公司建立策划书共6篇(成立公司策划书怎么写)
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建立宿舍活动室策划书
一、活动主题：布置一间休闲娱乐室
二、活动目的：为了更好的彰显我们青年突击队的作用，针对我公司住宿条件差，没有娱乐休闲场所，住宿人员下班后感到无聊这一情况，我们青年突击队得到领导的批示特在宿舍三楼302布置一间环境优雅的活动室。
三、活动的意义：这活动一定程度上改善了职工的住宿条件，为职工提供了一个休闲娱乐的场所，也促进我们同事之间友谊和交流。
四、现作出如下策划：
（一）活动室地点：宿舍楼302室
（二）需配备物品：液晶电视机一台，DVD一台（可插U盘），接线板一只，高桌一张（放置电视机，DVD），矮桌两张（四方桌一张，茶几桌一张，配套椅子八把）， 象棋一副，扑克牌四副，字画4副，饮水机一台（配纸杯），卫生工具一套等。
（三）活动内容：
1、中午休息时间，公司员工可以到活动室观看电视，比如《今日说法》，《江苏新闻》等节目，还可以玩象棋，纸牌等，坐着聊天，休息。
2、晚上下班时间，周日，突击队员可以将下载的新老电影，《百家讲坛》，《法律讲坛》等科教，学习讲座，组织在宿舍住宿的员工观看，也可以组织象棋比赛，纸牌比赛等活动。
（四）管理制度：
1、工作日活动时间,12:00—12:50,晚上时间19：00—20:00，节假日全天开放，不得影响正常工作。
2、文明娱乐，禁止大声喧哗，保持室内安静。
3、注意公共卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
4、活动后的物品归放原位，打扫卫生，关闭门窗，电源。卫生谁开门，谁负责，钥匙放在李莹、王加林等人处。
团委青年突击队2011年11月16日
关于建立文化活动办公室的策划书
一、活动主题：建立宁阳四通文化活动办公室
二、活动目的：为了更好的彰显我们公司“团结拼搏、求实创新”的企业精神，针对我公司小区，没有完善的娱乐休闲场所，业余生活不够丰富这一情况，经公司党委研究决定将原有文化长廊改建为宁阳四通文化活动办公室。
三、活动的意义：通过建立文化活动办公室，进一步丰富业余文化生活，加强精神文明建设。能够激发在职员工的活力，更加热情的投入到公司安全发展的各项工作中去；能够提高离退休人员的健身热情，做到老有所享、老有所乐。通过建立文化活动室，使企业文化建设和文化活动得到提高，促进公司的全面和谐发展。
四、现作出如下策划：
（一）对活动室进行布置：外墙悬挂牌匾，张贴标语；内部张贴宣传照片，宣传栏，管理制度等。
（二）需配备物品：象棋一副，扑克牌四副等。 （三）举行揭牌仪式：
1、领导讲话（讲话稿见附件1） 2、进行揭牌 3、合影留念 五、管理制度： （一）、开放时间 上午8：00－12：00 下午14：00－17：00 晚上19：00－21：00 （二）、本中心是为小区老年职工组织健身休闲的娱乐场所，禁止赌博和宣传迷信活动。
（三）、要自觉遵守活动规定，服从管理，爱护公共设施，禁止随意改变室内设置。
（四）、文明活动，不得大声喧哗吵闹，保持安静和讲究卫生，不得随地吐痰、乱泼乱倒和乱扔杂物。
（五）、严禁室内吸烟，保持空气流动新鲜，确保大家身心健康。
领导机构 站
长：陈
丽 副站长：彭端云、张黎明 教
练：王庆莲、许建谊
宁阳四通公司
2012年10月23日
附件1
揭牌仪式讲话稿
尊敬的各位员工、朋友们：
大家好！
今天咱们成立了这个文化活动办公室，为大家提供了一个健身娱乐的场所，希望大家能够积极的参与，丰富自己的业余文化生活。
咱们公司希望通过丰富多彩的文化活动，来提升职工的文化素质和综合素质，这也是咱企业文化建设的一部分。
咱们在场大多都是公司的老职工，为公司的发展做出了贡献，现在退休了，希望你们能踊跃参与，开开心心的锻炼，高高兴兴的生活，实现老有所乐。
也希望能够带动咱们在职的年轻员工们积极的参与进来，多活动，多锻炼，保持一颗愉快的心情，以更加饱满的工作热情，投入到咱们的企业安全发展中来，为把咱们公司建设的更好，贡献出自己的力量。
XXX工作室
创立策划书
策划人：杜云涛
目录
一、成立之初 ???????????????????1
1、建筑技术市场分析 ???????????????1
2、自身条件分析 ?????????????????1
3、成立的动机 ??????????????????2
4、工作室名称 ??????????????????2
5、工作室标志 ??????????????????2
6、成立时间 ???????????????????2
7、我们的理念 ??????????????????
