云仓策划书共5篇(关于云仓的书籍)
下面是范文网小编收集的云仓策划书共5篇(关于云仓的书籍)，以供借鉴。
人大金仓助力建设“华夏云”
2011-09-09 18:37论坛佚名 字号：
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8月31日，由工业和信息化部软件与集成电路促进中心(CSIP)联合相关单位共同主办的“基于安全可控软硬件产品云计算解决方案推介会”在北京国家会议中心成功召开。本次会议以“创新引领产业实践 务实筑就华夏云途”为主题，工业和信息化部相关领导、国内软件企业代表共400余人参加，工信部副部长刘利华出席本次会议并致辞。本次会议共有11个“基于安全可控软硬件产品云计算解决方案“成功获得CSIP推介。作为国产数据库领军厂商，人大金仓参与的3个方案成功获得推介。
据了解，为做好安全可控的关键软硬件产品应用工作，为国内软件厂商在云计算方面提供更好的引导支持，CSIP决定打造“华夏云”这一公共服务品牌。2011年2月，CSIP联合我国云计算企业正式启动了“基于安全可控软硬件产品的云计算解决方案”示范项目评选、发布和推介工作。目的是找到最具有典型示范意义和应用推广价值的云计算企业和项目，引导地方政府特别是二三线城市科学合理地开展云计算中心建设。专家一致认为，解决方案对促进安全可控软硬件产品推广应用以及引导地方政府开展云计算项目建设提供了基础性、示范性的参考依据，并具有推广应用价值。
在此次会议上，人大金仓成功参与了三个“云”方案的开发，分别是“中企动力企业云平台”、“佛山市禅城区智能卡云”、“恩威协同企业管理云”，是参与项目最多的国产数据库厂商。在此次推介会上，人大金仓还向与会代表展示了人大金仓云数据库系统解决方案。该方案利用分布式计算技术,满足了云计算平台的数据库管理系统的高可用性、海量数据处理、海量数据存储以及高可扩展性等方面的需求，受到众多与会代表的参观和咨询。
云岫部门友谊篮球赛策划书
2011年09月，随着本学期招新早已尘埃落定，我们云岫书法协迎来了一批新生力量
为了让新成员能尽快相互认识或热爱集体，也为了促进加强协会内部间的沟通与交流，协会
精心策划了本次友谊篮球赛。我们相信，通过次活动一定能够达到预期的目，也能丰富我们
的课余生活。
一、活动目的及意义: 丰富同学们的课外娱乐生活,提高我们的综合素质,
培养积极向上的进取精神,致力于打造成一个真正属于所有热爱篮球,
钟情篮球的学生的节日,致力于打造一个互相交流,互相学习的平台 。我们决定
策划本次学内部成员的友谊篮球赛。我们将本着“友谊第一，比赛第二以促进部
门间成员以及新老成员间的交流和沟通为根本出发点，让本次活动顺利进行。
二、活动整体方案：
活动时间：2011年12月10号（周6） 上午 9：30——11:00活动地点：馨园篮球
场
活动参与对象：云岫书法协会所有成员
活动主题：友谊篮球赛
比赛方式：协会分为两组，A组：由宣传部和组织部B:由秘书部、文艺部、社践部
各组由各部长在周6之前选好人，并选好负责人。部长要及时通知每个运动员及
发动部门每一成员参与进来。
啦啦队：协会每一成员
:总负责：郑礼清 及各个部长
情况有变另行通知！！！
活动经费：比赛一桶水、杯子等共计：30元云岫书法协会
2011年12月5日
篇1：仓库搬迁工作计划
仓库搬迁工作计划
（计划 月 日着手搬迁， 月 日前就位完成）
仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2013年 月 日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
一、搬场前准备：
1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；
2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；
3、确认搬场时间节点：计划2013年 月 日开始搬迁---2013年 月 日搬迁结束；
4、确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；
5、确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：
（1） 搬迁总指挥：1人；
（2） 搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）； （3） 货车：2台
（4） 叉车：2班次各2人（4人）
（5） 货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）； （6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；
6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运；
7、确认搬运场所需设备、工具：
（1） 主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块； （2） 主要工具：薄膜、绑带
8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
（1） 商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; （2） 仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；
二、开始搬场：
1、人员各就各位；
2、明确各自相关工作内容以及注意事项；
3、由外至内依次开展搬运工作；
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；
5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；
7、新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；
8、货车确保在 月 日，至少有1部能够正常使用；
1
三、搬迁过程注意事项：
1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故；
2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；
3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；
4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；
5、1次到位，减少重复劳动：
说明：如搬迁开始日(2013年 月 日)有调整，其它时间则顺延安排。
2013年 2
月 日
篇2：仓库搬迁工作计划
仓库搬迁工作计划
（计划6月23日着手搬迁，6月28日前就位完成）
仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2015年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：
一、搬场前准备：
1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；
2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品；
3、确认搬场时间：计划2013年6月23日开始搬迁---2013年6月27日搬迁结束；
4、确认所搬物资：所有物品；
5、确认搬场参与人员：
（1） 搬迁总协调：1人；
（2） 搬迁班组负责人：2个现场各1个人； （3） 货车：暂定8辆（*、8T以上） （4） 叉车：暂定4辆（3T左右）
（5） 货车跟进押车人员：由甲方提供；
（6） 部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；
6、确认搬运场所需设备、工具：
（1） 主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定
4辆）； （2） 主要包装用品：包装系列材料由甲方提供
二、开始搬场：
1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；
2、明确各自相关工作内容以及注意事项；
3、根据甲方指定物品编号依次搬运；
4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；
5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项
7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；
1
三、搬迁过程注意事项：
1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；
2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；
3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；
4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；
5、1次到位，减少重复劳动：
说明：
1、如搬迁开始日(2015年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，具体时
间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。
苏州美居物业管理有限公司工程部
2015年6月18日
篇3：仓库搬迁方案
仓库搬迁整体方案
【草案】
搬迁时间： 暂定5月5日 日期：2012年4月21日 目录
1、前言??????????????????
