房地产招聘哪些岗位职责共4篇 房地产招聘内容
下面是范文网小编分享的房地产招聘哪些岗位职责共4篇 房地产招聘内容，以供借鉴。
工程部经理岗位职责
职位名称：工程部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1.全面负责项目实施过程中的工程管理及工程部人员的管理工作。
2.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程，制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。
3.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作。 4.负责现场“三通一平”等施工进场准备并协助有关部门落实。 5.负责地界的勘定与测量工作。
6.负责勘察、设计、监理任务委托书的制定。
7.负责施工图设计文件技术审查、图纸会审与技术交底工作。 8.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
9.负责现场各施工单位之间的协调工作，监督检查监理单位的日常工作，控制监督工程进度、工程质量、现场安全。
10.处理现场工程技术变更，并对现场洽商及签证进行控制与管理。
11．协助销售部门做好项目包装、推广并提供技术支持与现场服务，并对销售部门提出的建议及时进行处理与回复。
12.负责工程项目的中间验收检查工作。
13.负责工程款拨付程序中进度与质量的审批工作。
土建工程师岗位职责
职位名称：土建工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责; 1.负责项目土建工程的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量审核。
2.仔细阅读解析施工图内容，牢记图纸各种工程做法及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3.负责土建施工合同以外的工程量收方验方，施工合同的分期拨付工程款时进行质量、数量的审核，并予以确认。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
8.对所有进场建筑材料进行数量登记、质量检验，需要复检的必须亲自旁站取样。各种试块、试件的制作与取样必须亲自监督，数量必须符合规定。
9.做好公司活动日志及工程日志，监督检查施工单位的技术资料。 10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 12.对土建工程技术资料整理、归档进行监督管理。
水暖工程师岗位职责
职位名称：水暖工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责; 1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
3.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
5.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认。
6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7.负责临时给水、排水地点、方式的确认，并对施工单位的临时给水、排水提出规划方案。提供项目外网的给排水方案并仔细确认市政排水点的绝对高程。
8.负责本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
9.与土建专业、电气等专业密切相互配合。
10.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。 11.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
电气工程师岗位职责
职位名称：电气工程师 主管上级：工程部经理 岗位职责：
1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案。
2.仔细阅读解析施工图内容及图集内容，熟悉各工程节点做法。严格检查与控制施工过程中容易出现质量问题的分项工程。
3、负责临时供电与项目竣工供电地点、方式的确认，并对施工单位的临时供电提出规划方案与技术要求。
4.负责本专业设备厂家资质、业绩、质量的考察，为公司的订货提供可靠依据。
5.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
6.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录并及时落实多方确认。
7.参与动力电源、电信、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。
8.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
9.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
10.监督控制工程质量，负责隐蔽工程的检查、验收并确认签字。对确因各种原因不能亲自进行隐蔽验收签字的，可委托公司其他现场人员验收，到岗后必须及时复查确认 11.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。
12.参与进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
13.监督检查监理单位、施工单位本专业的日常工作。 14.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理
技术档案管理员师岗位职责
职位名称：技术档案管理员 主管上级：工程部经理 岗位职责; 1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和立卷工作。
2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归档的档案资料，并负责办理移交手续。
3.收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。 4.科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。 5.工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间的工作联系单、签证等工程技术信息的传递工作。
