劳务驻厂岗位职责共6篇 驻厂劳务和公司的关系
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凯利公司驻厂QC工作职责
一、日常工作安排：
1.全面准备并了解订单资料（生产工艺制单、最终确认样、面料/辅料样卡、传真或者邮件的确认意见或更正资料、放在工厂的客原板等），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统
一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给公司质检部门，以便及时确认。 2.务必保证本公司与工厂的所有要求及资料详细并明确、一致等（最好要报告有文字证明） 3.事先尽可能多地了解工厂的生产、经营状况并对工厂的优势/劣势进行充分评估，做到知跟知底。
4.驻厂QC的言行、态度均代表本公司形象，因此与工厂各业务管理员在处理相应业务过程中，必须把握基本原则，注意言行得体、态度不卑不亢、严禁以任何主观理由对工厂的管理人员有过激的言行并圆滑处理，处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司。
5.预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善才是根本之道。 6.驻厂QC要与公司质检部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所有质量问题降到最低限度。
二、生产过程中的跟单工作程序：
1.面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收，若出现短少码现象要亲自参与清点并确认，仔细填好面辅料到厂报告表并汇报至公司质检部门。 2.如新款订单，必须打样经客人全部确认后方可投产或需整改无误后方可投产。 3.根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司，如有欠料须及时落实补料事宜并告知工厂，如有溢余则要告知工厂大货结束后退还给我司，并督促其节约使用，杜绝浪费想象。（在我司供料的情况下）
4.投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改，并填好验货报告表。
5.每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致的检验，出具检验报告（大货产生初期/中期/末期）及整改意见，经工厂负责人签字确认后留工厂一
驻厂QC工作职责，3-1 份，自留一份并传真公司。
6.每天要记录、总结工作，制定明日工作方案，根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录好工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并督促工厂，生产进度要随时汇报公司。
7.针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作，质量要求，要监督、协助工厂负责人落实到位，并及时汇报公司落实情况。
8.成品进入后整理车间，需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理，尽最大努力保证大货质量和交期。 9.大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱进行核对，检查每色、每号是否相符，如有问题必须查明原因及时相应解决，并及时做好装箱单汇报公司质检部门落实情况。 10.生产结束后，详细理清并收回所有剩余面料、辅料（在我司供料的情况下） 11.在检查过程中一定要公平，客观，不能徇私舞弊，要尽职尽责。
12.对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个订单操作情况进行总结，以书面形式报告公司主管领导。（即，每次出货后写好工作总结报告提交公司质检部门经理处） 13.具体可以参考凯利公司驻厂QC的跟单流程表。
三、跟大货生产要求：
