专题培训活动方案共3篇 开展培训班方案
下面是范文网小编分享的专题培训活动方案共3篇 开展培训班方案，供大家赏析。
培训活动方案范文
导读：本文 培训活动方案范文，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
2017年暑期教师培训活动方案
为了使全镇教师及时领会XX版义务教育课程标准（新课标）的精神实质，有效的实施新课程和课堂教学改革，根据市、区教研室有关文件要求，经研究决定，在暑期进行新课程标准和课堂教学改革两方面的培训，具体安排如下：
一、培训内容：
1、已修定的新课程标准（数学、英语、科学、音乐、美术）。
2、课堂教学改革（导学案编写的基本内容与要求、小组学习和展示的操作要求）。
二、培训范围：全体教师。
三、组织方式：
1、新课程标准培训:以联校为单位组织全体学(本文转自实用工作文档频道)科教师观看录像。
2、课堂教学改革培训：以中心校为单位统一组织培训。
四、培训时间：
1、新课程标准：XX年8月21-22日（8月21日培训数学学科，其它学科等培训光盘到位后，再进行相关培训，培训时间另行安排）。
2、课堂教学改革：XX年8月23-24日。
五、新课标培训地点：河底中心小学
六、培训要求：
1、各中心校要将课堂教学改革培训方案于8月22日下午4：前报送联校备案，培训结束后要撰写出详实的培训总结，报送联校。
2、各学科教师必须按要求、按时（培训时间为上午8:3—11:3；下午2:3—5:3）参加学科新课标培训，并做好学习笔记（在稿纸上撰写），培训结束后，学习笔记上交联校教研室。
3、河底小学要提前做好新课标培训相关设施、设备的准备工作，确保培训活动顺利进行。
4、各单位要特别强调培训教师注意安全。
河底联校
XX年8月2日
农林经济管理专业人才培养方案
一、培养目标
本专业培养具备系统的管理科学和经济科学的基础理论和相关的农（林）业科学基础知识，掌握农（林）业经济管理的基本方法和技能，能在各类农（林）业企业、教育科研单位和各级政府部门从事经营管理、市场营销、行政管理、金融财会、政策研究等方面工作的应用型专门人才。
二、培养要求
本专业学生主要学习管理科学和经济科学的基本理论以及相关的农（林）业科学基本知识，受到调查、策划、技术经济分析、计算
机应用等方面的基本训练，掌握企业经营管理、市场营销、政策研究、三农问题分析和解决等方面的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
1.掌握管理科学和经济科学的基本理论、基本知识，具有相关的农（林）业科学知识和较宽广的人文、社会科学知识；
2.掌握农业经济、企业经营管理的基本理论与方法。
3.掌握技术经济分析、经济核算、社会调查等基本方法；
4.具有独立获取知识、计算机应用和信息处理、较好的语言和文字表达、组织协调、分析和解决实际问题的基本能力；
5.熟悉党和国家的有关方针、政策和法规；
6.了解农（林）业经济科学的理论前沿和农（林）业企业经营管理的发展动态；
7.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
三、学制与学位
修业年限：4年
授予学位：管理学学士学位
四、主干学科
经济学、管理学
五、主要课程
微观经济学、宏观经济学、管理学原理、发展经济学、农业经济学、农业技术经济学、区域经济学、资源经济学
六、学时与学分
230，100
小学校本培训活动方案
为全面提高我校广大教师的业务素质和教育创新能力，提升教育理念、教育能力、科研意识和科研水平，建立教师岗位成长机制，促进教师专业化发展。进一步建立完善适应基础教育改革发展需要的、开放灵活的教师队伍，全面推进素质教育。结合学校实际，特制定学校校本培训实施方案。
一、指导思想
以*理论和“xxxx”重要思想为指导，以更新教育观念为先导，以解决我校教育教学中存在的突出问题为突破口，以学习研究新课程为重点，以提高创新意识和创新能力为主线，以教师参与研究培训为主要形式，以培养教师可持续发展能力为根本方向，以培养一批专业型、创新型教师为目的，全面提高我校教师队伍的综合素质。
二、培训目标
1、组织教师学习《师德与教师职业》、新课程理论及研讨等。使全体教师转变教育观念，树立新的课程理念及新的教育价值观、现代教育观，使全校教师实施素质教育的能力和水平有较大的提高，具备实施新课程的能力。
2、加强理论学习与教学实践的联系，促进每位教师专业的发展，达到“新教师要过关，青年教师要过硬，骨干教师有个性，老年教师要适应”的要求。
3、适应教学改革与课程改革需要，形成良好的“以校为本”的教学研究机制。
三、工作要点：
