施工安全管理岗位职责共9篇(施工企业安全部门岗位职责)
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安全管理岗位安全职责
1．认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度，对本岗位业务范围内的安全工作负责。
2．编制本单位安全生产管理制度、安全技术操作规程、事故预案及演练计划，并检查落实。
3．组织制订本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，并组织实施。
4．协助领导做好职工的安全教育培训工作，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。
6．认真执行“三同时”制度，落实安全技术措施项目，积极推广应用先进技术和方法，不断提升本质安全化水平。
7．负责本单位安技装备、消防器材、防护和急救器具的管理，提出改进意见和建议。
8．深入现场检查，发现隐患及时组织整改，制止“三违”行为。
9．参加各类事故的调查处理，落实“四不放过”原则，做好事故统计上报工作。
10．健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法定代表人在项目上的委托人，代表公司全面履行对外与业主、对内与施工队的合同责任，接受公司各职能部门的监督和指导；
2、认真贯彻执行国家有关法律法规及总公司各项制度规定，全面负责工程质量、进度、成本、安全及文明施工总体控制管理，以最优成本、保质保量按时交付工程。
3、对项目经理部的组建、分工及工作人员的纪律行为和工作秩序负责。
4、对项目经理部的各项计划、规章制度和目标责任的组织编制、执行控制和监督落实负责。
5、代表总公司及时与外包商和供应商签订外包合同（不高于计划成本价格）和供料合同（不高于市场价格）。
6、定期向直属领导述职及向生产管理部汇报工程进展的情况。
7、对工程的计量支付、结算工作负全面责任。要求结算及时，工完账清并符合总公司的财务规定，经得起审计。
8、负责项目内部及外部关系协调和处理。
9、对项目成本的制定和预算开支的合理支配负责。
10、及时催收工程款，对工程款的最终结清和回收负责。
11、对所掌握的企业秘密负责。
12、负责在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力，并考核、评定项目经理部各部门及主要工作人员的业绩及奖惩。
13、对安全生产负全面责任。
14、完成总公司领导交办的其他任务。
项目总工岗位职责
1、认真贯彻和执行国家颁布的有关标准、规范、规程和上级技术管理制度；
2、在项目经理的领导下，具体负责本项目工期质量目标、成本目标及安全技术措施的落实，对本项目技术工作负具体责任；
3、对施工技术攻关和重大技术问题决策负责。
4、对指导组织编制施工组织设计及作业指导书负责。
5、对指导组织编写施工质量、工程项目进度计划及质量控制要点负责。
6、对指导技术交底和技术培训工作负责。
7、对主持质量领导小组及QC小组工作负责。
8、对监督、检查现场质量的控制和管理过程负责。
9、对引进新工艺、新技术、新材料以及组织项目科技攻关和技术创新工作负责。
10、对对从施工组织、施工方案、施工工艺、施工技术方面，降低成本的工作负责
11、对质量事故的处理负责。
12、对主持工程项目的技术资料的整理工作负责。
13、对贯标工作负责。
14、对工程直接成本负责。
15、完成项目经理交办的其他工作。
施工管理处部门职责
1、负责施工组织设计及作业指导书的编制工作。
2、协助相关部门编写项目总进度控制计划和月（旬）进度计划及成本控制计划和成本控制措施。
3、负责施工组织设计技术交底及职工上岗前的技术培训。
4、负责工程项目的铺工放线等施工技术工作并保管好所使用的仪器设备。
5、协助项目总工做好技术工作，及时提供各项技术指标。
6、严格按施工规范和施工图纸施工，落实成本、进度、质量计划的控制工作。
7、负责项目的施工日志、大事记、工程质量情况等资料文件的编写、记录、整理和上报等工作。
8、负责协同项目经理、项目总工进行施工组织、协调、调度。
9、对各项计划的执行和控制负有直接责任。
10、协助总工协调与设计、监理有关质量、技术问题的交流。
11、负责项目工程计量、结算、办理有关签证手续、工程阶段验收和竣工验收工作，并向计划合同处提供现场原始资料及数据。
12、负责在施工过程中贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准及有关资料整理工作，积极推广、应用新技术、新工艺，开展QC小组活动。
13、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、在项目总工的指导下，由施工管理处协助，作出施工进度计划（细分至每个工序、每个月）。
2、在项目经理和总工的指导下，有后勤保障处协助，作出成本控制计划（材料、人工、机械、车辆、办公、生活用品、招待等按工程进度细分）。
3、在项目总工的指导下，由后勤保障部协助按时段要求作出材料的供应计划及现场的储存周转量。
4、在项目总工的指导下，由质量检验处协助，作出质量管理计划。
5、在项目经理的指导下，由后勤保障处协助，作出安全管理计划。
6、将所制定的所有计划下达给相关部门执行。
7、定期检查计划的执行情况并及时向项目经理和总工汇报。
8、在项目经理和总工的指导下，协同相关部门对计划在执行过程中的偏差进行调整，并将调整方案下达相关部门执行。
9、负责各种施工、劳务、租赁、采购等合同的制定和管理，并协助项目经理和总工进行合同谈判。
10、依据计划、合同和相关部门提供的数据，对财务预支出进行核对并签字认可。
11、对施工管理处提供的计量支付资料进行整理归档。
12、依据工程进度和合同，向项目经理和财务提交工程进度款的催要计划和支付计划以及资料和手续。
13、协助项目经理和总工做风险识别、评估和管理规划，并制定风险应对措施（施工环境、工期、资金等）。
14、定期向总公司生产管理部上报工程统计资料。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目质量检查、质量控制，协助制订质量计划。建立完善的质量保证计划，确保工程质量计划的实施。
2、负责严格按照设计要求及施工规范对工程质量进行检测，做好质量记录。
3、严格执行和遵守《试验操作规程》、《安全技术操作规程》，确保试验操作技术安全可靠，结果真实准确。
4、负责各工序的质检、报检及资料整理工作，做好作业队自检、工序互检和专职质检员复检工作，确保无误后报监理工程师终检、验收并办理签证。
