医药三终端业务岗位职责共3篇 第三终端医药代表
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医药采购岗位职责
【篇1：医药公司采购部管理制度及岗位职责】
医药公司采购部管理制度及岗位职责
一、目的：为加强药品采购管理，保证药品供应并符合质优价廉的要求，依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》（以下简称gsp）、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。
二、范围：本制度适用于采购部所有人员。
三、责任：采购部
四、采购部管理制度：
1、采购部必须服从上级安排，遵守公司劳动纪律，积极主动，团结协作，不推卸责任；
2、采购部采购商品时，必须坚持按需进货、质优价廉的原则。采购人员必须努力学习、更新知识，不断了解市场动态；
3、采购人员必须加强责任心和使命感，要为上、下游客户提供良好服务。经常与销售员、保管员及质管部等联系，掌握相关情况；
4、廉洁奉公，维护公司利益，不得利用职务之便牟取私利。不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款； 5、积极采取各种措施降低购货成本；
6、建立供应商档案，收集市场信息，密切关注市场、价格变化，积极为公司引进新品种。认真审核供货单位和销售人
员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力；
7、勤进快销，减少库存资金占用，提高库存周转率，确定最优补货时间和补货量，努力避免缺货或积压情况；
8、采购部根据缺货品种、购进价格、库存情况等指标对采购员进行考核，并以考核结果作为奖罚依据；
9、必须严格遵守《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和gsp管理规范等法律法规。认真审核供货单位和销售人员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。严禁从非法渠道购进药品；
10、对急救药品和公司急需药品的采购应做到及时准确，在采购过程中同销售部门保持联系，对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告； 11、采购部与销售部门对药品购销协议执行情况应进行定期的沟通。根据分公司销售排行表合理制订采购计划；并按到货时间安排品种结构、库存结构，做好季节性用药，储备药品的采购工作； 12、制订当月应付帐款的还款计划；
13、参与每季、年度的盘存工作，及时处理呆滞货物，尽力避免不应有的损失；
14、采购合同的整理、归档；追踪合同的履行状况，选择最佳经济运输方式和路线；
15、对公司代理和经销品种让利情况上报有关部方步，并催促财务部门按时付款；核对及税票的签收、登记；
16、确定每个品种最低库存，保证医疗单位的供应，确保公司效益最大化；
17、采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商主动铺货三种情况购进品种。
五、采购经理岗位职责：
1、制定年度、季度、月度采购计划；并按到货时间安排品种结构、库存结构，按药品属性，做好季节性用药、突发性用药、储备药品的采购；
2、制定季度、月度应付账款还款计划；
3、负责退回、退厂品种，报损报溢品种的业务审核、报批手续； 4、采购合同的签订、执行；
5、临时补货计划的指导，并每年或月筛选补货品种形成工业直销品种，降低采购成本；
6、监控总代理品种的销售进展和销售价格，催收总代理品种的让利落实；
7、公司独家代理、冷僻稀、特、专品种或供应商特殊要求，视市场状况确定价格，确保差异化品种盈利能力；
8、参与每季、年度的盘存工作应有市场状况分析，及时处理滞销货物，尽力避免不应有的损失。 六、采购员岗位职责：
1、采购合同的梳理、归档；
2、追踪合同的履行状况，选择最佳经济运输方式和路线； 3、产品入库单据的填报、确认、核对及税票的签收、登记；
4、对公司代理和经销品种让利情况上报有关部门，并催促财务部门按时付款； 5、每年或季统计对采购商品的综合数据，给采购经理和公司领导提供决策依据；
6、确定每个品种最低库存，保证医疗单位的供应，确保公司效益最大化；
7、其他日常接待工作。
七、采购流程：
1、采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商主动铺货三种情况购进品种，首先对供应商资质进行日常性审核，是首营企业、首营品种、特殊药品的转入相应流程，其他则制定采购计划、签订购销合同并通知仓储中心、质管部待来货备查；
2、到货后首先经仓储中心。质管部报验数量、质量、供应单位并将有关信息通知采购部，核对合同无误同意入库并通知开票员；
3、若入库单价与原合同有误，通知供应商重新签订合同或退货。
【篇2：药品采购员岗位职责】
药品采购员岗位职责 1、2、3、
药品采购员根据企业经营现状与市场情况，制定合理的采购计划。 根据采购计划，联系供货单位。
采购人员要保证所采购的药品和供货单位的合法性。考察供货单位销售人员的合法资格。
4、首次合作的供货单位即首营企业，，采购人员要根据供货单位提供的各项证明文件进行筛选，要求供货单位质量信用好，质量安全管理，运输质量控制能力强的公司做为首选。对一些资料不全，信用等级低的供货单位坚决抵制，宁可缺货也不可购进。
5、采购员将首营企业各项资料送质量管理部门进行备案审批，经质量负责人审核通过，交企业负责人批准后，签定质量保证协议书后才能与首营企业进行业务往来。 6、7、
与供货单位签定采购合同，规定药品的运输方式，运输时限等内容。 采购药品时，采购人员根据各供货单位之间的报价，产品质量等情况进行参照对比，尽最大努力采购价廉质优的药品。
8、对于经常合作的供货单位，采购人员要根据质量管理人员审核与考察的情况进行筛选，对质量控制能力不稳定，药品运输质量保障不强的企业终止业务合作。 9、经常进行药品质量查询工作，了解药品质量动态，对一些质量不稳定的药
品重点关注，严重者禁止经营。
10、药品收验过程中发现随货同行单或到货药品与采购记录的有关内容不相
符的，负责与供货单位的核实与处理工作。
【篇3：采购部采购员岗位职责】
采购部采购员岗位职责
1，严格遵循采购部制度和工作流程，熟悉公司所经营品种的采购价格及其采购的状况等信息，根据销售计划，在规定的时间内完成药品的采购，以保证销售目标的顺利完成。
