网站运营工作计划范文合集7篇
网站运营工作计划该怎么写呢？在写的时候都需要注意哪些呢！下面是范文网会员投稿的关于网站运营工作计划的最新文章，供大家参考。
运营制度
一、运营部组织架构
新媒体经理
渠道拓展经理
运营总监
项目负责人
内容策划经理
用户运营经理
活动运营经理
1、新媒体经理 （1 名）
2、渠道拓展经理（ 2 名） 3、内容策划经理（ 1 名） 4、用户运营经理（ 1 名）
5、活动运营经理（ 1 名）
二、运营部门职责
1.制定电电年度运营目标计划。
2.建立和完善电电产品信息收集、处理、交流及保密系统。 3.对电电用户心理和行为的调查。
4.对电电竞争产品的功能、收费模式、运营手段等的收集、整理和分析。
5.对电电竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6.做出运营预测，提出电电未来市场的分析、发展方向和规划。 7.制定电电产品企划策略。 8.制定电电付费产品价格。 9.电电新功能上市规划。
10.制定落地计划及各阶段实施目标。 11.电电活动的策划及组织。
12.合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13.制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14.实施电电品牌规划和品牌的形象建设。 15.负责运营的协调工作。
三、岗位职责
运营总监职责：
管理职责：
1.全面计划、安排、管理电电运营工作，对结果负责。 2.制定电电年度运营策略和推广计划。 3.协调内部与其他岗位之间的合作关系。
4.制定电电运营的工作规范、行为准则及奖励。 5.了解、检查、控制运营各项工作的实施。 6.配合人力资源部对人员的培训、考核、调配。 7.拟定并监督执行运营规划与预算。
8.拟定并监督执行品牌公关及推广活动计划。
9.制定推广策略，包括年、季、月及特定活动的推广计划。 10.场进行科学的预测和分析。 11.拟定并监督执行市场调研计划。 12.制定各项费用的申报及审核程序。 专业职责：
1.负责流量建设和用户维系。
2.负责根据市场发展趋势和运营数据分析，定期给出用户激活量提升方案、用户活跃度提升 方案、产品体验改进方案。
3.监控运营数据，定期输出运营报告，总结经验，制定持续改进、优化的目标及计划。 4.收集竞品分析的数据，能够根据行业竞争格局完善产品运营方案。 5.整合多方资源，策划及推动运营活动规划的实现，达成运营目标。 6.根据用户的需求变化，完成对用户的需求实现与用户体验的完善。
新媒体经理职责：
职能职责：
1.负责用户调研计划的制定及实施。
2.建立制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 3.为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4.协助部门负责人制定
各项新媒体推广计划。
5.组织进行宏观环境及行业状况调研。 6.组织对企业内部运营环境调研。 7.组织对电电核心用户调研。 8.组织对渠道网络调研。
9.收集的市场情报、业界团体、行业政策的信息。 专业职责：
1.负责组织搭建新媒体平台并负责运营实施。
2.负责新媒体传播产品的创意及策划，审核、把关（电电、电电 APP、网站、微博、论坛）等新媒体平台发布的内容质量， 策划原创性专题内容活动， 提高粉丝的关注量和阅读量。 充分利用各类社会化媒体工具如视频、
H5、来实现新媒体推广、口碑积累与粉丝沉淀。
3.挖掘和分析目标人群使用习惯、情感及体验感受，及时掌握行业新闻热点，有效完成专题策划活动。
4.广泛关注标杆性新媒体账号，了解和搜集各同行及竞争产品的动态信息。
渠道拓展经理职责：
职能职责：
1.负责渠道拓展规划（行业、地域、拓展难易程度）
2.按照日、周、月、季度分别上报拓展情况，教导渠道用户使用推广产品。 3.建立电电渠道资源库，整理，完善企业信息。 4.以周为单位总结反馈渠道用户的使用建议。 5.根据运营计划调整拓展渠道方向。 专业职责：
1.负责跟踪项目的商务处理。包括：商务谈判、合同签署、交付跟踪等。 2.根据公司规划进行渠道资源的谈判和拓展。