1、加强理论学习，提高师德修养，更新教育观念。提高教师的理论水平，培养教师的崇高师德，使教师敬业、勤业、精业，从而形成一支踏实工作、乐于奉献的教师队伍是校本培训的重要内容。
2、业务学习形式多样化。业务学习要讲究实效，必须结合实际有针对地开展学习，学习形式可以是集中学习理论文章、聘请专家讲座、观看优秀课例光盘、集体备课、教师博客论坛等。要让每个教师学有所得，学以致用。
3、认真组织教师参加读书学习、网络学习。每个教师在读书活动和网络学习两种形式中任选一种，要求凡具备上网条件的教师尽量选取网络学习。同时每学期记5字的读书笔记，积极开展读书研讨交流活动，每学期每位教师写一篇（一本书）读书心得。
4、加强教师基本功训练。全体教师都要坚持练习“三笔字、朗读等”，提高教师教学基本功。
5、积极开展课题研究，每位课题组成员都要做好相关的研究记录，学期结束提交个人或小组的研究报告，学校适时组织课题组做好专题研究，总结阶段成果。
6、认真组织教师参加各种培训。对教师进修学校开办的各种培训，及时通知参训对象，提供经费保障。参训教师要做到课时足、记录全、领会透、能运用，对在培训过程中达不到要求的教师实行考核
评优一票否决。在条件许可的情况下，尽可能多的派骨干教师参加省市范围内的专题培训，开阔教师视野，提高课堂教学效率。
7、做好校本培训的总结与考核。及时总结校本培训工作取得的成绩与存在的不足，严肃认真地做好学分登记和电子档案的管理。
四、培训形式
1、自主学习：教师自学，记读书笔记，书目自选，要求教师认真读书学习、交流研讨。让读书成为教师的自觉行动，学习成为教师的深厚兴趣。
2、专题讲座：结合教育热点和教学实际，针对我校共性“问题”，同时发挥校内骨干老师的作用，举行专题讲座。
3、小组研讨：以教研组、年级组为单位，利用教研活动时间研讨学习体会、研讨教学体会、研讨课堂教学、研讨教学管理等。
公司培训活动方案公司培训方案3篇
本文目录公司培训方案物业公司护卫员培训方案鞋业公司培训方案
护卫员培训方案
一．公司概况
二、公司理念
三、企业精神
四、管理模式
五、质量目标
1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。
2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的%，无重大火灾、刑事和交事故。
3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。
4、房屋及公共设施完好率达98%。
5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。
6、员工上岗前培训合格率达100%。
六、员工行为规范
（一）员工守则
1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。
2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。
3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。
4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。
5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。
6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。
cla=msonormal style=margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 21pt; line-height: 22pt; mso-char-indent-count: ; mso-line-height-rule: exactly
7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。
8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。
9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。
10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。
（二）工作态度
1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。
2、严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。
