“卷烟上水平”调研报告3篇
下面是范文网小编整理的“卷烟上水平”调研报告3篇，供大家品鉴。
努力调度积极性、富有激情 全力推动“卷烟上水平”
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我今天演讲的题目是《努力调度积极性、富有激情，全力推动“卷烟上水平”》。
风起潮涌涛声急，破冰扬帆正逢春。国家局提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要工作任务，这既是对行业实现“保增长、促发展”目标任务提出的具体要求，也是行业转变发展方式的根本要求，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。
态度决定一切。实现“卷烟上水平”，就是要求我们以更好的状态、更高的标准投入到工作中；始终满怀激情、牢记责任、严守纪律、顾全大局，做到“见难不畏难、吃苦不言苦、干事不出事”，努力使工作每年都有新发展，年年都上新台阶。
思路决定出路。“卷烟上水平”的关键是要有正确的方向。在实现“卷烟上水平”过程中，我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，紧扣发展主题、紧跟行业要求，坚持把科学发展作为第一宗旨、把卷烟市场作为第一战场，深入调研，选准目标，科学调度，细化措施，不断提高工作效率，加快“卷烟上水平”的步伐。
“工作实”是实现“卷烟上水平”的基础。“工作实”就是要求我们按照“四要”作风的要求，干实事不务虚功、重实绩不尚虚荣、求实效不图虚名，不张扬、不浮躁、不漂浮，真正做到“潜心做事，低调做人”；充分发挥自身优势，立足岗位，勤奋工作，从小事做起，从现在做起，既要注重过程，又要注重结果。
“卷烟上水平”需要我们有足够的胆气、魄力。实现“卷烟上水平”，要求我们加强学习，坚定信心，以一流的精神面貌、一流的工作干劲，增强破旧立新、开拓创新的勇气和锐气；敢想敢干，敢闯敢试，敢于突破极限，敢于挑战“不可能”，有敢于攻坚克难的豪气和大气，坦坦荡荡做人、干干净净做事。
“讲科学”是实现“卷烟上水平”的保证。“卷烟上水平”不是蛮干，而是在尊重客观事实、坚持科学态度的前提下，运用勇气、智慧，把握科学发展的内在规律，关注不断变化的竞争动态，学习借鉴成功经验，认真研究先进典型，善于独立思考、辩证思考，学会举一反
三、总结提高，加快外地经验本土化、工作思路科学化、改革创新机制化的步伐，凡事追求完美、追求卓越。
春雷开新宇，劲风好扬帆。我们要在科学发展观的指引下，以卷烟上水平为纲，以时不我待、只争朝夕的精神，铸就平凡中的辉煌，为全面推进卷烟上水平，努力促进行业持续健康发展去顽强拼搏，去全力奉献。
浅论卷烟上水平毛泽东同志讲过“人是要有一点精神的”。精神状态不好，难出 战斗力。姜成康局长多次强调要始终保持良好的精神状态，以奋发有 为的精神状态，全身心投入到“卷烟上水平”的各项工作中。奋发有 为的工作状态就是满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神 状态。“一万年太久，只争朝夕”，“卷烟上水平” “等不得”、“慢不得”、“坐不得”，在控烟呼声高涨的今天，国内、国际经济形势严峻的背 景下，卷烟上水平，有着不同寻常的难度和压力。如何破解这一难题，化解压力，变压力为动力，这需要我们有信心，有思路，有举措，有 实效。“卷烟上水平”作为中国烟草行业 2011 年的重点任务之一，如何采取有效措施，圆满完成这项目标任务，事关整个行业经济运行 质量能否持续健康发展，事关“两个至上”共同价值观的落实。技术创新是卷烟上水平的技术保障。没有技术进步，卷烟上水平就会缺乏后劲，就很难持久。技术创新需要围绕“两个至上”的行业 共同价值观。新工艺，新技术，可以为国家减少支出，增加收入，为 消费者奉献低危害高享受的满意产品。卷烟上水平的主要评判标准主 要表现为卷烟结构不断优化、档次持续提升、价格保持稳定、销量稳 定增长。实现卷烟上水平，关键是要把握以下几个关键点：
