市场部月度工作计划模板3篇 市场部工作计划表格样本
日子如同白驹过隙，当工作进入新的阶段时候，我们必须做好心得工作计划，这样才能让工作有条不紊的展开。那么工作计划该怎么写呢？下面是范文网小编整理的市场部月度工作计划模板3篇 市场部工作计划表格样本，供大家赏析。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订五月份工作计划如下。
一、信息网络管理
1、建立直接领导关系：市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。
2、构架新型组织机构。
3、增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训：完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的'招聘和培训，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选取和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度：在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络：市场开发助理与信息管理员根据信息员带给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比之前更好。
7、加强市场调研。以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。透过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
基于我们中国西部五金机电城项目项目工程建设有条不紊，如火如荼进一步的展开工作，作为我们市场部承载着项目核心使命职责的销售与招商工作，在此距项目预期开盘时间仅剩两个多月的时间里，我们市场部前期招商、销售准备工作的完善也已当锋时刻，迫在眉睫，至此我们必须制定切实可行、效益高的工作计划方案为项目开盘蓄积力量。以下是我初次拟定的7月份招商工作计划安排，希领导审批：
时间
工作项目内容
参与人员
工作安排目的
备注落实要求
7月上旬
随着公司体系的相应完善，人员的进一步扩充
1、组织新老员工共同对职业道德的学习。
2、明确招商人员岗位职责要求，对做好一名优秀的招商人员做好伏笔。
3、现阶段分派招商部总的工作安排及将要面临挑战的工作任务与要求，使每位员工都有集中意识，整体观念，培养招商人员的热情，增进自信心。
4、个人素质和能力培养，招商人员必须具备的基本素质。
市场部全体招商人员
培养招商人员的特殊素质，使其热爱公司，热爱项目，对招商工作产生特有兴趣，兴趣可为招商人员加快对问题的观察、探索、追求和创新，并在以后的招商过程中增强自信心和对工作的激情。
每位员工必须以书面形式写一篇“如何更好的做好一个合格的招商人员”的初次感受、
7月中旬
5、组织市场部新老招商员工共同对于项目专业知识的深入学习与巩固。
6、对于五金机电市场专业的相关知识的学习。
7、有关房地产及商业地产相关政策的学习。
8、房地产有关知识点的学习，了解现整个西安的地产招商销售价位情形势态。
9、学习我们项目有关的同类竞争市场拓展实情，明确其优劣势，整合我们长处，为招商工作做局势控制力。
10、学习我们项目招商优惠政策。
市场部全体招商人员
对于项目的学习及相关知识的学习，可以使我们每位招商人员对于我们所将面临的问题，具有局势掌控性，为后期招商准备，知己，知彼，了解自身项目优缺点，熟知对方项目拓展实情，并在时间上，心理优势占据主动权。
每位员工通过共同学习之后，自己根据自我理解，自己切身做出符合自己的一套项目知识体系。
7月下旬
11、明确招商策略，我们项目五金机电业态的招商方向，主要为西安现经营五金机电市场的经营户为切入点辅以少量投资者。
12、学习商业地产招商管理的十项基本原则。
13、学习成功招商的五大因素。
(招人才、招品牌、招摊位)
14、集思广益，整合商业地产招商中难题，并提前提出良好的应对策略。
市场部全体招商人员
在明确我们的招商的策略主要对象的前提下，深入学习有关招商细节方面的内容摘要，为下一步更好与客户洽谈做好夯实的准备工作。
自我总结
根据自己的长处，发挥自我优势，初拟自己的招商计划。
一、制定x月份销售计划
科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定五月份市场部和销售部工作任务和工作计划。
二、实行精兵简政、优化销售组织架构
认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
三、格实行培训、提升团队作战能力
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
四、科学市场调研、督促协助市场销售
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。