辞职书范文12篇 辞职书合集
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尊敬的领导：
您好！
首先向你说声对不起，我辜负了你对我的期望。今天写信是向你提出辞职的。
我来青于蓝幼儿园工作虽短，但很荣幸能成为你们的一员。在工作期间，我学到了很多有用的知识，非常感谢青于蓝给予我在这样的良好的环境中工作和学习的机会。
由于我自身能力的不足和个人原因，近期的工作让我觉得力不从心。为此我进行了长时间的思考。为了不因为我个人的因素影响幼儿园的工作安排和发展，经过深思熟虑后我决定辞去教师岗位。我知道这个过程会给幼儿园带来一定程度的不便，为此我深感抱歉。
我希望在20xx年3月25日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗。我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽好自己的职，做好分内事。
再次感谢所有老师对我的悉心教导。谢谢园长给我这次工作的宝贵经验。
请与批准！
*老师：
您好~经过深思熟虑我才下定决心写这辞职信的，首先我很抱歉辜负了您对我的厚望，您当初冒着那么大的压力把我一个新人引进去，而且对我也是照顾有加，我真的很感激，不知道由于您是我们支部书记的原因还是，反正我对您有种莫名的亲切感，有什么事情都敢跟您直说而不想拐弯抹角。
当初您给我介绍团委宣传委员的时候，我并不清楚宣委的职责，您说给我段时间试用下，我当初也在犹豫，但是经过跟我班长的聊天，您在试用我的同时，我也在试用这个职位，所以我才接受啦~但是在竞选之前您并没有让我接手实质性的工作，所以根本没法感受到宣委的具体工作，经过近两次的工作我才了解，我发现我并不是适合宣委这个职位，具体原因如下：
1. 宣委说是在精神上引领整个宣传中心，但是实质性的工作还是写材
料，其实上我对写材料一点兴趣都没有，而且写出来的东西也很稚嫩，每次写材料的时候我都很苦恼，也许我在这方面根本没有潜力才会这样吧~也许您会说多写会好的，但是我真的不想做我不感兴趣的事情，每次您给我任务时候，我都是在压迫我自己认真写，一定不能辜负您的期望，其实我这样比感兴趣的人耽误了更多的时间；
2. 您说我们班上次做的材料不错，其实上那不是我一个人的功劳，我只是作为团支书不得不汇总那个材料才是我最后经手的；每次写材料对我来说都是一种煎熬吧~其实上次交的材料和这次的材料都不全是我一个人的功劳，我们班长都给了我很多好的建议；
3. 还有，经过上次交流会得知，我对宣委这个职位并没有什么想法，跟您当初对我的期望又差了一步，有好多时候都是我们班长给我提了好多建议，所以我一直处于很被动的角色；
4. 还有就是一个您很赞同的问题，您不是一直强调学习更重要嘛~我们大三将近，我专业知识学的也不够好，动手能力也不行，作为大三的男生，我有点急了，我发现我并不能像李淑芹学姐那样学习工作兼顾的那么好，由于我做什么事情都很较真，我想如果我做这个宣委势必会很大程度上影响到我学习的，所以请您站在一个辅导员的角度，我大三以后会全身心的投入到学习中去，好好弥补我前两年与别人拉下的差距~；
5. 我的观念是：在其位谋其政，若想做就认真的做，如果不做就走开，这样不会误事，会有更优秀的人会替代我的，我并不想像别人那样，不认真做事还占个位置，误人误事~
综上所述：恳请祁老师能够理解我的想法，找一个更合适这个职位的人选来代替我~
***
尊敬的学校领导：
鉴于本人因在担任学校工会主席和团委书记工作期间，未能摆正位置，端正态度，加上思想觉悟和工作能力有限，以致于不能在学校许多方面的工作中做出一定的成绩，对我们学校的管理工作造成了一定的负面影响。现在，领导们考虑到我也很忙，想到为我减轻工作负担，鉴此,我向各位领导表示衷心的感谢，并提出辞职的申请,希望批准!
最后,我还想借此机会表达我对各位领导的感谢，感谢你们在平时的生活和工作中给予我和我家人的关心、帮助和支持。
谢谢！
申请人：xx
日期：xx
尊敬的校长暨校董事会：
本人自从20xx年xx月xx日开始，有幸与xxx学校签约，成为教书育人队伍的一员，收获很大，也十分珍惜这段美好时光。最近，由于本人(1.身体;2.家庭;3.个人兴趣;4.教学能力;5.发展需要;6.个人志向;7.私人;8.其他...)原因，经过长时间的思考，不得不做出这个决定：辞去所担当的课程教授任务，离开xxx学校。希望校长以及校董事会能够批准本人的请求。
此致
敬礼!
xxx
20xx-xx-xx
尊敬的杨总：
承蒙杨总收留，我才有机会在毕业实习之际进入健鹰公司，从实习到试用再到转正，公司给予了我成长的机会和学习发展的平台，此将使我受益终身。
在工作中我不断得到了杨总的教导与点拨，受益菲浅;工作中还得到杨老师的指点与帮助，受益颇多;在团队合作中得到同事的帮助与协同也使我受益。
健鹰公司美好的发展前景及良好的合作氛围让我在即将离去之际仍感不舍，但今因个人原因，我已决定离开公司，希望我的离去不会给杨总和公司带来任何不便;对杨总的赏识与信任，我将终抱感激之情。
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的领导：
您好!