一、加强工商协同加强工商协同营销体系建设是完善行业营销体系，形成行业体制 优势的客观要求；是深化订单供货改革，打造完整卷烟供应链的必由 之路；是优化行业资源配置，提高营销效率的有效手段。国家局姜成 康局长在 2008 年工商协同营销现场会暨全国卷烟销售工作会议上的 重要讲话中明确提出“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升” 的要求，为深入开展工商协同营销工作指明了方向。
二、要准确定位 在专卖体制下，商业企业最核心的问题就是服务。离开了 “服务”，商业企业的行为就容易扭曲，就失去了生存的基础和存在 的必要。商业企业要把服务作为中心任务，通过为零售客户、工业企 业提供全方位的优质服务来培育品牌、保证供应、满足消费。
三、要有机对接 工商双方要细化对接方式，完善对接流程，明确对接内容，实现 双方的有机对接。要实现市场基础、经营、零售客户基础、消费和消 费行为、品牌培育和经营等信息的有机对接；要实现市场分析的有机 对接；要实现货源组织的有机对接。要突出品牌。这是工商协同营销 最核心的问题，也是有机对接的关键。工商双方要完善品牌培育规划，发挥品牌培育合力，促进重点骨干品
牌健康成长。
四、要全面提升 工商协同营销的最终目的是全面提升市场营销水平。要提升分析 市场、把握市场、尊重市场、服务市场的水平。
五、发挥网络功能是实现卷烟上水平的有力支撑近几年来，商业企业以网络建设为抓手，不断深化卷烟营销模式 的创新改革，电话订货逐渐转换为网上订货与配货，电子结算，现代 物流为主要特征的现代流通模式转变，为卷烟经营上水平提供了有力 支撑。坚定发展信心是实现卷烟上水平的思想基础古人云：“思所以危则安矣”、“事不避难，知难不难”。面对 严峻的发展形势，恐慌只会引起多米诺骨牌效应。只有坚定信心，从 容应对，客观冷静辩证地思考“危”与“机”，才能“危”中寻 “机”，化“危”为“机”。对于烟草商业企业来说，既要看到金融 危机使烟草消费心理趋于保守，个人消费能力开始减弱，卷烟销量增 速呈逐季下降，一类卷烟增幅明显趋缓；随着《烟草控制框架公约》 全面履行，卷烟经营经营环境将会发生较大变化，面临更加严峻挑战； 在较高水平上实现税利稳定增长难度加大等一系列不利条件，更要看 到中央为保持经济平稳较快发展所实施的积极财政政策和适度宽松 的货币政策，出台了拉动内需、刺激经济增长的一系列措施和总额达 4 万亿的投资计划，对提高居民收入和刺激消费将起到积极的作用； 通过近年来深化以市场为取向的内部改革，商业企业综合实力和竞争 意识明显增强，体制机制不断完善，市场营销主体地位逐步确立，企 业适应市场的能力明显提高；企业组织结构和产品结构不断优化，资 源配置效率明显提高；现代流通和服务客户水平日益提高，网络基础不断夯实，抗风险能力显著提高等诸多有利因素。发展离不开信心的 支撑，信心比黄金还重要。只要我们坚决贯彻落实国家局的决策部署，辩证理性看待发展形势，坚定发展信心，积极主动应对，扎实工作，趋利避害，变压力为动力，就能实现卷烟经营更高水平的发展。
加强现代烟草农业建设 推进卷烟上水平
松山区烟叶分公司河南营子烟站 雷建军
摘 要近几年，松山区烟叶分公司积极推进集约化经营模式，加强标准化生产技术，使粗放的传统烟叶生产方式进一步转变为集约化、现代化的生产方式，并且逐步向烤烟大户及专业村发展，扎实推进现代烟草农业建设，强化基础设施建设，创新生产组织形式，建立和完善专业化服务体系，实现烟叶生产的可持续发展，从而推动卷烟生产上水平。
关键字 现代烟草农业 卷烟上水平引 言