3、正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。
4、团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。
5、勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。
（三）服务态度
1、礼貌——这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”当头、“谢”不离口。
2、乐观——以乐观的态度接待客户。
3、友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。
4、热情——尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。
5、耐心——对客户的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背本公司规定的前提下办理。
6、平等——一视同仁地对待所有客户，不应有贫富之分，厚此薄彼。
（四）仪容仪表
1、员工必须保持衣冠整洁，按规定要求着装，并将工作卡端正佩戴在左胸前。
【物业公司护卫员培训方案】公司培训方案（2） | 返回目录
护卫员培训方案
一．公司概况
二、公司理念
三、企业精神
四、管理模式
五、质量目标
1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。
2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的%，无重大火灾、刑事和交事故。
3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。
4、房屋及公共设施完好率达98%。
5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。
6、员工上岗前培训合格率达100%。
六、员工行为规范
（一）员工守则
1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。
2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。
3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。
4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。
5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。
6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。 [1][2][3][4]下一页
【鞋业公司培训方案】公司培训方案（3） | 返回目录一、xx公司简介3
二、晋江xx鞋材培训目的......4 三、管理哲言...4 四、导言.5 五、感悟.7 六、培训方案.11 七、建议.........17 八、结语.........19 晋江xx鞋材有限公司培训方案
一、xx公司简介同聚天下精英共成千秋伟业xx企业管理顾问（集团）有限公司（简称xx公司）成立于xx年，总部设在深圳。成立至今，在社会各界的关心和支持下，公司得以迅速成长，目前公司业务遍布全国，拥有28家分公司，员工两千多人。
Xx是中国第一家“以工业化流程再造培训行业”、第一家提出“培训超市”概念，并“将培训行业产业化”的专业咨询培训公司；中国年度培训企业人次排行第一。目前服务固定客户企业余家。xx公司所创造和倡导的“xx模式”取得了巨大的成功，并为社会各界广泛认同，引发了培训业全面洗牌，重塑行业标杆。
“xx模式”，以xx公司在亚洲地区率先推出的“企业学习成功王牌”学习卡而闻名。王牌学习卡以“创建学习型企业，为企业节省80%以上的培训成本”引领行业潮流。它不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。xx公司全年开设此类的课程500场以上，由“中国式管理之父”曾仕强、全亚洲教育培训界顶级大师张锦贵、“亚洲激励天后”王琳等上百位专家组成了xx强势的师资方阵，并拥有由中国策划学会会长何明志出任顾问团主席、由社会各界名流组成的xx专家顾问团队。