2、2
2、成立搬迁小组?????????????????????
3、2
3、搬迁前的准备 ????????????????????
4、
4、搬迁时间 ??????????????????????
5、3
5、物料搬迁的顺序 ???????????????????
6、3
6、搬迁实施流程 ????????????????????
7、3
7、搬迁注意事项 ????????????????????
8、3
8、搬迁人员名单 ????????????????????
9、3
9、搬迁工作总结 ???????????????????? 3 前言
仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量
按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。
一、成立搬迁工作组 总 指 挥：张永生
副总指挥：李建文、李尧春 数据统计：刘佳利
职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。
2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。
3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长：曾令红
职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）
职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：
自有叉车 ：叉车2台 需外借搬运工具、耗材：叉车3台 拉伸膜 1卷
作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的准备：
1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。 2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保 参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3库房标记准备：
1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.物料标示、库房标示的准备：
1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。 2).新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。 5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。
三、搬迁时间
暂定 年 月 日
预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）
四、搬迁物料顺序
停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类—— 办公硬件（电脑、电话、传真机）——空调、灯饰
五、搬迁实施流程
1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排
1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。 4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。 5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。
六、注意事项
1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。 2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。
3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作 带来困扰。
七、风险控制
1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。 4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。
八、参与搬迁人员名单
李建文 李尧春 刘佳利 钟智培 高 雄 雷云峰 黄宇驰 曾令红 吕芳善。。。
九、搬迁工作总结
篇4：仓库改善工作计划
德诚工具有限公司 仓库工作计划 执行人：李枝平 2014-6-13
仓库工作计划
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：2014年06月14日—2014年12月31日
3、计划内容：
4、工作计划展开
本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。
第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）
（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、
盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物
一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容：
1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并
分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相
关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司
安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2
吨以上吊秤，收集数台磅秤。 （4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01）
（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。
（2）工作内容：
1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现
行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续
整改计划和步骤方案；
3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需
的基础资料的方法。
（4）工作目标：
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》 第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（2014/8/2—2014/10/20）
（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，
达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。 （2）工作内容：
1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到
指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性， 确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作
形成《消耗品辅助材料管理规定》
形成《各仓库管理规定》
形成《物料搬运、贮存管理规定》
形成《仓库盘点管理规定》 形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》
制定《安全库存、呆滞物料管理规定》
形成《仓库绩效考核体系》
第四阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
（2）工作内容：
1）完善部门组织架构图/人员编制图；
2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；
3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；