3.行业业务发展所需代自维企业，电力企业等合作伙伴的维护和拓展。 4.客户关系的维护和管理，确保高净值的客户满意度。 5.负责项目投标文件商务部分撰写。 6.渠道数据的收集、整理。
内容策划经理：
职能职责：
1.负责电电产品宣传推广文案及宣传资料文案的撰写。 2.负责电电对外媒体和广告软文的撰写。 3.定期跟踪电力行业资讯，撰写行业快讯。 4.负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
5.负责丰富产品内容，以优质内容吸引电电目标用户。 专业职责：
1.内容的采集与创造 2.内容的呈现与管理 3.内容的扩散与传导 4.内容的效果与评估
用户运营经理：
职能职责：
1.负责电电的用户开源、节流、活跃、转付费。
2.负责包括注册渠道、注册转化、定义流失、流失预警、流失挽回、用户留存、用户活跃。
3.负责定期汇报电电用户获取情况，整理收集用户行为报告，培养用户使用习惯专业职责：
1.根据电电产品设计对核心用户定位，锁定电电精准用户，带动社群人数增长，实现用户拉新与留存；
2.负责社群的活动策划，执行活动管理和活动数据跟踪工作；
3.负责建立良好的用户沟通及社群管理规则，挖掘潜力及核心用户，促成用户转化，培养社 群种子用户；
4.基于对用户和品牌的了解，针对不同类型用户设计有效激励机制，提升社群活跃度； 5.激励社群自发的联结，鼓励社群成员自发产生内容与活动，实现社群的活跃；
活动运营经理：
职能职责：
1.策划公司客户维护活动，定期组织线下及线上的活动，并通过网络及媒体扩大宣传。 2.负责公司的品牌策划、设计及宣传，实体产品的宣传及包装。 3.负责公司及所有分公司 专业职责：
1.根据公司的定位策划并建立公司的网上商城、官方网站、公众平台、官方微博、百度百科等所有相关网络信息，并进行内容运营及推广。
2.根据公司销售部门的工作配合策划网络推广形式、宣传、媒体推广方案等。 3.配合销售部门制定月、季度、年度宣传推广方向及推广预算。 4.公司对外广告宣传、媒体宣传等策划、洽谈及实施。
VI 系统的整合与策划设计。
四、岗位工作流程
新媒体运营：
统计数据做运营支持，拓展新媒体平台运营
内容展示数据—内容转化数据—内容黏性数据—内容扩散数据（ 宣传效果数据—活动效果数据—成本控制数据（ 用户规模数据—用户黏性数据—用户价值数据（
PV 页面访问量）
RV 重复访客 TP页面停留时间） UV 独立访客数 TS流量来源渠道）
渠道拓展运营：
明确渠道方向—制定渠道拓展方案—拓展实施—区域性（行业）覆盖—模式复制拓展
利用同业差异， 异业共同利益基础进行渠道拓展（建议以物业，合作企业，为首要目标）区域性拓展以沈阳为基础，扩散到辽宁周边城市。
电力需求企业作
内容运营：
创作内容—编辑审核—推荐和专题制作—方式呈现—根据用户和数据发聩优化内容
运营 手段
内容 类型
采 集
创 作
编
审
辑 核
推 图
荐 片 文
字 视
频 音
频
用户运营：
用户沟通：化身一线高频专业用户，与用户在产品平台交流，和用户交朋友用户细化：将用户细化分类，按照意见领袖、使用频率、专业程度等维度划分用户聚 合：利用大众化产品聚合用户，使用户在交流的过程中产生更多的内容 用户管理：授权用户，以用户管理用户，给用户赋能，鼓励用户输出
UGC（用户原创内容）
活动运营：
活动文案撰写—流程设计—规则制定—成本预估—预期收益—效果统计—改进措施确定主题：包括活动目的，评价活动效果的量化指标 确定展现方式：线上 / 线下
争取活动资源：人（内部配合、包括内容创意、视觉设计、文案编辑）物（活动资金，随手礼制作，广告位，活动场地， banner 置换）
确定方案：根据物料情况，预算及效果预估与协同同事修改并与领导审核确定方案执行方案：根据实际情况进行危机处理
五、工作标准、要求与岗位权限
运营总监：
岗位工作标准与要求：
1．运营计划的制定要在规定时间内完成，并保证计划的顺利实施 2．审核和报批工作要在规定时间内完成 3．市场预算方案的编制要合理
4．对下属员工的工作分配要合理，考核要公正、公平 5.上级交办的事项要在规定时间内完成岗位权限：
1．对本部门员工有工作分配权 2．对本部门员工工作的督导权 3．对本部门员工的考核权 4．对相关信息的知情权
5．对本部门预算内资金的支配权 6．对本岗位工作的直接执行权 新媒体运营经理： 岗位工作标准与要求：
