家具质控部经理岗位职责共6篇 家具经理的职责
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质控部岗位职责
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1.目的
建立质控部各级人员的岗位责任制，使质控部各级人员明确各自的岗位职责和权限，共同做好质量检验与管理工作。 2.适用范围：质控部所有人员。 3.内容
质控部经理岗位职责和权限
配合管理者代表建立公司质量管理体系并保证其正常运行 持续改进公司质量管理体系使其适应公司的持续发展；
管理、监督公司的原料、包装材料、半成品及产品的检验测试，保证其正 常运行；
负责公司文件控制、质量记录控制；
管理和监督与质量相关的纠正预防措施实施及有效性； 处理客户投诉，组织处理质量问题；
参与制订原料、包装材料、中间产品、成品的质量标准。 参与公司重大决策，有监督权和否决权。 负责本部门6S、目视化管理工作的组织与实施。 完成上级领导交办的其他任务。 品管员岗位职责和权限
负责公司质量管理体系实施的检查和督办工作。
作为质量信息的纽带，保证与各相关部门的质量信息的沟通； 协助上级管理和监督纠正预防措施的实施以及有效性； 协助上级管理和监督各部门各项操作按照相应的规程执行； 管理与质量管理相关的信息和资料； 完成领导交办的其他工作。 检验员岗位职责和权限
负责进厂原辅材料、半成品、成品质量的检验工作。 负责不合格品的控制工作。
负责监视测量设备的管理和检定工作。 质检员对产品质量有否决权。 确保质量符合规定要求，负责检验中异常情况的反馈；协助车间、仓库做 好产品标识和防护工作。
参与对不合格品进行的质量调查和质量分析。 完成上级领导交办的其他任务。
岗位职责-质控部部长青岛********有限公司 职位说明书
Position Evaluation 部门:质控部 标准编号:JM/B- 1.岗位基本信息 岗位名称: 质控部部长 隶属部门:质控部 岗位编号: JM/ZW- 直接上级:总经理
工资等级: / 直接下级:质控部部长助理 可轮换岗位: 生产技术部部长 2.岗位职责 岗位工作概述
公司质量控制相关及质控部内部管理。 工作职责、评价标准
工作职责及内容 工作标准 绩效评价
现场执行的标准文件是否完过程质量控制相组织确定产品质量标准文件、判定标准方法等; 整、是否可行; 关工作的组织、评组织确定对影响产品质量相关过程、环节的有效与质量相关环节是否受控价、处理 监控、抽查及措施制定; 等。 不合格信息相关对于所反馈的不合格，及时予以关注，组织相关人员工作组织调查、处类似不合格是否重复出现。 处理，并能够及时对相关人员做出正确性指导。 理
进货物资一次进货合格率是进货物资检验及组织相关人员，有计划、有目的的对供方进行现场稽否达到公司要求; 供方管理 核及管理，达到双方的共赢。 检验、试验正确率是否达到
公司要求。 计量器具配置是否合理;计理周负责组织相关人员对公司计量器具配置等进行系统计量工作管理 期检定及时率是否达到公司要评价及现场管理。 求等
是否具备相应的流程和制度负责组织制定部门内部管理制度、工作流程等; 质控部总体工作并执行 负责人员的配置和考核; 的管理 部门职责是否充分执行、发负责保证部门职责的充分发挥。 挥。
组织QM系统运行中检验计划、检验数据维护、质量QM相关工作 QM系统运行是否正常 信息记录维护等。
3.主要岗位工作关系 总经理
汇报 指导 交流 监督 交流反馈 质控部部长 公司各部门 指导 汇报 指导协作 监督 交流 质控部各岗位 4.岗位工作时间: 作息时间9:00,18:00，根据需可能会在作息时间之外工作。 5.岗位工作环境: a) 工作场所:独立办公室 b) 办公环境:舒适 c) 危 险 性:基本无危险，无职业病危险 6.任职资格
知识及教育水平要求
具有专业知识，本科以上学历 岗位技能要求
具有专业知识，熟悉ISO9000、，OHSA相关内容。 具有较好的分析协调能力。 具有较强的组织能力。 具有项目管理经验。 工作经验要求 具有相应的管理、专业经验 其他素质要求
具有较强的工作责任心; 具有较强的计划性及全局性。 7.该岗位人员所需接受的培训 管理知识培训
ERP知识培训 企业文化培训
公司质量、安全、环保体系培训 公司制度培训 部门负责人: 人事部负责人: 所属部负责人:
质控部岗位职责
岗位职责：
1、在分管副总领导下，认真执行公司管理方针、流程及各项规章管理制度，负责本部门日常管理工作，圆满完成公司下达任务。
2、负责新开项目踏勘现场及参加一图一表编制工作，并做好内部图纸会审工作。
3、负责施工档案内业目录的策划、编制和检查实施。
4、负责组织施工现场提高质量意识的教育会议，参加现场专项施工方案研讨会议。
5、负责参加样板策划与监督样板实施。
6、负责编制专项检查计划，根据工程进度对工程实体进行实时检测，按照下发的档案目录检查档案资料，是否符合工程实际，并参加集团每半年一次联检工作。
7、负责工程实体质量预验收及档案资料整体检查，对提出问题重点落实整改情况，做好项目竣工验收及交付使用工作。
8、按照工程部下发回访计划参加定期回访工作，履行保修责任，建立售后服务联系。 管理细则：
依据岗位职责，工程部按照以下步骤进行实施：
1、参加新开项目合同评审工作，通过OA平台内部邮件接到合同后第一时间把评审意见发给计划经营部。
2、踏勘现场查看场地标高、地势坡向、建筑物位置、周边交通道路和环境以及周围建筑物的间距等，为“一图一表”作准备。及时查收工程部下发的相关文件（电子版图纸、地质报告、规划总图及建设单位管理文件等），尽快的阅读图纸并与项目部沟通了解相关情况。
3、参加一图一表的编制，根据部门职责范围，依据施工总平面图、施工图、现场踏勘实际情况与其他部门和项目部共同确定“一图”的具体内容。根据部门职责范围，依据施工合同、图纸、地质资料等与其他部门和项目部共同确定“一表”的具体内容。
