协会各部长岗位职责共5篇(协会分会会长岗位职责)
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技术质量部部长岗位职责
一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、政策和公司颁发的技术标准、规范、规程和施工技术管理工作，全面负责施工技术质量的全面工作。
二、审定施工详图，负责图纸的洽商和变更，编写施工组织设计，负责每季的技术质量检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结，负责技术月报的上报工作。
三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责编写具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
四、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。
五、协助项目部领导制定项目部质量方针和质量目标，贯彻项目质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。设置重点工程质量管理控制点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。
六、收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术，提高过程控制能力和工程质量，争取为企业建设优质工程。
七、负责组织本部门现场管理人员进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。
八、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，参与风险评估工作。
九、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责技术月报的上报工作。
十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。 十
一、承办领导交办的其它任务。 工程部长岗位职责
一、在项目经理领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作.
二、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
三、负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定。
四、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
五、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。
六、对施工现场可能出现的风险因素进行记录分析，作为将来风险评估的依据。
七、做好项目部及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和项目部其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发状况。
八、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。
九、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。
十、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范，纠正违章指挥、蛮干冒险。
十一、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；
十二、与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。
十三、完成公司及领导交办的其它工作。
经营部部长职责
一、认真搞好本部室的各项工作，遵守项目部各项规章制度，带领部室职员认真钻研工程造价专业知识和相关相应法律、法规关文件。参与并且做好风险评估工作
二、参与并且做好风险评估工作，通过定量计算，分析风险的大小和发生几率。
三、参与公司经营战略的制定、实施，制定分阶段的经营策略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营策略的实施，发现问题及时调整改进。
四、组织本部所有人员学习和领会预结算定额和文件，熟悉工程项目的性质及方案，掌握评估项目造价的一般方法。
五、根据我公司生产经营方针和项目生产特点，做好生产经营工作，及时为项目经理提供各项经济数据。
六、加强对工程项目的成本目标控制，负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
七、及时完成工程项目对外结算工作，参与内部核算工作和定额测评工作。
八、熟悉工程招投标文件和合同文件，对工程施工方案和投标报价做进一步的分析，合理制定工程成本目标。
九、完成公司及领导交办的其它工作。
物资部长岗位职责
一、在项目经理领导，受公司物资部的指导，负责项目部的物资供应和管理工作
二、根据有关部门提供的施工材料计划和主要物资需要量，组织有关人员编制各类物资的申请计划、采购计划、供应计划，经项目经理批准后，签订供（购）料合同及时上报并下达组织实施。
三、经常深入施工现场调查了解物资、小型机具、临时设备、周转材料租赁使用和管理情况，及时制止一切挪用、乱用、解体、费等不良行为，确保合理、节约使用，指导各生产单位搞好大堆料管理工作，做到工完料清。
四、按照上级对物资管理的要求，负责监督和指导库房、工地的物资管理，对易燃、易爆危险品、防潮物资要经常检查。
五、负责掌握物资和能源消耗定额执行情况，经常进行分析、比较，对不合理的消耗提出整改措施。
六、根据公司有关物资管理规章制度，结合具体情况拟订补充细则，为公司物资部门的发展提供合理化建议。
七、掌握所属各单位库存材料情况，做到合理储备、积极压缩库存、处理多余材料、按时统计上报。
八、负责对材料、固资、临时设施和其他物资的贬值、报废、拨转等鉴定上报工作。
九、负责组织废有色金属、废钢材、旧包装容器和其他废旧材料的回收上交和处理工作，并监督处理情况。
十、经常督促检查各用料单位，严格执行限额发料制，并根据具体情况随时指导，提出改进意见，及时总结推广。
十一、掌握现场物资使用情况，材料价格变动情况，积极为风险评估提供依据。
十二、认真贯彻党的路线、方针、政策,执行国家有关法律、法令,自觉遵守项目部规章制度，遵守物资部内部管理制度。
十三、做好领导交办的其他工作。
综合办公室主任岗位职责
一、执行国家质量、环境、职业健康安全方针、政策、法规、法令及上级有关规定和公司管理制度，在项目经理的领导下工作。
二、负责项目部办公室所属各职能岗位的全面管理工作。
三、组织编制办公室管理系统文件，并上报经理审查。负责办公室管理系统文件的贯彻执行，并对其提出修改建议。
四、负责组织项目部风险评估小组人员，召开风险评估会议，并保存评估会议的记录内容。
五、不断加强创新管理，积累先进的办公室管理经验，参与公司办公室的发展规划，为公司办公室的发展建设提供合理化的建议