1．各种调研活动要按期进行，分析报告要及时提交 2．用户数据的分析要按期进行，分析报告要及时提交 3．领导交办的临时事项要在规定时间内完成 岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．有内容优先使用权
渠道拓展经理：
岗位工作标准与要求：
1.拓展渠道计划按期进行，每日报告工作开展进度
2.按时完成渠道拓展计划，并根据实际情况调整进度及工作方式 3.上级交办的事项要在规定时间内完成 岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．有工作协同权
内容策划经理：
岗位工作标准与要求： 1．设计、执行公司内容方案 2．掌握、沟通和选择媒介信息 3．办理相关内容发布的工商审查 4．跟踪监控内容发布效果 5．上级交办的其他事项 岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权
4.内容审核和采集权
用户运营经理：
岗位工作标准与要求：
1.按期完成用户社群管理方案，反馈用户使用信息 2.每周汇报工作进度，用户数据全面整理 3.阶段性实施用户模型建立，用户分类，行为分析岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．有渠道资源使用权 活动运营经理：
岗位工作标准与要求：
1.细化每一个活动方案，对活动结果负责 2.组织并提出活动预案，准确做出效果预估 3.执行活动有风险预估，熟练危机处理岗位权限：
1．有提出合理化建议权 2．对上级指令有提出改进权 3．有越级申诉权 4．活动执行协同权
考核指标梳理
考核指标
指标说明 / 公式 权重（ %）
实际下载量
阶段下载量完成度
100%
计划 下载量
20
业 绩 指标
岗位核心指标
核心指标完成量
100% 总计划量
20
常规工作
日常报表、企业培训、品牌辅助、PPT制作 20
运营工作失误
运营工作失误大于等于一次为零 10
创意创作
以月为单位针对现阶段工作岗位设计一套创意方案 10
管 理 绩 效 指标
工作的服从性和主动性
10
员工工作态度 对工作品质的追求 5
部门员工及相关协作部门对其工作表现的评价
5
加减分项
重大事项加、减分项（可无） 20
一、 网站运营定义
网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作， 主要包括：网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、部门沟通协调五个方面的具体内容。
网站运营总监(COO)是指负责网站运营管理、网站战略决策以及网站运营计划，协调运营团队整体工作。
二、 网站运营的主要项目：
网站策划，网站设计，网页制作，网站编辑，网络营销，搜索引擎优化seo，网站统计，流量分析，网络广告
三、 网站运营具体工作分为以下五个步骤(有待完善)：
(一) 网站管理
1、 网站前台后台管理
2、 网站整体布局：页面结构以及相关联系
3、 整个页面设计，网站具体风格
4、 整个网站结构，分支结构，个子模块以及相关联系和内容
(二)技术方面
2、客户服务支持。
3、了解网站基本结构编程语言以及数据库。(网站设计，网页制作)
1)、学习互联网常用系统，三大平台，windows, Linux, UNIX,及其应用
2)、四大代码结构，ASP，PHP，JSP，各种优劣。
3)、三大数据库，access, sqlserver, mysql特点及结构。
4)、熟悉B2B2C网站结构与特点(B2B2C线基本运营图)。
4、网站维护与升级工作。
(三)运营管理(电子商务)
1、掌握互联网最新资讯
2、掌握电子商务领域
3、网站运营核心能力与辅助能力，完成网站各项信息，丰富网站内容
4、论坛BBS(活动社区，提高流量的地方)
5、网站各部门预算，服务器统筹预算等……
6、网站内容、网站管理、网站会员管理;列出自己的网站所提供的产品和服务
7、访客体验(关注搜索引擎，关注用户----网站策划一部分)，用户体验的重要性。 8、网站运营。
(四)战略市场
1、网络营销以及战略市场分析，市场定位
2、要资源整合，拥有资源不重要;善用资源很重要
3、搜索引擎优化SEO
4、网站有静态化，有利于搜索收录
5、竞争对手分析.
