项目负责人如何工作汇报共6篇 怎么做好项目负责人
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项目负责人工作职责
一、分院实行项目负责人制度，项目负责人由分院长提名经分院工讨论同意，对自己负责项目有决定管理权，同时有主要责任。
二、项目负责人实行行政领导和技术领导双重职能管理体制。对项目进度和质量负双重责任，两者其一出问题，分院开会研究处理，年底评优有影响。
三、项目负责人有权决定自己负责项目的工作安排、人员调度、资料管理、设备保管及成果提交，并对自己行为负责。有权定制项目工作人员工资薪金。
四、项目负责人负责组织自己负责项目的人员招收工作；并在队领导和分院管理层监督下，遵循公正、公平、合理的原则，确定分包施工单位
五、项目负责人有权参与合作方预算的审核、项目合同的签定及按合同条款工程款的支付与回收。
六、项目负责人有责任建立自己项目管理小组。并制定出相应的管理责任制度。
七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表分院协调各方关系，解决施工中的实际问题。
八、项目负责人在工程施工期间安全保卫工作，有责任由预防开展安全工作，经常提醒安全事宜。
项目安全负责人安全生产责任制
1.项目安全文明施工负责人（含专职安全员）负责现场监督检查责任。
2.发现事故隐患，及时向项目经理机构报告，必要时可直接缶上级安全生产管理机构报告。
3.制止违章指挥，冒险作业，遇有特殊险情，有权组织人员撤离危险现场并如实上报。
4.参与施工组织设计，管理计划，各种专项方案，安全技术措施的编制并提出意见和建议，随时检查监督实施情况。
5.参与设施和设备验收，参加定期检查，督促项目部消除隐患。
6.参加伤亡事故调查，根据“四不放过”原则检查落实情况。
7.建立健全项目安全管理台账，按月上报报表。
签字：
日期：
相关项目负责人汇报了进展情况，相关部门负责人就项目中存在的问题进行了表态发言，新老城区指挥部政委、指挥长就做好新城区建设和老城区改造工作进行了安排。
最后，张银军强调：一要充分肯定工作成绩。项目扫尾工作取得了积极进展，新启动项目进展顺利，要继续加大工作力度，快速推进征迁、安置及道路建设、绿化工作。二要进一步锁定任务目标。遗留问题、扫尾工作要找准关键，各个击破，确保3月底全部完成；新启动项目要加快推进，按既定时限完成任务；同时，要结合道路建设、工业项目落地、棚户区改造等，谋划实施新的征迁项目。三要着力强化工作措施。要把握当前的形势，以时不我待的劲头，切实增强责任意识和担当意识，动员全区一切力量，全力推进城市建设。同时，要加强绩效考核，对工作成绩突出的给予奖励，对不能履职尽责的追究要相关责任，努力实现颍东加快发展、跨越发展新突破。
项目负责人责任书
一、必须实施计划施工，通过组织检查，协调等手段，努力实现施工
过程中优质工程目标，总体计划准确，质量和安全符合规范及施工单位要求。
二、必须根据合同约定的总工期，负责整个项目各种施工方案以及进
度计划、月、周工作安排编制和落实，并按时上报公司主管部门；并随时检查落实，确保工期在合同约定的期限内完成，若拖延工期所造成的罚款由项目部承担50%。
三、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制施
工成本，成本控制书由工程部下达，分两类（人工费和材料费）的明细控制，材料出场的损耗控制在合理范围，直接与项目效益挂钩，发现问题应及时采取有效措施解决：
1.对项目各分项工程工程量及零星用工，严格审核，如发现多报现象，一次罚款1000-3000元；
2.严格按公司下达的各分项工程单价执行，擅自变更单项承包单价， 超出部分双倍从项目利润中扣除，降低部分按70%-80%返回项目部；
3.根据项目部材料成本控制书，所结余的材料部分按采购价30%-40%返回项目部，超出部分由项目部全部承担；
4.出场材料超出公司预算损耗的部分，由项目部承担40%-50%的费用。
四、制定和落实各项现场管理制度，及时向总包单位催要工程进度款，加快资金周转，及时改进施工计划及方案，增创更高效益。维护公司利益及尊严，制止一切有损公司形象的行为。
五、发生伤亡事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认
真分析事故原因，落实改进措施，对事故责任者提出处理意见；安全责任与项目效益挂钩；
六、处理好上下级之间的关系，解决班组之间的纠纷，处理突发事件。
七、本职工作6个到位：
1、计划、安全、质量指标到位
2、签证工作完善到位
3、资料、帐目清楚到位
4、指挥到位
5、落实到位
6、考核到位
八、每天做好十件事：
1、进入施工现场了解施工动态，掌握执行情况，发现问题要及时解决。
2、在编制后产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保证安全工作与生产协调一致。
3、检查生产进度时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，发现隐患及时处理。
4、施工区域内各种材料、半成品、废品按施工平面图要求分区堆放，做到成垛、成捆、成方、一头齐，并挂牌标识。
5、每天安排清理建筑物的内外的零散碎料和垃圾，所有垃圾严禁直接由高处往下倾倒，工人操作应做到工完场清，保证小责任区整洁，大现场文明。
6、现场跟踪检查，并检查厨房和生活区卫生工作，做好现场文明施工记录。
7、主持生产协调例会，在会上报告施工进度，劳动力安排。
8、到生活区域了解工人生活还需要什么帮助，工人心里想什么。
9、每天写好工作日记，做好当天的全面工作记录。
10、认真做好管理人员的考勤工作，完善当天发生的签证手续。
九、项目专用章、资料章要专人保管，保管人承担负相应法律责任。
