岗位职责编制通知共5篇(编制部门职责和岗位说明书通知)
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岗位职责编制规程
1 目的
本标准规定了部门（岗位）职责编制规范及编订、批准的要求。 2 适用范围
本标准适用于公司各部门（岗位）职责的编订。 3 职责
质量部：负责岗位职责编制规程起草 质量部经理：负责岗位职责编制规程审核 总经理：负责岗位职责编制规程批准
4 内容 原则
公司的每个部门（岗位）都应建立有具体的职责，说明每部门（岗位）所必须完成的工作，既不能超越部门（岗位）职责范围，又必须完成职责所规定的所有工作，避免一事多人，或有事无人，防止遗漏和重叠，出现管理真空。
编订的基本要求
语言准确、精炼、朴实易懂，确保内容可以被正确理解和执行。 各岗位职责衔接合理，不重复，不空缺。 关键岗位的职责应符合GMP的要求。 编订的基本内容 首页格式
参见《文件的控制格式》
正文格式 部门职能
——部门名称：指在目前组织机构中的部门名称。
——上级部门或直接上级：指在目前组织机构中的直属上级（部门）。 ——下属部门或下属岗位：指在目前组织机构中的下属部门或本部门下属的岗位。
——部门本职：反映本部门的本质职能，在格式上用一句话表示。
——主要职能：是指行业惯例或传统基本上不能变更的职能。
——兼管职能：是指可以在不同部门之间改变责任范围的职能，它往往属于边界或相关职能。（可以没有） 岗位职责（管理人员）
——岗位设置目的
——任职资格与经验要求：指本岗位人员应具备的条件。
——在组织机构中的位置及相互关系（垂直）：指在组织机构中的上级关系（报告系统）和下级关系（领导系统）。
——工作关系：指在组织机构中的平行关系或开展工作与其它部门的交叉关系。
——关键工作结果要求：指本岗位应具体开展的主要工作及要求。 ——工作目标和计划的达成：指本岗位应具体完成的工作目标及计划。 岗位职责（员工）
——岗位设置目的
——任职资格与经验要求：指本岗位人员需要的资格证明、品质、健康或其它证明。
——直接上级：指直属的领导。
——关键工作结果要求：指本职工作及上级下达的长期工作要求。
起草、审核和批准
员工岗位职责由部门组织起草，部门经理审核，行政部经理批准。 部门职能及部门主管、部门经理岗位职责由部门经理、主任起草，行政部经理审核，总经理批准。 修订 修订条件
岗位的职责进行了调整。
引入新设备、新工艺、新技术导致岗位职责发生变化。 实施回顾说明管理体系，组织机构、工作范围等有变化。 每隔2年进行的定期复审。 修订程序
岗位的直接主管根据要求提出修订申请，经上级部门主管同意，由行
政部批准修订，其修订和批准的过程同，并记录修订内容，收回过时的岗位职责。 培训与考核
员工到一个新岗位或一份新的岗位职责经批准后，员工都须进行培训，经考核合格方能上岗。 4 相关文件
《文件管理程序》 《文件的控制格式》
1、负责所有检测报告的输入输出工作，并认真校核，做到打印报告与原始记录相符；
2、严格遵守保密制度，妥善保管所有检测报告及原始记录，不得携带外出，不得外泄；
3、全部试验检测数据采用法定计量单位；
4、校核人员必须认真核对检测数据，发现问题应通知检测人员或技术负责人校对，不得擅自更改记录；
5、检测数据的有效位数应与检测系统的精度相适应，并不低于相应标准对测试指标精度的要求；
6、同一参数数据的有效位数应保持一致，不足部分以“0”补齐，但临界值可例外；
7、数据修约原则为：“四舍六进五单双”，临界值不许修约至影响试验结果的判定。
8、处理的数据应填入原始记录的相应栏目；
9、负责做好报告的分类整理及登记，做到存放有序，查阅方便； 10、经常检查资料的存放环境，做好防尘、防潮、防盗工作；
技术编制总工岗位职责
技术编制总工岗位职责
预期损耗量计算，编制《主要材料 用量表》、《材料用量计划表》、《主要材料进 场计划》，留存《计算记录》。给材料人员提 供《材料招标计划》、《主要材料进场计划》， 审核项目材料人员编制的《大宗材料招标采购文 件》，报送公司及设材部审批，待审批后邀请集 团相关部门人员参加材料招标，招标结束后，及 时审核《材料招标评标报告》，并督促材料人员 及时上报公司及集团设材部存档。向合约结算 人员、各层面负责人及相关人员进行工程结算交 底，形成《书面记录》，明确各层面管理人员工 作范围内与合约管理、结算工作相关联的内容， 安排合约结算人员及时做好本项目的结算工作。督促合约人员及时建立《合同台帐》。督促 结算人员及时建立《结算台帐》。
6、安全管理：
对项目的安全生产工作进行监 管。认真实施公司关于安全生产的目标和规 定。组织安全部和技术部编制专项安全施工方 案、组织编制职业健康安全技术保证措施。
7、技术管理：
项目开工时，组织项目技术人 员进行施工图纸会审和工程量复核，并留存详细 《计算资料》，形成《工程量复核对照表》、《图 纸会审记录》。对工程量有误差的内容及时以《文 件》形式上报项目办和监理部。编制《实施性 施工组织设计》，并报公司工程技术部审核，按 审核意见对《实施性施工组织设计》进行修改，
1、现场施工组织：
现场具体安排 施工，指导技术人员严格按照设计 图纸、施工规范、操作规程组织施 工，及时解决现场遇到的技术难题， 必要时留存《相关资料》。协调 各工作面（工区）之间的生产关系、协调拌合站与各工作面（工区）之 间的生产调度、协调大型机械的生 产安排等，保证各工作面（工区） 正常施工。负责本项目重点施工 工序的技术复核，验算有关技术参 数，留存《相关验算记录》。负 责组织合约人员收集、整理并上报 工程变更文件，并及时与设计单位、项目办、监理部进行技术交涉，审 核必须上报上述单位的《技术核 定》、《设计变更》等相关技术文 件。记录《施工日志》，并检查 各技术人员的《施工日志》。