最近，学校组织教研活动频繁，劳您费心了，现在不好意思，耽误你时间了，请您给我几分钟时间把这封信看完，本人在xx小学教书算算也快4年了，工作勤勤恳恳，任劳任怨，从不怨言。
现有个请求，请求你大开绿灯放行，请误劝阻，本人决定以此，希望校长您，带领全体xx位老师开辟一条新的能彻底转换教师本色的光明大道，以学生为主体，老师主动亲近学生，要跟他(她)们做朋友，要彻底的关爱他们，本人也意识到身一名教师这样做很对不起自己的学生，人各有智，望领导在离去之后找一个比我更会体谅学生的好老师。望您能批准我的辞退!
此致
敬礼!
辞职人：xxx
20xx年x月x日
公司的人事领导：
您好！这是我的选择，一切付出都会有回报的，我更追求的是我的快乐与价值.无论明年结果如何，我过去不会后悔，现在不后悔，将来也不会后悔。
请批准我的申请！谢谢
辞职人：xxx
xx年x月xx
尊敬的酒店领导：
你们好！
我是XXX部门的主管XXX
首先，很高兴能够在XXX顺利工作了XX年，这段时间的工作无论我是开心、悲伤都有你们的陪伴与帮助。在此先谢谢各位领导、同事！
在这里我认识了很多对我有帮助的人；无论是XX总时常的问候还是您的大度、细心、鼓励鞭策与同事们的热情帮助我都常常为之感动。所以我经常告诉自己怀着一颗感恩的心做人。
从入职的第一天起你们教会了我做许多的事，无论是从打扫卫生、财务管理，到企业管理等我都获益良多，为之感谢。所以我经常告诉自己凭着一颗善良的心做事；
所以，在此请允许我说声“谢谢你们”。
之后，请允许我于 月 日辞去“XXX酒店XXX部门经理”一职！原因如下：
第一：由于工作和生活的矛盾和压力导致我不想长期生活在这样的环境下，我受不了！
第二：我个人能力不足，我经常因为某些原因得罪客人，我想这样长期下去一定会很大的影响酒店的顾客回头率，为了减少酒店损失，我只能选择辞职；
第三：我时常感觉由于个人能力的问题，我需要进修成长，所以我需要一个非常长的时间去学习进修。
第四：从真正意义上说我的第一份工作就是在这里，在这每天很开心的和同事们做事，每天说的做多的就是为人、处事， 但是因我个人原因，确实有事需要离开这是集体。
为梦想今天我选择离开。因为我知道，走的路多了才能到达一定高度，得到自己认识的认可，成为每一天的主演。即将离开，这条路我们走的依然清晰。
最后，请领导批准我的辞职，我相信我离开后会有一个更加适合的人来填补我的职位。
祝：酒店明天会更好、同事工作一切顺利！
此致
敬礼！
尊重的李总：
作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种分外亲热的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店渡过的。在这里，我学会了很多货色，可以跟共事们在一起工作，我感到很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的常识，如作甚人、如何处事、如何工作
在酒店里，领导们也对我非常的关怀，从刚进入酒店开端，我就感触到从上至下的暖和。由于我是酒店里年纪最小的，也素来不在这么大的集体里生涯过，天然而然的，心里面就会发生一种被庇护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪同着我，直到我分开但这种感到不会跟着我的离开而走远，我想我永远也不会忘却，究竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的群体里。
李总，还记得第一次跟您近间隔接触跟意识是在20xx年的时候。那时的我们加入酒店自成破以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平时看起来那么斯文而又带点书卷气味的您在球场上也是那么的龙腾虎跃，涓滴也不比年青人逊色此文来自公文网 .，固然我们在第一次的组队中没有取得好的成绩，但我们贯彻始终、团结斗争的拼搏精力，同样博得了观众与组委会的认同，最后摘取了精神文化风气奖的名称。这是您率领我们取得的第一次成就。
随着时光的流逝，斗转星移，您多年积聚的工作教训与个人才干也得到充足的发挥。这时的您已成为咱们酒店的总经理。您在上任之后，制订了一系列的政策与方针，从新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、调配措施，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花个别节节高樊。更让人钦佩的是，在今年的非典时代，同行中大多数都以停业减薪的方法来躲避这场灾害时，您却以审时度势的眼光，作出在做好防备工作的同时持续经营的决议，酒店也因而没有为客源的减少而受到大的丧失，职工的畸形收入与福利也未受到任何的影响。可能这所有的一切在您眼里看来兴许只是为员工办了一点实事罢了，可在我们眼里，在我们心里都以为这才是一件大事，这才是为员工谋好处的举措，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!