六、负责项目部管理系统文件的管理和项目部的公文传阅处理、文书档案管理。
七、负责项目部印信管理和项目部接待管理。
八、负责项目部的后勤服务管理，接受项目部领导和有关职能部门的监督、检查。
九、负责起草项目部重要汇报材料和对外宣传。在权限范围内代表项目部与外单位及有关部门的联系。
十、对办公室各项考核指标的完成负责。对办公室工作目标和工作计划的完成负责。对办公室管理文件的执行效果负责。
十、完成项目经理交办的其他工作。
部长岗位职责
一．职责与职权
（1）、对经理、主任负责，负责对员工的考勤，考绩，根据员工表现的好差有权进行表杨或批评、奖励或处罚。
（2）、根据每天的工作情况和接待任务有权安排部下的工作。
（3）、有权处理工作中发现的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主任、经理报告。
二、业务要求
（1）、能熟练地掌握全部用餐的服务规程。
（2）、能够协助主任、经理进行各种形式的用餐等等的布置及安全。
（3）、熟悉和掌握本餐厅的菜品、点心、饮料与价格，熟悉和掌握酒水的品种、产地、度数、特点和销售价格。
（4）、组织能力强，能带领部下一道做好接待服务工作，使宾客感到满意。
（5）、努力学习餐饮业务、管理知识、服务知识和普通话，不断提高业务水平好工作能力
三、工作内容
1、注意登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求，对不符合者督其改正。
2、餐前的准备工作
（1）、了解当天各宾客的订餐情况，了解宾客的生活习惯和要求。
（2)、根据当天的工作任务和要求分配部属的工作。
（3）、开餐前集合全体部属交待当市的订餐情况，客人要求及特别注意事项。
（4）、检查工作人员的餐前准备工作是否完善，调味品、配料是否备好、备齐、餐厅布置是否整齐划一，台椅、工作柜、吧台、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明亮，餐台布置是 否整齐美观；对符合要求的要尽快做好。
3、开市后的工作
（1）、宾客进餐期间，部长要站在一定的位置细心观察，灵活指挥餐台服务员为客人服务或亲自上台服务。
（2）、对重要的聚餐和客人，部长要亲自接待和服务。
（3）、对宾客之间、宾客与服务员之间发生的矛盾要注意调解，妥善处理，但不准介入宾客之间的矛盾与争吵，处理不了的要及时报告经理。
（4)/客人就餐完毕，需要督促餐台服务员或亲自将菜单、酒水单汇总为客人结账，防止走单、漏单。
（5）、开市过程中注意对部属进行考绩，对服务好的或差的、效率高的或低的等均要登记，在餐前或餐后进行评讲。
4、收市后的工作
（1）、收餐具：收餐后，督促服务员或保洁员迅速收拾台面餐具，集中送洗碗间洁净与消毒。
（2）、收好餐具后，按摆台规格布置好台，恢复餐厅完好状态。
（3）、清洁餐厅：做好上述工作后，搞好餐厅卫生工作，保持餐厅的洁净和美观。
（4）、部属做完上述工作后，要进行全面检查，经检查合格后方准员工下班。
（5）、将当天的工作情况，即顾客反映、开餐中出现的问题、重要客人的进餐情况、客人投诉等等做好工作日记。
项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容
1 岗位职责
代表公司对工程项目全面负责，在项目（经理）部实施本企业的管理方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同。
按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。 保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。
2 工作内容
代表公司对项目进行管理。依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。 制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审批。 对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资金等全面负责。 负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组织分包队伍按合同规定内容进行施工。对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。
参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。 组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。 按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、资金使用等情况。 督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能部门业务工作检查指导。
组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。
工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。 项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容
1 岗位职责
在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责。
负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各项规章制度。
做好施工准备工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特殊工序组织有效地控制。
2 工作内容 施工准备阶段
熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。
参与编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目部的安全技术交底工作。 对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境保护、职业安全健康的相关要求进行合理布置。
组织落实其他准备工作。 工程实施阶段
负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司协调。 主持召开每周的施工例会，并负责各专业施工周计划完成情况的考核，检查施工进度。
组织不合格品的处理、纠正和预防措施的实施。 负责需业主配合的施工条件的协调与联系。 交工验收阶段
参与制定交工验收计划，并进行全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，检查督促各分包单位定期完成。
履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容
1 岗位职责
协助项目经理做好本项目的经营管理工作。
贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。
