车间主任季度工作计划

　　为了在新的一年取得更好的成绩，我们车间将依托去年在生产管理和队伍建设上的良好成果，结合工厂管理实践，深入推进“比学赶帮”活动，不断加强生产管理和队伍建设，加大对标建标追标的力度，降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。我们的目标是实现科学发展，进一步提升x厂的环保经济运行水平，为公司的“安全、效率、发展、和谐”建设做出新的贡献。在此背景下，我们制定了以下新一年的工作计划：

　　1.不断加强安全管理工作

　　我们将认真总结事故教训，把安全生产作为公司管理工作的重中之重，通过多种措施保障安全生产无事故。具体措施如下:

——1)坚持开展安全培训工作，重点加强安全用电、各工种和设备的操作规程、应急抢救知识等培训，不断强化意识安全。

——2)突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业，特别是重点抓好预处理酸洗、镀铜酸洗碱洗、行车吊运等要害部位的管理工作。

——3)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，加强巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

　　2.开源节流，降本增效

　　在新的一年，我们将继续开展节能降耗工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省成本，提高效益。具体措施如下:

——1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。

——2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。

——3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。

——4)将消耗与员工的收益挂钩，并实行有奖有罚制度。

　　3.提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　　我们将继续加强质量管理，提高员工的质量意识，以期提高产品质量和成品一次合格率，增强企业核心竞争力。具体措施如下:

——1)加强员工培训，提高员工的质量意识，教育员工不断提高生产质量和效率。

——2)加大质量检查力度，及时发现和解决质量问题，提高成品一次合格率。

——3)加强质量管理，完善质量管理体系，确保生产过程中各项质量指标符合国家标准和客户要求。

　　总之，我们将以上述三点为重点，不断开拓创新，推进科学发展，为公司的可持续发展做出自己的贡献。

　　为了应对20实芯焊丝在质量管理上所存在的问题，我们制定了以下措施，以保证产品质量和提高一次合格率。

　　首先，我们将加强生产操作人员的质量培训，以提高员工的质量意识。我们将与质检部门合作，定期对操作员进行培训，让他们了解质量工作的重要性，并初步认识ISO9000质量管理体系。同时，在平时的生产现场中，我们也将不断强化员工的质量意识，确保他们熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。其次，我们将加强检验员的质量巡检工作，并要求他们记录当班质量情况，以方便质量管理和研究。另外，我们将建立合理的奖惩制度，将质量考核纳入考核机制中，并与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施，我们的全年产品一次合格率将达到98%。

　　此外，我们还将加强设备管理，以保证设备的高效稳定运转，为产品质量的稳定提供支持。我们将针对车间设备现状，制定设备保养及管理办法，对设备的日保、周保、月保制度化，并实施各种激励措施，引导员工运用正确的方法进行设备保养。此外，我们还将定期召开设备管理会议，加强技能交流和培训，纠正不良设备使用和保养行为。

　　为保证工艺质量的稳定，我们将加强员工的生产工艺培训，提高员工对本工位的工艺熟知度和技能水平，并确保工艺贯彻率达到98%。

　　最后，我们还将加强现场管理，推进5S管理制度，对生产计划、生产组织、人员、设备、物料调配等进行优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产。同时，我们还会尽力帮助所有车间工作人员，关心他们的实际困难，创造一个和谐工作的气氛，实现工作计划目标的全面实现。

　　以上措施将有力地促进20实芯焊丝的生产管理工作不断提高，走上新台阶。