1.有较好的服装跟单基础，至少要对服装生产流程有基本上的了解：接单—备料—开裁—扫粉（如有车花或钉珠）—车缝—手工—后整—查货—包装。（详细阅读“驻厂QC跟单流程”表）
2.收到制单/配码单后，需特别注意与公司质检部门衔接好相应的款式及资料，这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。这些都要及时了解掌握记录。
3.整理手上资料，将生产制单及各工序在做办时遇到的问题，修改方法以及客人意见的资料整理出来、理清眉目以便大货生产质量控制。
4.跟进生产，多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过程中所碰到的问题，如有必要需向公司质检部门反映问题及建议或征求意见~。 5.货期及质量，跟进货期的同时也要控制好质量~。
6.包装出货，一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料、按客户要求做即可。
驻厂QC工作职责，3-2 7.整理所有资料并存档、总结工作报告，为下个订单做准备。
附：
1.本工作职责先试实行6个月，经过实行中出现的问题一起收集半年予以修改和补充完善。
2.试实行时间：2009年8月至2010年1月止，2010年2月起实行新修改和补充完善的制度。
驻厂QC工作职责，3-3
驻厂人员职责
1、保证与委托加工外部加工厂签订的合同的顺利执行，代表公司与外加工厂进行日常沟通和协调工作，保质保量完成公司下达的生产计划、配送计划，保证公司财产的安全，维持公司与外加工厂的良好合作关系。
2、现场管理
⑴负责代加工厂现场品质管理；
负责制程巡回检查,并详细记录各种控制点品质状况；对制程中出现的品质事故进行具体的追查、反馈；负责半成品的抽样检查及半成品报废的鉴定和处置监督工作；负责原辅料入厂及库存原辅料的抽检和品质状况的纪录；原辅料异常情况的追查及监督；对所用检验仪器、量规进行维护与校正；按要求完成日常检验工作并准确填写质量记录。
⑵负责代加工厂现场生产管理；
负责协调加工厂生产安排及进度跟进；进行生产线巡检,制程工序查验；负责代加工厂生产现场应急问题处理；参与质量异常原因的调查与跟进处理；
3、储运管理
及时调节产品数量的存储与发货量，并做好记录并及时将数据资料汇报于总部
4、沟通与协调
及时跟总部进行沟通协调，就产量计划、质量控制等数据及时汇报总部，按照总部要求，严格执行生产。
劳务派遣驻厂管理
驻厂管理主要工作内容
（一）员工录用管理。
招聘：依照《协作员工聘用制度》和协作企业的用工要求进行招聘。1. 入职：收集入职员工的有关资料，办理录用审批及入职手续。2. 安排住宿：3. ）编制住宿员工登记表，具体管理参照《宿舍管理制度》1（
）对协作企业提供住宿的，负责协助安排住宿。2（ （ 驻点专管员须向管理部门提出租房申请，对协作企业不提供住宿的，）3 定期缴交房租水电按规定标准配置宿舍用品或设施，报批后办理租房各项手续；
费。
套永信工4至2）发放工服：按协作企业着装要求，为协作员工发放4（ 作服。
）培训员工：负责做好新进员工的岗前业务知识、技能培训等。5（
（二）员工劳动合同管理。
按规定及时与员工签订劳动合动。1. 劳动合同签订后，驻点专管员每月定期清查已到期或中止劳动关系的合2. 同，做好《劳动合同签订情况月报表》。
（三）员工离职、辞退管理。
发放《协作员工离职手续单》。1. 规定的程序办理离职手续，《协作员工离职手续》按离职员工在规定的时间内，2.退回工作期间借用的物品（如工作证，工作服，钥匙等）、资金等；按规定办理
宿舍搬离手续。
及当月考勤表到管理处或《协作员工离职手续单》凭离职员工办完离职手续，3. 协作单位财务部结算工资。
每周二、五办理离职结算。、由协作单位用人部门及人事部门和专管员根据员工考核情1辞退办理程序：
。《派遣员工辞退通知书》并开出做出辞退决定，对不符合录用条件的员工，况，
项相同。4、3、2、被辞退员工离职手续与前2
（四）员工保险，居住证，住房公积金办理。
居住交公司管理部办理员工保险、专管员负责收集整理好所有相关资料，1. 证和住房公积金卡。
办理相应个工作日内将相关资料交到办公管理部，1专管员在员工入职后2. 的保险（根据协作单位情况确定险种）。
专管员须建立员工保险及居住证情况台帐。3.