2二、我们的团队 ??????????????????2
1、团队成员 ???????????????????2
2、成员介绍 ???????????????????
2三、工作室定位 ??????????????????2
1、前期定位 ???????????????????3
2、后期定位 ???????????????????
3四、风险与机遇 ??????????????????3
1、可能的风险 ??????????????????3
2、面临的机遇 ??????????????????
3五、远景规划 ???????????????????
3一、成立之初
1、建筑技术市场分析:
(1)、建筑技术市场“杂草众多”
在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。这样我们才有更大更宽的“大路“行走。 现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。让这一行业也走向企业化。
2、自身条件分析
我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。
虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。
3、成立的动机
在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最
后以看得见的业绩的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力
(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；
(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；
(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；
(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。
4、工作室名称：__________工作室
5、工作室标志：待定
6、成立时间:2014年6月30日
7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。
二、我们的团队
1、工作室成员及第一任室长：
室长：杜云涛；成员：_______________________________________________ _________________________________________________________________
2、成员介绍
1、杜云涛:
普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。
我的工作观：建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。 我的理想：创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。
2、
三、工作室定位
1、前期定位
我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业
务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。
2、后期定位
后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。
四、风险与机遇
1、可能的风险
我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。
其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。
2、面临的机遇
我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。
五、远景规划
对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：
第一阶段：生存期，大概半年或者一年。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务；