6.准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。
7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。
8.工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。 9.对工程图纸、图书、图集资料的保管和借阅登记负责。
预算部经理岗位职责
职位名称：预算部经理 主管上级：总经理 岗位职责：
1．负责项目开发前期及项目过程中的成本控制与分析，为公司发展提供具体详实的决策依据。
2．参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈工作，掌握相关信息。
3．随时掌握市场用工、材料、设备价格变化情况及有关影响项目造价的政策变化信息。
4．负责施工单位上报材料用量计划的审核，了解甲供材料与工程进度的情况，严格控制甲供材料的领取数量，对甲供材料的超领负责。
5.负责工程进度款支付凭证的计量工作。
6.负责工程现场签证、洽商、变更的计量审核工作。 7.负责销售面积的计算确认工作。
8．负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 9．提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
10．制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。
预算员岗位职责
职位名称：预算员 主管上级：预算部经理 岗位职责：
1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。
3.按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。 4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。
5．负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐。
6.深入现场，了解工程量变化情况，对工程计量的准确性负责。 7.协助经理做好成本分析工作。
岗位职责：
1、房地产行销拓客，促进项目成交
2、负责客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务
3、了解市场信息，实地考察开拓房源和客户资源；
4、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供的置业咨询服务； 5、负责房产业务跟进；陪同客户看房，了解客户需求，
6、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系； 任职资格：
1、有团队合作精神，责任心强，能吃苦耐劳，勇于进取，渴望高薪； 2、热爱房产销售事业，性格外向，有高度的工作热情，有较强观察能力和应变能力，能承受工作压力，有客户服务意识与工作心态； 3、专业不限；无从业经验、应届毕业生皆可。
公司各部门岗位职责
公司以房地产开发经营及房地产营销策划为主，依公司营运方针，内含七个部门，分别为总经理室、办公室、销售部、财务部、工程部、前期发展部、成本核算部。
一、总经理室 （一）总经理：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身分代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一的组织体系和工作体系。
6.审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
7.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。
8.负责或委托副总经理领导和组织有关部门搞好全面质量管理，以工作质量保证工程质量。
9.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。充分发挥员工的积极性和创造性。
10.加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。 11.协调与公司总部主管部门与公司各部门的关系。 （二）副总经理：
1.在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
2.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。 3.负责起草工作计划，协助总经理抓好工程管理、营销管理工作。
4.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。
5.负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。 6.协助总经理切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。 7.坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。 8.完成总经理交办的其它临时性工作。
二、前期发展部
1.主导项目的开发及可行性分析；
2.市场调查，市场前景预测及建议，项目市场潜力分析； 3.投资报酬评估；
4.开发项目竞投方案，及谈判条件的拟定； 5.主导产品定位及价格建议； 6.房地产市场短期中期预测分析；以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产发展
7.负责起草本部业务的有关文件及合同签定；
8.办理项目的土地征用、立项、规划许可、施工许可、预售证等有关报建手续； 9.协调评估公司对被拆迁户的店（住）的面积，价值等相关资料的核实整理并建立专户档案保管资料；
10.被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项； 11.填报公司月、年度统计报表；
12.办理相关面积计算及房屋证取得等报建手续； 13.其他总经理交办事项。
（一）前期发展部经理岗位职责
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房 地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月 工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3.与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4.在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门 之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。 5.负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。 6.负责领导交办事项的落实与实施。
