采购经理的个人工作计划

　　作为一位采购经理，我深知在经济紧张的情况下，为公司节约每一分钱的重要性。在2019年，我制定了一份个人工作计划，以下是我的具体计划：

一、执行“阳光采购策略”以实现公开透明的按采购制度程序办事，并接受各个环节的审计和监督。

　　为了增加采购工作的透明度和公正性，采购部将邀请相关职能部门参与大宗和零星采购工作，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。并且，我将努力完善制度，明确职责，确保按章办事。以实现公开招标，并邀请三家及以上的标单位，保证采购效益全线凸现。此外，我还将建立材料价格信息库和材料价格监管机制，并提高采购人员的素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，从而减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本和采购性价比最优的产品等方面进行工作。

　　我将继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，并注重沟通技巧和谈判策略。同时，我将增加采购复核环节，由采供部副经理和经理进行采购材料和设备的两级价格复核，再传送审计部进行复核。此举旨在最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱，同时提高采供人员的工作素质。

三、进一步加强对供应商的管理和协调。

　　在2019年，我将进一步加强对供应商的管理和协调，以确保采购工作的顺利开展。我将与供应商建立良好的合作关系，优化供应商管理机制，加强供应链管理，以保证采购工作的高效性和正常进行。在日常管理中，我将积极反馈供应商提供的产品质量和服务情况，并对他们的表现进行考核和评估，以便优化供应商的品质和提高企业的竞争优势。

　　为进一步加强供应商管理，2019年，采购供应部推出了新的措施，以确保对每一位来访的供应商的负责态度。具体做法是制定了采购供应部供方信息表，对每位供应商进行分类登记，以防止资料流失。此举也进一步增强了采供部对供应商信息的把控，从而扩大了市场信息空间。

　　除此之外，采供部还成立了合格供方名录。在邀请商家报价前，所有商家都要接受评价和分析。只有通过评估的合格者才能进入该名录，并获得报价资格。