5、协助项目总工对工程质量进行检查，编制质量报告。
6、负责监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
7、负责工程所用建筑材料来样的质量检测工作。
8、严格执行试验试件验收及登记规定。
9、负责及时完成试验任务，认真如实填写检测记录，及时出具试验报告。
10、负责及时联系国家法定计量部门对测量、监控设备进行检定。
11、在施工过程中发生质量事故时， 协助项目总工对质量事故的处理工作。
12、负责对施工过程的质量问题进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。
13、协助相关部门做好已验收签证工程项目的工程量计量与结算工作。
14、负责项目部施工质量记录及档案资料的管理工作。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目部材料、设备管理规定的制定。
3、协助施工管理处编制项目资源的配置计划，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。
4、负责项目的各种材料采购、保管、记帐、回收工作。
5、负责设备运转考核、检测、维护、维修，确保设备的完好性。
6、负责工程项目的物资设备的调配、调度等控制工作，避免工程项目在物资设备方面出现较大的人为浪费。
7、负责各种设备事故的处理及报告工作。
8、负责项目部材料及设备台账的管理。
9、负责公司内部文件的收发管理工作。
10、负责项目部办公区和生活区的各项管理工作，包括保卫、消防、安全、标准化建设和对外宣传等。
11、协助项目经理和计划合同处机型项目成本管理工作，及时提供成本费用资料；
12、负责对各项费用、物资采购和报销凭证的审核；
13、负责登记总帐、各类明细帐，月末做好对帐、结帐工作，及时清理核对债权、债务，办理好有关手续；
14、向公司及项目部相关部门提供相关数据资料；
15、负责项目部后勤车辆、办公设备、办公管理工作和外来人员的接待工作。
16、负责考勤管理、项目部例会信息记录和资料管理工作。
17、对安全生产负直接责任。
18、完成项目经理交办的其他工作。
施工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下，开展工作，贯彻安全第一， 预防为主的方针，按规定搞好安全，防范措施。
二、认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案，和施工安全、质量、技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划，和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开展学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理，认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制工程总进度计划表，和月度计划进度表，及各施工班组的月进度计划表。
六、向各班组下达施工任务书及材料领料单。
七、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。
八、参加图纸会审和工程进度计划的编制，参加工程施工的验收。
九、认真最好隐蔽工程分项、分部验收签证工作，负责工程决算上报。
项目经理岗位职责
一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批
七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
施工经理职责
一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；
二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；
三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调；
四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；
五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；
六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；
七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。
技术主管职责
一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。
二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。
三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。
四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。
五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。
六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。
七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。
施工员岗位职责
一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。
二、根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。
三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。
四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。
五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。
六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。
七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。