5）其它未尽事宜的改善。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系 第五阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将2014
年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。
（2）工作内容：
1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排
2）制定年终盘点计划
3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。
4）以盘存数据为基础，做好各类报表。
5）制定盘点人员名单
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：2014年度工作总结，并做相关账目转载自百分网
协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则
为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备
制定2015年度工作计划及KPI目标管理
六、仓库工作计划整改资源需求
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、
仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；
4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库
收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。
5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管
理规定，生产做好有关的出入库物料标识；
6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度， 对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；
7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；
8、请公司开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜
并提出完善方案。
9、希望五金车间完善6~7月生产计划排程，好让五金仓库可以完善仓库整改进
度，并提供人员协助整合。部份工作还需要生产及其他单位给于配合。
篇5：仓库搬迁工作计划
协助仓库搬迁工作计划
（计划4月18日着手搬迁，5月15日前就位完成）
为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划，确保2011年5月20日能够在租赁的新厂房内恢复正常生产”，下料中心特制定具体协助搬场计划如下：
一、搬场前准备：
1、确认新旧搬场现场布局（场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息通报给搬场相
关人员）：
2、确认搬场时间节点：计划月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束；
3、确认所搬物资：所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品；
4、确认搬场参与人员（下料中心配送组+车间外借人员）：
（1） 搬场总指挥：1人；
（2） 搬运指挥协调人：2现场2班次各1个人（4人）；
（3） 卡车司机：2班次各1人（2车2司机）；（卡车和司机建议租借）； （4） 叉车司机：2班次各1人（2人）
（5） 行车操作：2现场2班次各1个人（4人）； （6） 轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定20人）；
5、确认人员班次：新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运；
6、确认搬场所需设备、工具：
（1） 主要设备：行车（2部）、卡车（2部）、叉车（1部）、液压车（2部）； （2） 主要工具：绑带、钢丝绳；
（3） 主要工装：三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等；
7、确认1周内下料计划，确保在搬运过程中不影响下料生产进度：
（1） 下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划 （2） 配送人员对计划内的备料，提前备料或提前标记预留；
二、开始搬场：
1、人员各就各位；
2、明确各自相关工作内容以及注意事项；
3、由外之内依次开展搬运工作；
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的材料堆放量；
5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、2现场各自白班工作结束后，晚班人员提前半小时到位，做好工作交接；
7、新厂房的材料围栏，要及时安装，确保材料转移后的安全无丢失；
8、行车确保在4月18日，至少有1部能够正常使用；
1
三、搬迁过程注意事项：
1、起吊安全：主要是防止因赶工期导致违章起吊产生的安全隐患以及安全事故；
2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车，叉车防止人和物的伤害和损伤；
3、材料安全：做好搬运过程中的材料防护，主要是捆扎、垫好，防止变形弯曲和划伤；
4、防止材料混乱，按照材质、规格进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；
5、1次到位，减少2次劳动：
说明：如搬迁开始日(2011年4月18日)有调整，其它时间则顺延安排。
下料中心 2011年4月15日
篇6：仓库搬迁工作计划书
仓库搬迁工作计划书
仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体计划安排如下：
一、搬迁前准备工作安排
1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施，装配与仓库随时提供参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，一定要尽量准确细化。
2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理计划，事先做到标识清楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。
3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。
4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流及时顺畅的运行。
5、搬迁准备工作进程表：
二、搬迁时工作安排（依当时情况再另行修改）
仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，计划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不明物料进行确认，各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱情况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将安排所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料及时找计划或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库
时所有零件需根据图号进行对号入座，如同种物料一框放不下可相应叠加，但必须同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。
搬迁工作进程表：
三、搬迁流程
仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停止出入库业