（五）员工工服管理
准确向管理部上服所需增发工服的专管员应及时、为便于统一订做工服，1. 数量，规格。
发放标准具体参照《派遣员工工作服管理制度》2. 辞职员工退回的工作服做好登记和保管，专管员对离职、3.于每月初交回工
服管理员。
员工退回的工服，工服管理员要安排分类清洗，无破损的可继续使用。4. （六）员工餐票领取、发放管理
餐票、充值就餐费的发放应遵循准时、准确的原则。1. 餐票充值后要签字确认的领取和发放必须建立台帐，领取人必须签名。2. 3.剩余餐票或发放、（包括领用、认真核对每个月餐票领用及就餐充值情况
金额、支付及应扣回金额等），须做到结算数据准确、资料齐全、并把有关资料
交管理部专管员。
协作企业不发放上餐票的，由专管员与协作企业共同协调好员工用餐事4. 宜。
（七）宿舍管理
每周定期检查或抽查一次员工宿舍的卫生、安全等情况。1. 2.每月底组织一次“文明宿舍”评比活动。
具体办法按《协作员工宿舍管理制度》执行。3. （八）：员工奖惩管理。
《派遗具体方式按专管员应对员工的出色表现或违纪违法行为予以奖惩，1. 员工奖惩条例》规定执行。
的员工，（或开除）对不能胜任工作或有重大过失而需要辞退2.专管员要向
辞按员工离职、并取得协作企业人事部门和员工所属部门同意后，管理部报告，
退管理办理离岗、离职手续。
一、现场管理。
建立、完善协作员工班组长制度，成立员工管理小组1. 班组长的任、免由专管员与协作企业共同决定，报驻点管理部备案。(1) 进行配备．人数不足的视情况另20:1班组长配备的人数比率一般以(2) 定。
班组长实行津贴补助。具体补助金额报驻点管理部批准。(3) 班组长实行聘用制，聘期一般为一年；每三个月考核一次，对于不称(4) 职的班组长应及时更换。
(5) 班组长要接受用人单位和永信劳务派遣有限公司的双重管理
每月至少召开一次员工管理小组会议，总结和安排工作。2. 协助协作企业检查员工工作情况，每周至少三次到员工生产或服务现场，3. 用人部门对员工的出勤，岗位工作表现等进行监督。
二、企业协调
每周至少一次与协作企业的人事部门或生产主管进行沟通、协调。1. 具体事务包括2. 通报近期开展的工作或活动。(1) 检查协作员工在生产岗位上的表现．(2)
劳务派遣驻厂管理
驻厂管理主要工作内容
（一）员工录用管理。
1.招聘：依照《协作员工聘用制度》和协作企业的用工要求进行招聘。
2.入职：收集入职员工的有关资料，办理录用审批及入职手续。
3.安排住宿：
（1）编制住宿员工登记表，具体管理参照《宿舍管理制度》
（2）对协作企业提供住宿的，负责协助安排住宿。
（3）对协作企业不提供住宿的，驻点专管员须向管理部门提出租房申请，报批后办理租房各项手续；按规定标准配置宿舍用品或设施，定期缴交房租水电费。
（4）发放工服：按协作企业着装要求，为协作员工发放2至4套永信工作服。
（5）培训员工：负责做好新进员工的岗前业务知识、技能培训等。
（二）员工劳动合同管理。
1.按规定及时与员工签订劳动合动。
2.劳动合同签订后，驻点专管员每月定期清查已到期或中止劳动关系的合同，做好《劳动合同签订情况月报表》。
（三）员工离职、辞退管理。
1.发放《协作员工离职手续单》。 2.离职员工在规定的时间内，按《协作员工离职手续》规定的程序办理离职手续，退回工作期间借用的物品（如工作证，工作服，钥匙等）、资金等；按规定办理宿舍搬离手续。
3.离职员工办完离职手续，凭《协作员工离职手续单》及当月考勤表到管理处或协作单位财务部结算工资。 4.每周二、五办理离职结算。
5.辞退办理程序：1、由协作单位用人部门及人事部门和专管员根据员工考核情况，对不符合录用条件的员工，做出辞退决定，并开出《派遣员工辞退通知书》。 2、被辞退员工离职手续与前2、3、4项相同。
（四）员工保险，居住证，住房公积金办理。
1.专管员负责收集整理好所有相关资料，交公司管理部办理员工保险、居住证和住房公积金卡。
2.专管员在员工入职后1个工作日内将相关资料交到办公管理部，办理相应的保险（根据协作单位情况确定险种）。
3.专管员须建立员工保险及居住证情况台帐。
（五）员工工服管理
1.为便于统一订做工服，专管员应及时、准确向管理部上服所需增发工服的数量，规格。
2.发放标准具体参照《派遣员工工作服管理制度》
3.专管员对离职、辞职员工退回的工作服做好登记和保管，于每月初交回工服管理员。
4.员工退回的工服，工服管理员要安排分类清洗，无破损的可继续使用。 （六）员工餐票领取、发放管理
1.餐票、充值就餐费的发放应遵循准时、准确的原则。
2.餐票充值后要签字确认的领取和发放必须建立台帐，领取人必须签名。
3.认真核对每个月餐票领用及就餐充值情况（包括领用、发放、剩余餐票或金额、支付及应扣回金额等），须做到结算数据准确、资料齐全、并把有关资料交管理部专管员。
4.协作企业不发放上餐票的，由专管员与协作企业共同协调好员工用餐事宜。
（七）宿舍管理
1.每周定期检查或抽查一次员工宿舍的卫生、安全等情况。
2.每月底组织一次“文明宿舍”评比活动。
3.具体办法按《协作员工宿舍管理制度》执行。 （八）：员工奖惩管理。
1.专管员应对员工的出色表现或违纪违法行为予以奖惩，具体方式按《派遗员工奖惩条例》规定执行。
2.对不能胜任工作或有重大过失而需要辞退（或开除）的员工，专管员要向管理部报告，并取得协作企业人事部门和员工所属部门同意后，按员工离职、辞退管理办理离岗、离职手续。 一、现场管理。
1.建立、完善协作员工班组长制度，成立员工管理小组
(1)班组长的任、免由专管员与协作企业共同决定，报驻点管理部备案。
(2)班组长配备的人数比率一般以20:1进行配备．人数不足的视情况另定。
(3)班组长实行津贴补助。具体补助金额报驻点管理部批准。
(4)班组长实行聘用制，聘期一般为一年；每三个月考核一次，对于不称职的班组长应及时更换。