2，熟悉并掌握采购流程，根据销售库存情况及市场情况制订采购计划并填写付款申请单，经公司相关领导审批后执行采购计划。药品采购计划的原则是：“优质产品优先进，紧俏产品计划进，一般品种平衡进，急救品种及时进，季节品种提前进，有效期品种分批进”。 3，掌握购进药品的到货周期，跟进购进药品的到货情况，及时办理购进药品的入库手续和计划分配工作，保证药品的正常供应。对库存老品种、近效期药品与有问题的药品应及时办理退换和催销工作。 4，购进药品应有合法票据（随货同行和发票），发票应及时让供货方开据，取得后交财务。做到票、帐、货相符。 依据公司的入库单及供货商的对账单进行核对，确认好以后，再将供货商所开具的发票整理好交由财务对账。
5，按照gsp的规定，负责首营企业、首营品种的资料索取工作，并填写首营企业、首营品种审批表，交相关领导审批后连同资料转交质量管理部门办理信息条码，保证药品的正常入库。 6，定期与仓库等相关部门对药品库存进行盘点，并将库存报告和当月购进报表上交给部门经理，配合部门经理完成数据 （库存周转率）分析；
7、负责所有采购的药品的订单发放，并跟踪其交货日期，对销售的全过程进行有效监管。
8、采购人员应注意季节的变化，及时调整受季节影响较大的商品的库存。
9、采购人员应经常深入仓库、销售部门，了解库存和销售情况，听取相关部门的意见，以发现采购过程中的问题，合理制定采购计划。 10、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。 11、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免品种断货。
12、负责在现有供应商的基础上不断寻求、开发新的供应商，以保证品种货源供应的充足和
13、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况。
14、负责与供应商就采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，保障公司的利益。
15、负责实行谁采购谁负责到底原则，跟踪采购产品入库，不良品及时处理，有效控制供应商交货期。
16、负责与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。
17、负责对合格供应商资料进行整理、归档，建立合格供应商档案。 18、负责对供应商进行询价、比价、议价，并将相关资料（如
交货周期，包装要求，最低订货量，品质标准，价格条件等）报采购部经理审批。
19、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉、不索贿。不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来
20、完成上级领导交办的其他工作；
医药行业岗位职责
【篇1：医药企业的部门职能与岗位责任 岗位责任制】
岗位责任制 1、目的：
明确公司各级人员职责。 2、范围：
本公司各级人员。 3、职责：
本公司各级人员。 4、内容：
总经理岗位责任制
制药厂厂长岗位责任制
负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。
制药厂副厂长岗位责任制
配合厂长完成公司下达的各项任务。
下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。 质保部经理岗位责任制
进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各
种文件和记录进行审核，保证gmp在公司内的正常运行。
对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质
量的反馈和处理。
负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。 分析、控制所有影响产品质量的因素。 下达生产指令单，签批产品合格证。
负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 是合格产品最终放行的决定人。
走访供应商，确保供应物料的质量。
负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。
负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 负责建立和充实产品的质量档案。
负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。
参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出
意见。
参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符
合gmp要求提出意见。 qa员岗位责任制
协助质保部经理的工作。
对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行gmp、sop情况进行巡
视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。
妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进
工艺和监督管理提供信息。
负责qc检验样品的取样工作。 负责洁净区日常环境监测工作。 负责产品质量方面的统计，分析。 负责质量分析会议的记录。
监督检查质量管理文件的执行情况。
负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。
负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。
配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商
的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析， 反馈给供应商。
负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分
析会的召开。
负责制定qa人员职责。 质检部岗位责任制
质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主 要职能部门。
质检部经理岗位责任制
按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使
用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。
按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、