工程名称：
责 任 人：（签字）
年月日
工作汇报
作为招商部门的负责人，我认为我肩上的工作担子有两个，一个是虚的“做招商”，一个是实的“去招商”。 “做招商”—完成上级下达的招商引资任务，2013年我们主要完成内资任务48亿元，外资任务4600万美元以及参加各种招商会。我们的主要做法：
1、与上级部门搞好关系，争取更多的数字倾斜；
2、与四大产业指挥部多沟通多联系，与各乡镇保持友好合作关系，争取更多的项目包装材料；
3、努力完成每年度的招商工作会议，做好客商邀请、参会赴会的配合工作。
“去招商”—就是实实在在地引进一些工业项目。
1、引进四大产业配套企业20家；
2、找大商、大项目，跟踪引进稻花香酒业集团、信义玻璃集团等三家大型集团企业来余投资；
3、引进总部经济企业20家，物流货运企业10家，努力实现包括个人限售股在内的各项税收增收2亿元； 我们的具体做法是：
1、依托四大支柱产业抓招商
经过近几年县委、县政府的着力招商，四大支柱产业已呈现出良性发展的态势，分别都有一些相对的龙头企业出现，我们可以在大力服务这些企业的同时，积极与其上、下游配套的企业多沟通衔接，通过产业集群，企业的关联性和
互动性的相互作用开展招商工作。
2、围绕企业增资扩股抓招商
企业的增资扩股是来得最快、最真实、最有效的招商方法，把现有企业做大做强，为他们提供全方位的实实在在的服务，而不是停留在表面上的热情周到，要去解决一些实实在在的诸如贷款、争取资金、项目扶持等困难。
3、强力落实“腾笼换鸟”抓招商
目前，园区内一些企业因市场、订单等等诸多原因，导致企业圈大建小、圈而不建、建而不产，占用了园区宝贵的土地资源，对待此类情况，我们一定要撕得开脸皮，该如何处理一定要如何处理，让有限的土地发挥最大的作用。
4、努力做大“财政蛋糕”抓招商
在经济形势如此低迷的情势下，广积税源，是做大“财政蛋糕”最快捷的方式，我们要充分调动各方力量，积极发挥多年来招商积累的人脉网络，在证券、金融、投融资等领域挖掘扩展税源，要不断加强自身学习，对金融领域特别是证券方面多接触、多学习，努力提高自身服务水平，优化缩短奖励兑现的工作流程，吸引更多的个人限售股、法人限售股来余江减持、抛售，要与各大券商和投融资公司多联系、多沟通、多接洽，逐步形成稳定的招商合作关系，形成稳定的奖励兑现机制，为余江的财税增收打开一个新的局面。
5、大力推进“返乡创业”抓招商
我县是一个劳务输出大县，每年3万余人外出创业，目
前的金融危机引发民工“返乡潮”，这些民工有技术、有资金、有信息、有创业的经验，视野开阔，鼓励他们返乡创业，或是把他们在外地创办的企业迁回余江，将对余江的经济增长起着非常大的作用。
6、大力拓展“发展平台”抓招商
用地是企业落户的关键，如果我们的园区建设不能取得实质性进展，悠然停留在规划图纸上，我们向前来考察的客商推介的除了规划图纸和一片有待开发的毛地，我们的招商工作将如何开展？
7、全力优化“服务环境”抓招商
全力实行“一站式”全程服务模式，让企业享受最便捷、最高效的项目服务，进一步规范对企业的各项收费、检查工作，为企业创造透明、稳定、低成本的经营环境。
8、加强项目“调度考核”抓招商
落实“月统计、季核查、年终考核”工作措施，坚持落实每月召开一次全县招商引资工作任务进展调度会，通报全县招商引资运行情况，调度全县招商引资工作，收集需要招商引资工作联席会议解决的重大问题；根据县招商引资考核办法，按季度对各任务单位招商引资工作开展情况和项目洽谈、签约、开工等情况进行核查；年终对招商引资任务完成情况进行综合考评，排出最终名次。
项目负责人工作内容
1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解工作要求。
3、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的岗位安排建议，经公司批准后并严格执行。
4、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
5、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，填写各类文件报告及工作总结。
6、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
7、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚。
8、听取领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
9、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
10、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
11、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，甲方单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
12、虚心接受公司、政府有关部门和甲方单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递甲方单位对公司满意情况的信息。
13、参加公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
14、加强自身素质的提高，不断学习保安行业的新技术、新方法，并培训员工尽快掌握。
15、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
16、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。