务，未安排搬迁的机型相应业务照常进行，搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行，仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服务，具体操作流程为：
1、
仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序，装配根据搬迁计划尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人（为以前搬迁机型的管辖者）根据已准备的分类汇总的提示安排下架者只下架除组焊件与外表件外的已知有用物料，呆滞物料不予搬迁下架。
2、
搬迁机型的当事计划员负责在旧仓库监控，装配安排一熟悉搬迁机型的钳工进行随时对不明物料加以确认。
3、
旧仓库的物料下架时下架者需将实物卡用透明胶或自封袋与对应物料中的单个样品进行绑定，凡能用周转盒装置的必须用周转盒装好，保证搬迁途中物卡随行。
4、 下架者负责将已绑定好实物卡的物料用周转盒搬出旧仓库装入转运车
内，转运司机用车将搬迁物料送至新仓库。
5、
上架者将转运车内物料先全部搬入新仓库准备上架，上架前先盘点好物料数量并在实物卡上填制盘点数据方可上架，物料上架时务必根据货架上的机型标识对应放置，新仓库搬迁负责人要进行全方位指导与监督。
6、
搬迁流程图：
四、搬迁后将实施的改进工作。
1、盘点工作：每搬迁完一种机型仓库负责安排人及时盘点并数据统计，财务负责将最终盘点数据导入系统，直至整个搬迁工作全部完成。
2、人员重新分工定岗工作。
3、新的配送流程的试行安排。
仓储物流部：丁锦
2009年3月22日
篇7：仓库整体搬迁计划方案
仓库整体搬迁计划方案
为了更好的配合公司定于2013年1月份的整体搬迁工作，特制订仓库的搬迁方案如下：
一、目的：为保证仓库物料在零缺损的情况下搬迁，搬迁工作应在得到通知日期前3天对仓库物料进行有效分装打包，力求确保顺利搬迁。
二、搬迁的具体工作：
1、准备工作：得到搬迁通知日期的前3天（2013年1月X日-2013年1月X+3日）
（1） 相关搬迁工具的准备：记号笔、缠绕膜、纸箱、统一格式的标签纸、废旧
报纸、泡沫棉、剪刀、打包带、打包器具、手推板车等。
（2） 仓库五金标准件及电子元件进行全部封箱处理，相对较重的五金标准件使 用中小型纸箱包装，封箱后再用缠绕膜包紧二到三层，最后用打包带“田”字型打包，较轻的电子元件用大纸箱包装，箱体内部要垫上泡沫棉，防止在运输中对物料造成损坏，封箱后直接打包“工”字型，每箱必须列有清单附上，并对纸箱进行编号处理。
（3） 五金非标准件及塑料制品的搬迁处理方式，对单价值最高的传动机构，统
一使用公司的标准储物箱打包，为防止运输及搬运过程中丢失，建议三层箱为一单位用缠绕膜包紧：现仓库大多数较重物料都存有原包装，仓库人员注意对物料的外箱列清单标识即可，做到物物有清单，箱箱有标识。
（4） 包装类物料的搬运，此物料数量虽然不多，但相对体积较大，种类较多易
在搬运过程中出现混料问题，所以在此段物料准备搬运上车时要按照不同机型的种类进行搬迁。（顺序为P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）
（5） 产成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，建议使用厢式货车进行
运输，特别注意搬运过程中的操作，不要碰坏内部机器。
（6） 办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，打印机及其他办公小件进行整
理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓名及办公区域等相关标识。
2、搬迁要求：
（1） 在仓库搬迁前，仓库应对新的工作区域做到心中有数，以便搬迁时一步放
到位，应提前对内部新进的货架及使用区域做好标识。
（2） 搬迁工作原则按照公司的总方案时间安排进行，当天未搬运完的物料向后
顺延，依次类推，如当天搬迁任务提前完成，可根据部门内部工作进行合理规划码放整理。
（3） 搬迁过程中仓库须全程跟人（装车、运输、卸车、摆放）整个过程不离人，
以防物品丢失，装车时要列有全车箱号清单，卸车时要逐一核对。
（4） 搬运完毕后，仓库全体人员应对整个办公区域及储存区域进行全面检查，
查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等，淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等，将原办公室及库房钥匙交到行政部。
三、搬迁过程中纪律及安全宣导：
（1） 任何人不得在此期间随意请假及外出公干。
（2） 严格服从主管领导及行政调度人员的安排。
（3） 坚决围绕公司确定的搬运总方案进行执行，不得私自搬运物料出厂。 （4） 时刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸伤、压伤、扭伤，电击等安全
事故的发生。
以上所述为仓库本次整体搬迁的具体内容，因公司的总方案没有出来，如本计划与总方案有冲突，将做进一步的修缮。
XXXXX仓库 2013年01月10日
篇8：仓库工作计划
2013年仓库工作计划
2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。
一、健全盘点制度
目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在2013年需要进行一个整合。
1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在2012年12月底前完成项目明细。
2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。
3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。
5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。
二、库存管理
1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有
使用时，主动汇报给相关部门。
2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。
3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。
三、到货清点
1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验
2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。
3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。
4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。
四、员工培训
目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。
1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。
2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。
五、现场管理
1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。
2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。
3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。
整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。
清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。
修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。
篇9：中物光电仓库搬迁计划方案
仓库搬迁计划方案
一、目的：
确保仓库物料顺利搬迁至新址，减少和避免搬迁中物资的缺损和灭失。
二、
搬迁的具体工作：
1、准备工作： （1）确定具体搬迁日期，明确各员工的搬运任务和负责区域。
