2号战斗员岗位职责共4篇 一二三号战斗员职责
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栋号长岗位职责
1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。
3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。
6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。
8、具体工作应细化如下：
@验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等）
@验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）
@验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）
@混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后
细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。
9、早七点上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。
10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：
1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；
2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。
栋号长岗位职责（主体框架）
1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2、加强关键部位质量、安全巡回检查。在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。预防各类质量安全事故发生。
3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。 6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。 8、具体工作细化如下：
1）验线（做好楼层标高、轴线的放测工作，复查定位准确性、是否方正和原始点是否吻合）
2）验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范规定和施工方案施工，木工完成板面后，抽查10个板面的5个点（四角及中心）的标高；完成剪力墙及柱模后抽查15个垂直度并记录在施工日记中以备核查；打板面标高时必须保证每个板面至少4个以上控制点并将板面标高情况标注下发给值班人员）
3）验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）
4）混凝土浇筑的管理，要要求施工班组管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等； 5）执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：施工人员人数、有何需求、是否正常等）
6）栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；
7）审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。
8）及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；
各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照施工班组承包合同的规定，对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。
9、早上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。
10、奖惩办法除按公司有关规定执行奖罚外，补充以下条款： 1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；
2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。
栋号长签收：
广城建设集团南湖D-1-02地块项目部 2020年3月1日订
土建工程师岗位职责
1、对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的土建施工和技术管理工作。
2、按照《检验、测量和试验设备控制程序》要求，定
期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。
3、按照《物资采购与能源资源控制程序》要求，编制
主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。
4、参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计
编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的保护和维修工作。
5、对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好
相关记录。
6、参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实
施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。
7、按照《产品标识和可追溯性程序》要求，组织对主
管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。
8、按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织并检
查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试块、试件按规定取样检测。
9、按照《过程控制程序》，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。
10、按照《产品防护程序》要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护
11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。
12、负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整砼和水泥砂浆施工配合比。
13、负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。
14、参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。
15、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加
协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，
针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。
16、参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。
17、参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。
18、参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。
19、参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。
20、变更签证材料的收集与移交。
岗位职责/职位描述
主要责任:
1.根据总部的总体发展战略，负责制定分店各项经营计划，组织并实施分店经营计划，并对经营业绩结果负全面责任；
2.根据总部下达的年度业绩目标，组织制定并实施分店月度、季度及年度计划；
3.按总部要求定期向总部管理层汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
4.组织制定分店的营销计划，上报审批后监督实施；
5.执行总部市场营销部的整体营销活动，组织开拓营销渠道，主持重大市场营销活动，提高品牌知名度，挖掘潜在客户；
6.负责分店员工队伍建设，做好人员定岗、定编工作，降低人工成本；
7.负责每日召开分店管理人员例会，每月主持员工大会，对重大事项进行决策；
8.督导餐厅、酒吧、厨房、库房、采购的日常工作，保证各部门高质量的服务水准。
9.负责开餐期间巡查餐厅、酒吧、厨房，充分了解员工工作情况，督导并定期检查设备、器具使用情况，确保分店员工稳定、设备正常、产品及服务质量符合公司要求；
10.负责按照公司规定的周期向上级提报每日工作业绩、相关书面报告、报表；
11.承担分店所有的固定资产的日常管理等责任；
12.负责确保分店安全生产，对前厅后厨人员及安全生产设备实施维护，排除隐患，建立店内督导检查机制，杜绝任何生产事故发生；
13.协调前厅与后厨的工作，带领厨师长共同做好组织管理工作；
14.严格遵守公司财务制度，对于分店营业收入和非营业收入等均及时记账；
15.组织分析营业成本，采取有效措施，加强成本控制，降低费用，增加盈利，开发潜在利润；
16.监督管理货物验收、储存、发出环节，避免“跑、冒、滴、漏、吃、拿、卡、扣”等严重损害公司利益现象的发生；
17.制定并主导员工的培训计划，提高服务技能，提升服务理念；
18.组织开展企业文化建设培训，向员工宣贯公司企业文化及经营理念；
19.负责员工队伍的建设，稳定员工队伍，培养和储备人才；
20.组织员工活动，激发员工的积极性，与员工保持良好沟通；
21.维护分店与物业、消防、街道、工商等对外政府关系；
22.负责处理分店人员问题，有效协调解决用工争议；
23.严格财务管理，并且执行严格的资金审核、核算制度；
24.完成上级交办的其他工作。