建筑施工安全经理岗位职责共6篇施工经理岗位安全生产职责

2022-07-19 13:03:52综合

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建筑施工安全经理岗位职责共6篇施工经理岗位安全生产职责

建筑施工安全经理岗位职责共1

　　建筑生产经理岗位职责

【篇1：项目生产经理岗位职责】

　　项目生产经理岗位职责

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

【篇2：施工单位生产经理岗位职责是什么.】

　　施工单位生产经理岗位职责是什么？

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 6、组织工程竣工交验工作。

7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配

　　合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。 9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。其他回答工作内容：协助项目经理进行工作。

　　具体负责：测量，放线，定位。

　　检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。

　　对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。

　　传达项目经理指令给下面各个施工队伍。

　　监督施工现场的施工标化是否达到要求。

　　施工进度计划的制定。

　　参加例会，协调施工现场。

　　协调与监理的关系。

　　没有资料员，质检员，安全员的时候充当他们的角色。出现紧急情况和事故能够独立处理。

【篇3：项目经理、生产经理岗位职责】

　　项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

　　项目生产经理岗位职责

一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。

二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。

四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。

八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

建筑施工安全经理岗位职责共2

　　建筑施工企业项目经理岗位职责

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越的方针。推行向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

　　建筑施工企业项目经理岗位职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。 8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

　　附送：

　　建筑施工单位安全管理工作计划

一、指导思想以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全 安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实，严格考核

1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们

一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平; 二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识; 三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。(四)进一步加强安全生产监督管理

1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。

2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。

3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。

4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。(五)认真做好安全生产培训教育工作各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。(六)进一步规范事故管理

1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。

2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人

　　和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。

建筑施工安全经理岗位职责共3

　　安全员安全职责

1、安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作。

2、负责进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。

3、负责做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。

4、每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。

5、负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。

6、每月做好工伤事故的统计和事故报表。

7、努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。

8、负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。

　　安全总监安全职责

1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定。

2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系。按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制。

3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划。

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备物资部开展设备安全管理工作。

5、负责施工生产隐患排查治理的具体指导和监督，认真组织开展隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动。

6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督。负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督。负责监督劳动防护用品的发放和使用情况。

7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练‘

8、负责施工人员的安全教育、培训。、

9、组织、参与或配合安全事故的调查和处理，监督落实对项目相关人员处罚决定的执行情况。

10、全面监督项目正确履行安全生产管理工作，参加项目领导班生产、经营、管理等工作会议，提出安全生产方面的意见、要求和措施，保证各项安全生产制度的贯彻落实。

　　办公室主任安全职责

1、负责项目日常办公与后勤保障方面安全工作。严格执行国家有关劳动保护的规定，执行公司有关安全生产、劳动保护规章制度。

2、认真督查督办涉及安全目标管理的有关事项，组织办理职工关于安全生产工作的合理化建议和意见，负责落实领导和机关管理干部及后勤管理人员安全值班的监督检查。

3、建立驻地、现场卫生责任示意图，划分责任区，明确卫生责任人并建立清单，同时在责任区设立责任牌。

4、组织食堂工作人员进行岗前、定期体检，并办理健康证。定期监督食堂卫生。

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

6、深入施工现场，掌握了解职工的思想动态，做好思想工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。

7、负责行政办公后勤设备的安全运行控制。

8、健全项目用车管理制度。加强对驾驶员的安全教育培训和管理。

9、健全门卫、内保安全管理制度，加强对门卫人员和内保人员的安全教育培训和管理，加强办公区域、员工宿舍区域的安全管理，及时消除各类安全隐患。

　　材料员安全职责

1、负责制订项目部物资材料及易燃易爆、爆破物品等危化品管理制度，并严格遵守执行。

2、根据项目部防洪、防寒、防暑、防震、安全防护等各项管理措施，负责制定相关物资的采购计划并实施。确保购买的物资、安全防护和劳动保护用品的质量合格。

3、参加项目部事故隐患排查、治理和防控工作，负责消除物资管理方面的安全隐患。

4、参加项目部组织的安全生产工作会议，以及安全生产检查、整治活动。

5、参加特种劳动保护用品、安全防护设施等使用前的检查、检测和验收。检查、指导施工现场对物资材料和安全防护设施、特种劳动保护用品的正确使用、保管。

6、参与编制生产安全事故应急预案，负责及时联系、提供应急救援物资和器材。

　　财务部安全职责

1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。

2、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。

3、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用。没有安全部门签注同意的费用，不准报销。

4、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

5、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支。

6、确保安全教育经费的开支。

7、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。

机械设备管理员安全生产职责

1、负责制定并执行机械设备安全管理制度，负责项目部机械设备的日常检查和管理。

2、参加项目部组织的安全教育，负责对机械设备操作人员进行岗位安全教育培训及交底。

3、参加对安装、改装、修理、拆除的机电设备、大型设备等特种设备、设施的安全检查和验收工作。

4、参加机械设备使用前的检查、检测和验收。负责组织对机械设备使用过程中的安全检查。对不符合安全生产条件设备、器材，有权当场做出制止使用和查封的处理决定并及时向主管领导进行汇报。