(5)班组长要接受用人单位和永信劳务派遣有限公司的双重管理
2.每月至少召开一次员工管理小组会议，总结和安排工作。
3.每周至少三次到员工生产或服务现场，检查员工工作情况，协助协作企业用人部门对员工的出勤，岗位工作表现等进行监督。 二、企业协调
1.每周至少一次与协作企业的人事部门或生产主管进行沟通、协调。
2.具体事务包括
(1)通报近期开展的工作或活动。
(2)检查协作员工在生产岗位上的表现．
(3)了解各部门对协作员工队伍的评价和整体服务水平的评估。
(4)征求意见，改善、提高服务水平。
(5)做好上述工作的详细记录， 三、员工沟通。
1.每周至少两次与员工沟通，向员工宣传公司的企业精神和介绍最新活动安排．并做好员工的思想疏导工作。
2.要认真了解和记录员工的工作情况和思想动态，及时解决员工面临的困难和问题。
3.征求员工的建议或意见，做好信息反馈工作。 四、绩效考核。
1.由协作企业用人部门对派遣员工进行月度绩效考核，专管员应予以协助。
2.根据考核情况与员工进行沟通，对考核较差的员工要了解和分析原因，帮助员工改进、提高。
3.专管员应将当月员工工作考核结果及时上报驻点管理都。
4.依据考核制度对不能胜任工作者作出“末位淘汰”的处理决定。
5.在生产部门的协助下．做好评选季度“杰出员工”活动以及年度“明星员工”评选活动。 五、员工培训。
1.专管量负责安排场地，对新进员工进行培训，具体规定详见《派遣员工培训制度》。
2.每半年至少组织一次岗位技能培训，须制定培训计划并报管理部批准后执行。
六、薪酬发放。
1.在每月的4-9日核对好考勤、房租、水电费后，与协作单位进行费用结算，每月10日前将《管理费核算单》上交综合管理处。财务部开出发票，并尽快送达协作企业有关部门。
2.与协作单位结算后即开始催收劳务费，直至转入本公司帐户为止。到帐日期要求在每月15日前，最迟不能超过每月的24日(与协作企业另有规定的除外）。
3.薪酬发放详见《协作员工工资发放流程》。
4.每月11-18日为编制和工资发放时间，专管员和财务部要加强沟通、集中力量，按时按质完成工资发放工作。
5.对当月工资中存在问题进行解释，需要更正的要做好书面记录，以便于在下月工资中改正。 七、企业文化活动。
1.制定派遣员工企业文化活动方案，交驻点管理部审批后，予以执行。
2.组织落实各项文体活动。 八、计划及述职。
1.专管员要有周工作计划和月度工作计划，每季有季度工作总结，每年有年度工作计划和总结，定期上报驻点管理部。
2.管理中出现的特殊情况专管员须以书面的形式及时向驻点管理部汇报。
3.驻点管理部对专管员月度绩效考核。
广东招才通劳务派遣——肖小姐-
驻厂监造岗位职责
1， 手机24小时开机。
2， 禁止向乙方吃、拿、卡、要。
3， 电子发货单发车后及时传项目部，发货单车号填写箱体号。
4， 控制工程进度、质量、发货顺序、构件数量编号。
表 标准员的工作职责
表 劳务员的工作职责 篇2：劳务员岗位职责
一、岗位名称：劳务员
在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
二、岗位职责：
(1) 参与制定劳务管理计划。 (2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 (3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 (4) 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 (5) 参与组织劳务人员培训。 (6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。 (7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 (8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 (9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 (10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 (11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 (12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 (13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
三、专业技能
(1) 能够参与编制劳务需求及培训计划。 (2) 能够验证劳务队伍资质。 (3) 能够审验劳务人员身份、职业资格。 (4) 能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。 (5) 能够对劳动合同进行规范性审查。 (6) 能够核实劳务分包款、劳务人员工资。 (7) 能够建立劳务人员个人工资台帐。 (8) 能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。 (10) 能够编制、收集、整理劳务管理资料。
四、专业知识
（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。
（2）了解工程材料的基本知识。
（3）了解施工图识读的基本知识。
（4）了解工程施工工艺和方法。
（5）熟悉工程项目管理的基本知识。
（6）熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。 （7）掌握信访工作的基本知识。