Xx在成长的道路上始终牢记“帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！”的公司使命，全力“打造属于中国的教育航母”！同时，以“一百年只为做好一件事”的专注精神，致力于为企业培训实战型人才，为企业打造“商界特种部队。”公司成立三年来，以其自始至终的专业、敬业、乐业的服务宗旨服务过清华同方、中国人寿、中原地产、青岛啤酒、深圳市商业银行、中国民生银行、红蜻蜒集团、中国航天科技集团等几万家企业。由于在咨询培训方面的突出贡献，公司先后荣获：中国教育百强企业、中国知名企业、深圳市百家和谐劳动关系先进企业、深圳行业10强企业、最具影响力本土培训品牌、教育行业贡献奖、xx年度中国教育培训行业第一大品牌等十几项集体荣誉和深圳咨询业风云人物奖、中国培训界十大领袖、中国百名行业风云人物等几十项个人荣誉。 日月xx光明，天地xx乾坤。满怀豪情的xx人，带着“有企业就有xx”的信心，以坚定的步伐走向更加辉煌的未来我们的使命是——帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！我们的宗旨是——一百年只为做好一件事--为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队。 二、晋江xx鞋材培训目的晋江xx鞋材有限公司对管理提升及企业长远战略的规划，尤其对企业内部管理资源的整合非常重视及关注。企业内部管理是企业长远发展的基石，企业管理规范化是未来企业发展的趋势。因此，特拟定企划案——“企业管理提升辅导”计划，全面推行实施“人力资源管理、制度化、生产系统流程化管理、物资采购管理”，重点推行三个方面的管理：人力资源制度化管理、生产管理、物资采购管理。以期促使企业管理良性运转，提升管理干部综合管理素质和素养意识，更好的掌握并运用有效的管理工具，提升管理人员的主动性，工作计划及沟通协作精神，增强团队的凝聚力、执行力，从而为公司的下一步发展壮大培养储备干部、整合内部资源，规范各管理系统，为保障企业稳步健康发展奠定基础。 三、管理哲言赚小钱靠老板赚大钱靠团队现代民营企业竞争的核心是团队的竞争；而团队竞争的核心是能力的竞争；而能力竞争的核心是学习力的竞争。
企业之间竞争的残酷性不仅体现在大鱼吃小鱼，更体现在快鱼吃慢鱼！
四、导言企业作为一个组织，不是简单的组合，而是一方面将人、财、物进行有机配置，另一方面，通过企业的高层、中层、基层进行科学、高效的管理，才能使一个企业良性、健康、持续、稳定地向前发展。从而实现企业做大、做强、做长的目标！而走到今天，当行业竞争越来越激烈、利润微薄的时代来临时，企业的成本掌控越来越成为企业生死存亡的关键，这就使得企业的管理——管事理人，成为企业经营与发展的核心工作，而企业所有的管理都是由人在掌控，所以企业最终的问题都是人的问题，而要解决人的问题，培训与教育是唯一的途径！尊敬的丁总及各位董事长：
您们好！首先向您们谨致以崇高的敬意和最真挚的问候！感谢您们及贵公司对xx和小龙的支持信赖！根据xx年4月22日星期二下午我们两个多小时的沟通以及我们对您们贵公司情况大至的了解，现特拟定以下培训计划书，希望我们的培训计划能满足贵公司的需求，同时真诚地希望我们能够在双方友好合作的基础上，及时沟通协调，共同将这个培训系统执行落实到位！学习力等于竞争力！恭喜您们做出智慧的抉择，让我们一起共同努力为您们的事业打造更辉煌灿烂的明天！谨祝：
所有美好的事情都发生在您们及您们企业的身上！您们诚挚的朋友小龙敬上xx年4月22日 五、感悟通过4月22日与丁总、黄副总交流，现把我们xx鞋材有限公司需提升和培训的各个方面整理如下： 目前贵公司存在的一些问题： 1．基层
（1）工作积极性不高
（2）职责定位不明确和岗位权限不清晰 （3）自律性不强
（4）基层对中高层的决策服从力不强2．中层 （1）各方面能力有待提升
（2）执行力没有达成公司的要求3．高层 （1）管理及有效授权有待提升
（2）缺乏企业团队的有效建立和企业系统的高效运转培训说明： 企业培训主要集中在四个层面：态度、心态、能力、团队１、管理者及员工应具备的态度：
忠诚、敬业专注、用心学习、诚信团结、协作 2、管理者及员工应具备的心态： 感恩老板、感恩公司
3、管理者应具备的能力：
专业能力学习能力沟通能力执行能力授权能力教导部属能力团队凝聚力
4、基层员工应具备的能力：
专业能力学习能力沟通能力执行能力团队凝聚力
5、管理者及员工应具备的团队精神团队凝聚力、责任心、荣誉感、团队协作
6、培训课程明细如下：
基层主管：（共5门课程）
1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、团队执行力 3、打造巅峰团队 4、企业凝聚力
5、九型人格中层主管：部门经理（共10课程）１、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、团队执行力 3、企业教练技术