留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据qc出具的检
验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。
负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。
参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确
的数据。
负责公司产品的留样，指导qc员按标准文件进行留样观察工作。
组织质检人员按培训计划进行培训。
组织qc员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）
职共同监督管理网。
参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系
提供正确的数据。
员岗位责任制
严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验
报告书。
按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。
努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验
操作规程、各类仪器操作法，sop，完善公司产品质量的检验方法。
负责正确使用及维护各类检验仪器。 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量 的正确决策。
进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评 价，对已确定的不合格品提出处理建议。
参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能 否投入生产提出意见。 gmp办公室岗位责任制
gmp办公室是监督检查公司gmp运行情况、制订生产质量管理的文件
系统及文件管理的主要职能部门。 gmp办公室主任岗位责任制
负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国
家对药品质量的有关方针政策的审查。保证gmp的贯彻执行。 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 按gmp的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。 配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。 配合人力资源部组织公司各级人员的gmp培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。 按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 随时跟踪、观察国内外的gmp发展、动态，并以此作为制订公司gmp标准文件的依据。 办公室主管岗位责任制 协助gmp办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 配合gmp办公室主任跟踪、观察国内外的gmp发展、动态，并以此为依据，向gmp办公室主任提出修改公司gmp标准文件的合理化建议。 作好标准文件的的发放、归档、借阅、补发、更正及销毁管理工作，并及时正确的记录。 配合gmp办公室主任按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。 配合gmp办公室主任不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 制造部岗位责任制 制造部是生产、制造国家批准的产品的主要部门 制造部经理岗位责任制
按计划完成制药厂正、副厂长下达的生产任务。 科学管理部门的日常工作，合理安排员工工作。 严格生产过程的日常管理。
负责管理车间生产过程中的各类原始记录，审核并存档。 负责组织制订产品工艺规程，岗位操作法。 提出合理化的建议，完善产品生产工艺质量。
督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。
除发生质量事故外，不定期组织员工进行质量分析会，达到提高产品
质量的目的。
督促车间员工严格按工艺规程，岗位操作法操作。
除完成人力资源部下达的培训计划外，经常组织员工进行岗前培训，
提高员工的操作技能。
生产班组长岗位责任制
以身作则，严格按照标准操作规程操作。 不断提到技术技能，熟练掌握设备操作。
经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
经常组织员工探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向制造部经理
反馈意见，提出改进设想。
车间工艺员岗位责任制。
根据“有生产必须有质量检查员”的原则，工艺员必须随班检查，作出任何检查后必须有记录，并在有关记录上签名。 带领员工严格按照工艺规程生产。
生产前检查各生产用厂房、设备、设施及各类容器的清洁、定置等，
检查后在有关记录上签名才可开工。生产过程中应检查人员流动、卫生行为，良好的生产程序，每班次应不少于2次检查。
对包装流水线，每班不少于2次检查，检查内容是包装材料上有关内
容是否与包装指令单相符（如批号、数量、印字清晰度等），车间的标
【篇2：医药批发公司新版gsp岗位职责】
一、部门职能：
建立公司完善的质量管理体系，实施质量方针目标，保证公司质量管理工作人员有效行使其职权。
二、工作内容：
1、组织并监督企业实施《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规和行政规章：
2、建立企业的质量管理体系，并维护质量管理体系的有效运行； 3、组织并监督实施企业的质量方针目标；
4、设置企业质量管理机构，确保企业质量管理工作人员有效行使职权；
5、监督并保证质量管理部门有效实施质量裁决权和否决权； 6、审定企业质量管理体系文件；
7、定期召开质量领导小组会议，研究并处理企业质量管理工作的重大问题：
8、确定企业质量奖惩措施并保证有效落实，在企业中充分树立“质量第一”的经营管理理念。
9、负责企业质量管理制度执行情况的考核，质量体系内审及进货情况评审等工作。
三、领导责任：
在公司质量方针和目标的确定、质量管理体系的有效运行、质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 四、主要权力：