6、盈利模式，运营模式，运营成本
7、网站运作目标(长期、中期、短期)目标：想得有点费劲;但是付出更大的努力就能实现。
(五)带动团队
1、了解公司每同事的情况，了解每个人的工作情况，不断学习别人的优点。
2、设定工作计划，做到紧密联系，截长补短。每个工作至少要有两个工作方案。
3、保持积极乐观的心态。和顾客商家做好沟通。
社会上有许多工作，而对于我们学设计的同学来说，工作也是千千万的小路。当无数的小路交错在一起的时候，我们会迷路，站在路的交叉口，我不知道选那一条，因为我不知道哪一条路能达到我的目的地，而且我也不清楚我的目的究竟是什么，只是随便挑一条。路上同行的人多了，看的事认识的人多了，才发现这条路原来真的很适自己。心里豁然开朗。
短短一个月的职业生涯真的影响了我很多，我开始不断的对身边的人、事和物去思考，去寻找，去理解，去欣赏，去评价，去表达。就像我用两天的时间制作出一张效果图，他人往往只能看到完成品。而这并不是最重要的，最重要的是别人没有经历的我却在珍惜的创作过程。也许这个过程还远远不能称之为创造，但我会努力的。
下面就我这一个月的职业生涯谈谈我个人的感受
一、工作内容：
1.整体工作：我的工作就是负责设计产品主图、产品描述及产品上架根据不同的产品设计出不同风格的描述。
2.工作中要完成的任务：
作为一个淘宝美编除了要求aipscdr，这些必会的软件以外，还要对颜色调配用的很熟对网页代码要有初步的了解。
二、工作过程：
刚来公司的时候做了简单的产品上架、优化及商品描述。下面让我来说一说，我在这一周做的事情。
思考配色与构图：对整个产品内容有了一了解后，现在要思考作品的色彩和具体的构图，先用笔画出草图，也可以直接在脑海里构思。色彩要活泼健康有张力。
查找素材：其实素材这种东西总是数量大于质量，我可以很轻易的下载到许多许多的素材，但却很少用的到它。如果你平时喜欢搜集图片，请注意分类，素材的分类是素材线下存储的关键。查找素材时要记住明确所需图片风格与类型缩短查找时间。
开始设计花的时间是最多的，有的时候，在设计时原先找到的素材就不能用了，甚至全部用不到。所以后后来我就先设计，想用什么图的时候再找。
切图：所有的描述图做好了之后就开始切图，切图其实就是把效果图变成几张分辨率低点的图。
完成：做到这一步我的任务就基本完成了，接下来就是产品上架，上架过程中须注意每个选项有没有选对，总之，细心认证点就好。
工作一个月时间，对一切越来越熟悉之后，总想找到一些别的感觉。每天我会去不同风格的淘宝宠物店，会观察他们出彩的地方，然后不断加强自身的职业素质。
工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。
(一)战略步骤
第一阶段：网站信息发布,通过各种手段建立客户群
网站信息的发布一定要用各种手段来建立自己的客户群体，只有更多的来访者，才能支撑一个网站的正常运营，建立网站不仅仅是企业的名片，同时也是希望可以促成更多的商业合作。
第二阶段：在网站有了一定的知名度与业务洽谈成功案例后，主动吸引大的网站注意力，最终获得以合理的代价与其合作。
弟三阶段：在网站有了一定的知名度后，就要开始和大网站建立和谐的互助关系，互相宣传，以达到网站“一夜成名”的效果。比如钢构、神牛和大酒店就可以申请加盟一些行业相关的大型网站，做品牌推广，广而告之扩大影响力。
(二)市场拓展原则
1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。
浏览者为核心，本着以客户的需求是我们的目标态度来做好网站，网站的内容要与客户互动。
2.商户合作者的选择应有一定的原则。
应该建立自己的原则，筛选出有资格和自己合作的商业伙伴，显示出，因为专业，所以专注的原则。
3.站点的建设应该符合网站的整体形象。
不管怎么样去修改网站的内容，都不能动网站整体风格和形象，这样会让人产生“迷路”的感觉，每天换个风格只会让人觉得网站不塌实。
四、网站技术和安全解决方案
1、采用稳定、处理快速的自建服务器(目前已经基本达到)。或者委托isp服务商代为管理。
2、操作系统，用Window20xx，数据库用sql20xx.