2、进度管理：
检查进度计划的执行 情况，如出现偏差，及时召开进度 分析会，根据实际需要及时调整施 工进度计划。
3、质量管理：
巡查施工现场，随 时掌握工程质量情况，确保质量目 标的实现，对发现的质量缺陷及时 整改。参加项目管理人员召开的 质量分析会。
4、成本管理:按照集团的合同范 本、负责组织草拟本项目《劳务施 工合同》、《材料合同》、《其它 合同》。合同单价严格执行指导 价，如有超指导价情况，负责组织 合约人员拟定《单价调整审批表》； 在合同执行过程中如有单价变化， 要组织项目部相关人员会议决定， 并形成会议纪要，报公司及集团合 约部审批。督促合约人员及时更 新《合同台帐》。督促结算合约 人员及时更新《结算台
帐》，对施 工现场的技术人员开具的结算证明 和结算合约人员开具的结算单进行 审核并签认，并严格执行日清月结 制度。督促结算人员及时签订《终 期结算确认书》。组织成本分析 会制订《月度成本控制纠偏措施》。负责组织工程变更文件的申报工
5、安全管理：
协助安全部进行各项安全检查。协助安全管理人员 进行安全管理，及时纠正违章作业。
6、技术管理：
组织施工全过程的 技术工作和测量放线工作，解决技 术难题。检查施工组织设计、专 项方案及相关措施的实施效果。
7、法律法规、规章制度、管理办法 1、现场施工组织：
负责做好分项工 程正式开工前的试验段或者首件工 程，主持编写《试验段施工方案》或 者《首件工程施工方案》，确定工程 的质量控制要点、主要技术参数、施 工进度、机械组合以及施工过程中的 协调情况，留存《各种参数详细记录》， 主持编写《试验段总结报告》或者《首 件工程施工总结报告》。审核《工 程计量报表》。每月组织施工技术 人员对施工技术规范、专项施工技术 方案、集团的各项管理制度、三位一 体《综合管理手册》和《程序文件》 进行学习或培训；对新聘用人员进行 所从事岗位相关专业知识和应知应会 培训，并保持《相关记录》，培训记 录签字要齐全，并与项目部日常会议 记录分开。
2、进度管理：
每月初编制本项目《月 进度计划》。根据制定后的月进度 计划组织项目部相关人员（包括各工 作面负责人、机械设备负责人、沥拌 场负责人、稳拌场负责人、砼拌和场 负责人、材料人员、试验室主任、所 有工程技术人员）进行交底并形成《交 底记录》,与相关责任人签订《进度目 标责任书》。每月初主持项目部管 理人员召开工地例会，对上月的质量、进度、材料、成本计划落实情况进行 总结，对本月的质量、进度、材料、成本计划进行交底，会议内容形成《会 议纪要》或《会议记录》。根据制 定后的《月进度计划》要针对施工时 的实际进度偏差进行及时的调整,制 定《进度纠偏措施》，每月3号前更新 《施工进度对照调整单》。对制定 的相关技术、质量、进度、成本控制、劳务队管理的奖罚措施，严格进行奖 惩兑现，并留存《相关记录》。
3、质量管理：
参加月底召开的每月质 量分析会，对质量通病进行分析处理。 4、成本管理：
每月组织合约部编制 《月度成本分析报表》,编制《成本控 制计划及执行情况对照表》，分析盈 亏原因，提出《纠偏措施》。编制 《材料进场计划与实际材料进场情况 对照调整表》。督促材料人员随时 关注主要材料的市场变化，留存《材 料询价记录表》。每月月末对质检 负责人组织验收并出具《质量验收证 书》的合格工程，组织技术人员、合 约人员、材料会计等进行工程结算。对工程结算数量负责。
5、技术管理：
审查工作面负责人（工 区长）编写的分部、分项工程施工方 案，督促工作面负责人（工区长）对
1、进度管 制《季进度计划》。对制定后 的《季进度 计划》组织 项目部相 关人员（包 括各工作 面负责人、机械设备 负责人、沥 拌场负责 负责人、砼拌和场负 责人、材料 人员、试验 室主任、所 有工程技 术人员）进 行交底并 形成《交底 记录》。
2、成本管 理：
审核 合约及财 务人员按 季度填写 的《工程成 3、劳务队管理：
每 季末组织 项目部相 关人员对 所使用劳 约能力、工程进度、质 量、安全、廉洁、协调 配合等方 面进行综 合评价，对 劳务队进 行施工过 程控制和 评价，评价 资料报公 司工程技 据项目工期及工程 施工内容 编制本项 目《年进度 计划》。根据制定 后的各项 进度计划 组织项目 部相关人 员（包括各 工作面负 责人、机械 设备负责 负责人、稳拌场负责 人、预制场 负责人、砼 拌和场负 责人、材料 人员、试验 室主任、所 有工程技 术人员）进 行交底并 形成《交底 记录。每 年年初与 相关责任 人签订《进 度目标责
2、技术管理：
本年 度技术管 理进行工 作回顾总 结，查找不 足，写出本 年度《项目 技术管理
3、劳务队管理：
每 年年底组 织项目部 相关人员 对所使用 劳务队从 履约能力、工程进度、
1、成本控 制：
组织 编制本项 目《工程竣 工决算报 告》，提交 项目经理 进行审核。配 团审计部 完成本项 目的完工 审计工作。
2、技术管 目整体施工情况进 行总结，组 织编写《项 目施工总 工进度控制总结报 工进度控制改进的 建议》，报 公司工程 技术部备 案。协助 项目经理 办理《交工 证书》，待 监理、业主 单位签字 后交公司 工程技术 部存档。组织合约 人员将《施 工图纸》、各类《施工 合同》、《计 量资料》原 件、《影像 资料》电子 版交工程 技术部存
3、奖项申报：
配合 公司工程 技术部完 报工作。配合公司 修改后报送监理工程师及项目办审批，将审批后 《实施性施工组织设计》报公司技术部备案。对重点、难点、施工条件复杂工程编制《专项施 工技术方案》。对各关键工序编制《施工作业 指导书》，并由项目经理审批后组织实施。主 持召开技术交底会，将《实施性施工组织设计》、《专项施工技术方案》、《施工作业指导书》向 工作面负责人（工区长）进行 认真贯彻执行国家和地方的法规，执行集 团项目管理办法要求和各项规章制度。督促合 约负责人建立《奖罚信息台帐》。的执行与落实：