5、参加项目部的机械事故隐患排查、治理和防控工作。参加安全生产检查、及时发现、消除机械设备及使用方面存在的事故隐患。

6、参与编制项目部有关施工机械设备安全事故应急救援预案。

7、建立项目机械设备管理档案。按有关规定及时办理相关设备的备案、安拆告知等工作。

8、参加本单位安全生产工作会议，汇报、分析机械设备安全生产情况，总结机械设备安全生产管理经验，提出改进建议。

　　技术员安全职责

1、负责编制符合安全技术规范要求的施工作业指导书，从施工技术上保证安全施工。

2、负责参与对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。

3、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。

4、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

　　生产经理安全职责

1、协助项目经理搞好安全生产，对施工项目的安全生产负直接领导责任。

2、在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。

3、组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底，并监督执行落实。

4、组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。

5、经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。

6、发生事故立即上报并参加事故的调查处理。

　　施工工长安全职责

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对队员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，作好队员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督施工人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，并制止违章作业。

3、根据项目安全交底向各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。

4、定期和不定期组织、检查施工人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。

5、认真做好新工人的岗前教育。

6、对不安全作业积极提出意见，有权拒绝违章指令。

7、发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。

　　施工员安全职责

1、认真执行上级有关安全生产规定，对安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。

3、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施时间状况是否符合安全要求。

4、定期和不定期组织学校安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生因工伤亡事故和未遂事故，要积极抢救伤者、保护现场，按要求及时上报，积极协助上级部门和事故调查组做好事故调查。

　　物资部安全职责

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规，在收集大型机械设备数据中，应充分反映它们的安全技术状态。

2、采购的机电设备、附件、工具材料等。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。

3、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。

4、负责采购、保管发放和回收个人劳动保护用品，并与安保部门沟通使用情况。

5、负责将安全技术措施计划项目所需材料、设备纳入供应计划，及时提供。

6、参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题提出整改措施，限期改正。

7、采购的劳动保护用品必须有厂家出厂合格证，符合国家安全质量标准。对正在使用的防护用品定期进行检验，确保安全使用。

8、必要时参加安全生产事故的调查和处理。

　　项目经理安全职责

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。

3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，制定并认真落实防范措施。

　　项目总工程师安全职责

1、对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。

3、组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。

8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

　　质检员安全职责

1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位防护状况，发现不合理之处，及时通知安全员，落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

6、参加质量检查，并对检查的问题制定相关整改措施，并督促有关部门和项目部进行整改落实。

建筑施工安全经理岗位职责共4

　　建筑公司施工企业工程部经理岗位职责

1、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编； 2、全面负责工程部的日常工作事宜。

3、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。 4、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。 5、加强对施工现场的监督管理，定期组织人员到工地现场进行检查，遇到重大质量、安全问题及时反馈。

6、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

7、加强对工程施工队伍的组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。 8、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。 9、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。 10、完成领导交办的其他工作。

建筑施工安全经理岗位职责共5

　　建筑工程项目经理部最新岗位职责大全

一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目 工程的各类检查。

1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。 3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。 4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。 5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。 6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。 8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。 1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。 2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。 3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。

2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。 6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。 9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。

3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。

4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批准后执行。

5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。 8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。

9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。 1、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》允许的范围内使用。

2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。 8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。

1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。 2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。 1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后

　　及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。 3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。 5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。 6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、负责组织编制并审核施工方案，做好对分包单位的技术交底工作。 4、办理设计变更或技术洽商，充分利用多媒体影象资料，收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。 5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请示项目总工程师处理。 6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。 7、组织、指导现场施工人员进行施工，填写工程日记和各种施工记录，负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。

8、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。

1、根据项目部领导安排，做好办公室日常管理工作。协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。

2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具，并做好物品采购、使用登记台帐。

3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。

4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习，制定相应的学习计划并组织学习，创建学习型组织的工作。 5、做备用金使用情况帐目表。

6、管理项目食堂，掌握食堂日常支出情况，做好食堂现金使用情况表，控制食堂成本。

一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。 二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）

三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随达到迎接检查的标准。

四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。

　　1．认真贯彻执行国家规范，掌握常用材料的性能和基本成分。 2．努力学习科学技术，不断提高个人的业务能力，熟练地掌握各项试验业务和标准要求。

　　3．接到送料试样后，要分清产地、品种、标号、数量，记录清楚。做完试验后，填写试验报告单必须做到数据可靠，结论明确，不得涂改。要按工号建立各类台账。

　　4．在技术负责人的领导下，负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作，及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。

　　5．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。

　　6．做好试块的取样、养护、送检等工作。索取试验报告，并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。

　　7．配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。

　　8．认真整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。 9．根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作，以推动科技进步。

　　10．现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。 1、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。 2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。

3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。

4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范围内）的 路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。

5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。

6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。