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。
网站备案。按照工信部的规定及时完成备案工作。杜绝因网站未备案被关停的事件发生。 专人负责，明确责任。各公司应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员，负责本公司网站日常维护工作，并建立相应的工作制度。
定期备份制度。对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份，以便应急恢复。特别重要的公司还应当对重要文件和数据进行异地备份。
口令管理制度。设置网站后台管理及上传的登录口令。口令的位数不应少于12位，且不应与管理者个人信息、单位信息、设备(系统)信息等相关联。严禁将各个人登录帐号和密码泄露给他人使用。
服务器和网站定期检测制度。及时对网站管理及服务器系统漏洞进行定期检测，并根据检测结果采取相应的措施。及时对操作系统、数据库等系统软件进行补丁包升级或者版本升级，以防黑客利用系统漏洞和弱点非法入侵。
客户端或录入电脑安全防范制度。网站负责人和信息采编人员所用电脑必须加强病毒、黑客安全防范措施，必须有相应的安全软件实施保护，确保电脑内的资料和帐号、密码的安全、可靠。 应急响应制度。充分估计各种突发事件的可能性，做好应急响应方案。同时，要与岗位责任制度相结合，保证应急响应方案的及时实施，将损失降到最低程度。
安全事件报告及处理制度。在发生安全突发事件后，除在第一时间组织人员进行解决外，应当及时向上级报告。
人员管理制度。制定详细的工作人员管理制度，明确工作人员的职责和权限。通过定期开展业务培训，提高人员素质，重点加强负责系统操作和维护工作的人员的培训考核工作。同时，规范人员调离制度，做好保密义务承诺、资料退还、系统口令更换等必要的安全保密工作。
五、网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。
2、数据库维护。 对程序数据库定期维护和清理一些不必要的冗余。
3、内容的更新、调整等。网页在一段时间里必须进行更新、调整内容，以便浏览者看到新的内容。
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。
六、网站测试
网站发布前进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：
1、服务器稳定性、安全性。
2、程序及数据库测试。
3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。
4、根据需要的其他测试。例如用电信网络和铁通网络访问公司所用的移动网络是否存在冲突。
七、网站发布与推广
1、网站测试后进行发布的广告活动。
网站测试以后，可以通过媒体或者网络宣传进行广告效应，以达到更多的访问量。
2、网站推广登记等。
网站做好以后可以放到BAIDU，GOOGLE上查找关键字，以达到更佳好的宣传作用。
招商运营合作合同
甲方：
地址： 乙方： 地址：
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方（独家）合作招商运营甲方拥有的
商业广场（以下简称该项目）事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。
第一条 合作方式和范围
甲方指定乙方为该项目的独家策划招商运营合作，甲方指定的，由甲方在
商业广场项目，该项目为商业物业，招商面积共计占地面积约
平方米。
1.委托工作事项
（1）负责本项目的整体招商运营策划工作； （2）负责本项目的商业物业的招商运营合作； 2.服务内容
乙方以市场为依据按照甲方的要求制定具体的、可实施、可操作的营销及招商方案。
乙方在项目营销策划方案的指导下，制定具体的产品包装和推广计划，拟定符合项目定位及经营的招租方案，为甲方提供项目营销及招商策划；在项目产品招商期间深入跟进项目营销及招商策略，组建招商团队，为甲方提供项目招商合作服务。
第二条 合作期限
1.本合同招商合作期限为（
年 月 日—
年 月
日）。运营合作期限为（开业起
年 月 日—
年 月 日），合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止
条款处理。
2.在本合同有效合作期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。
3．在本合同有效合作期内，甲方不再为该项目指定其他合作商。
第三条 费用负担
1.甲方提供本项目广告宣传及市场推广所需费用，相关方案由乙方研究后提交并经甲方审定后执行。
2．甲方承担前期装修及设备费用，达到开业标准。