检查项目部各岗 位工作人员对集团、公司及项目部 管理办法的落实情况。督促合约 人员熟练掌握合约管理系统的操作 流程，所有签订的合同自签订之日 起，限时24小时内录入OA系统合约 管理模块，且录入的合同完整、准 确、真实。督促合约负责人及时 更新《奖罚信息台帐》，并将奖罚 信息及时报公司工程技术部。
8、日常管理:登陆集团OA管理系 统阅办集团及公司上传的各种文 件。负责工法文本、工作报告， 研究报告的编写，进行科技创新， 收集成果鉴定所需资料（测试分析 报告及主要试验、测试记录报告、施工设计图纸、质量标准、用户使 用报告、经济效益、社会效益证明、发表的论文及照片等影像资料）。本工作面技术员进行 劳务队伍 信息库》， 并报公司 工程技术 部备案。工程技术 部完成科 技示范工 程的申报 工作。协 助本项目 QC课题转 换成工法 或科技成 果的工作。篇
四：
技术编制总工岗位职责
1、代理项目经理部发布技术信息，处理来自驻地监理工程师方面的技术信息。
2、负责建立项目标准体系，协调技术工作相关部门职责划分的接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告项目质安体系运行情况。
3、主持编制项目施工进度设计，并贯彻施行。
4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
5、负责技术交底。
6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施。 7、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
8、认真执行 预防为止 的方针，组织工程质量、安全事故的调查与处理。
9、组织工程质量、安全检查工作。 10、组织技术质量、安全和交流。 篇2：
项目总工程师岗位职责直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协
调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
篇3：
项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措。篇
四：
项目总工程师岗位职责
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
附送：
技术说明书
技术说明书
篇1：
产品技术说明书 ****型温度变送器 技 术 说 明 书 信息产业部电子 仓储等各种温湿度测量与控制场合。 六．维护及保养 本产品切忌随意打开，只能定期可对该产品表面，特别是 探头外壳表面油污，尘埃进行清理，注意不能损伤探头过滤网。为保障该产品测量精度，最好每三年通过本公司计量校准一次。 本产品说明书参照《企业产品标准——温湿度变送器》 Q（GZJL2-201X关于产品型号的规定）
一．概述 a).该产品采用国际先进高精密线路设计，工作稳定可靠，抗干扰能 力强。适宜多种工作环境。 b).该产品按外形结构分有管道式和璧挂式等系列。按电气输出方式有电压型和电流型。配合设备测量分单温度，单湿度和温湿度系列产品。可根据用户需求设定不同的测量参数范围。 ).产品型号主要代码：
**——制造公司：
** T——温度显示 D ——管道式 V ——电压型输出 08——设计序列号 d).产品储存环境温度：
-40℃～60℃ 产品储存环境湿度： 90%RH 24H 工 作 温 度 范 围： -50℃～50℃ 工 作 湿 度 范 围： 20～90%RH 大气 压： 86KPa～106KPa 二． 工作原理 本产品通过进口湿敏和热敏元件采集信号，经过产品内部设计的高性能电路分析，转换。最后输出稳定的湿度和温 度参数，再经过外接显示仪表显示相应的值。 三．技术特性 湿度测量范围：
√ 0~100%RH□ 20~90%RH □ 其它： 精 度：
□ ±5%RH √ ±3%RH □ 其它： 温度测量范围：
√ 0~50℃ □ -20～+80℃ □ 其它： 精 度：
□ ±1 ℃√ ± ℃ □ 其它： 电 源 供 电：
√ +24VDC √ 24VAC □ 其它： 输 出：
□ 0～5VDC√ 0～10VDC□ 其它： 四．安装与注意事项 a).安装接线示意图：
温度输出 50Bat3 接线端子 湿度输出 24V GO2 公共地 电源输入 b)注意事项：
1．本产品安装高度至少距离地面水平
米以上，周边不能有 高热，高湿和强压力抽风的的设备。 2．保护好温湿度敏感元件，以防损伤。
3．产品不宜长期工作在结露，油雾，有机溶剂及腐蚀性气体环 境。
4．该产品出厂前经过专用仪器设备调试，并进行相关计量审核， 非专业人士不可随意打开调试，若产品运行出现参数异常，速与供应商联系。
篇2：
技术说明 技术说明 1.使用条件： 技术参数：