（2）相关搬迁工具的准备：记号笔、纸板箱、尼龙袋、缠绕膜、统一格式的标签纸、废旧报纸、泡沫棉、剪刀、美工刀、打包带、手推板车等。
（3）对仓库物资进行品类盘点，列出清单，分出我司（宁波中物光电杀菌有限公司）与宁波纯亮杀菌设备有限公司的物资，未用到的物资不走。
2、整理打包工作：
（1） 仓库电子元件进行全部封箱处理，将整箱未拆封物资归类，将散件物品按品类组合成一箱，中间夹隔纸板进行分隔。
（2） 相对较重物件以及中长件视情况包装，封箱后再用缠绕膜包紧，较轻的电子元件用大纸箱包装，箱体内部要垫上泡沫棉或其他防震措施，防止在运输中对物料造成损坏，每箱必须列有清单附上，并对纸箱进行编号处理。 （3） 对价值较高且易碎易损的物资特殊包装，特别注意（如：灯管）。
（4） 分出闲置的物资与现研发设备的常用物资，两者分批或者分隔运输。 （5） 产成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，特别注意搬运过程中的操作，不要碰坏内部机器。
（6） 办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，打印机及其他办公小件进行整理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓名及相关标识。
3、新厂址布局了解：
在仓库搬迁前，仓库应对新的工作区域做到心中有数，以便搬迁时一步放 到位，应提前对内部的货架及使用区域做好标识。新厂址布局见下图 ：
7 6
问】
搬迁过程中仓库须全程跟踪（装车、运输、卸车）整个过程不离人， 以防物品丢失，装车时要列有全车箱号清单，卸车时要逐一核对。
三、搬迁中的安全与纪律：
1、搬迁负责人员不得在此期间擅自离开。
2、严格服从主管领导及行政调度人员的安排。
3、全员注意搬迁现场的人身安全、财物安全。全员意识，全员防范。
4、时刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸伤、压伤、扭伤，电击等安全 事故的发生。
四、其他细则及建议
1 2需的组成器材或元件，以便仓储部门更好地进行归类编码。
3装配完成的成品也是立刻发往客户，所规划的成品仓库可存放其他物资设备。
中物光电 仓储部
2013-2-22
本文由百分网提供，原文地址: 通讯地址：***** 联系方式：187******** 时间：2018年10月 日
项目计划书
一、项目概述
一、什么是O2O平台
中文名
互联网本地生活服务简称O2O。
O2O 立足于实体店本身线上线下有机融合的整体其核心是把线上的消费者带到现实的实体店中，让用户在线购买线下的商品和服务后，到线下实体店去享受服务。O2O适合所有实体商家，而不仅仅局限于餐饮娱乐等少数类型或特价商品。
基于O2O模式的“社区生活服务消费”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民生活的商务模式，我们称之为“社区生活服务消费”，它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便生活，安全省钱省心。
互联网本地生活服务，就是将当地、线下、具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以一种“平台资讯”的方式呈现给用户提供便捷、全面的商家服务信息，给线下商户提供一个更佳接触客户的通道。 二、项目内容
1.立项依据（根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述）
服务平台项目的由来 １、天时
2016年,中国网络零售交易总额达万亿元,同比增长%。移动互联网用户达到了9亿多，随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的诗词基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活中和服务平台发作奠定了基础。
微生活服务平台将线上资讯模式与实体店面有机结合，是一个“线上与线下”相结合的万门互动平台，是一个让实体店铺或公司可以获得无限收益的绝佳增值平台。
２、地利
平台设计思路为：微生活PC站+触屏版+App 三位一体
云生活服务平台以重庆市的（ ）为蓝本和模块构造，并融入（彩之云）的物业服务模块 作为居民引流的重要端口。
借助政府房产局推出一个政策指导性文件，设一个口号《提升拓展城市居民服务助力立市建设步伐》。
作为社区居民综合服务平台，我们拥有物业管理咨询、移动互联网技术、超常规营销、***文化传媒公司的后台支持。打造成为政府政策导向、专业团队运营、物业公司配合、商家自主操作、服务了居民生活便捷，微生活一条闭合的生态圈，提升了城市名片，增加了商家收益，服务了居民生活需求。
由物业公司配合，使居民进入平台，物业公司使用平台管理物业事物，居民可以通过平台上交物业费和享受物业服务，减轻了物业人工压力。改变现有的物业公司只能以小区微信群和公告的方式发布信息，服务无法监管，服务类型单一的问题。使居民通过平台更好地享受“互联网+”城市带来的更优价值。
３、人和
你有成功的想法，我有成功的方法。
平台和这个项目还得从一年多以前说起，当时操作便民卡项目的时候，就有做家电维修和干洗店商家建议做个平台。我当时也产生了建平台的想法。
更是就在前段时间，又有一家水电暖的商家准备增加做个公众服务平台，和一家广告部说起此事，广告部的老板向他推荐我！
水电暖的老板准备让我给他做一个公众平台：**水电服务平台给我说了要求。于是我决定联合他一起做一个综合服务平台。
我们以最优的运营团队与社区最接地气的本土商家结合，充分利用本地商区资源。最熟悉的环境，最贴地的考察，最丰富的人脉，最深度的融合，经精英团队的策划指点，以及手把手的本地化指导，将所有资源进行重新梳理与挖掘、再发现与再定义，你会发现，最大的商业机会，就在你的家门口！
三、微生活平台定位
*****电子科技有限公司本着“为客户创造价值”的核心理念，将物业管理由“对物的管理”转变为“对人的服务”，开发并运营***生活服务平台。 云生活平台以物业管理服务为基础，围绕小区基本服务和配套生活服务，为业主和商家提供对称的信息与交易平台，提供全新的的客户体验，以网络技术结合本地服务为主，为业主和住户打造一个一站式的本地生活服务平台。
本平台将提供居民物业、家政维修、周边商品订购、金融理财、线上充值等线上服务、生活用品团购服务、商家活动投票等本地连锁服务，能够满足业主吃喝玩乐衣食住行等主要居家生活服务需求，成为大家的生活好帮手。
借用科技物业管理应用，云生活要打造一个集物业管理自动化、系统化、信息化的服务平台，在改平台上整合衣、食、住、行、娱、购游等领域的周边商户资源，通过审核把关，构建社区1公里商业圈。
社区生活综合服务平台在操作上弥补B2O线下服务模式短板： （1）信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。
（2）搜索信息问题，半个小时内响应服务，无需等待。而社区生活服务平台在经营模式将便民服务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务。
我们要做的平台起点高，不是简单的公众号或公众号平台，因为现在这样的小平台太多啦。他们做不大的，后期就乏力了，就慢慢消亡了！所以我们要做大平台，前期目标设计覆盖整个潼南区及周边范围，区域性大，模块布局，服务全面，以本地内容为王，吸引注意力，以服务标准为本，增加客黏度。
四、平台运行模式
平台运行模式为轻运营自动化，打造内容为王，资讯化互动模式。 最好的生意绝对不是买卖产品的生意，最好的生意是直接卖流量的生意。为什么央视的广告那么很值钱，因为他懂得为客服提供很大的价值。所有的流量变现的前提是如何为这些流量创造价值，令这些流量越来越有价值。
云生活主要运营物业家政和实体商业活动两大块。
除了常规的服务费用缴纳等传统的物业服务项目外，更增加了各类生活服务。通过与小区周围一公里范围内的商家进行合作，云生活主动将这些商家引流到线上，居民通过云生活服务平台，就能直接享受到这些方便快捷的服务，建立一公里商圈的概念。云生活将业主的需求整合起来形成一定的服务标准，通过识别业主的一些及时性、特殊性的公共需求，来与外界专门的供应商合作，如电脑维修、开锁、通下水道等。云生活和这些商家签订战略合作协议后，商家成为社区服务的供应商，业主打电话或到云平台上，就可以享受相应的服务。