第二阶段：发展期，大概1-2年左右。这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段；
第三阶段：成熟期，大概2—3年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；
第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。
第五阶段：我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。
商业策划书
1商业策划书
1 公司概况
公司简介
目标市场
因为绿茶保健与饮品的双重功效，我公司的主要目标市场是主要饮茶者及茶叶爱好者。
盈利模式
通过业务的不断发展深入，扩大知名度，提升绿茶销售量。
2 项目概况
项目概况
本项目是由午子绿茶公司和华之杰塑料建材有限公司合资/合作建立初期以茶叶销售为主的新公司。
3 营销战略
营销目标
首先我们关注的是营业额、利润额、市场占有率等质的目标，详情可见财务报表中的对未来五年的预期。总结如下，营业额在__800___万左右。利润额在第一年预计__300万____。
其次是如提高企业形象、知名度、获得顾客等其他目标。企业形象及知名度的建立有利于吸引客源，从而扩大规模。
营销战略
通过以下等方面增加销售量
1.网络营销：通过企业网站销售、入驻淘宝网
2.茶艺楼经营
3.电视媒体：名人效应
4.实体连锁专营店
5.慈善活动的宣传
6.街边广告灯箱
营销策略
价格适众
价格的定位是影响营销成败的重要因素。价格高低直接影响的购买行为。本企业价格定位，是通过市场调查后进行价格定位。
品牌提升
所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。本企业通过多种宣传（包括媒体宣传公益宣传等）途径对绿茶进行宣传。提高该绿茶品牌知名度于美誉度。
刺激源头
将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。加大绿茶保健作用方面的宣传，让消费者从内心认为需要购买我们的产品。
动态营销
本企业会定期做市场调研，不断改进本企业的营销策略，以跟更好地了解消费者的需要，适应当代消费需求。
4 财务分析
财务预测
资金使用计划
资金用于产品宣传、周转、销售、员工的工资、工资基本运行及库存费用。
未来预测
第一年销售额达800万，公司成熟后可通过召开股东会决定投资建设新的茶生产基地或生产茶的制品的生产厂，购置生产线，从而提高公司业绩。
收入预算
首年内销售额突破800万，利润达到300万。
5 风险预测
本次午子绿茶公司与华之杰塑料建材有限公司合作/合资的风险预测是为了预测在合作过程中以及工作结果中可能出现的未预料到的风险，并制订相应对策从而预防事故发生或减小损失。可能遇到的风险如下：
广告宣传
宣传效果不到位
我方营销手段主要分为五部分，即网络、电视媒体、实体连锁、慈善活动、广告灯箱等手段进行全方位宣传。具体营销策略可见营销策略一节，由于营销手段的到位与企业产品及自身的吸引力，打开市场应该可以按部就班达到预期，但是为防万一，如果打开市场的过程低于预期，我方将采取两方面措施。其一，寻找之前营销策略预期中与实际情况不符的部分，加以改进或使之更符合实际，使得营销情况改观。其二，如果研究发现只是宣传力度不够，则加强宣传力度，坚定之前的营销策略。
6 发展战略
扩大营业面
公司前期以销售绿茶为主，后期根据发展状况，可是投资建设新的茶
基地或生产茶制品的生产厂、生产线，以达到公司的持续发展。
关于建立文化活动办公室的策划书
一、活动主题：建立宁阳四通文化活动办公室
二、活动目的：为了更好的彰显我们公司“团结拼搏、求实创新”的企业精神，针对我公司小区，没有完善的娱乐休闲场所，业余生活不够丰富这一情况，经公司党委研究决定将原有文化长廊改建为宁阳四通文化活动办公室。
三、活动的意义：通过建立文化活动办公室，进一步丰富业余文化生活，加强精神文明建设。能够激发在职员工的活力，更加热情的投入到公司安全发展的各项工作中去；能够提高离退休人员的健身热情，做到老有所享、老有所乐。通过建立文化活动室，使企业文化建设和文化活动得到提高，促进公司的全面和谐发展。
四、现作出如下策划：
（一）对活动室进行布置：外墙悬挂牌匾，张贴标语；内部张贴宣传照片，宣传栏，管理制度等。
（二）需配备物品：象棋一副，扑克牌四副等。
（三）举行揭牌仪式：