序号 1 参数名称 逆变器型号 单位 卖方提供值 备注 2 厂家 3 无低压隔离变压器 4 尺寸结构 mm 5 重量 kg6 最大光伏阵列功率 7 最大直流输入功率 8 最大阵列开路电压 9 最大阵列输入电流 10 MPPT范围 11 额定交流输出功率 12 最大交流输出功率 13 工作电压范围 14 工作频率范围 15 最大逆变效率 16 功率因数 电流总谐波畸变率THD 噪音 过欠压保护（有无） 20 过欠频保护（有无） 21 防孤岛效应保护（有无）22 输出短路保护（有无） kWp kW V A V kW kW V±% Hz±% % % dB 23 防反放电保护（有无） 24 极性反接保护（有无） 25 绝缘电阻 26 绝缘强度 27 外壳防护等级 28 通讯接口 29 传导发射 30 辐射发射 31 静电放电抗扰度 32 射频电磁场辐射抗扰度 33 电快速瞬变脉冲群抗扰度 34 浪涌（冲击）辐射抗扰度 35 电压暂降、短时中断抗扰度 36 防护类型防护等级 37 散热方式 38 断电后自动重启时间 39 自动投运条件40 平均无故障时间 年 41 使用年限 年 42 用户手册（有无） 43 产品合格证（有无） 44 保修卡（有无） 3技术要求：
概述和运行条件 概述 1) 根据本章技术要求，卖方如可提供不同类型的逆变器方案，并分别报价。
运行条件： 1) 室外环境温度：
-40℃ ～+40℃2) 相对湿度： ≤95% 3) 海拔高度：
3000m 4) 地震：
基本烈度为7度，相应的地震加速度为，反应谱特征周期为。
规范和标准 按有关标准和准则拟定技术条件的合同设备，包括工厂由其他厂商购来的设备和配件，都符合该标准和准则的最新版本或修订本，包括投标时生效的任何更正或增补，经特殊说明者除外。 1) GB479-2001 地面用光伏DLT 527—201X 静态继电保护装置逆变电源技术条件3) GBT84—1992 机电产品包装通用技术条件 4) GBT1-201X 包装储运图示标志 5) GBT —1993 量度继电器和保护装置的冲击与碰撞试验 6) GB —1997 量度继电器和保护装置安全设计的一般要求 7) DLT 478—2001 静态继电保护及安全自动装置通用技术条件 8) GBT939-201X 光伏系统并网技术要求 9) GBT 201X6-201X 光伏 （PV）系统电网接口特性（IEC :201X,MOD）10) GBZ964-201X 光伏发电站接入电力系统技术规定 11) GBT 242 电工电子产品基本环境试验规程 试验A： 低温试验方 法 12) GBT 242 电工电子产品基本环境试验规程 试验B： 高温试验方 法 13) GBT 242 电工电子产品基本环境试验规程 试验Cb：
设备用恒 定湿热试验方法 14) GB 4208-201X 外壳防护等级（IP代码）（IEC :1998） 15) GB 385 半导体变流器 应用导则 16) GBT -1993 电能质量 公用电网谐波) GBT -1995 电能质量 三相电压允许不平衡度)
GBT-201X 电能质量 供电电压允许偏差) GBT-1995 电能质量 电力系统频率允许偏差 20) GB939-201X 太阳能光伏发电系统并网技术要求 21) SJ27-1997 光伏（PV）发电系统的过电压保护——导则 22) GB -201X 光伏系统性能监测 测量、数据交换和分析导则
篇3：
标准的技术说明书 标准的技术说明书 南京市江北地区控制测量招标公告 南京市江北地区控制测量已列入南京市201X年度测绘项目实施计划。该项目已具备招标条件。特邀请愿意承担该项目的测绘单位进行投标。
一、本招标项目概况如下：
1、测区概况 测区总面积约1400平方公里，地貌大部分属丘陵地。测区范围主要包括六合、浦口两区大部份地区，南邻长江，北以六合区八百里桥镇为界，西至浦口的汤泉、桥林，东到南京市边界。 测区主要道路有宁合高速公路、宁连一级公路、浦珠路、浦泗路，宁扬公路，其它区级道路四通八达。
2、主要工作：
四等GPS测量，四等水准联测。（控制网点位设计129点，其中起算点21点，旧点利用52点，新点56点。）
3、周期要求：
201X年7月10日前提交全部正式成果。 二、投标人资格条件：
1、甲级以上（含甲级）测绘资质，并通过ISO9000认证； 2、在南京市有固定的办公场所； 3、人员规模：
测绘专业技术人员超过职工总数的60%，且高级技术人员超过6人，中级技术人员超过15人；
4、单位总资产超过1000万元（人民币）； 5、具有10年以上地形或控制测量经验；
6、拥有从事本次控制测量必须具备的人员、技术、设备条件。 三、投标文件组成
1、单位资质简介 主要的业绩和有关的材料
2、本项目资质说明 拟在本项目中任职的主要人员简历表 主要技术人员的资历资质材料表 拟投入本项目的主要仪器设备表
3、工作计划及报价 对《南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计》的理解与认识 进度计划 投标报价 其它说明材料
四、接受投标文件的截止时间为201X年5月21日17时，请在此时间前送达南京市规划局测绘管理处。
五、评标工作将于201X年5月30日前结束，中标通知书将于6月1日前发出。附：
《南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计》 招标单位： 南京市规划局 地 址：
南京市高家酒馆15号 联 系 人： 常永青 电 话：
025— 025— 传 真： 025— 邮政编码：
南京市江北地区四等GPS控制网测量技术设计 一、概况 由于南京市江北地区市政建设的高速发展，上个世纪八十年代在江北地区布设的
三、四等三角网、一级GPS网以及I级导线网遭到了严重的破坏，致使该地区的各项测量工作难以开展。根据市委、市政府要求，对江北地区加大规划监管力度的同时，在江北地区尽快全面布设、建立四等GPS控制网，为江北地区的基础测绘提供测量依据。
1.地理位置 东经：
度30分至119度00分； 北纬： 31度50分至32度37分 。
测区范围 汤泉镇、桥林镇一线以东，浦口区行政区域；十二里茶棚、八百里桥一线，以南六合区行政区域。面积约1400平方公里，行政隶属南京市。
