调研暑假报告

　　在20xx年暑假期间，我有幸在高中老师的推荐下成为了一名实习生，并进入了一家本地广告公司的实习部门工作。在这段时间里，我深切地感受到了本地广告公司经营模式中存在的一些不足和弊端，现在我就来描绘一下我的所见所感。

　　这家广告公司的名字是“丰日慧智·艺术设计有限公司”。虽然这个名字听起来有点别扭，但老板却是做行政部门的生意（例如特警队、交警和其他行政单位的对外宣传工作）。后来我才了解到，这也是老板每年为什么都要纳税并注册有限公司的原因（因为给公家做活必须凭借发票报帐）。此外，公司还是一些重要品牌——如可口可乐、洽洽瓜子、蒙牛的代理制作点。我在工作几天后了解到，制作这些品牌的宣传广告牌也是公司的业务之一。

　　事实上，像这样的小门店制作公司却自称为“艺术设计有限公司”，这对于我来说确实是一个挫折。作为一个学艺两年的人，却发现艺术设计在这里竟然变成了这个样子，这让我感到受挫和失望。

　　尽管如此，这家公司在本地来说已经很不错了——至少它拥有了六台电脑，但公司的发展前途还是未知的，这也让我开始反省我自己是不是在这里浪费了时间。

　　在这里工作了20多天后，我意识到我在这家公司里无法得到更多的发展机会，于是就和老板说明了我的想法，并选择了离开。

　　以上就是我对这家名为“丰日慧智·艺术设计有限公司”的背景介绍。

【第一天】

　　在我进入这家公司的第一天，天就开始下起了暴雨。因为公司离我家很远（多半是我在选址时没有注意到），所以我花了半个小时骑车过去。当我到达公司时，老板是一个年轻的“小伙子”，虽然他已经三十岁了。他让我进入了公司，我看到了几个“女生”（其中三个是正式员工，另外三个是实习员工），她们和我年纪相仿。

　　早上和老板聊天，谈到他正在筹备开设一个中专设计学校。听到这里，我感到有点迷茫——这跟我有什么关系呢？老板希望我能给他出出主意（由于学费过高，没有人来报名）。我于是分享了自己的痛苦经历：当我还是大一学生时，在校园里看到一个兼职小报的广告（人工抄写），于是前往重庆的杨家坪应聘。结果是一个中介公司，他们向我们吹嘘如何赚大钱，并拿出一打报名表来安抚我们（以此放松我们的警惕）。他们还展示了一份工作清单，上面写满了工作和薪资要求。接着，他们要求我们先交一百块钞票的报名费，并保证给我们开收据。由于我年幼无知，我把钱给了他们。接着，他们带我们七曲八弯地来到一个商务楼，说是这家公司正在招聘。老板非常客气，要求我们交两张照片和身份证复印件，然后再垫付 400 元保险金。当时我恍然大悟：我上当了。接下来的事情也就显而易见了。

　　我告诉老板这个故事的目的在于告诉他商业的一个原则——门槛效应。

　　老板听完我的讲解，感到十分信服，于是邀请我在下午去公司上班。

第四、五、六、七、八天

　　在公司期间，我做了一些工作，其中之一就是为“亿嘉网络会所”设计店面招牌。然而，后来我才得知，这个牌子做的相当失败——喷绘效果和计算机上显示的效果完全不同（主要是我没有考虑到店铺招牌喷绘效果的落差）。我喜欢的调和色彩的技法在招牌上显然无法达到预期效果，远远看去，一个招牌上只有一种颜色。

　　后来，我帮公司设计了学校的外部广告、报纸广告和标志。

　　最后，我参与了一个重量级的项目——为东阿金华钢铁公司设计企业宣传单（也称为 DM 单）。这是一份两页四面的作品。那天我和老板一起去东阿见金华的老板，不过这不是重点。关键是那天在车上，老板问了我对公司的想法。我感到非常倒霉（虽然我没有正面回应）。在我的脑海中，广告公司会是什么样子已经有了一个草稿。我借鉴了北京的一家公司，近两年来这家公司发展迅速，它叫做“早晨设计”。

　　我一直关注着早晨设计这家公司(如同恐怖小说中的语句片段)。最初是因为我在新浪开了博客，早晨设计的官方博客也在那里，我经常逛逛，读到魏来写的一些文章，总结中国设计行业的病态和发展方向，从中学到了很多。如今，《时代的早晨》和魏来的新书《设计密码》问世了，魏来也在博客上分享他从设计行业汲取的经验，将这些经验传递下去。

　　以下是我们与老板的谈话内容和结论：

参照而言

　　当地广告公司的核心竞争力--人才--却十分缺乏。设计是智力活动，资源需求的不是数量，而是团队整体实力和每个个体的设计水平。

　　当地广告“公司”（如我所属的这类公司）缺少严格的企业体系，一位老板兼任业务员、创意总监和企业艺术总监。他没时间管理设计事务，大部分时间都在谈判和联络。虽然初期建立这样的机构是可以的，但长期下去，这家公司不会有多少发展和进步。

　　应该关注市场动态。行业中小公司倒闭并被大公司收购，高端设计公司越来越多使得企业品牌战略和文化战略成为了设计的重要支点，设计规范性和可操作性也越来越强。

　　以上内容就是我们与老板的主要谈话和结论。

两种道路

　　设计是什么？

　　设计公司仅仅是做设计吗？

　　在我看来，中小设计公司如果仅仅依靠设计本身的工作所得来运营是很难壮大的。设计不单是纯粹的艺术，设计公司还需要良好的管理和经营能力。关于这方面，早晨设计给出了一个很好的案例：

　　早晨设计公司把经营和人才培养结合在一起，公司在壮大的同时培养和造就了许多设计明星，这些人才共同创造了早晨设计的成功，同时，公司上上下下的敬业十分优秀，把原本只是3人工作室的公司发展成了今天的规模。公司采取联盟制度，每位设计师都被培养成为早晨设计的合伙人，并在公平且平等的利益分配下共同拓展早晨设计品牌。

　　聊城市起点设计是一个本土团体，与北京的SOHO中国类似。该团队成立于聊城大学，由一位老师和他的学生们共同经营。他们主要承包聊城本地的房地产项目，从前期策划到对外宣传，从各种传媒载体的宣传到后期楼房销售，提供一站式服务。虽然规模较小，但服务质量相当不错。