农业经济传统的优势是灵活经营、分散种植，最大的劣势也是以灵活应变为主的分散种植。随着农村产业结构调整和城市化进程的加快，农业经济沿袭了几千年的“优势”和“劣势”也正处在迅速的彼此消长之中，如果烟叶生产仍然沿袭一家一户零星分散种植的传统模式，势必导致种烟“脱贫而不致富”的现象，如何能持续调动烟农的种烟积极性呢？必须使烟叶的经营理念、生产模式从“传统”向“现代”转型，即发展现代烟草农业，其核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。
松山区烟叶分公司在近几年的不断探索与努力下，使松山区的现代烟草农业建设初具规模，以“基地单元化建设”为目标，努力推进烟叶生产上水平。
1、严控规模，生产管理上水平
为认真贯彻“卷烟上水平”的精神，坚持把“控制总量、稳定规模”作为烟叶工作的首要任务。松山区烟叶分公司进一步统一思想，把“烟叶防过热”作为分公司的首要任务，把全员思想切实统一到国
拉道口村1443亩、王家地村1994亩、山前村2744亩、两间房村3836亩），努力实现覆盖产区主要劳动过程机械化，切实做到减工降本、提质增效，让烟农轻松种烟。
（2）烟叶分级合作社 以哈拉道口王家地村烘烤工场为中心，组建1个烟叶分级合作社，合作社下设7 个互助组，烟农互助组的组建以烟农 “自我组织、自我管理、相互协作、共同发展”为原则，由同一片种烟区的5—6户烟农组成，户均种植烤烟18亩以上，每个互助组共种植烤烟100亩左右,互助组成员形成既分工又合作，每位成员相对负责具体烟叶分级过程中的管理内容，明确应达到的具体目标。由互助组成员推选互助组组长，组长负责安排互助组整体工作开展，互助组成员各自相对负责烟叶生产过程中某一生产环节具体技术管理的落实。同时，互助组成员必须要有相对固定的劳动力投入（户均固定2人），由互助组组长进行记工及记录各人投入成本。（3）植保合作社 组建植保专业合作社1个，2011年将购进电动喷雾器6台进行植保作业，选举社长一名，负责统一与农户或相应的生产专业合作社签订植保服务协议，明确植保地点、面积、时间、质量要求和植保收费标准，实现覆盖区域烟叶植保统防统治。
努力实现管理手段信息化
进一步扩大烟叶信息收集范围，拓宽烟叶信息收集渠道，逐步完善信息收集、传送、发布的程序和办法，强化信息服务功能。全面推广烟叶信息管理基础软件，按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，适时集成到烟草行业统一信息平台上，实现与其
它信息管理系统的有效对接。要加强烟叶全过程管理。按照供应链管理思想，将信息化管理从烟叶经营环节延伸到生产管理环节，贯穿于“合同种植、入户预检、编码收购、原收原调、委托加工”整个烟叶业务流程。积极实施良好农业操作规范，推广应用GAP（烟叶生产经营质量管理规范）生产管理模式，探索完善更加符合实际的技术标准、生产标准和管理标准，推动烟叶生产和管理向规范化、标准化方向发展。积极推行和贯彻ISO9000质量管理体系，加强全员、全过程质量管理，重视对烟叶生产环境和烟叶质量的检验检测，建立完善烟叶质量可追溯制度。探索应用GPS（全球卫星定位系统）、GIS(地理信息系统)、RS(遥感信息系统)、CCS(计算机自动控制系统)等现代信息技术，积极推广精准烟草生产。
奋力实现烟叶生产基地化
当前，基地化建设作为一种重要的实践形式，正逐步与现代烟草农业建设、新烟区开发、烟叶资源配置方式改革、优质填充型烟叶开发形成一个有机的整体。以基地为载体培育特色烟叶，促进烟叶品质的特色化，积极探索生产方式的创新，推动烟叶生产方式的现代化，进而为重点骨干品牌的发展提供稳定优质的原料保障，增强品牌的竞争实力。首先，赤峰市政府及烟草公司要以优惠的条件、适宜的环境、积极的态度和扎实的作风吸引全国卷烟工业企业联办基地，力争在近几年内实现赤峰市烟叶基地化生产零的突破；其次，烟叶公司要在种烟大户中培养职业烟农，并通过各种方式给烟农传授知识，如“一对一 ”指导、“手把手”传授、各环节的讲课、发放书籍、有限电视播放生产技术光盘等，增强烟农自身的种烟技术水平，使其成为一批有文化、懂技术、会经营的新型烟农，从而增加烟农收入，稳定烟农