3.测区状况 测区内主要城镇有大厂、浦口、东门、珠江、汤泉、桥林、雄洲、程桥、八百里桥、新篁、横梁、新集、东沟、瓜埠、葛塘、龙袍、长芦，其余多为散列式农庄；大型厂矿有南化公司、南京钢铁集团、南京热电厂、南京高新技术产业开发区、扬子石化公司；高等学校有陆军指挥学院、南京工业大学、南京大学等； 浦口测区内有海拔高度在280米至350米之间的二顶山、黄山岭等低山，它们顺着浦口测区的走向，由东北向西南排列位于浦口测区的中央，国家级老山森林公园、珍珠泉公园就位于这个区域，这里植被茂盛，树木参天，覆盖面积约15平方公里；六合测区有方山、灵岩山、马头山、龙王山，海拔高度最高为0米。测区内其余地势较为平坦，多在10到20米之间。 主要道路有宁合高速公路、宁连一级公路、浦珠路、浦泗路，宁扬公路，其它区级道路四通八达。 测区位于长江中下游，属亚热带温湿气候，年平均降雨量约1024毫升，年平均气温在22度左右，东夏气温相差较大，一般在零下10度至40度之间。
二、测区已有控制点及其利用 1、平面控制：
测区内现有二等三角控制网（见附图
1） 是由南京市测绘勘察研究院有限公司1992年布设的，每个二等三角点都拥有54北京坐标系成果、80西安坐标系成果和92南京地方坐标系成果。54北京坐标系和80西安坐标系成果的计算，分别采用克拉索夫斯基椭球参数和IAG-75椭球参数，是在高斯平面上进行的。平差后的网的精度：
方向中误差为秒，最弱边相对中误差为11 万；92南京地方坐标系成果的计算，采用IAG-75椭球参数，是在高斯平面上进行的。平差后的网的精度：
方向中误差为秒，最弱边相对中误差为11 万。 测区内尚有201X年完成的南京市全面网（国家C级GPS网），和尚存部分
三、四等三角点和四等导线点以及四等GPS点，这些点埋设规格满足《规程》要求且埋设年代长久、标石稳定，本次可充分利用其标石。 测区内有二等三角点23点，二顶山因被城墙围住，将标石中心投影至观测台上极度困难，戴呈点在安徽地界远离测区，两点被弃用。瓜埠点因开山点位离坎子很近，该点稳定性质疑，平差时可根据具体情况酌情处理。
人员编制及岗位职责
【篇1：公司各部门人员编制及岗位职责】
公司各部门人员编制及岗位职责
一、综合管理部
编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理： 负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员： 配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程； ③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ； ④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ； ⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）； ⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）； ⑦各项办公用品及物品的领取登记 ；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3、前台接待：
⑴ 接待：
①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；
②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知
③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做
好登记
④考勤管理，收发传真、复印操作熟练
⑵ 卫生：
①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶ 行政事务：
①通讯录（进行更新）
②值日表（进行更新，并监督执行）
③饮用水（登记、更换）
④考勤（监管） ⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部） ⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）
⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好
门窗，最后设防。 4、十楼接待：
（1） 接待：
①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；
②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；
③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；
（2） 卫生：
①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；
②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；
③所有植物浇水、修剪黄叶等；
（3） 馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
（4） 董事长事务：配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。
（5） 微信、设计方案的校对工作 。
二、财务部
编制2人： 出纳1人，会计1人。
负责公司所有财务工作，包括财务帐的建立，核算，预算，控制，监督，分 析，考核，报表等，有效做好财务各环节监管工作，提高企业经济效益。（详见财务管理制度） 1、出纳：