3.免费提供乙方销售场地及相关办公设备和办公用品，配合乙方办理有关事宜。招商中心包装、营销管理费用如：办公文具耗材、水、电费、清洁、保安费，以及项目在宣传推广期间的广告设计、项目包装、公关活动、媒体投放等费用均由甲方负责，但乙方应节约合理的使用。如甲方有理由怀疑乙方未合理使用则一经证实，则合理支付外费用由乙方自行承担。
4.具体招商运营工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。 5．后期运营所需物业、管理等费用由乙方承担。
第四条 价格
商业物业招商价格由乙方根据市场情况提供合理的建议方案，由甲方签字确认后执行。
第五条 合作佣金
在合作期内，甲方根据乙方的业绩支付合作佣金，招商合作佣金支付：
1、合同签订之日起3天内，甲方支付乙方前期策划运营费用5万元。
2、在合作期内，甲方以出租面积及出租金额作为考核条件，合作佣金为每出租单位年租金的
%，合作佣金=单位出租价格×面积×
%
3、在运营合作期内，甲方以出租面积及出租金额作为考核条件，
合作佣金为每出租单位年租金的
%，合作佣金=单位出租价格×面积×
%
第六条 合作佣金的结算及支付时间
1.当经营者签订《商铺租赁合同》，并已付清租赁合同上所注明的第一期款项，则该单元视为成交，甲方应据以计算合作佣金支付乙方。
2.甲乙双方均有指定专人负责相互联络工作，于每月作租赁面积之核对。
3.佣金的结算时间为次月某日之前，乙方需向甲方详列结算账目，结算金额按经营方签署之《商铺租赁合同》；甲方向乙方付清乙方应收之合作佣金。
4.若有经营者在签署《意向书》并交纳保证金（指法律认可无须退还者）后违约，经营者在合作期内无法律诉讼或者诉讼后经判决所交定金归甲方所有，鉴于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相当于甲方所实际收取定金总额50%的佣金。甲、乙双方应本着“客户是上帝”的第一原则，充分与经营者协商，如与经营者协商退还定金的，则佣金不予计提。
5.商业物业招商价格由乙方根据市场情况提供合理的建议方案，由甲方签字确认后执行。
第七条 甲方的责任
1.甲方应向乙方提供以下文件和资料： （1） 甲方营业执照副本复印件和银行帐户；
（2） 甲方应提供有关部门对项目批准的有关证照（包括承租合同）；
（3） 关于项目的所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；
（4） 乙方合作该项目所需的收据、租赁合同，以实际使用的数量为准，余数全部退给甲方；
（5） 甲方正式委托乙方为该项目（独家）合作的委托书； 2.负责保证本项目的合法性。负责向乙方提供所用有关本项目的法律批文副本或复印件，及所需详细资料，并保证一切资料具有合法性和准确性。
3.负责上述宣传推销过程中一切合同文件的签署。
4.甲方负责本项目的基础装修（包括吊顶、地面、空调、门面等），达到招商得装修标准。
5.负责最后确认项目的图纸、面积、数据、建材设施和装修标准，并负责执行双方确定的有关招商配套硬件。
6.甲方负责与经营者签订商铺租赁一切合同文件。 7.及时支付乙方应得合作佣金。
8.由甲方财务人员负责统一收取客户的保证金和全额租金。 9.在合作期内收到乙方提供的意见时，五个工作日内就乙方意见做出答复，以甲方指定确认人签字或公司盖章形式认可为准。
10.同意在本项目的宣传媒体及资料上印上乙方总合作字样并印刷乙方LOGO标志。
第八条 乙方的责任
1.整个招商过程必须遵守中华人民共和国的有关法规。本合同所涉及的所有报告、意见分析、设计方案等服务均应以书面形式提交。
2.合同一经签署，乙方正式派驻项目营销策划、招商管理人员进行项目的前期营销策划与部署工作。并按与甲方确定的工作时间流程（见附件二）开展工作。
3.负责管理租赁表，组织招商工作，根据各阶段实际需要调配资源，乙方工作人员应详细记录广告效果及招商情况，每周按时向甲方提交进度表，以便双方根据实际情况及时调整策略。
4.合作期内对项目周边相关商业进行市场跟踪调查，对竞争项目根据不同阶段进行跟踪分析，并确保每月提交一次市场动态分析报告。
5.合作期内对相应项目的商业规划、及建筑设计，如商业业态的功能布局、各种商业物业的配套设施、景观等提供专业意见，若有必
要则参加相关专题会议。
6.合作期内负责对本项目公开招商前的所有营销推广、招商策略、招商组织部署进行总体策划，包括：市场定位、目标客户分析、投资分析、招商时机、招商方式、各期的推销策略、价格制定、价格调整、付款方式、优惠方式等，由甲方确认后再执行。
7.合作期内派遣有足够经验的专业招商与策划队伍负责招商工作，核心团队（见附件三），如需变更乙方团队成员需经甲方同意方可变更。
8.在甲方授权的范围内以甲方名义与经营方签订《意向书》，并同时由甲方派专人收取保证金。
