入职计划书3篇 新入职公司工作计划书
我们的大脑不会像机器一样一直高速运转，所以提前备好工作计划是一件很有必要的事情，那么如何写好一份工作计划呢？下面是范文网小编整理的入职计划书3篇 新入职公司工作计划书，供大家阅读。
入职计划书
本人入职红宝石俱乐部，在董事长的指导和总经理的领导下，率领本俱乐部全体员工完成总公司制定的各项经营管理指标，共同提高本俱乐部的服务质量，管理水平和经济效益，有几项计划:
第一：制定和完善本俱乐部的各项规章制度，健全内部组织系统，做好与公司各个部门的协调关系，建立内部合理而有效的运行机制，为使本俱乐部的运作逐步纳入到工作有计划，有指导，有跟踪，有总结的管理体系中去。有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来。建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性工作的工作制度，通过每月总结，计划，对各项工作有计划，有落实，按计划步骤予以实施，建立每月工作汇报制度，通过对工作完成情况，对每一个服务人员人予以考评，保证本俱乐部的各项岗位，程序及服务流程进行统一。根据在职的员工的能力择优录取。
第二：确定本俱乐部的经营计划，发展规划及经营方针，制定俱乐部的经营管理目标，并指挥实施做好员工在营业期间的培训工作，并保质保量开展工作，保证就俱乐部服务质量，辉煌的发展下去。基本以餐饮、足疗、保健三大营业为重点，辅以桑拿等配套设施加强营销，细化服务，提高服务质量，从而提高本俱乐部的整体盈利能力，为俱乐部的基本经营方针，指导和制定策划各种活动和增添新项目，实现创收高峰。
第二：作为一个2000平米的俱乐部，在这个经济复苏的时节，在这周边的消费来讲，利用我们的环境优势，首先要炒作我们的洗浴品
牌，再利用我们的的KTV和饭店，在保证利益不受损失的情况下，来进行实施我们红宝石康乐城的宣传和营销方案
第三:本俱乐部的管理处于完善阶段，对于管理来说，如果缺乏科学化、制度化、标准化，员工中有存在较强的情绪化服务倾向，那么服务的非标准化将会影响服务质量的水平和稳定性，俱乐部的品牌（形象）和声誉也会受到很大的影响，这将决定本俱乐部到底能否生存、能走多远。服务标准化是本店的发展必经阶段。优质的管理系统以及严格统一是服务标准化的基础条件。（严格管理、坚决执行。）第四:控制运营成本。如果成本控制不力，本俱乐部的价格优势就不会明显，也就无法实现所谓的“双赢”。控制运营成本(包括日常易耗品和人力)，要精简、整合才行。可以通过统一采购和适度减少和降低易耗品的成本来控制支出，优化人员配置和制定合理的工作流程可以有效降低人力成本，（一岗多用，一人多技）。
第五：优化管理。建立保存完整的散客、熟客的档案管理，完成直接销售、优惠销售、预订销售一体化。整合资源，把本俱乐部的资源财、物、人合理分配，实现科学化、规范化、标准化管理。完善汗蒸馆的配套设施，建立自己的销售、营销渠道，制定细检查、细步骤、细操工作流程。定期开展酒店员工德、品、技培训教育，灌输服务理念（心怀感恩、快乐工作）。严明奖罚制度来激励、约束、鼓励员工的工作积极性，建立企业文化（以顾客至上、服务第一为宗旨）。从根本上来解决心态、思想问题。
第六：研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体
系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施，市场的变化与俱乐部的发展息息相关，所以一定要制定出市场所适应的价格，紧紧抓住市场的脉搏。
第七：完善公司的经营策略，要求技师部所有员工手法进行统一、服务流程统一。确保公司绿色文化的安全经营。针对每一个技师进行考核。并对每一个人建立任务机制，在大目标、小计划，有压力就有动力的理念中，寻求生机。
第八：发动员工群策群力，搞好管理工作，关心员工生活，不断改善员工的工作生活条件，根据己有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工召开茶话会等增强企业凝聚力，每月召开员工生日会，以大家庭形式为当月生日员工庆贺，给予真诚的祝福，增强员工的归属感。
第九;完善公司的设备实施，对于市场的需求，完善公司的各项设备实施。保证在完善公司设备实施时，营业的正常接待。
以上为本人即将入职俱乐部经理的工作计划，在各项工作正常开展后，希望领导给予指导，以后工作中难免存在着疏忽与不足，敬请领导批评指正。
谢谢！
新员工入职培训计划书
一：培训目的：
1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二：培训对象：
公司所有员工
三：培训期间：
新员工入职培训，一般在入职一周
内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四：培训方式：
