维修企业部门经理岗位职责共3篇 修理厂总经理岗位职责
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工程技术部部长岗位职责
工程技术部长在经理的直接领导下，对工程技术部进行实务性的管理，组织维修工对住宅区的物业进行维修、改造及保养，监督、检查维修工的日常工作，确保住宅区内物业管理设备正常运转，具体职责如下：
一．服从经理的领导及工作安排，根据社区的管理目标，制订住宅区内物业维修及养护的实施方案。
二．必须具备工民建的有关知识，能编制工程预结算，懂得房屋结构特点以及使用要求。
三．必须具备物业的有关管理知识，熟悉《山东省物业管理条例》与社区的有关规章制度。
四．掌握住宅区内房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
五．接受住户报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
六．组织维修员对住宅区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。
七．经常巡视住宅区及检查维修工作情况，发现问题及时处理。
八．定期对维修工进行思想教育与维修技术的培训，提高维修工的思想和技术素质。
九．响应并参与社区组织的公益活动，积极配合其它部门做好各项物业管理工作。
十．完成领导交办的其它任务。
工程师岗位职责
一．负责制定各系统设备月度及年度维修保养计划和配件采购计划，并负责组织安排维修保养计划的实施。
二．制定工作质量标准，推广国家安全技术标准。
三．审阅各机电设备运行报表，掌握系统设备运行状况，发现问题及时分析原因，组织抢修解决。
四．负责现场督导重要的维修及整改工程施工，控制工程质量及进度。
五．负责制订系统运行方案，不断与运行值班人员研究改正措施，不断完善各项管理措施，保证在机电设备安全运行的前提下，力图节省能源。
六．掌握科技发展新动态，认真推广新技术，改进不合理的设备，不断解决设计和施工中遗留问题，参与设计系统的重大改造工程，并提出可行性方案，监督外协施工，验收施工质量。
七．切实执行部门领导指令，按“三干净”(设备干净、工作场地干净、机房干净)。“三不漏” (不漏水、不漏油、不漏电)和“三良好” (使用性能良好、密封性良好、润滑、紧固、调制性能良好)的标准，监督员工严格执行机电设备安全操作规程和设备维修保养制度。
八．设备发生故障及时组织抢修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证系统设备处于优良的状态。
九．审阅能耗报表，掌握设备耗能情况，提出整改措施。
十．完成上级交办的其他任务。 智能化设备管理员岗位职责
智能化管理员的主要职责是保证智能化设备处于良好的运行状态，其具体职责如下：
一．熟悉小区智能化设施、设备的原理、操作和维护，并与相关保养单位建立良好的业务关系。
二．每天对控制室、设备房及各管线进行巡视检查，掌握运行情况。发现问题，按规定处理，重大问题及时向上级主管报告。
三．按照工程师拟定的维修保养计划，坚持对智能化设施实施日检、周检、年检等例行性检查。
四．设备运行中出现故障或不正常现象，管理员在5分钟内赶赴现场进行抢修，对于本单位无能力完成的项目，及时联系专业维修单位，尽快恢复正常运行状态。
五．对设备的运行情况，巡查情况和维修等做好相应记录，并归档管理。
六．工作中严守安全纪律，严禁违章操作，杜绝事故发生，确保运行安全。
七．积极钻研技术，完善或改进智能化设施，进一步发挥其功能。
水电设备管理员岗位职责
一．必须熟悉住宅区供电系统、供水系统各种设备的分布、性能、操作方法和安全操作管理规程。
二．熟悉高低压电缆的走向，配电室各开关、仪表显示。
三．对高低压配电室、变压器室、发电机室、水泵房和冷冻机房等设备进行定期巡视检查和维护，保证设备处于正常状态。
四．对事故供电设备经常检查、定期保养，保证柴油发电机能随时投入正常运行，对各种设备可能发生的问题制定出应急措施。
五．对供水设备运行管理和维修保养，保障住宅区的正常供水。
六．严格遵守安全操作管理规程、水电值班员值班制度、交接班制度和机电设备巡视检查制度。
七．发现故障必须及时处理，重大问题向上级主管报告。
八．坚守工作岗位，离开值班室应作去向留言及说明。
九．搞好值班室内和各设备房的清沽卫生，保证各机电设备清洁干净。
十．完成上级交办的其他任务。
电梯管理员岗位职责
一．熟悉住宅区(大厦)内电梯的构造、分布性能和使用方法。
二．严格遵守电梯安全操作管理规程。保证电梯正常、安全运行。
三．每天对电梯机房的设备、温度、通风状况等巡视检查—遍，及时发现和排除各种不正常现象。
四．保持轿箱与厅门的清洁卫生，保持门系统的正常开合。
五．电梯运行中出现突然故障，应首先救援出被困乘客，及时报告有关人员进行维修。
六．每天对电梯进行例行检查，观察电梯运行时有无震荡、磨擦声，底坑有无积水，井道、底坑、轿箱内的照明、求救警铃、风扇和通讯电话是否正常等，发现问题立即处理。
七．严格遵守电梯值班员值班制度、交接班制度和机电设备巡视检查制度。
八．完成上级交办的其他任务。
工程维修员岗位职责
在部长的直接领导下，对住宅区的房屋、水、电、公共设施，进行维修养护管理和向住户提供维修服务，其职责如下：
一．熟悉住宅区各类房屋的分布状况、房屋内外部结构、附属设施，各水、电、气、消防系统的管线走向、分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。