4、高绩效的中层管理 5、打造巅峰团队 6、企业授权管理 7、高效时间管理
8、赚取大利润比的16个忠告（如何开源节流） 9、创建学习型团队
10、金牌管理者特训高层主管：总监/副总/总经理（共15门课程） 1、赚取大利润的16个忠告（如何开源节流） 2、超级服务全面提升营销战斗力 3、管理创新与管理艺术
4、企业生命周期各阶段危机与解决方案 5、二十一世纪企业赢家策略 6、目标管理与绩效管理 7、商务谈判
8、卓越企业、卓越领导力 9、创新经营
10、管理创新与领导艺术
11、工厂管理之现场管理（6s管理） 12、口才领导力（演讲与口才） 13、高效时间管理 14、金牌管理者特训 15、企业授权管理
六、培训方案综上，结合我们xx鞋材有限公司的实际情况和未来的发展趋势，做出以下培训方案：
公司组织架构生产经理部包括：主任/副主任生产副经理兼仓库主管采购员跟单员排单员物流员品检员发货员业务经理部包括：总经理/副经理业务经理、业务主管、布业顾问、业务员后勤部：排单员、下单员、追单员财务部：财务经理/总监/总经理 1、生产经理部（共13门课程） 一、主任/副主任（共8门课程）
1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、供应商管理与采购谈判技巧 3、杰出的班组长
4、演讲与口才（公众说服） 5、超级商务谈判
6、面对面顾问式销售 7、生产流程再造与全面班组建设 8、精细化生产管理
二、生产班组长与生产团队成员（共5门课程） 1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、供应商管理与采购谈判技巧 3、杰出的班组长
4、沟通技巧与人际能力 5、生产精英技能提升训练
2、业务经理部（共15门课程） 一、副总/总经理（共8门课程） 1、企业营销定位 2、企业营销战略
3、性格分析、魅力行销
4、演讲与口才（公众说服） 5、超级商务谈判
6、面对面顾问式销售
7、实战营销策略和成功技巧 8、企业授权管理
二、业务经理/业务团队成员（共7门课程） 1、面对面顾问式销售 2、销售经理训练营 3、沟通技巧 4、商务礼仪 5、电话行销
6、关键和重大客户服务 7、提高客户满意度
3、后勤部：后勤部长/后勤助理/后勤人员（共3门课程） 1、工厂管理之现场管理（6s管理） 2、沟通技巧 3、商务礼仪
4、财务部：经理/总监/总经理（共5门课程） 1、企业合理避税
2、企业收款催债策略 3、企业的融资战略 4、商务礼仪 5、企业纳税筹划实务和技巧公开课培训课程统计：
高层：15门课中层：10门课基层：5门课生产部：13门课业务部：15门课后勤部：3门课财务部：5门课培训费用统计： 1、如何成为优秀员工（课时1天） 2、打造凝聚力团队（课时1天） 3、团队执行力（课时1天）
4、管理者的心态建设（课时1天） 5、沟通技巧（课时1天） 6、执行力（课时1天） 7、渠道销售（课时2天）
8、时间管理之如何提高工作效率（课时1天）详情可参考以下是xx年福建地区大课课程表xx年大课课程表（福建）月份日期地址课程题目讲师适合人群非会员价（元）会员价（元）一月12~13泉州挑战拖欠，根治顽疾-帐款回收操作实务谢旭企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、资产管理负责人等高级管理人员~560一月19~20厦门核心团队打造钟彩民企业领导、部门经理、团队精英2xx90~560三月9厦门老板决定成败袁青鹏企业家及高层领导~560三月15~16泉州目标管理与绩效考核张文企业总经理、人力资源部门及中高层管理者~560三月29~30泉州精细化生产管理徐明达企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部~560三月29~30厦门如何选、育、用、留人才张晓彤企业高、中、基层管理人士~560四月12~13泉州面对面顾问式销售葛亮销售主管、营销人员~560四月26~27厦门管理者的考核技能训练贾长松企业总经理、人力资源部门及中高层管理者2xx90~560四月26~27泉州关键客户服务李羿锋中高层管理人员、营销人员、客服人员~560五月10~11厦门6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部~560五月24~25泉州企业授权管理胡大平企业董事长，总经理，总监，各部门经理主管~560六月14~15泉州高效工作八大技能张荣企业全员2xx90~560六月14~15郑州管理创新与领导艺术刘峰企业、事业、国家机关