（一） 日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面
的内容 。
（1）、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、
不得以白条抵库、不得坐支；
（2）、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，
不符合规定者予以退回；
（3）、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。 做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符；
（4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放；
(5)、每月月底前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有
未达帐项，编制银行存款余额调节表；
（6）、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失，对各项原始凭证认真稽核；
（7）、杜绝白条抵库，发现贪污、用公款行为要及时汇报。
（二）仓库保管工作：
（1）、对进出仓库的拍品统一编号、排序、建档；（详细流程按照仓库管理 制度）
（2）、妥善保管好与公司签订的所有委托合同；
（3）、进出的拍品必须都有签字，做好登记；
（三）完成公司领导交办的其他工作。 2、会计：
财务部的职责包括：
做好财务账的建立、核算、预算、控制、监督、分析、考核、报表等工作，
有效的对财务各环节进行监管。记帐凭证编制、账簿登记，成本、费用、往来的核对核算，填制报表等全盘帐务处理工作。
（一）岗位职责：
交接：对接好同岗位已离职人员交接的各种文件、证件、账目、报表、
内容等。
财务制度：进行对财务的相关流程进行完善财务各方面制度。 1、负责财务日常收支的管理、账务的核对；
2、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准
确性；
3、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料； 4、负责开具各项票据；
5、负责办公室财务管理统计汇总于每月上报给董事长; 6、每月进行核对工资表; 7、对公司的固定资产进行清查盘点; 8、编制年度、季度财务计划； 9、提交经营财务报告；
10、根据委托拍卖合同，收取拍卖费用和佣金； 11、拍卖标的成交价款的结算，出具发票； 12、经营税的缴纳；
13、参与经营决策，审查拍卖合同； 14、严格遵守、执行财务制度；
15、日常财务收支；编制年终财务报表； 16、配合公司安排的其他事务。
（二）要求
1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、
算账、报账规定严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、会计人员应该遵守的职业道德是：（1）敬业爱岗，（2）熟悉法规，
（3）依法办事，（4）客观公正，(5)搞好服务，(6) 保守秘密。
3、记账、算账、报账，做到手续完备；各类账本保管安全、无缺页、丢 损；
4、内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账； 5、如实进行会计核算，及时地提供真实的数据； 6、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；
7、对记载不准确、不完整的原始凭证，按相关规定处理；
8、发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理
及汇报。
三、企划部：
【品牌推广类】
1、负责品牌的定位与策划报告的撰写； 2、制订品牌发展战略；
3、负责活动创意与推广策略的制定；
4、制订年度、季度、月度推广方案及执行； 5、负责各个阶段各项推广方案及措施； 6、负责品牌推广相关活动的组织、策划、实施工作； 7、负责企业及品牌宣传，与媒体的沟通与协调工作。
【网络推广类】
1、负责公司网站的推广、维护与更新工作； 2、负责公司微信的推广、维护与更新工作； 3、负责公司微博的推广、维护与更新工作。
【杂志推广类】
1、负责公司《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、排版、打样、审核及
印刷等执行工作；
2、负责杂志的相关推广工作；
3、负责杂志的相关业务版面的商议与确定工作。
【平面设计类】
1、负责公司vi设计、整体包装工作； 2、负责相关物料的平面设计工作； 3、负责公司活动物料设计等工作。 1、部门主管职责：
① 负责、组织开展企划部的各项工作；
② 制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
③ 负责项目的推广定位和主题创意工作；
④ 根据项目实际情况制定相应的活动宣传计划及方案；
⑤ 制订品牌发展战略及计划；
⑥ 负责企划方案的撰写和统筹工作；
⑦ 负责公司各类活动的组织、执行、跟踪、总结；
⑧ 负责部门事务性工作；
⑨ 负责与其他部门及对外的沟通工作，反馈意见和提出建议；
⑩ 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