1、领导讲话（讲话稿见附件1）
2、进行揭牌
3、合影留念
五、管理制度：
（一）、开放时间
上午8：00－12：00
下午14：00－17：00
晚上19：00－21：00
（二）、本中心是为小区老年职工组织健身休闲的娱乐场所，禁止赌博和宣传迷信活动。
（三）、要自觉遵守活动规定，服从管理，爱护公共设施，禁止随意改变室内设置。
（四）、文明活动，不得大声喧哗吵闹，保持安静和讲究卫生，不得随地吐痰、乱泼乱倒和乱扔杂物。
（五）、严禁室内吸烟，保持空气流动新鲜，确保大家身心健康。
领导机构
站长：陈丽
副站长：彭端云、张黎明
教练：王庆莲、许建谊
宁阳四通公司
2012年10月23日
附件
1揭牌仪式讲话稿
尊敬的各位员工、朋友们：
大家好！
今天咱们成立了这个文化活动办公室，为大家提供了一个健身娱乐的场所，希望大家能够积极的参与，丰富自己的业余文化生活。
咱们公司希望通过丰富多彩的文化活动，来提升职工的文化素质和综合素质，这也是咱企业文化建设的一部分。
咱们在场大多都是公司的老职工，为公司的发展做出了贡献，现在退休了，希望你们能踊跃参与，开开心心的锻炼，高高兴兴的生活，实现老有所乐。
也希望能够带动咱们在职的年轻员工们积极的参与进来，多活动，多锻炼，保持一颗愉快的心情，以更加饱满的工作热情，投入到咱们的企业安全发展中来，为把咱们公司建设的更好，贡献出自己的力量。
建立养殖公司策划书
姓名：李秦班级：学号：0
一、公司简单描述
本养殖场主要以养鱼为养殖对象，并分别针对不同的人群、不同的地区养殖
不同的鱼种品类。主要销售对象是社会中层人士，本着以服务大众，盈利自我的中心开展工作。
二、公司的宗旨和目标
宗旨：服务大众，盈利自我
目标：争创地区一流养殖场
三、公司经营结构
为满足客户、市场、发展的要求，我部按一切从实际需要出发，按专业和市场需求设立专业机构和区域性营业机构。并从地区市场打入大市场，按部门结构进行管理，统一规划。
四、计划投入的资金及用途
计划投入资金：50万
用途：20万用于设施配置
2万用于鱼苗选配
5万用于防治病变
3万流动资金
五、公司主要产品或服务介绍
品种 简单介绍 服务介绍
鲢鱼 鲢鱼又称白鲢、鲢子体形侧扁，鳞细小，腹部银白色，刀锋状 这些鱼都属于淡水鱼，营养价值很高。鱼每天的蛋白质吸收量很大，产品中含有大量的钙、维生素等重要有机物质。我 们会以最优质的服务和最好的质量为顾客提供服务鳙鱼 鳙鱼又名花鲢、大头鱼。头长为体长的1/3，腹部灰白，体侧有不规则的黑色斑点
草鱼 草鱼又名鲩。体近圆柱形，体色淡青黄色，腹白色
青鱼 青鱼又名青鲩。体形似草鱼，头稍尖
鲤鱼 鲤鱼体侧扁，腹圆
鲫鱼 鲫鱼外形似鲤，无须，体色较深
团头鲂 团头鲂又名武昌鱼。体高而侧扁，呈长菱形，头短小
六、市场概况和营销策略
1无产业化的养殖模式
2、水产品出口市场萎缩
3、产品质量不高
4、饲料市场混乱
5、鱼药市场不规范
6、国内消费市场逐步扩大
营销策略：我们主要针对以上的不足与不利方面经营该养殖场，争取做到好的养殖模式，提高产品的质量，生产绿色食品。在与其他市场与部门交往方面以最好的质量来把关，极力提高产品质量！
七、主要业务部门及主要工作简介
业务部门 人员配备 职务 主要工作
养殖部 聘用 主任 负责鱼的驯化繁殖及品种的选择
医疗部 聘请 主任 主要负责鱼的疾病预防及治疗
销售部 聘用 部长 负责产品的销售及售后服务
财务部 聘用 部长 负责财产的预算及工资的发放以及必要的开支
技术部 聘用 主任 主要负责养殖技术的研究及引进最新的养殖技术
八、核心团队介绍
董事长 一名
总经理 一名
部门经理 一名
九、公司优势说明
1、统一的管理，敬业精神高
2、产品的安全性高
十、财务分析
1.设备成本
2.薪酬发放
3.鱼苗及饲料的支取
4.流动资金充足
二 技术与产品
一 技术持有
1.我们懂的影响鱼生长的环境因子（环境）主要是水温、透明度及化学环境因子溶解氧、pH、硫化氢、二氧化碳、氨、溶解盐类、可溶性有机物等因素。
2.我们懂得鱼的饲养管理技术。主要是放养模式及水池的温度管理，以及对于鱼的疾病防治管理工作。
3.我们懂得鱼的习性，以及鱼生长的温度，能准确的看出鱼的健康程度，以及具有专业的技术人员对鱼进行每天的体温与健康测试。并针对不同的季节对鱼进行池水的更换，并能够利用光合作用改良水质绝对保持鱼的健康与新鲜。体现我们的宗旨。
4.我们懂得不同的鱼爱好的饲料，并了解他们生长的环境，以及知道促长他们生长的饲料。
