企业公司员工年度总结3篇(公司员工年度总结报告范文大全)
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时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现总结如下：
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。
没有太多宏伟的远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：
一、学习业务知识，作好本职工作
学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的.岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自我深入的感认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实 际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
三、加强思想文化建设，提升综合素质
我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。
我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充实有书籍的很大功劳。
经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间。
在浩瀚的历史长河中，人类的进步离不开创新和发展，纵观国际、国内经济形势风云变化的今天，社会的进步更是日新月异，社会发展越是加速度，企业间的竞争愈是更加激烈，然而一个企业的持续发展和长足进步离不开什么？归根结底来说分为四个方面，即企业精神、持续创新、人尽其才、精益求精。那么我们在这一年中，在上述四个方面又是如何践行的呢？
一、企业精神
一个成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。如果一个企业能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业的员工一定是幸运的，这家企业必富有持久生命力。企业精神即企业家精神，特别是在xx世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。正如有句话说的好，思想有多远就能走多远，同样，一种新的经营管理思想完全可以改变一个企业的命运。
我们团队的带头人蒲兴国就是这样一个人，随着国家政策、市场形势的变化不断突破自我，从业20几年来，从小项目到大项目，从地方项目到国家项目，不断突破。特别是近年来，蒲总带领的团队通过对国家层面政策的学习，以及多年来累计的经验，毅然决定放弃中小企业市场，拓展国家级层面的项目，从刚开始的不被看好，到现在的成功，都证明了一个领导人，管理思想及决策的重要，特别在20xx年，这个伴随疫情发展的一年，好多同行如只做中小微企业项目的、只做高新技术企业的、只做知识产权的企业，业务都直线下降，甚至有的知名同行都纷纷倒闭，而我们在20xx年，因为之前拓展领域的成功，带给我们企业新的生机，也让我们对未来充满了希望。中企讯在蒲总的带领下，形成了领导敢闯、敢干、敢担当、敢为天下先，员工敢做、敢为、敢创新、不屈不挠的企业精神。公司的程序化、专业化、规范化以及敬业精神感动着各个客户。当然，我们不能仅仅止步于此，相信蒲总会带领公司拓展更宽的领域，获得更大的成功。
思维决定高度，顶层设计的好，企业发展的就越顺利，目前除了北京总公司，近些年分别在上海、杭州、成都、广州陆续成立了分公司，领域不断拓展，业务不断壮大，这都离不开带头人的英明决策。
二、持续创新
传统意义的创新常常指的是新产品和新工艺的改变，以及原有产品和工艺显著的技术变化或增强。如果在目标市场上应用了创新，或者在生产工艺中应用了创新，就可以狭义的定义所谓的创新已实现或完成了。而对于我们作为咨询公司的中企讯来说，创新就是思维的创新、领域的拓展，模式的创新，是个持续的过程而非一蹴而就。
1、市场创新
20xx年初，一场突如其来的疫情，让很多企业陷入困境，发展停滞、市场萎缩、资金链断裂，甚至濒临破产。在这场黑天鹅事件中，中企讯没有停止脚步，毅然选择积极应对，力争稳定传统业务，努力开拓新市场。在公司领导带领下，中企讯全体员工努力创新思维，在各个领域不停地探索，从20xx年的工信部高质量发展专项获批项目只涉及到一个领域，拓展到20xx年成功的涉及三个领域；从20xx年生态文明申报4个项目，到20xx年成功申报近20个项目；从20xx年申报地方资质类项目，到20xx年成功申报4项国家类资质项目，这一切都源自于我们思维的创新、领域的拓展所带来的变化。正所谓，观念不变原地转，观念一转天地宽。思想观念转变了，视野也就开阔了，思路决定出路。保住基业我们要需要夯实传统业务，但发展更需要扩展新领域、新业务。思想决定高度，站的高自然也就看的远了。
