销售经理的工作计划

　　【简介】下面是网友“yingmou”分享的销售经理的工作计划，以供参考。

　　一年的时间转瞬即逝，我已经成为公司的其中一名部门经理。随着时间的流逝，我们也即将迎来2020年，充满挑战、机遇以及压力的一年。在这个重要的时刻，我决定在岁末写下我的20年工作计划，以期在新一年能够有更大的进步和成绩。

　　以下是我的20年工作计划：

　　一、 销售目标：

　　销售任务是30万元，而我的销售目标则是35万元，每个季度则设定切实可行的目标。

　　二、 计划拟定：

　　1、在年初阶段我将拟定《年度销售计划》；

　　2、每个月初我也将根据需要拟定《月销售计划表》；

　　三、客户分类：

　　对于接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为A、B、C三大类，通过全面分析各级客户，对每一位客户实施不同的服务，满足客户需求并让其乘兴而来、满意而归。

　　四、实施措施：

　　1、我将熟悉公司新的规章制度和业务方面的工作。公司在不断改革中，制定了新规章制度，尤其是在业务方面。作为公司的一名部门经理，我需要以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展工作。

　　2、制订学习计划。对于业务人员来说，学习至关重要，因为它直接关系到业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会根据需要及时调整我的学习方向以补充新的能量，掌握专业知识和管理能力，实现知彼知己，方能百战不殆。

　　3、在客户方面我会和客户加强信息交流，增进感情。我会每个星期联系一次A类客户，每半个月联系一次B类客户，每个月联系一次C类客户，并且对已成交的客户会经常保持联系。

　　4、在网络方面，我会充分利用公司的网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，并积极开发客源，达到更好的业务工作效果。

　　以上就是我的20年工作计划，虽然可能还有不足之处，但我相信在公司领导的正确引导和帮助下，我会更加努力、认真负责地对待每一项业务，争取更多的单，完善业务开展工作，迎接新的挑战，实现更高的成就。