1、审核公司的质量管理体系运行情况； 2、修订公司的质量方针和质量目标； 3、审定质量管理制度；
4、对各部门、岗位质量管理执行情况有奖罚权； 五、主要考核内容： 1、
质量方针与目标实施情况； 2、
质量管理体系运行情况； 六、人员组成：
以公司负责人为小组组长，成员包括质量负责人、质量管理部负责人、储运部负责人、财务部负责人、药品药品配置中心负责人、销售部负责人、办公室负责人、信息部负责人。
一、部门职能：
根据公司质量方针与目标，组织建立与运行质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各流程的改进、实施与控制，确保药品和服务质量。 二、主要质量责任：
1、贯彻执行《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》等有关药品管理的法律、法规和行政规章；行使质量管理职能，在企业内部对药品质量具有裁决权；
2、负责起草、编制公司质量管理制度、工作程序和质量职责等质量管理文件，并指导督促质量管理文件的执行； 3、具体负责并维护公司质量管理体系的正常运行；
4、协助公司质量管理领导小组编制、分解企业年度质量目标，并督促、指导目标计划的实施；
5、负责组织进货情况的质量评审，参与药品购进计划的审核，确保购进药品质量的可靠性；
6、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资质进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；
7、负责建立企业所经营药品并包含质量标准等内容的质量档案； 8、负责药品质量的查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理及报告；
9、负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；
10、负责质量不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督； 11、负责收集和分析药品质量信息，并及时传递和处理； 12、负责药品不良反应的收集及报告工作；
13、负责指导设定计算机系统质量控制功能；负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；
14、组织验证、校准相关设施设备； 15、负责药品召回的管理； 16、负责组织质量管理体系的内审和风险评估； 17、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；
18、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查； 19、协助开展质量管理教育和培训； 20、其他与质量管理相关的工作。 三、主要考核内容： 1．药品质量的全过程监控； 2．质量管理体系运行的有效性； 3．质量管理体系运行的效率； 4．各项职责的完成情况；
【篇3：药业公司部门职责汇总】
药业公司总工办工作职责表
医药部岗位职责
1 部门职能
制定本部门的销售政策、销售计划，经营销总监批准后实施。
制定本部门职员的岗位职责和工作流程并监督执行。
按时完成本部门的各项销售指标。
2 医药部经理
直接上级 公司营销总监
直接下属 医药部招商员、省区招商经理
本职工作 临床产品营销工作
岗位职责
根据市场及公司实际状况，制定部门整体营销策略和方针，并制定计划，
经营销总监批准后实施。
根据公司年度销售经营目标，拟定年度部门销售工作计划和实施细则，
经营销总监批准后实施。
拟定本部门销售策略及部门人员考评办法及工资、奖金分配方案等，经
营销总监批准后实施。
组织制订直接下属工作人员的岗位职责，指导、监督、检查他们的工作，
根据其工作优劣，提出任用、解聘和奖惩的建议。
根据工作需要，明确岗位职责，制定工作流程，保证人员精干，工作有
序、高效运行。
认真执行和落实公司的GMP认证方针，配合相关部门实现GMP体系目标
的有效运行。
按公司工的作程序，协调各部门的横向联系，维护公司的整体利益。
完成上级领导交办的其他工作。
领导责任
对本部门销售目标的完成情况负责。
对本部门销售过程中的守法、守规负主管负责。
对本部门的市场开发负责。
对核心产品的品牌树立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。
对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司的影响负责。
主要权利
对部门的市场销售工作有领导权。
根据工作需要，对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。
有在公司授权范围内的费用支出请批权。
有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。
有权参与、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法以及对该办法的建
议权。
管辖范围
医药部所涉及的工作区域。
3 医药部招商员
直接上级 医药部经理
本职工作 负责所辖地区的临床产品招商和宣传维护工作
岗位职责
根据医药部门年度销售经营目标，以及部门经理拟定的年度，月份的个
人区域销售工作计划和实施细则，认真执行并努力提高。
拟定个人所辖区域的产品销售策略、方案等，经部门经理批准后执行。
确保区域招商工作的顺利进行，以及发货、发资料、开发票的准确及时。
根据工作需要，制定科学的工作流程，保证业务水平熟练，业务精干，
工作高效而有序。
按照部门工作程序，协调并配合各与其他部门的横向联系，维护公司的
整体利益。
确保产品的招标工作顺利进行，对各个环节实施监控，保证主要产品的
投标、中标以及后期的跟标、转标等工作。
确保主要产品在招标过程中的价格和区域招商等工作。
按照部门经理制定的个人岗位职责，并认真执行。
完成上级领导交办的其他工作。
主要责任
对个人销售目标的完成情况负责。
对本辖区销售过程中的守法、守规负责。
对本辖区的市场开发负责。
对核心产品在辖区的品牌树立，市场覆盖，市场秩序及销量负责。
对个人的遵章守纪、工作质量、安全管理负责。
主要权利
对部门的市场销售工作有参与权和建议权。
对辖区和部门的市场开发、宣传、维护等策略有建议权。
有在部门经理授权范围内的费用支出请批权。
有在部门经理授权范围内的产品调价的建议权。
有对个人及本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法的建议权。
有越级向上级领导反映部门经理及工作开展的权利。
管辖范围
医药部所授权的工作区域。