数量；最后，积极倡导扶持基本烟农之间的互助与联合，推动有条件的烟区烟农自主成立烟农协会，保护烟农自身利益。
4、持续发展，基础设施建设上水平
松山分公司按照“科学规划、系统设计、整体布局、综合配套”的要求，本着“专业化服务要做到全覆盖、全过程，专业化设施要保质量、上水平”的原则，将2010年烟草行业投入的266万元补贴资金建设77座群建烤房。并且以河南营子、哈拉道口、忙牛营子三个烟叶种植大站为中心，对太平地镇育苗、烤房、农机、机耕路等基础设施建设进行规划。
育苗中心建设规划 在原有一处育苗中心的基础上，在太平地镇忙牛营子村再建设一座育苗中心，预计占地面积平方米，总投资约565万元，育苗设施要求实现温湿自控，2010年建成，2011年投入使用，建成后实现松山区100%集约化育苗。
烘烤工场建设规划 在2005—2009年基础设施建设的基础上，2010年，松山分公司将在哈拉道口镇王家地村建设一处烘烤工场，由56座密集式烤房（其中原建密集式烤房36座）、平方米分级室组成，2010年将建设完成并投入使用。2011年准备建设密集式烤房配套分级室20座，至2015年，松山产区密集式烤房烘烤率将达到100%。
烟叶工作站建设规划 按照“合理规划、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则，2009年哈拉道口烟站已经建设成为标准化烟站，2010年河南营子烟站、忙牛营子烟站正在建设标准化烟站，预计在2011年把太平地烟站建设成为标准化烟站，努力建成布局合
才的使用、培养和引进作为一项重大的战略任务，并按照职业化的要求，培养造就一支“以此谋生、精于此道”的技术队伍。
基层队伍建设 通过加大培训力度，建立考核评价机制，完善用工分配制度，加强企业文化建设，全面推行技能鉴定和持证上岗等措施，建立一支素质高、业务精，管理规范、服务优质、工作高效的基层烟叶生产管理队伍。
烟农队伍建设 培育“以烟为主、精于种烟”的职业化烟农队伍。通过各种有效方式和途径，普遍开展烟叶生产技能培训和相关业务知识培训，大力提高烟农素质，加快建立一支有文化、懂技术、会经营的新型烟农队伍。同时，切实保护烟农利益，与烟农结成相互支持、共同发展的利益共同体关系，稳定烟农队伍。
8、狠抓落实，基础工作上水平
松山分公司通过狠抓生产中的各个环节，如集约化育苗、平衡施肥、大田管理、成熟采收、三段烘烤、分级扎把、密码收购、原收原调等，使烟叶等级合格率再上新台阶；通过狠抓经营监管，有效地杜绝了不规范问题的发生。并且分公司要求每个烟站有醒目的经营监管档案柜，并在各个生产环节中，认真、清楚地填写各个经营监管表并且要有原始底稿存根，实行痕迹化管理模式；通过狠抓“三项检查”工作，有效促进了广大干部职工从“要我规范”向“我要规范”的积极转变；通过狠抓企业文化，遵从“两个至上”的行业共同价值观，秉承“科学发展是第一要务”的经营宗旨，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草为己任，依托区局（公司）、市局（公司）活力、朴实、和谐的绿文化体系，使松山分公司形成附含“智、勇、诚、慎、和”等内涵特征的企业文化，使员工微笑服务、贴心服务；通过狠抓安全四防工作，保证全年无事故发生??
总之，松山区烟叶分公司要继续加强现代烟草农业的建设，按照“一基四化”的总体要求，逐步完成烟水、烤房、烟机为主要内容的基础设施建设，建立健全专业化服务体系，实现统一供苗、统一机耕、统一植保、统一烘烤分级，促使烟叶技术的集成化，主要劳动过程的机械化。通过现代烟草农业建设，使全区烟叶生产条件明显改善，综合生产能力明显提高，抗御自然灾害能力明显增强，实现烟叶生产的优质、高效、生态、安全，从而推进卷烟上水平。
参考文献
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