绩效审计的报告

一、项目概览

（1）项目基础情况。

　　1.资金申报的根据。

（2）项目绩效目标。

　　1）项目主要内容。

　　2）项目应实现的具体绩效目标，包括目标的衡量、分解情况以及项目实施进度计划等。

　　3）分析评估申报内容是否与实际相符，申报目标是否合理可行。

（3）项目自我评估步骤及方法。

　　说明项目绩效自我评估的组织实施步骤及方法。

二、项目资金申报及使用情况

（1）资金计划、到位及使用情况（可用表格形式反映）。

　　1）资金计划。在说明该项目资金计划的基础上，分项目大类分别说明资金计划情况，项目单位自筹、其他渠道资金（包括银行贷款及其他资金等）。

　　2）资金到位。汇总统计截止评价时点该项目全省资金到位情况。项目单位自筹及其他渠道资金（包括银行贷款及其他资金等）。将资金到位情况与资金计划进行比对，并重点围绕资金到位率、到位及时性等进行评估，对未到位或到位不及时的情况作出分析说明。

　　3）资金使用。汇总统计截止评价时点该项目资金支出情况。在此基础上分项目统计资金支出情况，并对资金使用的安全性、规范性及有效性进行重点分析，包括资金支付范围、支付标准、支付进度、支付依据等是否合规合法、是否与预算相符，并对自评中发现的相关问题进行分析说明。

（2）项目财务管理情况。

　　总体评估各项目实施单位财务管理制度是否健全，是否严格执行财务管理制度，账务处理是否及时，会计核算是否规范等。

三、项目实施及管理情况

　　结合项目组织实施管理办法，重点围绕以下内容进行分析评估，并对自评中发现的问题进行分析说明。

（1）项目组织架构及实施流程。

（2）项目管理情况。结合项目特点，总体评估各项目实施单位执行相关法律法规及项目管理制度等情况，如招投标、政府采购、项目公示制等相关规定。

四、项目绩效情况

（1）项目完成情况。

　　对于项目的完成情况，包括项目数量、质量、时效以及成本等方面，需要根据项目计划的完成目标进行评估，并分析说明实现程度和成本控制目标情况。

　　（二）评估项目效益。

　　全面评估项目经济效益、社会效益、生态效益、可持续效益以及服务对象满意度等方面的效益。

　　五、结论评价及建议

　　（一）评价结论。

　　应综合考虑项目特点、管理办法和评价重点，对项目的决策、管理和绩效进行综合评估。

　　（二）存在的问题。