八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。
九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。
十、完成施工日志的记录工作。
质检员职责
一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。
二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。
三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。
四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。
五、按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。
六、经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。
七、确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。
八、参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。
九、参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。
资料员岗位职责
一、协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。
二、完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部
三、做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。
四、工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。
五、建立图纸分发接受台账并做好记录。
六、负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。
七、负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。
材料员岗位职责
一、严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。
二、根据进度计划编制材料计划。
三、负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。
四、材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。
五、对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。
六、对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。
七、负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。
八、参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。
九、材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。
十、在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。
十一、严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。
专职安全员职责
一、负责施工现场安全管理的监督检查工作；
二、负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育；
三、监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话；
四、负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为；
五、督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议；
六、参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。
七、新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。
专职结算员职责
一、认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。
二、配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。
三、熟悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。
四、掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
五、掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。
六、经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。
后勤主管
一、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。
二、负责办公用品的采购、维修、供应管理。
三、参与项目食堂的管理。
四、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。
五、负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。
六、负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。
七、负责施工队伍人员登记。
八、负责食堂卫生监督工作。
九、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。
十、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。 十
一、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。
十二、按标准定期发放劳保用品。 十
三、办理新进人员工服制装事宜。
安全管理岗位职责
园长：
1、负责安全岗位人员的部署。
2、责副园长拟定的审查工作。
3、负责各部门、各岗位的安全工作的检查及考察工作。 后勤主管：
1、制定幼儿园的安全计划提交园务会通过。
2、组织实施对幼儿园的安全管理。
3、制定幼儿园的安全管理制度。
4、制定演戏计划并组织实施。
5、布置幼儿园安全教育及宣传工作。
总务、保健：
1、定期对幼儿园的安全进行检查并记录。
2、负责对幼儿园需修、需更换的物品进行维修、更换。 教科研：
1、制定幼儿园的总体安全教育计划，并部署实施。
2、布置组织幼儿园安全实践活动。
3、组织教师进行安全教育的研讨工作。
年级组长：
1、制定年级组学期幼儿安全教育计划。
2、组织年级组安全实践活动。
3、组织年级组教师进行安全教育研讨活动。
班主任及副班主任、保育员：
1、负责利用一日生活环节对幼儿进行安全教育。
2、照顾班级幼儿的日常生活，保证幼儿的安全。
3、利用网络、幼儿成长档案等多种形式向家长宣传安全常识。
施工管理人员岗位职责
(一)现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
(二)施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。
(三)协助农村饮水安全办公室做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
(四)勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没规定整改措施不放过。
(五)认真熟悉图纸，了解工程的全部概况，掌握它们各自的特点，合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
(六)严格按照批准的施工组织设计施工，保证每道工序受检。多跑现场，做到及时发现并解决问题。
(七)严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格按照规范规定及有关图纸、图集规定进行施工。严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划，质量控制点控制措施。做到每周向办公室汇报一次进度，工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。如果是施工方的原因，必须要求施工方采取一定的技术措施来弥补延误的时间，但总工期不得拖延。
(八)基槽验收，钢筋模板等工程，必须由设计单位、质检单位、施工单位共同参加，施工管理人员不得擅自做主。
(九)遵守有关安全生产的规定,负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工。
(十)严格执行《现场文明施工规定》、《拨款管理规定》、《施工员守则》、《签证有关规定》、《材料使用规定》、《隐蔽工程验 1
收规定》等各种规章制度。凡涉及到施工单位的规定，施工员必须在工程开工前发送到施工单位手中。
(十一)负责建筑工程竣工后保修期内的维修工作。
(十二)讲学习、讲政治、讲正气，树立全心全意为人民服务、为施工单位服务、为用户服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人。工程验收随叫随到，决不拖延。
(十三)遵守劳动纪律，不迟到，不早退，上班时间不干私事。 (十四)杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请、秉公办事。
(十五)对违反规定的施工管理人员，视情节轻重予以处罚，情节严重者调换工作岗位或予以辞退。
项目部经理职责
1）对本单位安全生产工作全面负责，保证国家安全生产法规和公司规章制度在本单位贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
2）组织制定、实施安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划，进行不定期检查。每周召开一次安全生产工作会议。
3）组织对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）进行安全教育，并对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4）组织本单位安全检查，落实施工过程中隐患整改，保证人员、生产设备安全。
5）及时上报本单位施工生产中发生的安全事故，注意保护现场。
6）制定本单位安全管理网络体系，充分发挥项目部安全管理人员作用使各项安全制度得到监督落实。
2、项目部技术科长职责
1）在项目部经理的领导下全面负责项目部施工现场安全管理工作，是项目部安全生产主管科室负责人。
2）协助组织开展各类安全活动，推广总结施工安全的先进经验，奖励先进团队和个人。
3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生产动态，及时解决施工中的安全隐患问题。
4）在项目部经理不在期间，做好项目部的日常安全管理工作。 3、项目部工程科长职责
1）在项目部经理的领导下，全面负责项目部各施工队施工现场安全管理工作主管科室负责人。
2）协助落实组织开展各类安全活动，负责对所管辖人员安全教育培训，使项目部安全管理制度得到有效落实。
3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生产动态时研究解决有关安全生产中的重大问题。
4、项目部物资科长职责
1）在项目部经理的领导下，全面负责项目部物资科库房、施工管材存放和
消防保卫安全管理工作主管科室负责人。
2）协助落实组织开展各类安全活动，负责对所管辖人员安全教育培训，使项目部安全管理制度得到有效落实。
3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生产动态时研究解决有关安全生产中的重大问题。
5、项目部综合科长职责
1）在项目部经理的领导下，全面负责项目部办公环境安全保卫、车辆安全行驶、食堂安全管理工作主管科室负责人。
2）协助落实组织开展各类安全活动，负责对所管辖人员安全教育培训，使项目部安全管理制度得到有效落实。
3）协助经理定期组织召开安全会议，分析本单位安全生产动态时研究解决有关安全生产中的重大问题。
6、项目部施工队长职责
1）在工程科长领导下全面负责所管辖人员安全生产管理工作。