11 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
12 协助公司总经理，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。 2、文案职责：
①负责《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、打样、审核及印刷等执行工作；
②配合策划人员完善企划方案的撰写与流程的细化工作；
③负责资料的搜集和整理分析工作； ④负责公司其他文案稿件的撰写工作；
⑤根据需要，配合完成相关工作。 3、设计职责：
①全面负责规划设计部技术及管理工作；
②负责《艺拍与鉴赏》杂志的排版工作；
③协助文案完成杂志的后续审核、印刷等工作；
④负责公司相关活动物料的设计工作；
⑤负责品牌推广相关的设计工作；
⑥负责公司网站的维护和更新工作；
⑦负责公司微信、微博的维护和更新工作；
⑧负责公司其他的设计工作。
四、法务部
编制1人：法务总监。
法务总监职责：
1、协助甲方建立健全各项规章制度，使生产经营维持正常发展； 2、应甲方要求对有关业务和管理等方面的重大决策出具法律意见，进行
法律论证，提供法律依据；
3、为甲方审查、修改有关法律文书和经济合同，参与重要合同谈判； 4、参与策划企业资金的筹集与运作；
5、为甲方投资、资产重组、企业改制、产权界定等相关业务提供法律咨
询、进行法律论证、出具法律意见；
【篇2：策划部人员编制及工作职责】
策划部人员编制及工作职责
策划部工作概述：
策划部主要负责大型活动策划工作，协调各部门之间的关系，当公司要组织一些大型活动时，由于其他各部门职能有限，策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动，便是策划部的职责所在。 策划部所涉及的方面包括详细计划、活动优惠信息的方案上报、海报设计、活动材料总结、活动物料制作、活动费用上报、各个部门任务分配等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各门的大力协助。 策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的建立与宣传，配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。
策划部的成员，有擅长策划节庆活动者，并制定出符合酒店条件的方案；有专业的营销推广者，将公司活动信息更好的宣传出去；更得有具备美术功底的设计人员，将策划方案更形象、更显目的方式用美的方式去宣传。
策划部人员组织：
策划部经理职责：
1.负责对策划部整体工作统筹、安排、管理；
2.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；
?? 3.全面负责项目的推广定位和主题创意；
?4.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
??5.全面负责整个团队的业绩考核工作；
??6.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
??7.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议
传达给下级人员；
??8.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
??9.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划部主管职责
1.协助策划经理负责企划方案的撰写和统筹；
2.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 3.负责重要项目提案的撰写和提报； 4.针对策划工作与公司其他部门沟通； 5.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 6.负责策划部的市场研究和指导工作；
7.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
8.协助策划经理，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划部文案职责
1.协助策划经理或策划主任完成项目的策划文案工作；
?? 2.负责企划方案的撰写和加工工作；
??3.负责资料的搜集和整理分析工作；
??4.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
??5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； ??6.负责公司网站的文案编写工作；
??7.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部美工职责：
1、按照vi及黄金港假日酒店要求,完成各部门要求的美工制作。 2、负责黄金港假日酒店所有的广告如：服务指南、简介、广告画 面、菜谱、请柬、明信卡、酒店画册、酒店信用卡、纪念品、圣诞卡、信封、信纸包装、指示牌、横幅、说明牌的设计、制作等印刷喷绘工作。
3、负责黄金港假日酒店所有重大节日的策划、组织，及黄金港假日酒店日氛围景点的物资采购、布置等工作;
4、负责黄金港假日酒店一切纪念活动，庆祝活动、或会议场所的布置、美化工作，如横幅的悬挂、盾牌的摆放等；
5、检查店内所有指示牌、广告牌、标语牌、册、卡证等是否完 好完美，拆除差的，保持好的，对已旧、已损坏的要及时更新或更换； 2.