7.对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向 部门员工传达。
8.遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
（二）前期发展部职员岗位职责
1.根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。
2.与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
3.配合开发部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地 完成经理交代任务。
4.负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受 新的工作指令和安排。
5.完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。
6.努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平， 努力提高工作质量。
7.经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程 相关知识进行掌握。
8.注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。 9.廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。 10.及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
三、销售部
1.负责市场调查，收集、汇总和分析各有关市场信息，提供市场动态预测。 2.负责公司形象策划和制订商品房销售策划、价格制订、广告宣传等工作。 3.负责办理商品房预售证、房屋面积测绘、审办房地产权总证和商品房销售的相关证件。
4.制定销售计划，并按照销售计划编制合同兑现和资金回笼进度目标，并负责实施。
5.负责商品房销售、租赁合同的签订、执行销售档案的管理。
6.负责客户的信息反馈，并会同工程部对物业建筑格局和小区景观功能配套的修改。
7.负责公司商品房销售台帐的建立以及销售相关数据的统计与分析，并建立销售月报制度， 8.定期报经理室。
9.负责建立有效的产品资源库和客户管理资源库。 10.负责做好客户满意工作，从而提高公司的品牌形象。 11.负责销售队伍的建设和业务培训工作。 12.负责公司领导交办的其他工作
（一）销售部经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售 计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算， 提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 3.掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售 成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4.协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同 各客户建立长期稳定的良好协作关系。
5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料， 参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理 报告。
6.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批 组织实施。
7.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格 平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高 平均盈利水平。
8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态 势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
9.参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 （二）销售员岗位职责：
1.考核后上岗，完成销售任务。
2.熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。 3.收集客户提出的问题并提交经理。
4.详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。 5.及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。 6.了解最新的相关法律法规。
7.及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。 8.服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。 9.做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。 10.根据楼盘需要完成各项公益性事务。
11.熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。
12.每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。
13.严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）
14.按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。 15.当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息，剪切下来，并且按类归档。
四、工程部
16.负责开发项目的前期方案规划、设计及可行性预测，为公司决策提供技术资料及相关数据；同时配合经理室进行工程前期手续的申报办理。