4、图纸会审，根据提前取得的工程相关电子版文件，做好内部图纸会审准备工作。充分熟悉图纸，找出图纸中有关技术标准、规范及图集，认真领会施工要求及细部做法。根据以往工程实施过程和后期维修遇到的比较普遍的质量通病问题，有针对性的进行查找每个部位构造做法是否合理，既方便施工又满足使用功能。
5、施工档案内业目录的策划、编制和检查实施，及时掌握最新的《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收实施细则》、《建筑工程文件编制归档规程》等相关规范标准，在熟悉图纸的基础上，对工程的分部、分项合理划分，结合当地质量监督站、档案馆的具体要求，策划工程施工档案内业资料的总目录、分部、分项目录，与项目部技术负责人沟通后形成初稿报分管副总审批。 将分管副总审定的档案内业目录提交第一次项目工作会议上进行评审。与会人员根据各自工作职责范围的工作内容分别提出修改意见和建议并在分管栏签字确认，形成正式的档案管理策划文件并及时下发。在施工过程中进行定期和不定期的检查，督促指导项目部根据已确认的策划文件内容要求，随工程进度陆续编制和完善各项施工档案内容，做到真实具体、及时完整，为工程项目顺利竣工、交付业主创造有利条件。 6、现场质量工作会议，结合近年来施工及维修过程中遇到的质量通病问题，对项目部全体人员进行一次提高质量意识的教育。配合分管副总与项目经理部签订工程质量责任状。质控部宣布自检、专检的计划与要求。 参加现场专项施工方案研讨会，从质量通病防治等方面在研讨会上参与讨论专项方案，弄清方案内容及重点，为有针对性的检查做好准备工作。
7、参加样板策划与实施，从部门职责范围角度全过程参与工程部对各分项工程实施前样板的策划、交底、现场样板会、小型整改会，及时提出部门的意见和建议，确保准确掌握工程做法和质量标准，为过程检查做好准备。施工过程中及时总结经验教训，不断推广应用到后续工程中。
8、实施专检、参加联检
专项检查，根据工程策划方案制定专项检查计划，上报分管副总组织实施。检查重点应抓住项目特性，对重点部位和特殊过程做到把关到位。实施过程中重点检查项目部技术交底实施情况，根据工程进度，对工程实体进行实时检测。根据工程进度，按照下发的档案目录检查档案资料，查看档案资料内容，是否符合工程实际。
参加联检，参加每半年一次的联合检查，结合各项目部实际进度，根据部门职责范围事先确定各工程主要检查内容，报分管副总审核。确保实施过程中有针对性的检查，达到能发现问题、现场解决问题的目的。
9、竣工验收及交付使用
预验收，接到项目部技术负责人申请后，向分管副总汇报确定预验收时间。对现场实体观感质量和技术资料分别进行预验。对实体质量和内业资料检查验收后进行现场讲评。形成预验收记录经各方签字后，下发项目经理或项目技术负责人。对预验收过程中存在的不满足要求部分，督促指导项目经理部限期整改完毕。 正式验收会议上做好会议记录并及时报给工程部。会后负责监督指导项目部，对甲方监理、质监部门等专家提出的整改意见限期进行整改，经部门验收后报有关人员复验，复验合格再进行正式移交。
交付使用，负责核验是否具备移交条件（包括手续、实体质量、档案等），核验合格后，通知项目部向建设单位正式提出工程移交报告。参加工程部组织的建设单位、监理单位、使用单位三方移交验收会。若存在问题，由项目部随时进行维修，质控部负责检查整改达到相应标准后再次交付。 10、回访保修，及时查收工程部下发的回访计划,按照回访计划参加工程部组织的工程回访。履行保修责任工程交付使用后，对保修期限内发现的质量问题如项目部不能履行维修责任，部门安排专业人员落实。维修合格，达到标准由用户在维修回单上签字，维修费用由项目部承担。
11、建立售后服务联系，负责督促项目部在保修期内根据回访保修计划落实专门责任人，并在建设方或小区物业管理部门留回访保修责任人联系电话及本部门和公司行政事务部联系电话。
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质控部岗位职责
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日 月 年 批 准：
日 月 年 生效日期：
受控状态： 发放号：
目的1. 使质控部各级人员明确各自的岗位职责建立质控部各级人员的岗位责任制，
和权限，共同做好质量检验与管理工作。
适用范围：质控部所有人员。2. 内容3. 质控部经理岗位职责和权限 配合管理者代表建立公司质量管理体系并保证其正常运行 持续改进公司质量管理体系使其适应公司的持续发展； 管理、监督公司的原料、包装材料、半成品及产品的检验测试，保证其正 常运行；
负责公司文件控制、质量记录控制； 管理和监督与质量相关的纠正预防措施实施及有效性； 处理客户投诉，组织处理质量问题； 参与制订原料、包装材料、中间产品、成品的质量标准。 参与公司重大决策，有监督权和否决权。 负责本部门、目视化管理工作的组织与实施。6S 完成上级领导交办的其他任务。 品管员岗位职责和权限 负责公司质量管理体系实施的检查和督办工作。 作为质量信息的纽带，保证与各相关部门的质量信息的沟通； 协助上级管理和监督纠正预防措施的实施以及有效性； 协助上级管理和监督各部门各项操作按照相应的规程执行； 管理与质量管理相关的信息和资料；
完成领导交办的其他工作。 检验员岗位职责和权限 负责进厂原辅材料、半成品、成品质量的检验工作。 负责不合格品的控制工作。 负责监视测量设备的管理和检定工作。 质检员对产品质量有否决权。
成控部经理岗位职责
1、成控部经理岗位职责
1、负责项目的预结算与合同的审定，以及材料设备采购预算与合同的审定工作；
2、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；
3、参与招标、合同管理；
4、定期通报各项目动态成本变化情况，指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题；
5、负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作；
6、定期加强各种类建筑形式产品的技术经济指标的收集和分析；
