手机销售计划书样例

　　为了扩大销售并迅速占领市场，特制定以下销售计划：

　　一、 本公司未来的主要商品将以低价位和高质量为准则。

　　二、 尽管本公司不特别重视流行的单一产品或时代尖端产品，但仍会推出一些这样的产品。

　　三、 在销售店的选择方面，本公司将以中型规模或以上规模的销售店为目标；除非特殊情况，不采用小规模店铺的销售方式。

　　四、 关于销售店的选择、决策和交易条件的规划和事务处理，必须慎之又慎，以确保巩固本公司的营业根基。

　　五、 在与销售店开始新交易之前，必须进行检查和审核，只有满足规定的条件，才能决定进行交易。

　　六、 销售活动必须制度化，合理化，力争高质量、高效率地完成各项事宜。

　　七、 销售人员在接受订货和收款工作时，不能参与相关的附带事务处理工作，必须全身心地投入销售事务中，因此，在销售方面应该设立专科来处理该事务。

　　八、 改善处理程序，增强与销售店之间的联系和内部联络，提高业务整体管理及相关事务的效率，特别要巧妙地使用各种账表、传单等工具来提高效率。

　　九、 进货总额中的20％用于本公司订货，其余用于公司对外的转包工程。为确保交易双方的利益，进货应尽可能集中在某个季节，有计划地进行订货活动。

　　十、 进货时要设立促进交货制度，并按进货数量、交货日期和数量以及交货迟缓程度和数量等条件进行计算。对于交货成果优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：

(1) 进货数量；

(2) 交货日期及交货数量；

(3) 交货迟缓程度及数量。

　　十一、 为了使进货业务能够合理运作，每月本公司应召集各进货厂商、外包商以及相关人员参加会议，以此进行磋商、联络和协议。

　　十二、 本公司与制造商A公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司）一概归于本公司作直接交易。

　　十三、 本公司拒绝接受传票，所有物品交入本公司均属于本公司的营业范围。

　　十四、 负责进货的人员应每天到各厂商进行会面和联络，以促进双方交易。

　　对外订货事宜的处理需使用报表记录各个方面的信息，包括但不限于材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸以及厂商号码等，同时还需要将厂商的户头信息详细写入。所有报表的填写必须详尽无遗。

　　在发出订单时，必须将前项报表一起附上，并将其贴在产品的箱子上一并交给零售商和消费者。