2）组织本队、班组员工学习并严格执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3）组织参加各项安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4）负责对新入员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
5）组织所管辖或职责范围内安全检查，发现不安全因素及时组织力量进行整改消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施。
7、项目部安全员职责
1）在项目部经理和技术科长领导下全面负责项目部安全管理工作督促落
实。
2）负责国家安全生产法规、公司安全规章制度、上级安全通知在项目部监
督落实。并对员工进行培训学习、贯彻执行。
3）负责对项目部新入员工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
4）负责对项目部各单项工程施工现场安全技术交底及时按规定作好记录，对发现的安全隐患及时制定措施并监督落实。
5）负责组织每月不低于2次安全检查和安全培训，并将发现的安全隐患立即通知相关队长、班组长组织整改并监督落实，并按规定进行处罚，无法解决安全隐患的问题要及时上报项目经理共同解决，并做好日常各类报表的上报及台账的维护工作。
6）对项目部出现的安全事故严格按公司规定及时上报，并严格按执行四不放过原则处理。
8、项目部兼职安全员职责
1）在项目部经理和安全员领导下全面负责所管辖人员安全生产管理工作。
2）协助安全员开展各类安全管理活动，负责项目部安全管理制度在本管辖范围内得到有效落实，
3）协助安全员对单项工程施工现场安全技术交底，并进行检查监督落实。
施工现场安全管理制度及岗位职责
“文明工地”八条标准
一、施工工地要有平面布置图。
二、材料堆放要有根有理。
三、施工场地的落架灰砖头等建筑垃圾要做到天天清扫。
四、安全防护设置要符合规定临街要有挡板电线要架空电架有箱有锁工人要使用安全“三宝”安全帽、安全带、安全 网
五、工地环境污水要畅通场四周要干净。
六、要有防火措施厨房要有砖砌屋面有瓦盖草棚之间要有八至十米的距离。
七、各种车辆要符合装载标准不准掉灰。
八、工地要有保卫制度宿舍要有文明卫生公约。 “三宝、四口”防护制度
一、“三宝、四口”防护按《JGJ59-99》标准认真落实具体规定如下
二、工人进入现场不戴安全帽从事粉尘作业工人不戴防尘口罩机械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。
三、从事外墙装饰人员必须系好安全带否则每发现一人一次罚款25元。
四、脚手架首层必须设安全挑网每隔一层有固定安全网施工时必须设随层网每交接口处的安全网必须重叠接密网内无杂物。
五、楼梯口有防护栏杆电梯口予留洞口坑井应有防护栏杆或盖板通道口设硬防护棚。
六、阳台楼板屋面临边要有安全防护措施。
安全管理制度
一、新工人临时工上岗前必须进行安全教育否则不准上岗。
二、各种施工机械起重设备必须有专人操作电工、电焊工、架子工、机械工都必须持证上岗。
三、施工现场要清洁整齐道路畅通进入施工现场必须戴安全帽。
四、严禁光脚穿拖鞋高跟鞋上岗。
五、严禁在工作时喝酒后上岗。
六、按规定使用安全带安全网脚手架提升机等到设备要定期检查不符合要求的要立即整改。
七、施工现场的预留洞楼梯口电梯口提升架等危险处应有防护设施和明显标志必须齐全醒目有效。
八、严禁从高处往地面抛掷架板架杆钢模及其它杂物严禁在高空的楼板上架板上堆放超负荷材料。
九、内外脚手架板离墙不得大于20㎝禁止留15㎝以上的探头板排木要绑扎脚手架搭设要规范安全。
十、工地临时用电线路必须按三相五线制架设电器设备要有防雨设施可靠接地严禁一闸多用。一切用电设备都要安装漏电保护器。
机械设备管理制度
为了保证机械设备的合理使用 确保安全提高利用率特制定如下制度
一、建立机械组由机械总指挥机械操作工信号工等组成机组人员要有良好的职业道德熟练的操作技术树立安全生产的思想。
二、各工种实行岗位负责制需合理使用机械设备、发挥机械性能完成各项规定的定额指标努力降低消耗。
三、有关负责人要认真监督检查做好机械设备的清洁润滑、坚固、调整和防腐保证机械设备附属装置零配件随机工具不短缺。
四、认真做好机械设备拆装检测维修记录并入档保存。
五、严格执行《机械设备安全使用规定》和《机械设备安全操作规程》。
六、充分利用闲时间对机械操作工维修工等人员进行技术培训安全教育提高技术水平。
安全生产责任制度
国务院在《关于加强企业生产工作几项规定》中明确指出各级领导人员在管理生产的同理时必须负责管理安全工作。企业中各有关专职机构都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”
一、公司实行安全业务管理体系的系统管理办法项目部采用项目安全生产责任保证体系的系统管理办法。
二、公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制各项目部执行基层管理人员全员责任制。
三、各级人员必须以项目管理为中心协调“生产必须安全安全促进生产”的辨证关系保证“安全第一预防为主”方针的落实。
四、各级管理人员必须认真落实安全生产责任制充分调动全员参加安全监控保证生产安全同步发展。
五、公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安全部统一编制。
六、项目部各管理人员安全岗位责任制必须在开工之前由本项目部自行编制。
七、各级人员安全岗位责任制必须针对个人办理签字手续且入档成册。
安全技术交底制度
为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故特制定本制度。
一、工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术措施。
二、施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。
三、安全技术交底分三类 1 分部工程安全技术交底。 2 分工种的安全技术交底。 3 特殊作业人员的安全技术交底。
四、安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。
五、凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡交底人与被交底人签字齐全各执一份并有记录。
班前安全活动制度