中高层管理人员~560六月21~22厦门高效执行力白崇贤企业总经理、各级中高层管理人员~560六月21~22泉州职业礼仪修养杨坤企业行政管理人员、文秘、公关、客服等2xx90~560七月5~6厦门企业纳税筹划实务和技巧刘初旺董事长，总经理，财务经理、主管，采购经理，营销经理，人力资源经理~560七月12~13泉州打造你的巅峰团队罗恩企业领导、部门经理、团队精英2xx90~560七月19~20厦门性格管理之九型人格雷铭企业全员~560七月26~27泉州工厂管理之现场管理杨望远企业中高层管理人员~560八月3厦门领导之道高建华企业总裁、中高层管理人员~560八月30~31泉州卓越领导魅力刘剑企业中高层管理人员~560九月6~7厦门深度营销与客户关系管理张子凡企业全体营销人员~560九月20~21泉州账前消化--教老板如何管财务刘淼企业家、财务总监、财务经理、中高层管理者、财务人员~560九月27~28厦门企业经营腾飞之道赵建华企业董事长、总经理、营销总监等高中层管理、营销人员~560十月18~19泉州营销团队管理王文良企业总经理、营销总监、销售经理、市场部经理等~560十月25~26厦门高效管理沟通技巧刘辉企业全体干部人员2xx90~560十一月15~16厦门人力资源开发与管理系统陈辟濠企事业单位高层管理人员及人力资源经理~560十一月22~23泉州6s管理与杰出班组长必备技能孙少雄企业生产厂长，车间主任，生产、质量、企管、培训等部门的负责人，班组长，储备干部~560十二月6~7厦门魅力女性精英班张乐华企业界的女性精英、积极成长之女性2xx90~560十二月14泉州品牌战略万力总经理、营销副总经理、企划人员、销售总监、销售经理~560十二月20~21厦门供应商管理与采购谈判技巧王大勇采购、物料供应部、行政部主管；采购与供应从业人员；企业相关财务管理人员~560十二月27~28泉州团队执行力xx讲师团企业全体干部~560现购卡优惠及赠送（3天内完款）优惠： （1）、优惠xx0元（2万元）
（2）、赠送价值1800元公开课40次（价值万元）
（3）、赠送价值元（万元）总裁俱乐部会员卡1张 （4）、赠送价值394元学习光碟（3张）:
（亚洲销售王子周嵘老师）《销售十大步骤》（198元）、《如何打造自动自发团队》（98元）、《沟通与说服技巧》(98元)
（5）、赠送价值380元/张优秀员工课程门票8张(3040元)合计赠总值元（万元）通过以上培训，可全面有效的提升员工的专业知识；工作上的积极性、责任感、主人翁意识以及执行能力；部门与部门间的有效沟通、协调以及协作能力。 七、建议
1、会议管理：
a、每周召开一次经理会议，作各部门之工作现状，进展之交流报告，及部门问题之反映，使各位清楚企业其他部门之现状，加强横向之沟通配合，同时王总可通过经理会议将一些思想与各经理交流，然后再作决策等等，由王总主持。
b、每月月初召开一次企业全员大会，作上月工作总结，本月工作安排等，并可对每月员工工作表现设立一些表彰项目，加以表彰、肯定（如设立工作进步最快奖、最佳精神状态奖、最佳建议奖、最佳礼仪奖等），可精神，可物质。大会之用意：激励、交流、进步、方向，xx届时可提供参考性全员大会流程。
宗旨：开好以上会议，使各层人员都能做好良好沟通与信息传达，建立企业全体文化、全员参与，使全员了解企业目标、进展、问题所在，建立归属感，主人翁感，明确方向并加以合理有效鼓励。 2、人员管理：
a、裁员：对现有比较突出严重的几位消极、负面人员作清理。 目的有五个：①减少企业负面、消极面②使员工产生紧迫感③使员工明白企业的决心和目标④利用合理的薪资结构调整⑤提高工作积极性b、授权：加强授权，加强信任与尊重，尤其是对经理或是基层的信任与尊重需加强，不要让他们觉得他们就是被用来创造利润的工具，产生这种想法的，何来积极性？因此对下属多一些信任，多一些尊重，多一些感情投资，多一些授权，让他们产生归属感（得人心者得天下）。
c、考核：明确不同人员不同部门之职权分工，使之视觉化、文化、提高员工责任心。并建立完善奖罚制度。 3、制度：
a、晋升制度：建立职业愿景，使员工看到在我们燃气公司有更多的职务空间可以晋升，而不是一升到经理就到顶了，可在构架上，于经理以上多加一至两个层面职务，或亦可设一套系统，对表现优秀的员工可考虑纳入公司高层。
b、薪资制度：对薪资部分作一统一合理调整，使之结构合理、数合理c、竞争机制：设立一套合理、良性的竞争机制，使企业、员工在良性竞争中得到进一步发展。 八、结语总之要使我们的员工统一思想，调整精神状态，提高全员工作急极性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增强全体员工的责任感和使命感！对于上课程学习一定要学以至用，写学习心得，与同事分享，运用到工作上去，使之成为习惯。