7、根据工程现场进度，参与工程结算工作，并组织工程项目的决算；
8、根据项目预算以及施工合同约定，审核工程款的支付金额；
9、组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识。
2、成控部经理岗位职责
一、成本管理
1.负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控
2.负责项目成本数据的收集整理
二、质量管理
1.负责制定完善企业工程质量标准
2.依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况
三、预结算管理
1.负责公司内部招标工作的组织与督控
2.负责公司对外投标中的商务报价
3.负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计
四、资料管理
1.审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改
2.负责督控工程资料的收集与归档
3.指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训
五、部门内部管理
1.负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核
2.负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
3.负责部门内工作任务分工，合理安排人员
4.负责控制部门预算，降低费用成本
六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务
3、成控部经理岗位职责
1．负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行；
2．负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作；
3．负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算；
4．配合相关部门的造价审计、审查工作；
5．负责公司预、结算数据库及资料的管理工作；
6．掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理；
7．做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
8．负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险； 9．负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见；
10．负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核；
11.具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；
12．完成上级安排的其他工作任务。
4、装饰成控部经理岗位职责
1、在公司成本控制中心总监的领导下负责公司成本控制及成本管理工作；
2、编制公司全年的成本管理计划，负责公司成本控制和跟踪；
3、按照公司管理制度组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；
4、负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；
5、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作；
6、负责公司成本管理体系的建设，协助制定总体方案和实施办法；
7、多方积累工程造价资料，注意装饰行业市场动态，并进行成本分析，形成市场报告材料。
5、成控部经理岗位职责
1、独立编制清单计价或定额计价预标书；
2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审意见；
3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书；
4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续；
5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标；
6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承担相应的保密责任；
7、完成领导交办的其他工作。
品控部经理岗位职责
一、岗位职责
1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。
2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。
3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。
4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。
5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。
6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。
7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。
9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。
10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。
品控部
2011年12月15日