督查项目经营部的日常经营工作。
项目的经营工作实施过程预控、控制。
协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。 2 工作内容
负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。
负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。
配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。
负责计划统计管理：审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。
负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。
负责本项工程造价管理：负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明施工措施费。
负责其他管理工作：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。 督查项目经营部的日常经营工作，负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。
项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容
1
2 工作内容 施工准备阶段 岗位职责
在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。 接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。
负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。
组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。 组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。
督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。 下达开工测量任务单。 工程实施阶段
督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工方案及质量保证措施进行实施。
严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制度纠正和预防措施。
参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。
对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措施，监督措施的实施情况。
配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其体系的正常运行。
负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康安全的相关要求，并督促项目部的各部门对其进行检查和落实。 交工验收阶段
组织制定交工验收计划，对竣工验收中发现的遗留问题制定整改计划、限期完成。 组织实施编制本项目的技术总结工作。
组织竣工验收资料的整理，对需归档的工程资料进行审查。 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目（经理）部办公室主任岗位职责及工作内容
1
岗位职责
负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作。
负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。 负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤等日常管理工作。
2 工作内容 施工准备阶段 根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。
负责督促文件资料员接收业主提供的图纸资料并按文件管理程序办理交接验证手续，同时分类下发相关人员、各专业施工队。
参与项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作。
配合项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采用的技术标准、规范及验评标准的有效版本。
按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料的齐全、完整。
实施阶段
根据项目（经理）部的安排，负责筹备组织项目（经理）部的贯标会、工程例会以及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况。
编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单。组织会议纪要、工程简报编写等工作。 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件管理程序办理，并检查落实。
建立项目（经理）部特岗人员台帐，配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行检查。
对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密、车辆、办公及生活用品、治安保卫、卫生、生活后勤等工作进行管理。
协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。
参加项目（经理）部贯标运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行情况进行指导检查，并负责贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。
交工验收阶段，按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。
项目（经理）部工程部部长岗位职责及工作内容
1 岗位职责
在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责。
认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的建设工程项目的方针、政策、标准、法规和有关规定，并经常检查贯彻执行情况。
做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效地控制，执行公司工序交接管理制度。
2 工作内容与方法 施工准备阶段
熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。
参与编制施工组织设计和项目策划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，搞好技术交底。