愿我们xx成为贵公司的资产型朋友！敬祝贵公司事业蒸蒸日上！基业常青！顺祝商棋xx企业管理顾问有限公司泉州分公司
【相关文章：】
股份公司员工培训方案 公司新员工培训方案
2011年公司新员工培训方案
培训员活动方案
培训班活动方案
教师培训活动方案
教育培训活动方案
培训活动计划方案
培训活动方案
“团结、健康、向上”主题活动引言本活动应中国农业银行广州分行要求而设计，以“团结、健康、向上”为主题，通过挑战并具针对性的「体验式」活动,以及各种体育健身活动项目,来共同营造一种健康、向上的团队协作精神活动经费注：1、活动设计、导师费为「体验式」活动费用2、场地租用费包括优雅农庄场地、网球、乒乓球等场租广东双和新能源科技有限公司2014年度公司培训计划方案目录第一部分公司
201
4年
培
训
计
划
说
明--、公司现状分析-、
培
训
的
实
施--、
培
训
效
果
评
估、
培
训
风
险
管
理、
培
训
档
案
的
管
理----第五部分培训
用
费
预
算-附件一《公司员工培训签到表》-附件二《员工
培
训
考
核
成
绩
表
》-附件三《内部
培
训
效
果
评
估
表
》-附件四《培训训
后
总
结
检
讨
报
告
》---附件五《员工
外
派
培
训
申
请
表
》-附件六《培训预
算
与
执
行
情
况
列
表
》---附件七《外派培
训
协
议
书
》---第一部分培训计划说明公司现状分析广东双和新能源科技有限公司自1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：公司共有115名员工，其中男性83人，占74%，女性32人，占26%；大专以上学历42人，占%，公司30岁以上48人，占%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队但效果不明显，没有切实的行动计划员工的全面培训工作并没有展开第二部分2014年培训工作重点第三部分公司培训实施流程1、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施2、培训原则以公司战略与员工需求为主线以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心以针对性、实用性、价值型为重点以区域式培训和持续性培训相互穿插进行坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合坚持理论培训和岗位培训相结合实现由点、线式培训到全面系统性培训转变3、培训职责由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作4、培训计划的制定人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明企业培训实施方案为促进公司战略目标的实施，系统、有序地开展公司的培训工作，特做年培训计划如下：一、2012年培训的着眼点和培训体系设置原则：1、培训目的的两个着眼点：公司方面：一方面，以提高企业经营活动所需的知识技能，培养企业经营活动所需的态度为目标；另一方面，以提高员工具备的知识、修养为目的通过培训，将企业的经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的2、培训体系设置四原则：强制与自愿相结合的原则公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得有年度加薪由员工自行选择的培训课程，员工必须修满相应的课时全员与各部门相结合的原则一般与重点相结合的原则反馈与强化培训效果的原则三、培训课程体系设计1、入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：1)公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等2)《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训3)商务礼仪的培训4)沟通技巧的培训5)上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等销售部门的新员工增加：产品知识、专业销售技巧的课程培训培训目的：通过对新员工的培训，使他们加快认同组织文化和企业目标，不断提高综合素质，了解业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