17.负责房地产行业的信息收集和资料整理，为项目整体规划、户型的选择，日常建筑、结构设计的变更和决策，提供有利依据。
18.负责工程水、电、电讯、网络、保安等配套工程的功能定位及总体规划。 19.负责甲供材料、建安设备等的招标、选用、定货。
20.对设计、施工、监理单位，依据《中华人民共和国招投标法》及省市有关规定，结合本公司具体情况以有利于工地的方式进行招标，并指定专人对标底进行复审。
21.负责对投标承包方的管理水平、技术素质与工程质量进行综合考评，为择优选择承包方提供可靠依据。
22.审查承建单位提出的施工组织设计、技术方案、进度计划，并就具体实施情况进行监督。
23.依据承包合同及有关合同法，调解、处理公司与施工单位之间的争议纠纷。 24.负责施工现场三通一平的前期准备工作，审核批准施工单位的开工报告。 25.负责施工现场各专业队伍的协调管理工作，落实检查协调后的执行情况，对承包单位的实施情况进行监督，发现问题及时处理，以确保工程进度计划的完成。
26.在总公司总师办的协助下，负责组织施工图纸设计交底及图纸会审，并做好记录。 27.负责施工现场一般技术问题的处理，对重大施工技术方案报总公司总师办审查，保证工程质量和施工进度。
28.负责收集、整理好技术档案和有关资料，即使立卷归档。 29.负责各分部分项及隐蔽工程的验收，责成监理、施工单位及时办好验收手续。 30.根据公司下达的综合计划、编制月度计划包括工程施工进度计划、材料供应计划和用款计划。
31.定期组织检查施工单位安全措施落实情况，确保安全文明施工，并接受总公司定期或不定期对工程质量的检查，组织检查评定。
32.负责工程建设投资控制，严格按工程形象进度及承包合同支付工程款，保证工程款支付不超过合同价。 33.负责工程预、决算和材料指标的审核工作，复审施工单位提出的技术核定单，费用签证及工程决算，内部终审工程决算报总公司总师办批准。 34.负责完成经理室交办的其他工作。
（一）工程部经理（副经理）：
1.主持工程部全面日常工作，处理经理室交办的各项工作。
2.工程项目的工程质量、安全、进度全面日常管理。
3.组织协调工程项目的竣工验收。
4.负责组织项目主要建材、产品设备的采购。
5.与公司其他部门联系协调工作。 （二）工程部副经理：
1.协助部门经理做好部门的管理工作。
2.负责项目的前期申报、审批工作，负责工程相关对外的联系沟通工作。
3.负责项目的各相关设计招投标，设计合同签订，设计阶段联系沟通。
4.负责协调项目的各项验收工作及与销售部门的办证配合工作。 负责项的后期工程扫尾工作。
5.负责公司土地储备的资料收集、经济测算、土地评估、可行性研究。 （三）预算、维修工程负责人：
1、分管项目预决算的审查、核验工作。
2、负责重大工程变更联系单的核算工作。
3、协助大宗材料招投标工作及各项目成本控制管理工作。
4、负责项目工程施工招投标工作。
5、负责项目交房后的维修协调工作。
6、负责部门联系单，工具书等相关资料的管理工作。 （四）、绿化施工负责人：
1、负责项目园林绿化设计跟进，及时提出修改意见。
2、负责园林绿化的施工招投标工作及相关材料的采购工作。
3、负责园林绿化现场管理及与管线施工配合工作。
4、负责园林绿化竣工验收及竣工资料的整理工作。 （五）、配套施工负责人：
1、负责项目室外综合管线的设计委托，合同签订，施工管理。
2、负责项目室外综合管线的竣工验收及竣工资料的收集工作。
3、负责项目的水电安装管理工作。 （六）、项目部施工管理负责人：
1、全面负责项目部的现场管理及协调工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。 （七）、项目部施工管理工程师：
1、负责项目部的现场进度、安全全面日常管理工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。
4、负责竣工图竣工资料收集工作。
六、财务部
（一）财务部经理
1．主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。
2．领导本部会计完成本部会计核算工作
3．领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理
4．领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作 （二）会计具体工作；
1.负责审核原始凭证，填制记帐凭证及呈送总经理核准； 2.负责登记各种明细帐和总帐并按规定做好结帐工作； 3.负责各项税、费的计算、申报工作； 4.负责财务档案的整理
5.装订、立卷、归档工作；配合管理部定期或不定期进行固定资产、低值易耗品的盘点、清查工作，并写出清查报告；
6.负责编制会计报表及呈送各相关单位和总经理； 7.负责工资的核算、制表工作；
8.负责各项往来帐款的清理核对工作； 9.负责购买和发放空白发票及收款收据； 10.保管变码印鉴器、银行票据财务专用章（圆形）和对外的财务专用章（圆形）； 11.定期与出纳核对库存现金和银行存款余额； 12.完成领导交办的其他任务。 （三）出纳具体工作；
1.严格按照有关现金管理和银行结算制度的规定，根据完成立、审、核、批手续的记帐凭证，办理款项支付；
2.库存现金有超过核定的限额，不得以“自条”抵库存，及时将超出限额的库存现金送存银行，不得私自挪用现金； 3.负责登记现金日记帐和银行存款日记帐；
4.负责与银行的对帐工作，保证帐、帐相符，若发现不符，查明原因，及时处理并报告总经理；
5.负责保管库存现金和各种有价证券、存单等。并按时盘点、清查；负责保管和购买银行空白结算票据，并办理签发登记； 6.随时了解银行汇率的变动情况，并进行记录； 7.负责去银行办理结算手续； 8.负责工资的发放； 9.每月底与会计核对现金余额和银行帐户余额； 10.完成领导交办的其他任务。
七、办公室
（一）公司人事管理
1.协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2.协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工 3.协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4.协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力 5.负责员工工资的管理工作；
6.负责保存员工相关个人档案资料；
7.负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 8.根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 9.负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理