（8）了解人力资源开发及管理的基本知识。
（9）了解财务管理的基本知识。
（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
（11）熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的基本知识。
（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。 (13) 掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。
（14）了解社会保险的基本知识。篇3：岗位职责(劳务管理部) 岗位编号：02 岗位名称：劳务管理员（综合管理）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：04 岗位名称：劳务管理员（招标）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：05
岗位名称：劳务管理部会计 篇4：劳务管理岗位职责
劳务管理岗位职责：
1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；
2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；
3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；
4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；
5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。
6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。
7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。
8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；
9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；
10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。
11、完成领导交办的其他工作。篇5：劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责
1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；
2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；
3、负责对外施队的考察、评定工作；
4、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负责招投标资料的整理、报备工作；
5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续；
6、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；
7、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；
8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；
9、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件；
10、外埠工程和联营工程劳务管理；
11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务供方考察评价》、《劳务供方辞退报告》、《劳务合同履约情况评定》的记录归集工作；
12、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。
劳务管理员（招标）岗位职责
1、负责根据项目提供的招标申请，编制《劳务分包招标文件》，负责招标评审和报备工作。
2、督促、指导项目部和外施企业的实名制管理工作，定期检查，有效推进。
3、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择。
4、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作。
5、协助安全部门安全培训，协调公司各职能部门加强对外施队伍入场后的管理工作，处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷。
6、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续。
7、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报。
8、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出。
9、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作。
10、外埠工程和联营工程劳务管理。
11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务分包招标
文件评审》、《劳务供方内部管理考核》的记录归集工作。负责劳务费结算手续的审批。