做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案。
工程开工前，对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及大临设施；以环境保护，职业健康安全基础设施进行合理布置。 组织落实工程前其他准备工作。 工程实施阶段
负责编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司进行协调。 参加项目部组织的对项目质量计划运行情况的检查，并负责本部门应贯彻落实和检查运行中的有关质量记录的填写。
协助项目部主持召开的每周施工例会，并负责各专业施工队周计划完成情况进行考核，检查施工进度。对各专业施工队提出的施工队提出的施工中的问题作出处理意见，并对下一步施工作出安排。
组织实施不合格品的处理、纠正和预防措施。
负责督促检查各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或记录，并保证其可追溯性。
了解和掌握项目部特岗人员需求情况，负责项目的试验和检验工作。 负责需业主配合的施工条件的协调和联系。 交工验收阶段
负责工程施工资料的收集、整理、评审、验收。
工程进入收尾阶段，参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成。
工程完工后，对项目进行工程施工总结。
履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目(经理)部经营部部长岗位职责及工作内容
1 岗位职责
协助项目经理、项目经营副经理做好本项目的经营管理工作。
贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。
结合本项目特点制定本项目经营管理办法。
负责项目经营部的日常管理工作。
协助项目经理、项目经营副经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
完成项目经理、经营副经理、公司经营部交办的其他工作。
2 工作内容
负责本项目目标责任成本的测算，上报公司经营部审批；负责计划成本管理，根据公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总计划成本，每月按时编制月计划成本，并按规定程序下达。负责组织项目部各部门按公司文件要求编制成本及资金预算报表，同时负责相关数据的汇总和核对，保证数据勾稽关系的正确 ，并上报公司经营部。
负责本项目的工程施工分包管理：组织工程施工分包的招标、议标、分包选择、分包合同签订、交底、检查和考评等工作；参与经营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的签订。负责非经营范围内各类合同经济数据测算。
负责计划统计管理：负责本项目部的对内对外计划、进度等报表。负责项目管理软件相关数据的录入与管理工作。
每月进行经营活动分析和三算（责任成本、计划成本、实际成本）对比数据分析，并分析节超原因和整改措施，形成书面资料。工程完工及时进行计划收益、责任成本、计划成本与实际成本数据对比分析，做出经营书面分析报告。
负责在施工过程中做好各类经济预测工作，每月做材料计划量和实际领用量数据对比分析，掌握材料的节超情况。
负责本项工程造价管理：负责对外工程预结算的编制和审核、办理竣工结算；负责办理施工分包结算、分包月施工进度的审批，按公司规定测算本项目安全文明施工措施总费用及分包安全文明施工措施费。
二次经营工作：在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更、索赔报告等签证前，对签证内容经济数据予以审核。施工过程中要督促施工方案、设计变更、现场签证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全。
负责主合同、分包合同的交底工作。
负责其他管理工作：负责项目部经营贯标工作，配合项目部其他部门完成的各项工作任务，熟悉工程所在地的分包价格，建立本工程所在地市场综合价格信息数据库。收集当地造价经营资料、及时掌握有关的经济政策、法规的变化；收集有关基础资料的及其他经营管理文件等。
督查项目部预算员的日常经营工作，负责项目经营部对内对外报送的各种经济报表、测算数据、经济活动分析资料的审核，并及时报项目部经营副经理审核，按程序办事。
项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容
1
2 工作内容与方法 施工准备阶段 岗位职责
在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责。 负责对工程项目所需规范、标准、规程的配备与使用进行管理。
协助技术负责人组织技术质量部及有关人员解决施工过程中的技术质量问题。 负责对特殊岗位人员进行检查。
在技术负责人的组织下，参与编制施工组织设计，参与编制项目部产品保护措施、预防措施，参与项目部危险源识别、风险评价和风险控制策划。
督促、指导技术员对检验批、分项、分部及单位工程进行划分与审查，并组织实施相关的质量活动。
参与编制项目质量计划。
编制项目部所需的规范、标准、规程目录，按目录配备实施，使标准覆盖率达到100%。 负责进行和监督检查技术交底。
协助技术负责人组织施工图自审和会审工作。 参与施工合同评审。 工程实施阶段
参与制定创优计划，并监督实施。
对业主、监理、政府等有关部门提出的质量问题，协助技术负责人组织解决，按时组织质量等级的评定工作。
对工序质量进行有效控制，对不合格品提出处理方案，制定纠正预防措施，并监督执行。
交工验收阶段
参与审定分包单位工程技术资料，配合按要求办理竣工验收资料并移交相关部门。 参与办理单位工程、单项工程竣工验收证书。 工程完工后，对项目进行工程技术、质量总结。
履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目（经理）部物资设备部部长岗位职责及工作内容
1 岗位职责
在项目经理部的领导下，全面负责项目物资管理的日常运行和完善工作，保持项目物资管理的持续有效运行。 负责项目经理部的物资及设备的供应管理工作，保证适时、保质、保量满足施工生产对物资及设备的需求。
负责项目物资采购的招投标工作。
熟悉国家、地方及公司有关物资设备管理方面的方针政策，掌握新标准、新材料、新技术、新制度、新办法。
2 工作内容
在项目经理部的领导下，负责项目物资管理的日常运行和完善工作，保持项目材料物资设备管理的持续有效运行。 依据公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件和项目对本系统贯标情况，采取抽样或全面考核的方法，查阅检查资料，重点检查采购的物资是否按三位一体贯标要求得到有效控制。 对纠正和纠正措施实施情况进行跟踪和验正，保证纠正措施的有效性。确保本项目经理部物资采购供应的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系正常有效运行。