9.合作期内乙方负责客户意向资料、客户资料整理及管理，并确保资料及时更新准确，且须实时与甲方沟通并共享客户信息资料。
第九条 合同的终止和变更
1．经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。
第十条 违约责任
1.甲、乙双方承诺遵守合同所有条款，共同执行。
2.如甲方未能按本合作合同确认的期限向乙方支付合作费用，则乙方有权自逾期之日起除应收款外，每天向甲方加收甲方当期未付款总额‰的违约金，超过六十天则按甲方违约处理，甲方须向乙方补偿相应的损失10万元。
3.如出现其它违约责任，甲、乙双方可按《中华人民共和国合同法》向违约方追究法律责任，并追讨由此所造成的经济损失。
第十一条 其他
1.本合同期满时，如不续约，合作关系终止后，而甲方须在不迟于移交后一月内向乙方支付所有酬金及其他应付款。
2.本合同附件作为本合同有效补充,具有同等法律效力。 3.本合同如有未尽事宜，甲、乙双方协商签订补充条款，补充条
款与本合同具同等法律效力。
4.由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应协商解决。 5.本合同在履行过程中发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意向项目所在地人民法院提请诉讼
6.本合作合同壹式肆份，于双方签署盖章后生效，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。
甲方：
委托人：
签署时间：
年
月
乙方：
委托人：
签署时间： 年
月日
日
工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，把这些用文字表述出来。
网站运营工作总结一般从目标、工作内容、完成情况以及所有网站的数据分析进行总结。
第一、从网站运营年度目标工作完成情况进行总结
1、每个月的核心工作。一个网站运营人员每个月一般都会有自己的主要工作内容有哪些的，而且每个月的工作都有一定的计划、目标。在这里可以详细的列出月份的工作内容以及完成情况，并一一说明做过的事情以及达到的效果。
2、每个月的关键词排名情况。网站运营每月一般都会去挖掘一些长尾词进行优化，在此可以更加实际完成情况与目标进行讲述。
3、全年的关键词目标。全年的关键词目标一般是核心关键词完成目标。这里也是需要讲述关键词的目标完成度。
第二、总结全年的工作方向与内容。
工作方向怎么说的?工作方向就是你全年中的工作是以什么有最终目标进行制定的工作内容。这里可以详细的写明你全年大体的工作内容，做了哪些计划(譬如全年的推广计划、全年的优化计划等等)
第三、数据总结。
数据分析与总结是网站运营人员比较重要的工作。
1、首先统计今年网站的流量情况，应该分为IP与PV进行统计。根据统计的结果可以与去年的数据进行比较，算出上升或下降的比例值。这样子就可以很直观的看出流量的增长或下降的情况。
2、第二步，统计会员数据。以上面相同，算出与往年的上升或下降的比例值。
3、第三步，统计今年的流量转化率(这里只是举例门户网站，门户网站一般以会员数量为转化目标。电商网站可以用单量做为转化目标进行统计)。为什么要去统计这个会员的数据呢?目的就是计算流量的转化率，流量转化率直接说明这个网站是否运营、优化成功的因素。为什么这么说呢?一个网站的IP、PV 高固然很好，但如果没有转化成我们最终运营这个网站的目标，那我们为啥而去做这个网站，难道就为了提高网站的流量而且做这个网站么?如果你有此想法的话，只能说你不配做一个网站运营人员，一个网站最终目的，是为了盈利去做的，哪些才是给我们创造盈利的，想招聘网站一样，那肯定是会员才是最终目标。所以在流量转化方面要详细做好分析、比较、总结。
第四、总结自己全年的收获与不足。
一个人在整年里做了那么多工作，如果没有什么收获的话，那只能说你是一个失败者，连自己有哪些收获都不知道，或者更加可怕的是你自己压根是没有收获，那你就是原地踏步，始终被社会淘汰掉的，
根据本行业特性及网络发展现状和馨漫园的实际情况，结合20xx年馨漫园年度品牌推广整体战略，制订网络推广部20xx年度计划。
一、时间：
20xx年某月某日—20xx年某月3某日
二、20xx年年度目标：
1、维护并推广馨漫园品牌网站，力争在各大搜索引擎搜索家装、动漫类信息时，自然排名靠前。
2、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供网络支持。
3、力争馨漫园发布的相关信息在各种网络平台上占据重要位置。
4、实现网站访问量达到10万人;所发专题、品牌软文等浏览量65万人以上，综合转帖率15%以上。
5、完成馨漫园品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的15篇，论坛贴子浏览量超过3万人的10篇，浏览量超过5千人的贴子50篇，流览量超过1千人的贴子100篇。