云生活将线上的服务集中平台上，业主自助寻找相应服务，就可以满足生活中方方面面的需求。云生活为供应商提供庞大的客户资源，供应商交付一定的佣金和回扣作为回报，与此同时，这些供应商面向云生活的客户提供相应的优惠，而且还要保障相应的服务，从而达成三方共赢的模式。
平台决策
平台决策层有三部分人员组成：
①总公司委托代表：
为平台决策层主体。 ②发起人：
为决策层参与人员。
③合伙人：持有平台原始股的投资人，也是决策层参与人员。 无论你是维修工人、微营销人士还是白领上班族，均可以提交持 股申请，审核通过后成为乐平台的合伙人（股东）。
运营团队
运营经理：负责整个平台的运营，执行决策层的决策
编辑：负责信息的采集、编辑和发布。采取东西区责任制，全权负责区域内的信息处理。
外场人员：负责县域市场情况的搜集和处理，并负责商业洽谈合作。
服务商家
本地企业、实体商家或提供居民生活相关服务的个人，统一纳入平台管理，打造线上线下融合化、管理正规化、服务标准化。
居民引流
你有成功的想法，我有成功的方法。
粉丝基数是一切平台的发展基础，没有粉丝，再好的商业模式，再好的服务设计，都如无源之水、无本之木，无法生存下去的。
本平台设计由房产局、物业协会联合微生活服务平台联合出台一项政策导向文件为基础，有各小区物业公司配合平台进行居民导流。
引流设计点：
⑴、云生活平台设计由超级客户程序，有物业管理端口权限，可以后台进行物业管理，免费提供给物业公司使用，来增大物业的配合力度。 ⑵、最先完成居民导入平台的小区，对小区物业进行现金奖励。
另对进入平台的居民进行生活服务需要报送，自己提交现在需要什么生活服务？组织居民参与抽奖活动（设免费＼三折＼六折＼九折标准），并由不同的商家进行服务，服务完成后居民在平台进行评分。后期根据居民提交需求数据进行分析来整合服务商，运作（免费模式）设计一套方案：
⑶、投资合伙人是服务商的，配合导入自有客户资源到服务平台，要有创始人心态，摆脱自私自利的心态，要有我为平台，平台为我的理念。
五、平台运营
针对微生活服务平台在设立的时候，我们做了一下规划流程，有效保证平台的高效运营与风险把控，详见下图：
五、加盟模式资本招募
赋为平台化模式介绍
根据五年规划：到2020年，潼南城市建成区面积将达到30平方公里，潼南区域总人口约110万人，城区人口达到30多万人，已启动撤县设区工作。注册个体商业户，2016年，潼南区生产总值亿元；固定资产投资亿元；社会消费品零售总额万亿元；公共财政预算收入万亿元。
两个参考值：
①巫溪网2014年创立的，现在有粉丝数28万，巫溪总人口为近50万，对接项目获得收益，年纯收益达到100多万，并且刚刚获得国家几千万的投资。
②彩之云平台2016年毛利万，净利润达到万。比2015年增长%
。
巫溪网也是个体老板私募股发展的，微生活是由香港上市公司联合投资人投资的。做大蛋糕不是一两个人的事。网上不是有句话: “现在要想有大的成就，要么建团队，要么加入团队”。
那我们潼南的云生活呢？我们的有志之士是否要借鉴他们的发展道路，来实现弯道超车，来创造出乐享财富人生。
前面已经提到微生活平台的发展目标是整个潼南区域，我们先把这个点做起来。到时候我们直接复制过去，这样大家算一算这是多大的市场份额，到时候可以赠送给大家公司的一定股权。不要说全国县城都使用我们的平台了，就是有一小部分县城也加盟我们的平台，那是多大的市场容量。那你作为投资合伙人一年的收益又该是多大！
一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个模式，就是人再多，模式不好，人也辛苦，模式就好象机器的先进性一样，他是标配，而模式中当然少不了营销模式，但是更重要的是商业模式，他是组装所有零件的母体，营销只是母体上的一个零件而已。 更美好的社区，更美好的生活，是赋为致力打造的社区生活未来，以O2O模式进入社区用户，我们选定的市场是万亿级的，基于分析，社区经营是在信任的基础上发展的，本地化运营者进行运营是符合社区发展的，所以结合以上理论提出符合实际运营的 “平台化模式”，让每个社区都拥有一个全而美的社区生活综合服务后台，为社区运营者搭建全方位，多层次服务平台，联合众多实体生活服务商组成一个全新模式的社区O2O商业帝国。
持股事宜
云生活综合服务平台由重庆百俞实业发展有限公司主导 由公司负责人团队持平台原始股30%（运营控股）
另对
名发起人赠送平台原始股10%平均分配。
本平台第一阶段招募投资人类别为项目联合发起人和合伙人，计划招募资金30万，资金额度占平台原始股的60%。每一万元为一份，每份占平台原始股2%。
第一阶段招募计划完成后，第二阶段招募的投资人不再享有参与决策层事务的权利，只拥有享有股权分红权利。
招募资金主要用于平台技术建设、运营、市场运作、广告投入、设备购置、资源配置等支出。
现代化公司运作、股权设计模式，专业会计事务所管理财务账目，定期对决策层进行账目公开。
预计收益率：
（如：王总拟投资3万，则年收益为 三份×2%×年收益20万=元）
3万投资每年的收益达到元，再第二三年平台收益没有增长的情况下，三年的时间就回收投资额，并后续一直享有股权分红，直至公司清算解散。 每年收益元年收益率为40%，到那里有这么高的收益率，并且每年的收益额会增长，投资平台比其他商业项目更具有远见，真正使你实现财务自由，坐到家里可拿分红。）
股权变更 投资人如果想快速回收投资，可以选择拆分股权份数进行出售，在出售前要书面告知公司。
另外也可以全部出售股权，由公司或意向投资人购买，股权价值双方进行协商解决。
如果公司因为发展的需要，要收购部分投资人的股权，则以当时市值的最高价格进行收购，以保证投资合伙人的利益。
七、微生活平台的进展规划：
建平台
填内容
谈政府
拉物业
邀居民 入实体
顺生态
合资源
多发展
广收益
附：《云生活综合服务平台持股申请书》
云生活服务平台合伙人
申请书
申请人姓名：＿＿＿＿＿＿＿年龄：＿＿＿＿＿＿＿ 行业：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 行业为商业的请填写：
经营性质：□合伙□私营□个体
经营范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
从业人员：＿＿＿＿＿人
您最近公司或工作的经历是在从事什么样的情况？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
您是计划投资
万？持本服务平台原始股
%
您对于潼南云生活综合服务平台有什么建议和期望？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
申请人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
公司意见：
时间：＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日
就项目对产业的进步、或其商业、公益价值等进行阐述。
2.项目内容及目标
描述项目的具体内容及所预期达成的目标。
3.项目可行性分析
分析项目的市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。
4.项目方案
介绍一下完成项目所将采取的方法或方案。 六、项目团队
介绍项目团队的人员构成、业务背景以及职能分工。
七、项目进度规划
将项目拆解为若干里程碑事件，并制定相应的时间节点。
八、项目预算
介绍项目的资金预算及资金安排。
关于成立云马厂篮球队
策 划 书
策划组：云马厂青年工作部和篮球爱好者 时间：2012年4月
关于成立云马厂篮球队策划书
云马厂是一所有着数十载拼搏和奋进历程的航空军品制造企业，依附其独特的地理优势及强大的设计、生产梯队成为贵州高原上的一朵奇葩。为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立厂篮球队方案 通过组建厂青年篮球队，增强公司团队凝聚力，激发青年员工活力，丰富青年员工业余生活，同时，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。组建具体事项如下：第一部分：球队组建框架………………………………………… A、球队队名及口号与队徽…………………………
B、球队结构………………………………………
C、管理制度…………………………………………
D、日常训练…………………………………………
E、队员筛选…………………………………………
F、装备要求及管理…………………………………
G、管理表单…………………………………………
H、经费预算……………………………………… 第二部分：球队规范…………………………………… 第三部分：球队内部管理制度……………………………………