负责项目经理部严格执行公司有关材料采购招议标管理规定，并参加工程项目大批量物资材料采购的招标工作。 根据国家、地方及公司有关物资管理方面的方针政策，掌握新标准、新材料、新技术、新制度、新办法，来指导管理工作。 负责项目重要物资设备合格供方信息资料的管理，编制合格供方名录。 负责项目施工现场的机械设备、材料和施工周转材料管理工作。 完成领导交办的其它各项工作。 负责组织协调项目物资管理内、外部各方面工作关系，能够较好地起到沟通作用。 对专业项目部进入施工现场的材料和施工周转材料必须手续齐全，堆放合理，并挂牌标识。进行检查管理。
根据公司有关物资设备管理制度，每月上报本项目物资、机械设备使用情况。。
按时完成领导和上级主管部门交办的其它各项工作。
项目（经理）部工程部部长岗位职责1、在项目副经理、项目总工程师的领导下，贯彻执行项目部技术管理要求，对项目施工技术工作进行管理指导工作；2、组织本部技术人员熟悉合同文件和施工图纸；3、按照已编写的施工组织设计要求，监督落实具体施工方案，推进年、季、月施工进度计划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，做好技术交底；4、参与制定总体开工报告、分部开工报告、中间开工报告等相关文件，按规定向监理工程师提交，统筹监理工程师所提意见，及时向项目部领导反馈，便于做出综合决策；5、工程开工前，对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施，以环境保护，职业健康安全为中心进行合理布置。6、监督、协调项目质量管理、安全施工、环境保护等工作，明确质量争优计划并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向项目部领导报告，履行好质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责；7、指导本部技术人员严格按照图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；8、及时审核签发变更设计报告、索赔意向及检查索赔资料的完整性；9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，做好项目驻地实验室标准化建设工作，做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案；
-1-10、参与制定主要工程用料、施工用料、施工作业人员、施工作业机械进场计划，积极与项目部领导进行协调；11、严格督促检查落实各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或记录，并保证其可追溯性。12、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题；13、协助项目部领导主持召开的每周施工例会，并负责各专业施工队周计划完成情况进行考核，检查施工进度。对各专业施工队提出的施工队提出的施工中的问题作出处理意见，并对下一步施工作出安排；14、工程进入收尾阶段，参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成；15、监督检查工程施工资料的收集、整理、评审、验收工作，协助项目总工程师编制交、竣工技术文件资料，参加竣工验收，组织施工技术总结以及工程施工总结，及时向项目部领导报告；16、监督本部门工作职责和执行情况，协调和联系好与业主、监理各部门之间的工作关系；17、指导本部门技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，对施工中好的工艺、技法形成成果报告；
-2-项目(经理)部测量组组长岗位职责1、在项目总工程师和工程部部长的领导下，贯彻执行项目部测量工作管理要求，全面负责本标段的测量放样工作；2、组织本组测量人员熟悉合同文件和施工图纸，认真核算路线桩位坐标、桥涵坐标准确性，发现问题应做好相关记录，方便后期现场核验；3、组织本组人员与建设单位、设计院、监理工程师等对本标段导线点、水准点进行交接工作，熟悉掌握本标段导线点、水准点、路线、桥轴各主要控制桩的具体位置；4、熟悉掌握导线点、水准点、路线及桥轴线桩后应及时校对，实施相邻控制桩点的贯通测量，对本标段的导线点、水准点复测，对有被破坏风险的控制桩应根据实际需要确定加固和保护的办法，监督施工队保护控制桩。5、负责施工前对原地面数据的测设与校核，负责测量成果的整理与上报。协同其他专业施工组组长校核路基、结构物放样，参考以上工程位置、高程、尺寸是否与设计图纸相符，发现问题及时汇报及时处理；6、根据施工组织设计、质量计划和施工进度要求，编制施工测量技术方案和测量工作计划。并组织本组测量人员努力实施；7、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序。可由两人两次复核（即一人观测、另一人复核；一人计算、另一人复核）的观测与计算程序，作好记录
-3-签署姓名和日期，并报监理工程师确认；8、负责向施工组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，且测量资料的传递必须以书面形式进行，严格履行签字手续，不许用口头形式传递；9、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，如果因测量标志变位而造成的损失，测量组组长应负主要责任；10、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐，妥善保存原是测量数据；11、指导本组人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；12、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好的工作状态，杜绝使用缺损器具进行测量工作；13、负责测量时使用的文件和资料（含记录）的收发登记、编目、整理、归档和保管。14、记录好测量日志。
-4-项目(经理)部计量资料组组长岗位职责1、在项目总工程师和工程部部长的领导下，彻执行项目部计量管理工作要求，负责本项目劳务分包合同起草、分包清单编制、计量申报与支付、工程变更、延期及费用索赔、计量分解、工程结算、计划统计、内业资料归档等合同管理工作，并保存好相关的原始资料。2、熟悉掌握合同工期、合同价款、工程数量、技术规范、设计图纸等文件，认真复核工程数量，严格按照合同文件和监理程序，及时准确地做好计量申报、支付、变更、索赔和进度报表工作。3、根据施工组织设计及相关文件的要求，结合工程进度情况，计算出已完工程的数量和价值的计价所需要的各项资料，及时向业主办理验工计价并做好验工计价台帐；4、将业主批复的验工价值按成本核算的要求进行工、料、机的成本项目的分劈，满足成本核算的要求；5、经常深入施工现场，随时掌握施工现场工、料、机动态、工程变更和工程进展情况，做到数量真实，计算准确，并做好现场记录。6、在项目施工过程中记录索赔事件发生的实际情况，捕捉索赔机会做好增减工程量的计算与上报，组织办理外变更及索赔工作；7、负责督促各专业工程师及时准确地上报各类报表和内业资料，审查其质量并汇总登记。8、负责按月度、年度定期及时地财务部们提供经监理工程师、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料；
