种子公司生产经理岗位职责共6篇 种子公司有哪些岗位
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江苏丰益重工装备有限公司
生产部经理岗位职责
一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。
四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。
五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。
七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。
八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。
九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。
十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。
十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。
十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产经理岗位职责
1严格执行完整层验收工作，验收结果上报商务。 2严格执行班组月度综合考评工作，将评比结果公示上报商务。
3严格执行工序验收，交接的“三检制”，保证实测实量的数据达标。
4负责组织每周的生产例会及每天的碰头会，根据现场的实际情况与计划对比，及时采取措施纠偏。
5负责项目的人工、材料、机械使用计划的编制上报商务审核。
6负责监督检查分管人员的日常工作，认真履行岗位职责，编写施工日志。
7负责项目质量目标和质量计划的实施控制，及时处理出现的质量问题。
8负责生产中的各项技术交底，保证质量、进度、安全文明施工达到合同目标。
9参与编制项目履约策划书，按要求落实前期准备工作。 10参与控制性总进度计划的编制，完成月、周实施性进度计划的分解编制，采用PDCA循环法科学管理施工进度。 11协调好项目内部各生产要素及各专业的交叉作业综合平衡，保证生产按计划进行。
12协调好与甲方、监理、公司以及政府相关部门的关系，配合其检查评比工作。
13配合技术部门完成各项工作，及时提供工程数据及资料。 14配合商务完成工程计量、变更洽商、索赔。
盘锦鼎顺建筑工程有限公司生产经理岗位职责一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司及总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
二、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。
三、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。
四、严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作，按要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。
五、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。
六、积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
七、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。主持质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。
八、积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 九、完成公司领导交办的其他临时性工作。
盘锦鼎顺建筑工程有限公司生产经理岗位职责
执行国家的政策、法规和公司及总经理办公室的各项一、认真贯彻、
全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施规章制度；
工现场的管理工作；主持项目部工作。 二、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、
安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。
按时向负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，三、
总经理报送工程实物完成量。
按要求实现工严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作，四、
程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相
关工作人员和各岗位的考核工作。
五、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文
明施工等的管理工作。 避免施工过程中因技术失积极做好同工程技术人员的工作关系，六、
误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的
各种技术问题。
规范、组织技术人员学习贯彻技术规程、负责各项技术交底工作，七、
质量标准，并随时检查执行情况。主持质量会议，对业主、监理提出
的质量问题做出整改措施并监督及时处理。 八、积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术
与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目的施工质量负技
术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计
生产经理岗位职责
一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合工作；承担并执行本厂的规章制度、管理规程。 二、协调二车间工作，组织好均衡生产批次；负责生产管理协调工作，保质保量的完成生产任务。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、协调不锈钢板仓库工作，安排好备板计划，密切配合各车间用板需求。以免耽误各车间生产计划。
四、全面负责工地的生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；（如刨槽、折弯、剪板等）在不耽误各车间正常生产的情况下，保质保量的按时完成工地生产计划。 五、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施，确保质量过关。对客户投诉的质量事故，进行认真分析，并作出解决方案。杜绝类似质量事故的发生。
六、积极参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，不断提高我厂产品的市场竞争力。 七、正确处理车间的突发事件，并随时向领导汇报事件处理进度，对于无法处理的事件要及时请示。
生产经理岗位职责
一． 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。
二． 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
三． 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。
四． 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
五． 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。
六． 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。
七． 对生产中各项数据﹙生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等﹚进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。
八． 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
九． 定期，定时对PMC，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。
十． 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益﹙各项考核措施，生产环境，现场管理技能等﹚节约生产成本的措施﹙人力，工时，物料，工艺，品质，时间，空调，设备等﹚
十一． 定期主持召开生产会议，生产调度会议，计划与目标会议，生产环境及安全会议，总结会议等，监督各部门早会及各部门日常会议并对会议决议执行情况进行鉴定检查。 十二． 依据公司实际原则情况结合生产各项要素进行综合分析，制定中，短期生产目标并上报副总或总经理。根据公司指示作修改督导，跟进与落实。
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