1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)
五：培训教材：
员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等
六：培训内容：
1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)
2.公司组织架构及各部门负责人
3.各相关部门工作关系介绍
4.公司管理制度，人事制度
5.公司基本的财务政策
七：培训考核与评估
建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
物业公司新员工入职培训
新员工的入职培训总结
物业新员工入职培训心得体会
酒店入职新员工培训方案
新员工入职培训主持词
新员工入职培训工作总结报告
新员工入职培训工作小结
企业新员工入职培训心得体会
新员工培训与拓展训练心得体会
董事长周鸿祎在新员工入职培训上的讲话
2013年新员工入职培训计划书
为满足公司发展的需要，提升公司新入职员工的综合素质和公司核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定此《2013年新员工入职培训计划书》。
一、培训目的1.消除新入职实习生与老员工之间及对公司的陌生感，使之认知和认同公司文化、价值观以及发展前景；
2.了解公司工作流程和各项规章制度、产品、岗位要求帮助新入职实习生更好更快地适应新的工作环境；
3.掌握日常行为礼仪规范，提升个人良好素质，塑造公司整体形象。
二、培训对象
新入职实习生及社招新员工，以下统称新员工。
三、培训方式
入职新员工培训以报到时培训或周期性统一培训，以下以入职报到培训为主。
1.报到时培训为报到办理入职手续时进行的入职前培训；
2.周期性统一培训为招工淡季时按一定周期进行的定期入职培训；
培训课程以集中授课、讨论、演练、案例分析讨论、人员互动等多种培训形式进行。
四、培训时间及地点
1.报到时培训时间：办理入职手续完毕后当日正常工作时间；
2.培训地点：会议室。
五、培训内容
1.介绍互动
通过各学员之间的介绍互动，以消除学员间的陌生感，增强课堂活跃气氛。
2.公司简介
公司概况、发展历程、公司规模、产品介绍、组织架构、福利待遇、文化活
动、培训活动、发展前景等进行详细介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度的认识了解公司，同时激发员工的责任感和使命感。
3.厂纪厂规
厂牌佩戴、厂服穿戴、出入厂区和宿舍、工作时间与考勤、食宿规定、福利待遇。
4.消防（生产）安全
第1頁，共3頁
介绍相关的消防安全、设备安全知识及危机事件处理办法等，提高新员工的安全意识和应急处理能力。
消防安全：灭火方法、消防设备操作和使用、火灾扑救和报警、安全逃生；生产安全：生产安全常识、设备操作规范、安全标识。
5.环境、职业健康安全方针
了解公司环境保护、员工职业健康安全。
管理
了解公司工作现场定置管理，注重和养成日常工作现场常做５S的习惯，使工
作现场整齐布置、一目了然，进而创造一个良好的工作环境。
7.产品介绍
公司产品及相关产品资料的介绍。
8.行业及岗位培训。
行业介绍，岗位技能培训。
六、培训讲师
七、培训考核
1）考核主导
培训考核由人力资源部全面负责监督和实施。
2）考核标准
（1）掌握公司的基本情况、发展历史、公司文化、规章制度等；
（2）懂得一般的社交礼仪和行为规范，并能在日常工作中有效应用；
（3）了解公司环境保护、员工职业健康安全相关知识。
（4）熟悉公司现场定置管理方法以及消防安全、生产安全防护知识。
八、培训组织实施
培训组织实施由人力资源部全面统筹进行，具体事项如下：
1.培训前
１)提前确认人事招聘情况（责任人：徐辉）
２)培训课程具体安排（责任人：徐辉、高经理、钟经理）
３)培训现场及设备准备（责任人：王品、杨天武）
2.培训中
１)整理着装、培训签到（责任人：王品、徐辉）
2)培训影像记录准备（责任人：徐辉）
3)培训测试、培训现场整理（责任人：田薇婷、王品）
4)培训心得分享、合影留念（王品）。
3.培训后
１)测试试卷评阅、其它考核形式资料整理，确定最终培训评定；２)培训记录数据存盘；
３)培训改善报告；
４)跟踪反馈改进；
九、培训保障机制
为保证培训计划的顺利实施及培训的质量，特建立如下保障机制：
（1）建立培训约定守则，规范培训课堂秩序；
（2）对参加新入职培训的新进人员进行出勤、工作态度等考核；
（3）人力资源部对学员之培训出勤和考核成绩进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一；
（4）人力资源部对相关的培训记录进行整理并归档。
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