2、管理创新
20xx年，对于整个世界来说，都是特殊的一年，在大环境下发展下的企业，模式的创新是发展的必然产物，首先，我们居家办公的模式，打破了员工工作地点的局限性，现在我们的优秀员工分布在全国各地；其次，我们不断提高项目人员专业水平，利用每天晨会进行政策培训、专项解读、项目剖析、经验分享，及时发现问题，解决问题，举一反三，并应用到实际工作中。通过每天晨会的案例剖析和解读，我们也能及时发现项目的闪光点，如广州某企业发来一个新项目的备案证，我们通过晨会对项目评估的时候，发现虽然备案证上整体建设内容不太符合申报领域，但是建设内容中的一部分却属于服务业支持的领域，会后我们及时与客户取得联系，深入沟通，确定了申报内容，并指导客户做了备案，目前已作为国家服务业储备项目，待国家通知下发后，就可申报。居家办公的模式是成功的，从运营的经验来看，以互联网平台为基础，通过及时高效的管理，实现了信息有效沟通、资源充分交互，提高了工作的效能。
三、人尽其才
正所谓“金无足赤，人无完人”，适合的才是最好的，在中企讯内部，领导定义人人都是人才，人人皆可成才，既不要拔苗助长，勉强使用，又不要委屈降才，浪费人才。每个人都有自己长处，同时也有各自的缺点。细心的人合适管财务；思维逻辑强的人适合管项目；善于交流的人适合做销售。既分工明确、各司其责，又人尽其才、物尽其用。大家配合的非常紧密，从项目符合性的确认、合同的签订、材料的编制、到后期验收的服务等等各个环节，都有不同人员在跟踪落实，在工作中都能形成闭环，各自在自己的岗位上充分发挥着优势，有这样的一个团结协作的团队，客户怎么会不放心与我们合作呢！
四、精益求精
天下大事必作于细，一名优秀的员工必须要有精益求精的“工匠精神”和笃行务实的工作作风，更要有责无旁贷的工作责任心，其体现在很多方面，领导交代的任务执行情况，客户的项目服务情况，特别是客户的项目，我们的责任感不单指服务态度，专业水平更是我们责任感的重要体现，首先，我们接到一个项目，会根据建设内容来判断是否符合申报要求，一般申报国家项目都集中在每年10月以后，如果年初接触的项目，我们会根据以往的项目经验及对国家在各个行业领域出台的新政来判断项目是否符合，然后拟写项目咨询意见，对项目后续工作如何开展给予建议，没有开展前期工作的，我们会从确定项目名称、建设内容、投资金额、建设周期等方面进行指导客户立项（备案/核准），依次指导环评、能评等其他手续办理。如果已经办理备案手续的项目，首先，我们也会判断手续材料是否齐全，如果批文有问题，会指导其进行修改。在咨询意见中，我们会落实各个事项的具体要求，如资金申请报告的编制、前期手续的办理、资金筹措的证明等，并制定时间节点，一一落实，这样一个流程下来，所有材料都能提前准备完成，待国家通知一下发，即可提交。
工匠精神即专业水平和能力，不仅体现在前期策划，还体现在具体的'服务中，如资金申请报告是专家评审的重要内容，那么不是每个资金申请报告都是一样的模板。不同的专项，对资金申请报告的拟写侧重点也不尽相同，如生态文明类项目，除了建设方案及投资方案，还需突出的重点是实施效果分析，如节能类项目，需要计算改造前后节能量，资源节约类项目，需要计算改造前后污染物的减排量；服务业类项目，需要突出项目建成后运营方案，如何体现服务功能；技改类、核心竞争力类项目，拟写的侧重点是突出技术的先进性、项目的成熟度，如产业化的项目，需有知识产权、测试报告、应用证明等来证明项目的成熟度。
上述这些技巧都是通过多年的项目经验及对政策的深度解读积累下来的。不仅如此，我们还为客户进行项目拆分包装，如今年申报国家项目的一个客户，备案的项目为投资100多个亿，但是用这个大项目去报国家类项目，肯定不合适，我们就认真分析了里面的建设内容，拆分出来几个小项目，单独做了备案，成功申报了本次污染治理和资源利用项目。还有些客户是做物流企业的，前些年国家服务业项目是不支持纯物流项目的，我们指导企业把电商部分、中央厨房部分配套物流建设进行申报，这样项目成功率将会大大增加。
作为政策咨询公司，我们也时时关注着国家的政策方向，及时了解国家政策动态，以此掌握未来各专项资金的支持领域，如近期蒲总执笔的一篇“从中央经济工作会议看项目申报的关注点”文章中指出四个方向是我们未来即将关注的重点，分别是强化国家战略科技力量、需求侧改革、增强产业链供应链自主可控能力，做好碳达峰、碳中和工作。这些领域的项目也是我们即将作为重点关注的项目，接下来会帮助上述领域的公司提前策划项目，通过对政策的精准解读，保证项目的顺利申报。
时间如梭，转眼间我们即将迎来20xx年。回首过去的这一年，多项国家级项目的成功立项，离不开广大客户的辛勤付出和对公司一如既往的信任和支持。各个合作伙伴选择了我们，是对我们专业化的信任，更是我们鞭策自己前进的动力。相信在未来的一年，在各界朋友的支持下，在领导的带领下，一定能进一步提高社会信誉度，增强客户满意度，赢得更多市场，业绩更上一层楼。
一年来，在公司各级领导的关心和指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部认真贯彻部门经理提出的“安全第一，预防为主，“全体员工亲自动手，综合治理”，我全年的个人工作总结如下：
