地产按揭部会计岗位职责共4篇 房地产按揭部门岗位职责
下面是范文网小编整理的地产按揭部会计岗位职责共4篇 房地产按揭部门岗位职责，供大家阅读。
策划部各岗位职责表
营销总监
岗位职责：
1、2、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作； 建立、健全营销管理制度体系、招商管理制度、品牌管理制度及相关工作流程； 3、4、5、6、7、8、9、根据公司发展战略，制定相关的营销战略并负责组织实施； 监控并改善营销实施情况，监督指导各项目部的营销工作； 负责项目定位、产品定位、营销策划方案、销售执行方案的审核； 审核销售价格、销售合同等相关合同资料，并监督执行； 协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作； 各销售渠道的搭建、管理、考核及协调工作；
合理安排营销费用使用，监控每月各项目营销费用执行情况；
10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作。
项目总监
岗位职责：
1、全面负责项目的营销、策划、销售管理、客户关系等营销工作； 2、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；
3、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计，并有效执行；
4、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施； 5、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等； 6、对市场和销售合同的管理负总体责任；
7、负责营销团队全面管理工作，对外与甲方相关领导直接沟通配合，对内向公司领导汇报项目具体实施情况及人员管理情况，并对整体项目的营销工作负责。
8、负责制定项目年度销售任务及计划，并负责执行及策略调整；
9、负责与开发商之间的有效配合及协调工作；
案场经理 岗位职责:
1、中心的日常行政管理及销售管理工作；
2、负责销售团队的建设、培训、管理、考核等，带领销售人员完成各期销售任务; 3、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 4、销售策略的执行及其效果的反馈； 5、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；
6、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 7、建立日报、周报、月报制度，按时汇报具体情况； 8、销售现场突发事件的处理； 9、问题客户的处理工作； 10、11、12、13、 团购客户、重点客户的接待；
客户、销售及签约回款情况的有效监管； 公司各部门间的沟通、协调工作； 领导交代的其他工作。
见习经理：
岗位职责：
1、进入公司一年以上销售主管； 2、3、4、5、
在项目销售中，连续半年带领小组是销售冠军组；
在项目上表现突出，且经过公司考核，可以申请见习经理职位； 经过三个月的考核，可以升为正式的案场经理； 见习经理与案场经理岗位职责一致，要求可以适当降低。
销售助理
岗位职责: 1、接待中心日常行政监督管理工作； 2、销售数据及考核数据的统计及整理归档；
3、接待中心日常文件（包括合同、销售执行方案，公司下发的文件、案场的制度等）归档、存放管理；
4、接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作； 5、接待中心工作会议记录； 6、来访来电客户资料录入电子文档 7、接待中心后勤管理工作； 8、上级领导交代的其他工作。。
销售主管 岗位职责：
1、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；
2、营造现场销售氛围，协助置业顾问成交；
3、协助案场经理做好销售现场的管理及突发情况的处理；
4、协助案场经理做好成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 5、销售策略的执行及信息反馈；
6、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议； 7、接待中心早、晚例会的组织工作；
8、协助案场经理做好置业顾问培训计划制定及考核； 9、及时向上级反馈销售员工作状况，并提出解决方案； 10、上级领导交代的其他工作。
见习主管：
岗位职责：
1、2、3、4、5、 进入公司半年以上置业顾问； 在项目销售中，连续半年销售冠军；
在项目表现突出，且经过公司考核，可以申请见习主管职位； 经过三个月的考核，可以升为正式的销售主管；
见习主管与销售主管岗位职责一致，要求可以适当降低。
置业顾问 岗位职责：
1、日常客户接待、记录、回访、签约（按揭）、回款跟踪、交付等工作； 2、问题客户及突发事件的处理工作； 3、完成既定的销售任务； 4、接待中心现场卫生维护； 5、销售物料的维护工作； 6、现场接待排轮监督。
7、市场调查及市场资料的收集，数据汇总。 8、上级领导交代的其他工作。
地产营销部总经理岗位职责
(一)负责部门日常管理工作。具备高度责任感，热爱本职工作，积极投入到营销部的经营管理中去，保证全部门工作正常开展。
(二)制定部门管理制度，实现工作有章可循，提高工作效率。调动员工工作积极性，督导员工每天工作有序进行。
(三)制定各项目销售策略，做最实效的营销，实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
(四)制定部门年度、月度工作计划。
(五)管理各项目的营销策划工作。
(六)将销售进度、状况直接向总裁汇报。
(七)做好本部门的人事管理，将合适的人才安排到合适的岗位上。
(八)主持每周的销售例会，发现工作中存在的问题，寻找解决问题的办法。
(九)评估部门工作人员的表现。
(十)做好和公司其他部门的沟通，推行内部服务制度，加强和各部门之间的合作。
会计部：
部门目标
及时准确的提供各方面的财务数据，以满足企业内部加强经营管理的需要，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
部门职责
1) 执行总公司的财务管理制度；
2) 编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；
3) 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益； 4) 厉行节约，合理使用资金；
5) 合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用； 6) 合同的管理；
7) 对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
部门考核
1) 是否执行了总公司的财务管理制度；
2) 资金核算是否能及时反映财务的执行情况，是否做到了厉行节约，合理使用资金；
3) 是否能有效配合其他部门的工作。
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地产融资部岗位职责
1．协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。
2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。 3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。
4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。
5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。
7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。 9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。
10.掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。