-5-9、负责对各施工队伍计量工作人员的培训、指导和服务工作，制定计量申报办法，明确具体要求。10、负责计量分解和工程结算，严格按照合同办理，并保证数据真实可靠。11、参与工程变更的单价议定及审查工作，参与劳务分包单价的制定，参与项目成本的测算和绩效考核工作。12、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。
-6-项目(经理)部现场施工组组组长岗位职责1、在项目副经理、工程部部长的领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及施工管理制度，不断提高自身业务素质；2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并提交，为工程计量提供准确的原始数据；3、积极落实已制定的工程项目施工方案，坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题；4、根据月进度计划，安排自己所负责班组的施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。负责工程质量、进度、成本及现场文明施工情况；5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量；6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监督和竣工验收的交底、指导、帮助劳务分包队伍开展工作；7、熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续；8、认真完成领导下达的其他任务。
-7-
项目（经理）部项目经理岗位职责及工作内容
岗位职责1
部实施本企业的管理方针和经营宗旨，（经理）在项目代表公司对工程项目全面负责， 全面履行与业主签订的合同。
按项目策划内容实施项目施工、经营管理，完成公司下达的各项经营指标。 保证质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求在项目（经理）部中的有效运行，
接受公司对项目部内审，及各系统工作监督检查。
工作内容2
代表公司对项目进行管理。依据合同规定内容及公司管理体系文件要求，制定并分解 本工程项目的目标指标，制定项目（经理）部职能职责分配表。
制定本工程项目商务策划书、施工组织设计等策划性文件，报公司领导及主管部门审 批。
对工程进行目标管理，对工期、质量、环境、职业健康安全，及预算、工程成本、资 金等全面负责。
负责本项目工程承包合同及分包合同管理，以公司下达的施工与经营目标为依据，组 织分包队伍按合同规定内容进行施工。对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设
备等，统一平衡调度。
参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程 进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。
组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作， 解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。 向主管领导和部门汇报工程进展情况、与部门保持沟通，按公司文件规定， 经营管理、
资金使用等情况。
督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能 部门业务工作检查指导。
组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。 工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。
项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容
岗位职责1
在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责。 负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各 项规章制度。
做好施工准备工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特殊工序组织有效地控 制。
工作内容2
施工准备阶段 熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。 参与编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目部的安全技术交底工作。 对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境保护、职业安全健康 的相关要求进行合理布置。 组织落实其他准备工作。
工程实施阶段 负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司协调。 主持召开每周的施工例会，并负责各专业施工周计划完成情况的考核，检查施工进 度。
组织不合格品的处理、纠正和预防措施的实施。 负责需业主配合的施工条件的协调与联系。 交工验收阶段 并按责任单位列出清单，清理遗留问题，并进行全面检查、参与制定交工验收计划， 检查督促各分包单位定期完成。
履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容
岗位职责1
协助项目经理做好本项目的经营管理工作。 贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。 督查项目经营部的日常经营工作。 项目的经营工作实施过程预控、控制。 协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。
工作内容2
负责本项目商务策划：分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算 对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，策划的编制，并上报公司经营部 审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。
负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。负责督促、指导项目经营部每月编制 负责审查项目部编制的成本及要求项目经营部按时下达月计划成本。计划成本并予以审核，
资金预算报表。
配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：负责经营范围内的合同洽谈，参与 供项目经理参组织项目各部门开展经济数据测算分析，非经营范围内各类分包合同的洽谈，
考。
