我还能够感觉到自己越来越优秀了。
本月，上级领导，还有学校的各项工作安排具体事项已经下发到我么，接下来我们部门的工作便是对11月份的学校工作进行进一步的梳理和调整，整理出文件，然后再提交给领导。工作计划对于学校来说是非常重要的，有规划才会让学校而更好的发展。在11月里，我会将学校下发的文件做得更加细致，并且对之前文件内容没有写详细的地方进行进一步的优化，除此之外，在11月里，我会更加注重对自己工作态度的培养，让自己更加严谨和沉稳，虽然相对于之前的自己一件改变了很多，但是我身上仍然存在缺点，需要继续改变，继续加油努力！
我区有八个植棉乡镇，常年植棉面积15万亩以上，20xx年以来棉花面积保持在10万亩左右，20xx年我区计划植棉面积10万亩,实际种植10万亩,棉花年总产近7000吨。
为了促进我区棉花生产发展，增加农民收入，我们认真贯彻中央、省、市农村工作会议精神，以实现棉花“一优双高”为目标，稳定和逐步扩展棉花面积，加大科技投入力度，提高棉花生产科技含量，增强市场竞争力，充分发挥棉花业在全区经济发展中的重要作用。
一是搞好棉花种植规划和宣传引导。根据近年来全国棉花市场产需缺口较大，植棉收益相对较高的形势，我们加大宣传力度，引导棉农适应市场变化，发挥传统种植优势，合理安排和落实棉花种植面积。在布局上，以东南片的青华、英庄、陆营、潦河等四乡镇为基地，辐射西北片的王村、安皋、谢庄、蒲山等四乡镇，促进棉田由非优势区域向优势区域转移，由零星分散区向集中高产区转移，由农户分散种植向植棉大户转移，推进适度规模种植，20xx年全区落实棉花种植面积10.6万亩。
二是加大棉花科技推广力度，积极引进和推广棉花新品种和新技术，增加科技含量。20xx年以来，引进示范湘杂棉4号、中棉所29号、南抗3号、鲁棉研15、豫杂35、南农6号、冀杂3268、宛801、科棉3号等棉花品种，全区累计推广棉花优良杂交种面积45万亩，总增产值4500万元。同时，大力推广以合理密植、地膜覆盖、科学配方施肥、全程化调、防治病虫害为核心的杂交棉高产栽培技术，提高棉农科技植棉水平，通过科学管理，生产中涌现出了不少棉花高产典型。英庄镇刘冢村20xx年种植910亩棉花，平均亩产籽棉350公斤，高产田块达到400公斤。
三是因地制宜发展棉田间作套种。按照“以棉为主，间套增效”的原则，采取一膜多用，一田多用，一年多收的技术路线，积极发展市场前景看好，综合效益较高的棉田立体种植模式。目前我区棉田立体套种模式主要有棉花——西瓜套种，棉花——小白瓜套种、棉花——洋葱套种、棉花——小辣椒套种等形式，年套种面积近2万亩和传统麦棉套种相比，每亩可增加效益300-500元。安皋镇1万亩棉花——小白瓜套种生产基地，平均亩产籽棉250公斤，亩产小白瓜20xx公斤，亩产值达 到2250元以上。
四是发展订单棉花，推进产业化经营。依托南纺集团优势，以乡镇棉花收购加工企业为龙头，以科研单位、良种棉加工厂为纽带，以生产高品质棉和特种用棉为方向，组织棉农建立棉花合作经营组织，实行棉花产前、产中、产后一条龙服务，降低生产成本，提高棉花单产和效益，增强抵御市场风险能力。
本年度办公室将在校长室的领导下以学校总体工作目标为中心，在广大教职工的支持和配合下有目的、有条理、高效益地开展工作，充分发挥办公室的职能，当好校长行政助手，认真协调好各处室关系，做好人事服务、档案服务、行政服务等工作，本年度将努力做好以下几个方面的工作。
一、行政工作：
1、加强政务工作。努力做好学校日常行政管理工作，及时准确地做好上传下达、沟通协调工作，保证学校政令畅通，使学校各项工作快捷高效。
2、加强教职工严格考勤管理，认真统计，落实奖惩，调动广大教职工工作积极性，把出勤与有效工作相结合。
3、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长室做好教职工绩效考核、、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。
4、做好档案的收集、整理和使用工作，科学管理档案，提高档案利用率。进一步完善档案、人事、劳资工作的管理。
5、做好文秘工作，规范来往文件的接收、发放、传阅及立卷、归档等一系列管理工作。并按校领导要求做好文件起草及总结、汇报和计划等撰写工作。
6、做好各种会议和活动的通知和组织和记录等工作。
7、认真做好学校20xx年大事记整理工作。
8、保管和使用好学校印章、介绍信和证明等管理工作。
9、做好来信、来访、外调及校领导交办的各
项临时性工作，做好各类统计报表工作。
10、拓展渠道，加强对学校的宣传工作。充分利用淮上教育和报刊、杂志、网络宣传学校，努力扩大学校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的信誉度。
11、当好校长的行政助手。协调各处室、年级组工作，及时向校长反馈;重视加强对外联系与接待工作，搞做好校务公开工作;搞好信访工作及时处理家长群众来信;关心离退休教师，做好相应工作。
12、与各部门协调做好其它各项工作。
二、党务工作：
2.协助党支部做好党员管理与党费收缴工作，做好20xx年党员发展工作。
3.继续做好校务公开工作，并坚持做好公示制度。
三、具体工作安排：
元月份：
1.教师年度考核及结果上报。
2.收齐学校各部门工作总结。
3.文档及材料整理。
4、制定结束工作安排。
5、增加薪级工资、教龄进档办理。
6、召开师德主题教育活动动员会。
7、召开新年茶话会。
2月份：
1.拟定工作计划。工作计划
2.行政值周安排。
3.教师基本情况信息收集、整理，输入电脑。
4.督促、收齐学校各部门工作计划。
5.工资变动办理，教职工工资档案填写。
6、开展师德教育主题活动，收缴资料。
7、制定、公布20xx年度学校工作计划。
8、制定落实各部门目标责任书。
很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：
一、对企业管理工作的理解
企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导者的最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。
在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
二、整体的`工作思路
1、行政方面
（1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。
（2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
（3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。
企业文化的建设主要包括以下两个方面：
①组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
②注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。
企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。
2、人力资源方面
人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
（1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。
（2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。
（3）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。
三、近期工作计划
1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。
（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。
（2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的使用。
（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况。
（4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。
（5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。
（6）完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员招聘。
5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施。
6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。
8、完成福利项目与激励政策；满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。
9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。
四、中期的计划
按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。
办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几个方面：
1、办公耗材的管控。
（1）办公室电话费用
（2）办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类）
（3）做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风。
2、车辆使用的管控。
车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。最好的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。
3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善。
4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。
7、完善福利项目。
五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上。
1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。
3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。