班前活动主要以班前安全交底活动为主其也是安全教育的主要形式有利于增强安全意识克服短期行为危害。
一、工程项目施工过程中每班前都必须进行班前安全交底活动。
二、针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。
三、班前交底的主要内容 1 当班作业内容、环境、特点。 2 当班作业条件采取的安全措施。 3 确保联保互关系和责任。
4 机具的安全使用和材料堆放要求。 5 具体操作的安全要求。‘ 6 个人防护用品的安全使用要求。
四、班前交底活动的情况的检查每工班不小于二次。
五、班前活动考核与经济挂钩。以记录为依据。
安全教育制度
为保证安全生产使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程特制定如下制度
一、凡新吸收和调换工种的工人上岗前必须进行安全教育。经考试合格后方准入位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班经考试合格后持证上岗。
三、要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案。
四、安全教育主要内容有
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、和规定。
2、安全生产管理规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
安全检查制度
为了及时发现不安全行为和不安全状态消除事故隐患落实整改措施防止事故伤害改善劳动条件特制定安全检查制度。
一、各种安全检查活动的准则是JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》各级管理人员和施工人员必须严格按此标准检查、管理、指导和施工否则引起安全事故自负。
二、施工项目的安全检查以自检形式为主重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。
三、定期对安全管理进行检查检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任。专职安全员是否在岗在位。
四、每月进行一次全公司安全综合大检查按规定进行安全大检查有活动记录。
五、任何检查发现违纪、违章行为及时纠正可进行处理奖罚分明发现隐患及时采取措施并有信息反馈。
六、项目部与安全部每周进行一次联合检查还要进行一些不定期突击性、季节性、专业性检查。
七、各施工班组应进行作业前、作业中、作业后的各项检查。
八、各项检查活动均须记录归入档案。
施工现场安全防火制度
为了确保工程施工安全顺利进行同时创造一个安全文明的施工 现场、本着安全第一预防为主的方针特制定本制度。
一、施工现场必须建立消防领导小组而且必须由项目经理任组长各施工现场依据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人的消防领导小组。消防领导小组人员名单必须张贴于显眼的地方。
二、施工现场消防设施布置要求
1、工程内应设置临时消火栓及消防给水网临时消火栓应分设于明显且便于使用的地点并应保证消火栓充实水柱能达到工程内任何部位栓口出水方向宜与墙壁成90度角离地面米消防给水管应做成竖管一般不少于两条。
2、所有施工现场必须设置一般性的灭火器材.(1) 一般临时设施区每100㎡配备两个10L灭火器大型临时设施总面积超过1200㎡的应备有专供消防用的太平桶积水桶池黄砂池等器材设施上述设施周围不得堆放物品。
(2) 临时木工间、油漆间、木、机具间每25㎡应配置一个合 适的灭火器不足25㎡者至少放一个灭火器。
生活卫生管理制度
1、现场环境卫生责任制健全有专兼职俗人员具体负责。
2、现场卫生设施要求配套齐全。
3、现场食堂管理制度齐全可行室内卫生整洁做好防腐防蝇杜绝食物中毒。
4、有预防有毒物质中毒措施。
5、现场职工宿舍管理制度齐全窗内外整洁卫生无异味。
6、现场办公室内外干净整齐窗明几净无尘埃。
7、现场厕所有防臭、防蝇、冲水等消毒措施无下水道的粪便池要及时清运污物。
8、现场生活垃圾要设点堆放及时清运并有灭蛆措施。 12 消防保卫管理制度
a) 现场和仓库设消防栓高层建筑设专用消防水泵和消防管道。 b) 施工现场禁止吸烟违者罚款。
c) 坚持现场用火审批制度电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。
d) 对易燃、易爆、有毒物品的使用要按规定执行指定专人负责设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必须实行隔离操作后要检查现场沥清设置地点要符合消防规定。
e) 施工需用电炉要采取安全防护措施并经常检查加强管理。 f) 现场要设有供应消防用水的管道蓄水池和必要的消防工具 并有人负责定期检查。
g) 实行领导干部消防保卫负责制建立义务消防队并定期进行训练。
h) 新工人进场要进行防火教育重点工程设消防保安人员施工现场执勤人员昼夜值班搞好“四防”工作。 i) 加强临电管理防止电器或线路发生火灾。 培训上岗制度
工程项目所有的管理及操作人员应经业务知识技能培训并持证上岗因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外还要追究企业主管领导的责任。
工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告 并做好事故现场抢险及保护工作建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报同时按照“三不放过”的原则负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关责任。
项目经理岗位职责
一、必须树立集体主义思想坚持四项基本原则忠于职守兢兢业业搞好安全生产文明施工提高工程质量和济效益。
二、负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、重合同、守信誉、严格执行合同条款。
五、负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及日常管理和考核。
六、主持召开本工程技术生产计划、安全等重要会议研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