第一部分：球队框架
A、球队队名及口号与队徽球队名称：云马厂青年篮球队（暂定）
二、
队徽（待定）：
队旗（待定）：
B、球队结构1.球队领队：
（待定）
2.球队教练及兼职教练 ： （具体商议后决定） 3.球队队长正队长：
副队长：
4.球队正式队员球队正式队员为12名，（注：定为12名的主要原因分为以下两点
1、内部对抗赛时刚好10上场选手，2名作为替补选手。
2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定12名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）
5.裁判人员企业内部对抗赛：
（待定）外联比赛：由第三方人员担任，具体人员双方协商决定，
C、管理制度日常管理：为丰富职工业余文化生活，增强青年职工身体素质，培育青年职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经青年工作部领导批准，成立云马厂篮球队。
一、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平。
二、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和参加比赛。
三、篮球队员：采取自愿参加的原则，凡云马厂青年职工均可报名参加。
四、队员管理。
1．训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周五下午6点后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。
2．经费。采取企业补助和队员自己缴纳一部分的办法，保证篮球队的正常运转。经费管理采用账金分离的办法，保证专款专用。
3．约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现。
4．奖励。每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予精神或物质奖励。
比赛管理：
一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次淘汰赛，获胜的一方负责代表公司出外比赛，另两队进行替补队员的资格赛。
二、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。
三、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。
四、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。 D、日常训练（可暂作参考）
一、身体素质训练a、耐力训练每周六，日早7：00所有队员（除受伤队员外），必须在篮球场集合，统一进行长跑与折返跑训练。（注：长跑主要是为了增加队员的体力及耐力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b、负重训练两名队员一组，一队员坐在另一队员的肩上，例如A坐B肩上，B扶着栏杆做下蹲起立练习。（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，加强弹跳能力）c、趣味训练在指定区域，两名队员一组相互运球，在保护好自己球的同时，尽力把对方的球击出去，球被打出指定区域者为败。此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力。
二、团队默契训练a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。以赛代练，增进队友间的默契程度。b、技战术训练，由教练指导队员进行战术演练。如三人挡拆，快攻等等。使进攻与防守成为一完整体系。
E、队员筛选为不断更新，补充球队新鲜血液。球队将采取末尾淘汰制，分每六个月进行一次考核，时间定在考核月的28号（注：如遇雨天或休息日则顺延，小月提前一天）。考核的具体标准如下。三项全部合格，其中任何一项满分者方可入选。a、定点投球站于罚球线上，每人投十球。十进三为合格，满分为十进六。（注：不得踩线）b、折返跑上蓝
队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。c、绕障碍物运球 A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动）。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。20秒为合格，15秒为满分。 F、装备要求及管理
一、装备要求比赛用标准篮球———3个，比赛服———————12套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号），运动鞋———————12双（按队员尺码不同，统一购买），记分牌———————1块（已有：采用手工记分牌）
口哨————————5个，记时器（秒表）———2个，紧急用药箱—————1个注：
一、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管理，使用时必须专人签单领取，归还时保管人员必须清点后入仓，要做到谁借谁还。
二、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。
三、在球队使用中，造成的物品损耗，保管人员应及时补充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请。
四、在非训练或比赛时间，丢失的物品应由保管员负全部责任。
G、管理表单
1、球队报名登记表 姓名 年龄 身高 部门 联系电话
2、正式队员资料登记表
姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间
身体素质特点
技术特点
技术及身体素质缺陷
综合评定
3、仓库保管单
编号 名称 数量 单位 单价 用途
4、物品领用单
编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字
H、经费预算
1、比赛用球————3个，
2、队服————12套，
3、球鞋—————12双（自己解决），4，每双紧急用药箱——1个，5，饮用水————每次4元（桶装水） 第二部分：球队规范
为响应国家全民健身的号召，丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立云马厂青年篮球队。为规范球队的组建、训练和比赛，特制定本规范。
一、领队、综合事务执办（行政专员）第一条
领队一名；第二条
领队负责带领厂队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；第三条
参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；第四条
综合事务执办负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障；第五条
领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，相关成员应积极配合；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利；第六条
如队内三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时，原领队及综合事务主任应无条件更换；
二、球队教练员第七条
球队设主教练一名，助理教练两名；第八条
教练和助理教练负责组织沃队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；第九条
教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务；第十条
教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；第十一条
如球队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；
三、球队队长第十二条
球队设队长一名，副队长一名；第十三条
队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；第十四条