负责计划统计管理：审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。负责本 项目管理软件相关数据的指导和审查。
负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开 项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，
工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。
负责本项工程造价管理：负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合 项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。
审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明
施工措施费。
负责其他管理工作：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分 包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。
负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、督查项目经营部的日常经营工作， 测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。
项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容
岗位职责1 在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。 接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。 负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。
工作内容2 施工准备阶段 组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。 组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。 督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。 下达开工测量任务单。 工程实施阶段 特殊工序的施工方案及质量保督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、 证措施进行实施。
对工程质量事故进行分析并组织制严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，
度纠正和预防措施。
参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。 对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措 施，监督措施的实施情况。
配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其 体系的正常运行。
负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康安全的相关要求，并督促项目部的各部 门对其进行检查和落实。
交工验收阶段 组织制定交工验收计划，对竣工验收中发现的遗留问题制定整改计划、限期完成。 组织实施编制本项目的技术总结工作。 组织竣工验收资料的整理，对需归档的工程资料进行审查。
履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目（经理）部办公室主任岗位职责及工作内容
岗位职责1 负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作。 负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。 负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤 等日常管理工作。
根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。
工作内容2 施工准备阶段 负责督促文件资料员接收业主提供的图纸资料并按文件管理程序办理交接验证手 续，同时分类下发相关人员、各专业施工队。
参与项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作。 配合项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采用的技术标准、规范及 验评标准的有效版本。
按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料 的齐全、完整。
实施阶段 根据项目（经理）部的安排，负责筹备组织项目（经理）部的贯标会、工程例会以 及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况。
工程简报编写等工作。组织会议纪要、编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单。 处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件管理程序办理， 并检查落实。
建立项目（经理）部特岗人员台帐，配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行 检查。
对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密、车辆、办公及生活用品、治安保卫、 卫生、生活后勤等工作进行管理。
协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。 参加项目（经理）部贯标运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归 档记录、质量体系文件记录执行情况进行指导检查，并负责贯彻落实和检查运行中
的重要记录的填写。
交工验收阶段，按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工 后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。
项目（经理）部工程部部长岗位职责及工作内容
岗位职责1 在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责。 认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的建设工程项目的方针、政策、标准、法规 和有关规定，并经常检查贯彻执行情况。
做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效地控 制，执行公司工序交接管理制度。