【篇3：人员编制、岗位职责及能力要求】
业务总监 1人
本职工作：负责公司的整体市场营销工作
岗位职责：
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。 4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。 7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。 8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。 13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。 14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。 15、领导、规范、考核直接下级的工作。 16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
能力要求：
1.本科以上学历，营销/广告/公关相关专业；?
2.工作经历：5年以上大型广告公司中担任市场部总监,3年以上担任广告公司运营总监，曾有成功的业绩销售记录或成功运营广告公司的业绩背景者优先考虑，有大型公关公司经验者优先考虑；? 3.培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术管理等知识培训；?
4.技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；?
5.具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；较强的逻辑、思维能力；职业素养及忠诚度高，对大型广告公司的运营模式有较好的理解，并能够带领公司员工对外打造公司品牌、对内建立优良的平台，从而实现整个公司良性的运营状态；?
6.个性特征：善于独立思考、主动工作；办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。?
客户专员：4人
本职工作：客户的开发与协调。
工作责任：
1、维系客户，掌握团队工作进度已和方向，策划组织实施各类促销及公关事件及执行方案；
2、制定年、季度度传播策略方案，审核、撰写相关稿件，项目总结报告等；
3、品牌策略及新品发行计划、品牌及产品广告传播策略； 4、广告表现及媒介投放分析；
5、监控实施质量，与目前所服务部分客户对接，沟通日常工作内容，及时根据客户要求和情
况变化，提出解决方案，向客户提供专业化的解决方案；
6、协调各部门关系，协调上级完成团队的管理、培训及新业务的拓展。
能力要求： 1、两年以上专业公关咨询公司或者相关市场传播工作经验，服务过基金客户为佳；
2、本科以上学历，学校正规，所学为金融、经济、数学等专业优先； 3、杰出的领导和管理能力，丰富的客户服务经验；
4、具有诚信、负责人的品格，对公关行业有强烈的事业心； 5、能承担工作的挑战和压力，积极进取，注重绩效； 6、优秀的撰稿能力、提案制作和陈述能力；
7、具有良好的沟通能力，较强的组织、协调能力，灵活、机智的处事能力；
8、有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力。
文案创意：2人
本职工作：公司产品营销推广方案及广告创意方案编写
工作责任：
1、负责完成公司所承接的各类业务中文案部分的编写与处理，包括宣传片、平面广告、单张海报文案、企业内刊、杂志文案等； 2、在部门总监安排下，协助公司其他部门的创意文案工作； 3、负责与客户部协作，参与公司项目的客户提案； 4、负责各类广告稿件完稿后的文字校对工作；
5、与美术人员一起共同承担对最终作品的责任，签认所有交付完成的作品；
6、负责公司市场营销活动方案的策划与组织实施，对外宣传资料和文案的撰写
7、根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；
8、进行市场调查，收集相关行业市场信息，并整理、分析，形成报告；
9、定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告。
能力要求：
1、新闻、中文、高级文秘等相关专业，大学本科以上学历； 2、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；
2、熟悉广告传媒行业，两年以上相关工作，有4a广告公司创意、文案相关工作经验者优先；
3、具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，写作经验丰富，有丰富的提案经验；
4、熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程； 5、拥有广告或策划经验，熟悉品牌与企业文化战略规划；
6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力。
平面设计：2人
本职工作：公司产品的平面设计。
工作责任：
1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质 完成；
2.全面负责公司各项业务的平面设计工作； 3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；
4.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、pop?等宣传资料的设计；
5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 5.负责公司办公场所平面设计；
6.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档； 7.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
能力要求：
1、美术/平面设计/广告设计专业，1年以上相关工作经验。?
2、构图感、色彩感强，思路清晰，具有良好的创意设计能力及美感。?
3、熟悉宣传册和广告的设计，可参与网站项目的设计和页面制作等。 4、熟练操作 coreldraw、photoshop等设计软件，并能熟练运用电脑进行渲染工作。
5、对承担的工作任务具有强烈责任感，能够高效率地独立完成各项平面设计工作。