七、参加本工程的图纸会审、设计交底、安排工程施工现场的组织机械成员和职能分工贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
八、负责审定单位工程施工方案制定重要工程施工技术措施并负责组织实施。
九、组织领导已完工程的预验收参加单位工程的验收工作。
十、负责向公司申报本项目需培训人员名单的审批工作并且作到各种资源配置合理效果最佳。
十一、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制定搞好与公司相关各职能部门的业务联系定期向公司报告工作。
十二、参加工程隐、预检负责组织有关部门办理结构验收分顶工程验收及竣工预验协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 十
三、工程完成后要及时实事求是的进行总结并组织处理工程遗留问题。
技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度胸怀大志忠于职守兢兢业业搞好安全文明施工提高工程质量和经济效益。
二、自已管理的工程负责管理日常工作贯彻技术管理各项制度推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作接收办理施工中设计变更洽商记录拒绝接收正式设计和末经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底并收集整理审查意见提供设计单位解决办理一次性洽商记录并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。负责对原材料检验统一发配合比组织开盘交底督促计量、管理作审查结果材料检验施工试验登记台账。
八、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
九、负责组织督促各工程工序质量检查对技术难点提出解决办法对较大质量事故向上级反映研究确定处理方案。
十、指导单位工程质量安全检查参加总公司组织的工程质量安全检查和质量安全检查事故分析会。
项目经理部主要成员的职责
1、项目经理岗位职责
（1）项目经理是由企业法定代表人授权委托的工程项目管理代理人，对项目施工的全过程全方位负责。
（2）按照公司授权权限对工程项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全生产负主要领导责任。
（3）认真履行承包合同的约定条款，完成上级下达的各项技术经济指标。
（4）认真执行国家有关规范、规程、标准，贯彻执行企业质量方针和目标，建立健全项目部质量保证体系，监督指导质保相关部门和人员的日常工作。
（5）审查施工进度计划并组织实施，合理调配施工机具、施工材料和施工人员，优化资源配置。
（6）负责领导编制项目成本计划，分解下达经济指标，监督成本控制措施的实施。
（7）监督检查安全保卫、消防日常工作，建立义务安保消防组织，加强安全生产、文明施工管理力度，杜绝重大安全事故的发生。
（8）监督检查项目部成员岗位责任制实施情况，定期对项目部成员进行考评，严格执行奖惩制度。
（9）总结项目部质量、进度、安全、成本控制工作情况，不断完善各项管理制度和措施，并监督检查落实情况。
（10）接受公司的日常监督检查，向上级主管领导汇报项目部工作情况；工程竣工后，总结各项经济技术指标完成情况，并作出书面报告。
2、工程项目技术负责人岗位职责
（1）工程项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的助手，在项目经理和企业技术负责人的领导下，对工程项目的技术质量工作全面负责。
（2）贯彻执行国家有关规范、规程、标准及企业内部技术质量标准和技术质量管理规章制度。
（3）贯彻执行施工组织设计文件的有关规定，负责编制分项工程施工方案，贯彻企业质量方针，制定项目质量目标。
（4）协助项目经理建立工程项目质量保证体系，主持质保体系日常工作，组织实施技术质量、安全生产的有关技术措施。
（5）监督检查工程施工技术管理工作，对技术管理工作进行评审，组织制定质量问题整改方案和预防措施，并组织实施。
（6）解决处理总分包单位施工配合中出现的技术问题，审查分包单位企业资质和技术管理措施，考察材料供应方技术质量等有关情况。
（7）主持图纸自审、会审工作，主持设计交底会议，监督检查技术交底情况，编写设计变更洽商文件。
（8）负责组织和监督检查工程施工技术档案和资料的管理工作。 I）组织工程质量评定工作，组织协调工程竣工验收工作。
（9）对工程施工全过程的技术质量管理工作进行总结，对工程项目质量目标的完成情况作出书面报告。
3、执行经理岗位职责
（1）执行经理是施工生产的指挥者，对各分项工程施工质量、进度负领导责任。
（2）贯彻执行施工组织设计和各专业施工方案的有关规定，具体组织落实施工生产任务。
（3）建立健全各项生产管理制度。
（4）领导编制月度和周工作计划以及各项专门计划和季节性施工进度计划，并对执行情况进行监督和检查。
（5）做好生产要素的综合平衡工作，具体落实资源优化配置，确保工期目标的实现。
（6）组织做好生产系统信息收集、分析、反馈和各项记录。 （7）负责施工机械管理工作，在本公司内部进行施工机械平衡调配。
（8）对施工组织设计、施工方案和施工进度计划的执行情况进行总结，并向项目经理及时汇报。
（9）对质量控制目标和控制计划的执行情况进行总结，并向项目经理和项目技术负责人汇报。 （10）对施工组织设计和各项方案、计划实施过程中发现的问题，及时向项目技术负责人提出修改建议。
4、工长岗位职责
（1）服从项目经理和施工生产负责人的领导，接受工程项目技术负责人的指导，在工程进度、施工质量、安全生产和文明施工等方面对项目经理负责。
（2）参加项目部组织的生产例会，参与制定施工进度计划，对施工组织设计和施工方案提出合理建议。
（3）认真熟悉施工图纸和有关设计文件，参与图纸自审和会审及设计交底工作。
（4）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工组织设计、施工方案的要求，组织本专业施工。
（5）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工方案的要求，分专业进行分部分项工程技术交底并检查实施情况。
（6）在施工过程中自觉贯彻执行“自检、互检、交接检”制度，做好分项工程预检工作，参与分项工程质量检查评定工作。
（7）参与质量安全事故调查分析工作。
（8）合理安排施工工序，优化资源配置，确保施工进度。 （9）负责施工劳务人员日常管理工作和安全生产、文明施工的具体实施工作。