三、20xx年度具体工作安排表：
馨漫园网络推广分四个阶段进行(3个月为一个阶段)。
第一阶段：某月某日—某月某日
1、汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。
2、对各创业、动漫类论坛进行综合分析，筛选出综合影响力比较明显的10个论坛社区平台作为主推论坛，20个相对知名的论坛作为辅助论坛;并对论坛贴子炒作制定年度性方案。
3、分析优化各关键词，为实现在各个搜索引擎中企业主要“关键词”搜索自然排名居于前列奠定良好基础。
4、分析网民搜索习惯，搜索筛选适合我公司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。
5、配合企业年度品牌推广战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案。
6、每周跟进专题辅助信息、撰写软文等方式发布于论坛、群、博客等网络平台进行推广宣传。
7、整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。
8、完成论坛专题(加辅助)发贴100篇,浏览人数10万人，品牌新闻报道20篇，实现转帖率5%以上。完成群和电子邮件发送100篇，博客浏览量5000人以上。
9、周总结、月总结，针对馨漫园网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案。
第二阶段：某月某日—某月某日
1、汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。
2、重点针对搜索引擎进行优化(第二阶段)，实现馨漫园主要 “关键词”居于搜索引擎前列。
3、整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。
4、针对公司“五一”促销活动，制作网络宣传专题(详见附一)。
5、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。
6、寻找并发展网络媒体免费合作平台，充实完善相关专栏内容。
7、执行公司安排的其它事务。
8、完成论坛专题(加辅助)发贴120篇,浏览人数15万人，品牌新闻报道20篇，实现转帖率10%以上。完成群和电子邮件发送100篇，博客浏览量8000人以上。
9、周结、月结、半年总结，主要针对馨漫园网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。
第三阶段：某月某日—某月某日
1、汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。
2、整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。
3、针对公司“十一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。(详见附一)
4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。
5、寻找并发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。
6、执行公司安排的其它临时性事务。
7、完成论坛专题(加辅助)发贴150篇,浏览人数20万人，品牌新闻报道35篇以上，实现转帖率15%以上。完成群和电子邮件发送100篇，博客浏览量人以上。
8、周总结、月总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。
第四阶段：某月某日—某月3某日
1、汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。
2、整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。
3、针对公司“元旦”促销活动，制作网络宣传专题。(详见附一)
4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。
5、寻找并发展网络媒体免费合作平台，充实完善相关专栏内容。
6、执行公司安排的其它临时性事务。
6、完成对各竞争对手网络推广的比较、分析及总结。
8、完成论坛专题(加辅助)发贴200篇,浏览人数25万人，品牌新闻报道40篇以上，实现转帖率20%以上。完成群和电子邮件发送100篇，博客浏览量人以上。
9、周总结、月总结、年总结，并针对下一年度制定网络推广计划。
四、计划投入网络金额：
根据实时情况另行请示。