工作内容与方法2 施工准备阶段
熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。 参与编制施工组织设计和项目策划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，搞好 技术交底。
做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案。
以环境保护，生产生活用水、临时用电及大临设施；工程开工前，对现场临时道路、 职业健康安全基础设施进行合理布置。
组织落实工程前其他准备工作。 工程实施阶段 负责编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司进行协调。 参加项目部组织的对项目质量计划运行情况的检查，并负责本部门应贯彻落实和检 查运行中的有关质量记录的填写。
协助项目部主持召开的每周施工例会，并负责各专业施工队周计划完成情况进行考 核，检查施工进度。对各专业施工队提出的施工队提出的施工中的问题作出处理意
见，并对下一步施工作出安排。
组织实施不合格品的处理、纠正和预防措施。 负责督促检查各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或 记录，并保证其可追溯性。
了解和掌握项目部特岗人员需求情况，负责项目的试验和检验工作。 负责需业主配合的施工条件的协调和联系。 交工验收阶段 负责工程施工资料的收集、整理、评审、验收。 工程进入收尾阶段，参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并
按责任单位列出清单，发各专业队定期完成。
工程完工后，对项目进行工程施工总结。 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
部经营部部长岗位职责及工作内容)经理(项目
岗位职责1
协助项目经理、项目经营副经理做好本项目的经营管理工作。 贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。 结合本项目特点制定本项目经营管理办法。 负责项目经营部的日常管理工作。
协助项目经理、项目经营副经理做好市场延伸、开发、拓展工作。
完成项目经理、经营副经理、公司经营部交办的其他工作。
工作内容2 负责本项目目标责任成本的测算，上报公司经营部审批；负责计划成本管理，根据 公司下达的目标责任成本指标，分解、编制本项目总计划成本，每月按时编制月计划成本，
同时负责组织项目部各部门按公司文件要求编制成本及资金预算报表，并按规定程序下达。
，并上报公司经营部。 负责相关数据的汇总和核对，保证数据勾稽关系的正确
分包分包选择、组织工程施工分包的招标、议标、负责本项目的工程施工分包管理： 交底、检查和考评等工作；参与经营范围内分包合同的洽谈，并负责分包合同的合同签订、
签订。负责非经营范围内各类合同经济数据测算。
负责计划统计管理：负责本项目部的对内对外计划、进度等报表。负责项目管理软 件相关数据的录入与管理工作。
每月进行经营活动分析和三算（责任成本、计划成本、实际成本）对比数据分析， 计划责任成本、工程完工及时进行计划收益、并分析节超原因和整改措施，形成书面资料。
成本与实际成本数据对比分析，做出经营书面分析报告。
每月做材料计划量和实际领用量数据对负责在施工过程中做好各类经济预测工作， 比分析，掌握材料的节超情况。
负责本项工程造价管理：负责对外工程预结算的编制和审核、办理竣工结算；负责 按公司规定测算本项目安全文明施工措施总费分包月施工进度的审批，办理施工分包结算、
用及分包安全文明施工措施费。
索赔报告、二次经营工作：在项目工程部对外办理施工方案、现场签证、设计变更 对签证内容经济数据予以审核。施工过程中要督促施工方案、设计变更、现场签等签证前，
证、索赔报告的办理为有效依据、手续齐全。
负责主合同、分包合同的交底工作。 负责其他管理工作：负责项目部经营贯标工作，配合项目部其他部门完成的各项 收集建立本工程所在地市场综合价格信息数据库。熟悉工程所在地的分包价格，工作任务，
收集有关基础资料的及其他经法规的变化；及时掌握有关的经济政策、当地造价经营资料、
营管理文件等。
负责项目经营部对内对外报送的各种经济报表、督查项目部预算员的日常经营工作， 测算数据、经济活动分析资料的审核，并及时报项目部经营副经理审核，按程序办事。
项目（经理）部技术质量部部长岗位职责及工作内容
岗位职责1 在项目技术负责人的领导下，对项目部技术质量部的工作负责。 负责对工程项目所需规范、标准、规程的配备与使用进行管理。 协助技术负责人组织技术质量部及有关人员解决施工过程中的技术质量问题。 负责对特殊岗位人员进行检查。
工作内容与方法2 施工准备阶段
在技术负责人的组织下，参与编制施工组织设计，参与编制项目部产品保护措施、 预防措施，参与项目部危险源识别、风险评价和风险控制策划。
督促、指导技术员对检验批、分项、分部及单位工程进行划分与审查，并组织实施 相关的质量活动。
参与编制项目质量计划。
。100%使标准覆盖率达到按目录配备实施，规程目录，标准、编制项目部所需的规范、 负责进行和监督检查技术交底。 协助技术负责人组织施工图自审和会审工作。 参与施工合同评审。 工程实施阶段
参与制定创优计划，并监督实施。 对业主、监理、政府等有关部门提出的质量问题，协助技术负责人组织解决，按时 组织质量等级的评定工作。
对工序质量进行有效控制，对不合格品提出处理方案，制定纠正预防措施，并监督 执行。
交工验收阶段
参与审定分包单位工程技术资料，配合按要求办理竣工验收资料并移交相关部门。 参与办理单位工程、单项工程竣工验收证书。 工程完工后，对项目进行工程技术、质量总结。 履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。
项目（经理）部物资设备部部长岗位职责及工作内容
岗位职责1 在项目经理部的领导下，全面负责项目物资管理的日常运行和完善工作，保持项目物 资管理的持续有效运行。
负责项目经理部的物资及设备的供应管理工作，保证适时、保质、保量满足施工生产 对物资及设备的需求。
负责项目物资采购的招投标工作。 熟悉国家、地方及公司有关物资设备管理方面的方针政策，掌握新标准、新材料、新 技术、新制度、新办法。
负责项目重要物资设备合格供方信息资料的管理，编制合格供方名录。 负责项目施工现场的机械设备、材料和施工周转材料管理工作。 完成领导交办的其它各项工作。
工作内容2 在项目经理部的领导下，负责项目物资管理的日常运行和完善工作，保持项目材料物 资设备管理的持续有效运行。
依据公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系程序文件和项目对本系统贯标情 况，采取抽样或全面考核的方法，查阅检查资料，重点检查采购的物资是否按三位一
体贯标要求得到有效控制。
对纠正和纠正措施实施情况进行跟踪和验正，保证纠正措施的有效性。确保本项目经 理部物资采购供应的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系正常有效运行。
并参加工程项目大批量负责项目经理部严格执行公司有关材料采购招议标管理规定， 物资材料采购的招标工作。