的企业形象而共同努力2、综合管理知识培训培训对象：公司主管以上人员及储备干部培训内容：1）个人发展类：《职业经理人常犯的11种错误》、《时间管理：高效职业人士必备技能》、《有效沟通技巧》等2）综合管理类：《如何打造高绩效团队》、《管理流程设计与管理流程再造》、《目标管理》等3）财务类：《职业经理人财务素养训练—非财务人员的财务管理》以及公司内部财务知识的培训4）人力资源类：《如何选、育、用、留人才》、《绩效管理实务》、《非人力资源经理的人力资源管理目标管理》、《员工关系管理》及公司关于人事方面的培训高层管理人员增加：《企业组织结构设计与部门职能划分》、《企业如何有效激励员工》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《成功领导的六种思维方法》培训目的：通过对综合管理知识的培训，使管理人员掌握正确的管理理念，并不断地提高管理部门能力，使公司中层人员的理念能与上层保持一致，提高公司的执行力3、专业技能的培训培训对象：一般员工及以上人员培训内容：员工培训实施计划为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则一、指导思想以咸宁分公司2012年培训工作要求为指导，紧紧围绕市公司下达工作目标，突出重点，以服务创效益，分层分类分角色开展培训工作依托站内远程培训系统，以站内培训中心为基地，坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则，灵活采用脱产训练、演练结合等培训方式，在一年期内分批进行强化训练，全面提升站点员工综合素质二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工三、培训准备工作1．为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训内容前，培训负责人对在职人员进行培训需求调查2．调查方式为：访谈法和问卷调查法访谈的对象主要集中在班长及其以上人员；问卷对全体一线人员发放，收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报四、培训目标为迎接贺胜加油站迅猛发展的春天，我站培训组织人员将在培训方面为公司发展提供有力支持，力求达成以下培训目标：1．积极宣扬公司企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；2．使新进员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知识和基本素质3．完善在职员工的培训课程，加强培训，显著地提高在职员工的专业知识、服务技能；4．执行人才开发计划，培养一批公司急需的基层管理人员，为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才；5．进行规模性的团队建设培训，增进部门、班组员工之间的沟通.四、培训内容与方式一线员工培训培训内容在职员工的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的实际特点进行培训，内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容培训标准与省培训方式在岗位进行每日一练活动，将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一，并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容，记录同时签名考核组不定期作现场提问检查人才培训开发计划人才培训开发计划主要以具有较强服务意识并具备一定管理理论与技巧的基层管理人员为主，包括账务员、副站长、站长等基层管理者，提升其职业素养，提高沟通协调能力，从而促进其工作效率的提高人才培训开发计划主要按涵盖以下内容：1．管理理论知识培训理论培训小组从各分管工作等多方面进行培训，着重讲述与油站现场紧密结合的基础理论知识，能够直接应用于生产管理的基础知识，丰富其理论水平，增加管理手段2．隐患排查及应急能力培训通过认真分析和讨论以往站内发生未遂的事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核3．语言表达能力及分析总结能力培训4．开阔眼界，扩展思路各加油站定期进行基层管理经验总结与交流，并与各基层队伍交流学习，加强沟通和理解全员培训1、团队协作意识五、预算六、时间安排及实施步骤七、考核及相关奖励措施八、效果评估附表：培训需求调查问卷