1.制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3.根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5.负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6.负责公司文件的管理工作；
7.根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理； 8.负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9.负责公司外围环境卫生的管理；
10.负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理； 11.负责员工食堂工作的管理；
12.负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13.根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14.负责公司大事纪工作； 15.负责信访接待工作；
16.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 （三）办公室主任
1.完成公司领导交办的各项工作；
2.负责公司的人事管理、工资管理工作； 3.负责公司的财产管理工作；
4.督促检查各部门执行公司规章制度情况； 5.行政费用的计划预算编制及使用情况的审核； 6.公司印章、介绍信及文件档案的管理；
7.公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、8.办公用品购置等。
八、成本核算部
1．负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作； 2．负责公司非事业部委托的内部招标合同总价的提供； 3．负责工程进度产值审定；
4．负责权限内的工程现场计量、工程签证及工程任务通知单的审核； 5．负责综合认价审核； 6．负责签证扣款的审定； 7．负责工程款支付审核； 8．负责广告结算办理；
9．负责工程结算外审的复核确认；
10．配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书； 11.配合办理财务结算书。
开发部岗位职责
1、据项目开发建设计划，编制新项目报批报建及相关工作计划。
2、参与项目开发建设初期的研讨，做出项目建设前的可行性预测及分析。
3、负责协助起草项目前期的开发建设计划，提交项目领导层审议，为项目建设提供可行 性参考。
4、按照项目年度建设计划，编制开发部年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。 5、按期完成项目开发前各种报批报建手续，确保建设项目依法施工和顺利实施。 6、熟悉市政配套，按期完成市政配套的相关工作。
7、及时掌握在建项目各专业口工作进度，主动完成各专业范围工程内容的配合工作。 8、负责办理业主入伙的产权手续、协助办理相关工作。 9、完成公司交办的其它工作。
10、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
工程技术部岗位职责
1、负责工程建设过程中的目标管理①成本目标管理、②进度目标管理、③质量目标管理、④安全目标管理。
2、严格按照施工规范，承担监督工程质量和技术管理责任，确保无重大责任事故发生。 3、组织项目专业范围内的招投标、评标，组织签订施工、勘察、设计等合同。
4、在审查设计、组织施工过程中组织图纸会审，严格控制建设工程设计中的土建、水电
暖、安装工程造价和建设工程施工中的施工材料成本控制。严格把关，最大限度的控制工程建设成本，解决施工中的技术问题，负责对施工质量的检查和评定。 5、负责委托建设项目的勘察及设计工作，按时完成与各相关部门配合工作。
6、按照各项目年度开发和建设计划，编制工程部年度内进度工作计划并分解到月，确保 按期完成。
7、负责工程建设过程中的设计变更、现场签证工作，负责工程材料的选型、品质确认工 作及进场验收。严格把握施工签证，对签证内容承担责任。
8、负责检查、监督监理公司工作，办理工程付款的工程量签认工作。 9、配合监理公司组织召开工程例会，记录工程日志，整理会议纪要并督察落实情况。 10、负责组织建设项目的工程竣工验收工作、备案和工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11、负责将已竣工的物业和相关资料移交给物业公司。
12、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。 土建工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供 的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确； 2、负责土建工程的施工管理及零星的土建设计工作；开工前与“文物”有关的工作、地质 勘察、三通一平、图纸会审；施工中隐蔽工程验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调工作；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。
3、审核土建工程予决算、材料予决算。
4、负责与土建工程有关的材料、构件的质量标准和技术要求的确认。 5、处理与土建相关的水电、给排水、暖通以及外部市配套的配合协调工作。 6、完成上级领导交给的其它工作任务。 给排水工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；
2、负责给排水（暖通）工程的施工管理和给排水工程的设计联系及零星的设计工作；开工前的图纸会审和准备工作；施工中隐蔽工程验收、设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工处理。 3、审核给排水（暖通）工程施工材料、设备的质量标准、技术配置和质量标准、技术要求的确认，及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。 4、负责与给排水（暖通）工程有关的材料予决算和设备予决算的审查。
5、处理与给排水（暖通）工程有关的土建工程以及外部市政配套的配合协调工作。 6、完成上级领导交给的其它工作任务。 电气工程师岗位职责