二．加强学习业务知识，具备工民建的基础知识，能识读施工图纸，绘制简单的平面图、结构详图、管线大致系统图，能清楚准确地在图纸上标出发生故障的位置。
三．维修工必须具备熟练的施工技能，在熟练自己专业的基础上，学习水、电、土建等基本知识和规范操作，争取做到一人多能，适应住宅区维修工作的需要。
四．经常巡视住宅区，掌握公用设施的运行和完好状况，如发现有损坏、隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修，以确保公共设施完好、设备运转正常。
五．经常巡视住宅区，保证上下水、排污管道畅通，按规章制度要求每季度疏通雨水井、污水井及管道一次，化粪池每年清理一次，确保住宅区污水不外溢。
六．土建维修工在维修楼地面时，必须首先准确地找到漏、渗水的真正原因，做到一次修好，少返修或者不返修。
七．电工必须持证上岗，并且严格遵守安全生产条例和操作规程。佩带工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋、戴绝缘手套等安全保护设备。
八．水工在清理地下水池时，在保证地下水池处于通风状态下才能作业：维修给水管道，须关闭总闸时，在提前通知住户做好蓄水准备的情况下作业。
九．爱护工具。在每次使用之后，工具保管员在入库前，必须对领出工具的性能、机具配件等进行核查是否完好无损。若有损坏，要查清原因划清责任，报主管处理。
十．工具保管员不得将工具私自外借，不得将库存房的常备维修材料私自送人，一经发现处以十倍材料款处罚外，情节严重者按盗窃罪送公安机关处理。
十一．负责水电表查核、抄表、维修更换，配合助理员、出纳员等做好水电费的收缴工作。
十二．向住户提供免费或有偿服务时，要求如下：
1．急修小修不过夜，小修小补应限时完成。
2．上门维修佩带工作证，态度热情，服务周到。
3．按制定的收费标准收费并上缴，不得私自侵吞，违者罚款100—500元。
4．不得向住户索要小费或好处，或者收费不开收据，更不能多收、少收、不收费。违者按应收取额的10倍处罚。
5．尊重住户的要求，未经同意不得擅自改变管线、乱搭配颜色。
6．不得在住户家里乱动东西，一经发现，予以辞退。
互联网企业部门经理岗位职责
1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12） 13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14） 15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 16） 17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 提示：
1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；
4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；
5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；
9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。 10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。 11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。
维 修 经 理 职 责
一、严格执行设备维修安全管理规程，确保区域内人员及设备安全
人员安全
落实安全责任制，预防人身伤害事故的发生 落实供应商施工安全管理 设备安全
落实安全装置和安全防护用品的管理，确保其有效性 建立并完善高风险设备的安全应急预案 体系建设
落实OHSAS1800
1、ISO1400
1、SQS体系工作的各项规定 关注危害因素辨识，完善安全三级文件 推进安全管理体系在项目中的实施应用
二、制定有效的维修策略，提高设备综合利用率
PM/TPM/CM/CIP 制定PM/TPM/CM/CIP计划，并有效实施，保证设备状态稳定 维修基础工作的标准化
定期更新优化TPM/PM、SOP等相关文件 维修KPI
落实各项维修KPI指标：设备有效利用率/开动率/停机率/CPU/HPU等
三、响应各类需求，确保设备正常运行
及时解决各类设备问题
分析解决重大故障及疑难杂症，减少设备停机
合理运用各类分析工具，制定完善的维修应急预案，降低设备停机风险 参与设备改造项目及工艺优化工作
参与设备技术标准的制定和评标，及设备与工装的验收 参与改进设备瓶颈问题 落实维修分层审核检查工作
建立与设备相关的沟通平台，协调解决各类需求
四、控制设备运行维护费用，降低维护综合成本
控制维修费用
合理使用委外维修费用及项目改造费用，控制备件消耗 控制备件库存
关注备件资产比、备件周转率、备件返修利用率、备件国产化，降低库存资金 控制非计划性加班
五、建设专业化的维修团队，促进维修人员梯队发展
明确各级维修岗位的职责 关注维修人员发展
制定维修人员技能提升计划，检查落实人员培训，提供必要的支持 推进维修团队建设
参与公司团队文化建设，提升维修团队的凝聚力和执行力
维修生产企业部门经理岗位职责（共20篇）
维修企业副经理岗位职责
物业维修部经理岗位职责
企业部门经理岗位职责
化工企业维修总经理岗位职责