队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；第十五条
如球队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；
四、球队队员第十六条
任何云马厂在职青年员工均可申请成为球队队员，申请成为球队队员的成员配备统一队服，以保证对外比赛服装的统一，在公司服役满一年球员，队服予以赠送，未满一年离职球员，若不予归还队服，离职结算时，扣除着装费用。第十七条
所有球队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；第十八条
所有球队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；第十九条
每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定8至10人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；
五、对外正规篮球赛纪律第二十条
对于正式比赛，比赛时应划分明确的队员区与观众区，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间），全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，且没有特殊情况，；第二十一条
在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；第二十二条
队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第
一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；第二十三条
所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力。
六，队员训练管理制度第二十五条
教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行；第二十六条
周六15：40－18：30为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知；第二十八条
准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须在15点40分前到训练场地，否则算迟到。队员必须在18点30分后离开活动场地，否则算早退。处理办法：迟到者捐款人民币￥3元，即迟到又早退者捐款人民币￥6元。（款项用途：训练时作为购买队员饮料费用）有事请假算缺席半次(占%的出勤率,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，连续停赛两场者将作劝离球队处理；第二十九条
周六15：40－18：30为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。（不可松散自由活动）；第三十条
球队对外比赛，只有正式队员可以参加，上场人员顺序由队长和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队请假。（填写请假单或者打电话）；第三十一条
如队员由于工作，学习等原因不在公司，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向领队提出请长假申请,如情况属实,由领队批准.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止，长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；第三十二条
新人通过填写报名单报名入队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照云马厂篮球队组建框架第E条）；第三十三条
自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；第三十四条
新人入队通过考核后，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员；第三十五条
本规范自公布之日起施行。
第三部分：球队内部管理制度
1、队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按管理规范第二十八条处理，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原；
2、队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原 ，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出；
3、队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出院队，情节严重则永不起用，并联系其车间领导，给与批评。
4、对内不允许打架斗殴，一经发现在青年工作部内通报批评，记过处分；
5、队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿；
6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员；
7、篮球队活动1-2周组织一次，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知；
8、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊，不得拖欠；
9、不拒绝非球队人员参加活动，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领，每人限带1人，若非球队人员违反球队规章制度，由带领其参加活动的球队成员代受处罚；
10、综合事务执办需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作；
11、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。
流 仓 大 讲 堂 策 划 书
二〇一三年六月
毕节学院首届“流仓大讲堂”策划书
一、活动目的
“人文”一词最早见于中国古籍《易经》中的“关乎天文，以查时变；关乎人文，以化成天下”一语。“人文”从广泛意义上来讲指人类所创造的一切文化，体现着人的独特创造力。人文素质是指“人们在人文方面所具有的综合品质或达到的发展程度”。人文素质是大学生诸多素质当中最核心、最基本的素质，主要包括人文知识、人文技能、人文精神三个层面。高等教育在学生培育中加强人文素质教育不但是保证教育健康良好发展的重要基础，同时也是传承中华民族优秀传统文化的重要方式。为提升毕节学院学生人文素质，特举办“流仓大讲堂”系列讲座,使同学们以饱满的热情投身于学习以及学校迎评促建的热潮。
二、组织机构
主办：共青团毕节学院委员会
承办：毕节学院经济与管理学院团总支
策划成员：外联部所有成员
三、讲座时间
2013年4月
2013年6月
四、活动地点
毕节学院国际学术报告厅
五、讲座准备
（一）讲座前准备
1.联系主讲人（4人）
2.海报制作
3.媒体联系：毕节学院报
4.确定学院片区就座图
（二）讲座参与人员
1.校团委领导；
2.各学院团总支（副）书记；
3.各学院政治辅导员；
4.各学院团学干部（事）、党员（含入党积极分子）25人；
5.经济与管理学院周五第七八节无课教师以及学生。
六、讲座当日工作安排
1．会场布置
讲座开始前一个小时，确认电脑、话筒、音响等设备是否良好及确认操作方法，摆放桌椅及茶水。
2．具体工作安排
（1）16:00由经济与管理学院团总支学生会生活部组织同学进场，维持同学进场次序。
（2）由经济与管理学院团总支学生会体育部与外联部安排同学按次序入座，并维持现场秩序。
（3）由经济与管理学院礼仪队负责礼仪，讲座开始前后引导主讲人、嘉宾、领导就坐与退场。
七、讲座具体流程
1．引导学生入场，安排座位，维持秩序。
2．引导主讲人及嘉宾就坐。
3．主持人引言及介绍主讲人。
4．主讲人开始讲座。
5．主持人结语。
6．安排学生有序退场。
7．活动结束后整理会场。
八、经费预算
1.海报：160元
2.讲座费：1200元
3.茶水：40元
合计：1400元
中国共产主义青年团毕节学院经济与管理学院总支委员会
二〇一三年六月