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，能够在建设工程开工之前，掌握设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、竖向设计和城市规划等资料文件。了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求；审查设计图纸是否完整、齐全；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；审查建筑总平面图与其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；负责电气工程设计的联系以及零星设计工作。
2、配合设计单位进行区内网络规划设计，负责电气工程（强、弱电）的施工管理工作；施工前的图纸会审和其它准备工作；施工中的隐蔽工程验收；设计变更、质量监督、督促进度，技术和质量问题处理；与其它工种的协调；阶段、主体、竣工验收、尾工的处理。 3、审核电气工程予决算、材料予决算的审查。
4、负责与电气工程有关的材料、设备的质量标准和技术要求的确认。及时、科学指导设备配置，保障功能使用，降低成本。
5、处理与电气工程有关的土建工程、给排水（暖通）工程以及外部市政配套的配合协调工作。
6、完成上级领导交给的其它工作任务。
成本控制部岗位职责
1、掌握建筑经济法规、规定、定额、标准和费率，熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法、费用组成、取费标准及编制程序施工预算。按时做好月工作量、投资统计报表上报总经理。
2、参与新项目的投资调研，负责新项目的投资估算和预算分析，为项目的立项提供经济参考。
3、熟悉掌握建设项目的施工设计，参加图纸会审，负责项目建设过程中的设备及材料的投资控制，承担超计划用料的责任。
4、按照各项目年度开发和建设计划，编制预算部年度内工作计划并确保按期完成。 5、负责建设项目的投资控制，掌握市场和造价处信息价格，及时收集存档备查。 6、负责建设项目投资审核，数量审查和工程进度款审核。对预算书、结算书的审核结果负责。
7、坚持每周到在建项目巡视，掌握施工进度和工程用料。对项目建设工程中各个时期的预决算结果负责。
8、按期完成竣工工程的竣工决算，对竣工工程的决算结果负责。 9、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂。保守公司资料的秘密。
材料询价员岗位职责
1、积极参与建设项目的图纸汇审，了解建设项目土建及安装工程的材料明细及分布，有责 任提出工程项目设计中材料使用的建议意见。
2、按照项目年度开发和建设计划，编制年度内工作计划并分解到月，确保按期完成。 3、坚持每周与施工单位、工程部沟通，熟悉掌握工程进度中材料进场、使用、库存情况。 4、负责按期完成工程部确认后的材料或部件的认价工作，承担延误认价时间、造成损失的责任。
5、每周坚持市场询价，始终掌握建设项目工程中的材料市场价格，建立材料价格台帐，记录保存不同时期的材料价格。
6、负责配合工程部、监理公司对施工单位进场材料的质量验收，承担确认签字负责。 7、负责按期完成公司交办的其它临时工作。
8、廉洁自律，不收受任何单位或个人贿赂，保守公司资料的秘密。
会议制度
1、每日碰头会
该会议主持人为项目经理或工程部经理，参加人员为新项目全体管理人员，会议议程或内容：
①落实当日工作计划完成情况 ②处理当日工作中存在的问题
③部署和解决相邻专业或部门之间需要配合完成的工作
④上级决定的传达。
2、每周例会
该会议由工程部经理配合监理公司组织召开，议程或内容： ①监理公司通报上周存在问题和奖罚决定
②各施工单位回报工程进度，提出需要配合解决的问题 ③监理代表或工程部经理解决施工工程中存在的施工问题 ④甲乙双方之间急需解决的问题
⑤会议最终要有结论，完成时间、责任人明确。 3、议事制度
1、议事内容：会审图纸，书面整理设计说明。审议在建工程中的设计上的施工变更， 大宗材料或设备的质量标准及功能确认，设备采购中供货厂家选定。 2、上述议事内容及重大问题的决定，应由集团讨论决定，并作出会议记录。 4、述职报告会
全体员工在当月月末对自己岗位职责、工作计划落实情况以及绩效考核内容的书面述 职和口头述职，同时提交次月工作计划。 5、工作制度
1、作息时间：按照集团公司规定的作息时间执行。 2、行为文明：按照集团公司《文明管理制度》执行。 3、工作作风：
① 能够顾全大局，克服本位主义，积极主动完成相关工作，配合相关专业和相关部门 完成协作工作任务。
② 深入现场解决问题，职责范围内工作内容始终了如指掌，能够及时、果断处理工作 中的问题。坚持日事日毕、日清月结，杜绝一切观望、等待和推委扯皮。
③ 廉洁自律，谢绝接受施工单位和供货商贿赂和吃请。敢于承担责任，坚决抵制不良 邪气，敢于说实话、真话，揭露工作中弄虚作假行为。
6、合同签订流程 1、所有合同均应进行合同招标，公开确定中标单位。合同洽谈：选定合作方后，合同 起草人为该合同的主办负责人，应全面了解双方洽谈合作内容，以便起草或修改合同草稿。
2、合同起草：原则上由我方起草合同，如对方必须使用其格式合同的除外。公司法律顾问负责起草合同时，合同经办人负责提供合同起草必备的资料。
3、合同草稿修改：合同草稿拟成后由专业人员对合同关键条款给予修改、提出技术配置、技术要求等，然后定稿。对方提供格式合同文稿，由合同经办人和公司法律顾问审修订稿。
4、合同定稿汇签：合同定稿后，由合同经办人主持合同汇签，按合同汇签表上的流程先后由各部门审核并签署意见，最后报批准人批准后签字盖章生效。
5、合同经办人对该合同的执行履行负责，出现经济责任和损失时，由合同经办人承担责任；如果出现质量标准不明晰，造成经济损失时，由专业工程师承担责任。 7、施工材料的认质认价程序
1、认质程序：工程部提出材料或产品的质量标准及技术要求，由施工单位推荐1—3 家产品后，工程部在两个工作日内予以确认，同时封存样品备查。
2、认价程序：成本控制部材料询价员，依据工程部签署的意见，在走访市场、了解厂家产品后，在两个工作日内予以确认。
3、甲供材料程序：工程部依据工程预算签发《物资供应通知单》，由预算员、项目经理签字后，由询价员（材料员）依据《物资供应通知单》内容，按期供货到场，并负责质量合格。
4、材料或设备验收程序：甲供或乙供材料进场后，由工程部主办，监理公司、成本控制部询价员配合进行验收，验收合格后（签字存档），方可投入使用。 8、付款程序
1、每月25日各部室上报次月用款计划，办公室汇总上报项目经理签批后，呈报集团公司财务部核准。
2、集团公司财务部根据上报的资金情况在次月五日前，核定支付款分配计划给项目部执行。 3、项目经理根据集团公司财务核定的资金分配计划，召集工程部、成本控制部等相关 部门，按建设工程的轻重缓急进行分配，并通知供应商和施工单位。
4、供货商或施工单位提供发票或收据，经办人签署意见后，报项目经理审批；项目经理审批后转交财务部审核，并办理支付款。