1、 建立规章制度，明确职责；
公司运营后不久，在领导的支持下，部门对全年工作进行了部署。在专业会议上，公司领导与11名主要负责人签署安全责任书，落实安全责任。建立和完善了各项规章制度。参照《项目管理手册》、《安全责任书》、《质量创优》等资料，先后制定颁布了安全检查制度等12项管理规定，规范了机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目部的权责关系，使公司日常施工生产工作有序进行
2、 计划施工与文明生产
与20xx分部的生产任务相比，结构更加合理。在六个在建项目中，该项目正在地下室施工，两个项目的主体工程正在施工，装修结束后，准备进场。9月底，项目已陆续交付业主。在上级领导的关心和帮助下，经过全体员工的共同努力，20xx年完成建设生产产值3.6亿元，其中我司完成建设生产产值2.23亿元。目前在建项目4个，建筑面积2511300平方米；2个完工项目，完工面积94733o
受领导委托，负责公司的建设和生产。从施工计划开始，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对各类施工项目进行了监督、协调、控制和组织工作。坚持月度安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的问题，随时带着质量和安全问题第一时间走到施工第一线，确保生产顺利进行
在注重生产的同时，我非常重视现场的文明施工。因为这不仅是一个公司的形象，提高了公司的知名度，也为项目营造了和谐的施工环境。因此，在每月的检查和检查中，将文明施工放在非常重要的位置，并积极协助项目创造CI卓越
3、 安全防护的三维防护
坚持项目施工检查。每月18日至20日，公司各部门安全管理人员根据实际情况重点检查各项目的不同阶段；每季度第三个月，组织工程、物资、财务、综合等部门参加的项目施工检查组，对项目施工情况进行全面检查，重点检查在建项目的安全生产情况。对脚手架、井架、塔吊等重要设施、高空作业、“三宝四口”、护边、施工用电等进行重点检查；文本对齐：左；“>今年前11个月，共发出整改通知书44份，提出整改措施192项，共罚款5188元。对检查中的违章指挥、违章操作行为，要当场纠正，对发现的安全隐患要发出整改通知单，限期整改。项目回复了检查组提出的问题，并按照整改通知的要求完成了整改
加强安全工作的统一管理，实现安全管理者的有效管理，必须实行垂直管理制度，定期召开安全会议是实现垂直管理的好办法。本部门再次完善了安全例会制度，每月22日全体安全员共同召开安全例会。主要内容是传达上级的文件和精神，汇报工作情况和困难，并在项目中进行检查和沟通。这样，公司可以更及时地了解本项目的'安全生产情况，加强安全员之间、安全秘书与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难，使公司的安全工作更加全面有效
4、 所有员工的教育和专业培训；
加强教育和培训是我工作的重点之一。为提高公司全体员工的安全意识，增强创造工程质量卓越的意识，本部门已下达《建筑工程重大安全事故警示记录》7份、建筑安全宣传挂图9套、安全知识专题展示牌35块、，20《建筑安全检验标准》（JGJ59-99）的解释及其他安全教育宣传材料，并常年订阅《建筑工人》杂志，分发给项目相关部门和机构
为了加快公司发展，改变目前人才短缺的状况，适应公司生产经营的实际情况，促进公司管理的深入发展，适应不断变化的施工技术形式，面对建筑市场激烈竞争的现实，为员工个人发展提供空间，将公司打造成以部室为主导的“学习型”公司，开展全员教育培训，将公司打造成员工接受学习和再学习的学校。根据公司施工生产的实际情况，组织项目部开展全员学习活动，先后学习了《建设工程安全管理规定》、《国家标准预拌混凝土》等，《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖惩规定》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》等《中华人民共和国道路交通安全法》取得了良好的效果。在紧张的日常事务中，花时间学习，采取走出去、邀请进来的方式，学习他人的先进经验和良好做法，提高公司的管理水平
5、 维护回访实现双赢
截至去年年底，该公司已有5个项目交付业主使用。当我们打开钥匙时，我们通知了公司维修团队的电话，及时修复了使用过程中出现的问题，及时帮助业主想办法解决实际问题，赢得了业主和主管部门的好评
同时，公司应按计划积极、及时地对所有移交项目公司进行三轮回访，对存在的问题及时修复处理。到目前为止，我们没有收到业主的任何投诉和举报电话
通过以上工作，我们不仅履行了自己的职责，而且尝到了甜头。业主称赞我们是一支优秀的团队，为我们的项目结算和后续项目的开展铺平了道路
6、 质量卓越流程精品店
为了进一步扩大分行在当地的知名度，为业务工作提供强大的品牌支持，并强调高质量公关的意识