而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培育。您肯定想到，酒店要想在竞争剧烈的社会中立于不败之地，人才的造就公文写作与发展是不可疏忽的环节之一;对于酒店里为数未几的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的发展，就必需得到管理的岗位上去锤炼不可。偏偏是在酒店飞速发展的时刻，您也有意识的让我走到了管理的岗上来，盼望我从中能够学到一些治理的经验和处置各种关联的方法，为酒店的发展起到应有的作用。这是我人生中的又一个第一次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种锻炼，对我而言，这恰是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓励。在这里，我无比感谢您给我的这次机遇，也想借此在这里向您说一声：谢谢!
人往高处走，这句千古不变的名言仿佛在什么时候都十分实用，然而对我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，因为我立刻就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关心我的领导们。当我做出这个决定的时候，心中的波涛久久不能平息。而在我把这个决定告知您的时候，李总，您又是那样的不近人情，不仅苦口婆心地替我衡量利弊，剖析情形，提示我要做好家人的说明工作，而且又在办理手续方面给予我各种方便和一定的弥补，我真的不知该说什么才好。也许，千言万语也抵不外一句感激，我想再对您说一声谢谢您，李总!
万水千山多变换，人生如同戏一场。人的毕生可能都要扮演良多角色，也可能要走过许多的路才干达到必定高度，获得一些成绩，得到世人的认可，成为主演。李总，在这里，我衷心的祝愿您表演的角色能够得到更多人的认可，祝愿你的事业可能得到一直的提高，祝贺酒店在您的引导下欣欣向荣，也真挚的祝愿您在将来的人生旅途中一路顺风，做主演中的主演。
此致
L 总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 ——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
(1)几个主要运营指标：
20xx 年销售额较上年增长-10.7%，20xx 年增长率为 2.3%;
质量方面：20xx 年配套产品退货率为 13.8%;
成本方面基本变化不大;
交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%;
认同企业而留下的占比：5.1%;
员工公平满意度：29.4%;
越级指挥普遍性：74.5%;
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
事实上，在我进公司不久，您重新调整了 20xx 年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?
靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对下工作的推动
一个企业的成功 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?
1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，
您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?
您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?
4.法之不行，自上犯之。让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是……
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!
四、反思如何对一个管理者评价： 我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果 30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近 70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的.员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量 957 个，我任职期间每月人均 1158 个，人均产能增长率约为 21%;产销比率为 98.7%;质量指标也由原来的总成品率 93.6%提升为 95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉 )，为什么不直接找他的上级? 而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过 N 次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9 年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
L 总，这次我离意已决。我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢!
礼!
书记您好：
我不再担负学生会主席一职，起因有以下多少个方面，向书记做出扼要的书面说明：
1.经由自己半年来的工作测验，我自己的思考，联合个人道格兴致。我以为本人临时还不具备做好一个团队的领航者的能力。学生会主席一职超越我的才能。我只能被动的接收引导，工作上不能做到翻新，学生会的工作效力提不上去。唯恐任期停止，辜负老师们的冀望。
2.考研，靠六级，考公务员。因我学习基本较差，所以压力比拟宏大。但又确实有这样的主意，不乐意废弃。甚至于担忧不足够的时光将两件事件同时处置的很好。由于学生会的工作自身义务量大，可能在实现各项任务的同时也搞好本身的建设而又不影响个人，对我来说，实属不易。
3.通过半年来的察看，朱凯同窗无论学习成绩，工作能力，工作教训都在我之上，思维也更加活泼。比我更加合适担任学生会主席一职。和您一样，为了将学生会的工作作的更好。向您推举朱凯同学担负此职。
至于您所担心的此举败坏学生会形象一说，个人认为有点夸大其词。干部的交替原来就很畸形。而且学生会在它自身的发展进程中也应当逐步寻找出更加适合的领导者。我的这种抉择，对我个人的前程发展有利，但同时也对学生会的发展有利。为了军心的稳固，我个人也会向别人做出一个很适当的解释。我也乐意接受组织上以任何理由和方法来处理这件事情，请书记释怀。
固然工作成就不能令人满足，然而，在学生会两年半的工作实际以及追随书记确切让我学到了很多货色，我个人也感到已经比高中时候提高了许多学到了良多东西。书记每次对我的教诲跟与书记的每次谈话都让我的思维恍然大悟，大受启示，确实受益匪浅。我必定会很爱护你对我的教导，由衷地谢谢书记。
最后，祝贺您工作顺利，身体健康，阖家幸福！
×××
XX.11.30
尊敬的领导
我叫xxx,现任外xxx，20xx年11月入职。
考虑再三我向公司提出离职申请，不得不说我在公司一年多的时间里学到了很多东西，深刻感受到了xxx大家庭的温暖，每个人都是那么的积极向上，我认为是 xxx的价值观指引了我们，他不仅是xxx的价值观，也是我们每个人的价值观，对于我来说他将影响我的一生。
在这里工作我感到很荣幸，非常感谢公司对我的 培养和帮助。但是由于我个人心态的变化，不能再胜任此工作，特向公司提出离职申请，希望领导给予批准，由此给公司带来不便表示歉意!
辞职人：xxx
20xx年x月x日