（10）认真、如实地填写施工日志。
（11）协助有关部门做好本专业原材料、构（配）件、设备保管工作，提倡节能降耗，做好成品保护工作。
5、预算员岗位职责
（1）具体负责各类、各项经济合同、协议的起草、评审工作。 （2）负责项目经营报价、进度款结算、编制工程款拨付清单和分包单位结算清单，参加工程竣工结算。
（3）参加工程成本核算工作，参与工程成本控制工作。 （4）负责审核分包单位和材料、物资、设备供应单位报价。 （5）负责起草施工总结、竣工报告中有关成本控制的内容。
6、测量员岗位职责
（1）贯彻国家有关规范、规程、标准，在企业质量方针指导下开展测量、测设工作，对施工测量工作负直接责任。
（2）测量、测设方法要科学合理，精度满足要求，严格审查复合测量原始依据，做好施工现场临时坐标点、水准点的保护工作。
（3）认真、如实地填写测量、测设原始记录，及时向技术、质量部门反馈测量测设成果。
（4）严格执行“自检、互检”制度，未经复测不得将测量测设成果上报技术、质量部门。
（5）对重点测量控制点的测设，应制定技术保障措施，并严格贯彻执行。
（6）接受技术、质量部门的监督审核，对审核中发现的问题应制定整改措施，经批准后实施。
（7）做好沉降观测、变形观测、冬期施工测温及质量验收相关测量工作，协助技术、质量部门做好质量预控工作。
（8）对工程项目施工全过程的测量工作进行总结，注意保管好有关资料。
7、试验员岗位职责
（1）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位对进场的原材料进行抽样检验试验。
（2）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位做好各类试件的采集、制作、养护、送检工作。
（3）按照见证检测计划的要求，做好见证检测取样试验工作。 （4）认真填写试验委托单，做到内容真实、部位准确，及时取回试验报告单。
（5）协助有关部门及时收集、整理原材料材质检测报告或出厂合格证，并向资料员移交。
（6）及时向技术、质量部门反馈检测试验结果。
（7）做好试验台帐的记录、保管工作，及时整理、统计检测试验数据。
（8）对工程项目施工全过程的检测试验工作进行总结。
8、安全员岗位职责
（1）贯彻执行安全生产、文明施工和劳动保护方针、政策、法律、法规与条例。
（2）做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
（3）指导安全技术工作，掌握安全生产情况，对安全生产、文明施工存在的问题提出改进意见和措施。
（4）参与施工组织设计和施工方案的编制，负责制定安全技术措施和文明施工管理制度。
（5）对进场人员进行安全教育并进行考核，做好安全教育和考核记录。
（6）做好安全技术交底工作，并检查实施情况。
（7）做好安全生产、文明施工日常巡查工作，协助有关部门进行定期检查工作。
（8）做好施工现场管理、环境卫生、环境保护、消防保卫和施工机具、临时用电的日常检查工作，并做好书面记录。
（9）制止违章指挥和违章作业，杜绝安全隐患。
（10）办理工程项目施工安全许可证和施工消防安全许可证，审查分包单位安全生产资质和安全技术措施。
9、资料员岗位职责
（1）接受工程项目技术负责人的领导，遵守国家有关法律、法规、标准和北京市有关规定，贯彻执行《建筑安装工程资料管理规程》，对工程资料管理负责。
（2）工程资料的填写应以施工质量验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。
（3）工程资料应工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证归档的工程资料项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格及纸张规格应符合《规程》规定。
（4）送交建设单位、监理单位的报验资料应有书面记录，注明资料名称、内容、送达时间，并请接收人签认，注意报验资料签认的时效。
（5）负责汇总、整理分承包单位编制的全部施工资料，负责审查其施工资料的真实性和完整性。
（6）不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁、丢失等，经审查不合格的资料不得归档。
（7）督促提醒施工、质检、试验、物资供应等相关部门和人员及时填报、签认、提交有关资料，不得漏项、漏报。
（8）编制的施工资料的套数不得少于《规程》规定，并应在竣工前将施工资料整理汇总完毕以满足工程竣工验收的需要。
10、材料员岗位职责
（1）在项目经理和公司物资管理部的领导下，在施工技术管理的指导下，行使施工现场材料管理的职能。
（2）在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。
（3）在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、库房位置和面积，指制定现场材料管理目标。
（4）根据施工进度计划，组织材料分期分批有序进场，严格对进场材料、构（配）件、设备进行检查验收，配合试验员做好原材料取样试验工作，配合资料员做好资料收集工作，不合格产品严禁进场。
（5）按照施工平面布置要求，做到合理存放，妥善保管，协助有关部门做好材料、物资的防火、防盗工作。
（6）严格限额领料制度，监督生产班组合理使用，节约材料，提高周转材料的周转使用率。
（7）严格材料出入库制度，做好材料台帐，定期进行库存盘点，协助有关部门做好材料核算工作。
11、质量检查员岗位职责
（1）在项目经理领导下，在工程项目技术负责人指导下，行使施工现场质量检查职能。
（2）严格执行国家有关规范、规程和标准，以施工图纸和有关设计文件为依据进行日常工程质量检查工作。
（3）参与施工组织设计的编制，制定质量控制目标和措施，确定重点质量控制点。
（4）协同材料管理部门对进场原材料、构（配）件、设备进行检查验收，审查原材料取样试验结果，不合格产品不得用于工程中。
（5）监督测量人员测量、测设过程，复查测量、测设成果并在有关资料上签署意见。监督施工生产班组的施工过程，对分项/分部工程进行质量检查评定。
（6）参与工程中间验收工作，协助企业技术质量部门进行工程竣工验收工作。
（7）对检查验收合格的项目及时签认检查记录和质量评定资料，交资料员汇总后向监理单位报验。对经检查评定为不合格的项目，应协同技术部门制定整改措施，监督实施并检查整改结果，复查合格后方可报验。
（8）工程竣工验收前，协助企业技术质量部门对工程质量进行综合评定，给予客观的评价并且作出总结。