5.加强巡塘，务实管理。我们有安排专业的巡塘人员对池塘进行巡视。确保鱼的健康鱼安全。
二． 产品状况
1.预计主要产品目录及价格
品种 市场价格 成本价格
鲢鱼 元/斤 元/斤
草鱼 元/斤 元/斤
青鱼 元/斤 元/斤
鲫鱼 元/斤 元/斤
团头鲂 元/斤 元/斤
团头鲂 元/斤 元/斤
2.产品特性
我们的产品主要以原料输送为主，产品绝对新鲜、可口。我们的产品都是出于本地淡水池塘，对于池塘的换水、清理做到常常，对鱼的健康更是莫大的重视。
3.准备开发/待开发产品简介
泥鳅；鳝鱼；乌龟；螃蟹；
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
主要以刚孵出的小鱼苗作为原材料，
2． 预测生产条件和生产能力
计划用地200亩，并根据各种鱼的生活习性、食性差异，巧妙地进行多品种多规格混养，充分发挥各种鱼的生长优势，采取常年轮捕、均衡上市的技术路线生产。并且主要以鲢鳙鱼为主养对象，鲢鱼和鳙鱼的比例一般为3～5：1，鲢鱼多于鳙鱼；另外可搭配少量鲫鱼、鲤鱼、鳊鱼等。另外养一些草鱼，搭配青虾、鲢鱼、鳙鱼和少量鲫鱼等。鲢鳙鱼的天然饵料主要来自草鱼、鳊鱼、鲫鱼等排出的粪便肥水后生长的浮游生物。一般是6个月生产一批。
4． 主要设备
喷水机、抽水机、水产运输车、渔船、渔网、氧气罐
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
我们的产品主要以生鱼输送，一般是配备相关车辆进行输送，确保鱼的新鲜鱼存活率。对于过剩的鱼，我们采取再放养模式。对于路途死亡的鱼，我们采取送往水产品加工中心进行加工处理。进行再利用，以保证利益的最大性。
三 市场分析
一． 市场规模
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策争分析
四 竞争市场分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
营销区域：大重庆
营销方式：
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
我们的销售是用“公司+省级办事处+经销商+终端销售网点”的模式实现的，因此，渠道建设的具体内容都是围绕该模式开展的。物流和资金平台以县市经销商为主，售后服务和促销由省级办事处为主，终端以专卖店（柜）、超市、乡镇、酒店为主。
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
六 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
消费习惯的风险 ：
我国有“鸡吃叫、鱼吃跳”的消费习惯，鸡产品经过近几年来在如山东六合、草原兴发等一批家禽产业龙头企业地带动下，冷鲜冷冻鸡鸭类产品已占据禽肉消费市场的60%市场份额，基本改变了“鸡吃叫”的消费习惯，在这一变革中，这些企业也得到极大的发展。则“鱼吃跳”消费习惯的改变有待于我们去引导，需要优质的产品、有效的广告投入、强力的终端宣传促销等各方面因素合力去改变，这一因素决定着销量的大小，决定着本项目的进展速度。针对这一风险，我们的应对措施是抓受此习惯影响较弱的酒店、食堂和农村酒席等消费主力市场，逐步引导、逐步渗透，抓大放小，争取最后全面胜利。
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
竞争对手的进入风险
任何一个成功的行业在其发展到一定阶段都会有无数竞争对手争相进入。我们认为本项目面临的市场是一个有巨大容量的开放式竞争市场，有两个以上的企业来引导、营造冷鲜淡水鱼的消费氛围，冷鲜淡水鱼的消费市场发展速度会更快。由于本项目早于竞争对手进入，在试销区域有紧密的战略合作伙伴，对市场的认知以及渠道建设能力，相比竞争对手具有优势。通过项目创建团队和资金的注入，从而吸引行业优秀人才进入，可增加企业的核心竞争力，抵抗和降低竞争对手进入而引发的竞争风险。
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
七 管理(总经理)
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
八 经营预测及财务分析
财务数据预测
1.成本费用明细表
2.不确定性分：敏感性分析盈亏平衡分析 盈亏平衡=固定成本/（销售收入-经营成本-税金）
（单位：万
元）
结论：