保安大队长岗位职责共3篇 保安副队长岗位职责是什么
下面是范文网小编收集的保安大队长岗位职责共3篇 保安副队长岗位职责是什么，供大家品鉴。
大队长岗位职责
一、贯彻执行党和国家的有关方针政策及环保法规，在局领导下、组织和领导全队完成上级规定的各项工作任务；
二、抓好监察大队班子的自身建设和队伍建设，主持监察大队日常工作，重点抓好排污收费工作；
三、结合局工作总体布署，制定环境监察大队日常工作计划及发展规划；
四、负责召开队长办公会议，组织讨论和决定监察大队各项重要事项；
五、负责大队内外关系的协调和沟通；
六、配合支部书记做好大队人员思想政治工作及组织作风、党风廉政建设和行风建设工作；
七、完成上级交办的其他工作任务。
副大队长岗位职责
一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行上级的决议和领导指示；
二、协助大队长做好环境监察工作。负责制定环境监察的年度、季度计划，按计划组织实施并及时向大队长汇报工作进度；
三、负责区域内各排污企业污染物排放情况的日常监察，组织编写监察日志，建立排污档案；
四、负责根据区域内企业排污情况提出监测计划，主动联系配合监测站进行监测；
五、负责监察人员的业务培训，提高业务素质；
六、做好季度监察工作小结、年度监察工作总结等工作；
七、完成领导临时交办的其他工作。
副大队长（综合）岗位职责
一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行上级的决议和领导指示；
二、协助大队长做好环境信访工作，负责对本县内发生的环境污染事故、因环境污染引起的环境纠纷、检举控告的环境违法行为进行调查、处理。并及时向大队长汇报工作情况。信访案件处理率、按期结案率为100%，重复访低于5%；
三、组织做好排污申报登记工作；
四、负责文件起草、监察档案整理归档等综合性工作；
五、认真做好环保热线投诉服务，并及时处理投诉案件；
六、做好季度综合工作小结、年度综合工作总结等工作；
七、完成领导临时交办的其他工作。
一、二中队中队长岗位职责
一、认真学习贯彻执行国家和地方环境保护的有关方针、政策及法律、法规和规章；
二、按分解后的监察大队的年度计划抓好本中队的工作落实、定期向大队长和主管副大队长汇报本队工作；
三、负责辖域内排污申报审核、现场监察并编写监察日志，完成年度内排污收费任务；
四、负责辖域内各排污企业污染物排放情况的调查摸底，建立排污档案；核定各企业排污费的收取额度，实行台帐式管理；
五、参与辖域内环境违法企业以及环境污染事故的调查处理，按规定程序对辖域内环境违法行为进行处罚；
六、负责本队人员的日常管理，落实本局及上级局组织的业务培训，认真执行环保系统“六条禁令”和廉政规定；
七、当好主管领导的参谋和助手，带领本队人员遵守各项规章制度，作好本队的各项工作总结；
八、完成局领导交办的其他临时性工作。
三中队中队长岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方环境保护的有关方针、政策及法律、法规和规章；
二、负责组织全区企事业单位排污申报登记以及审核工作；
三、协调大队日常工作，做好大队的工作计划、工作总结、工作制度、综合性文稿的撰写、报批工作；
四、负责排污费发票、单据的管理，做好排污费明细帐的记帐、汇总及统计上报工作；
五、根据工作计划及上级决定精神，协调各中队的工作关系，催办大队决定的各项工作事宜；
六、负责大队会议记录、纪要编写、信息编印，负责向上级部门的信息采编、报送工作；
七、负责环境监察的声像资料、文字材料以及票据单据的归档；
八、完成领导交办的其他临时性工作。
环境监察员岗位职责
一、认真学习贯彻执行国家和地方有关环境保护法律法规；
二、熟悉掌握各辖区的排污单位排放污染物和治理设施情况；
三、对污染单位的污染治理设施运行情况进行现场监察；
四、监督检查辖区内建设项目“三同时”执行情况，限期治理项目完成情况，做到认真检查登记，有问题及时反馈；
五、认真做好排污费的核定、征收和催缴工作，做好环境监察日志及案卷整理，及时上报；
六、参与环境污染事故、纠纷的现场调查核实、取证工作，及时整理按要求上报；
七、严格遵守《环境监察人员行为规范》，认真执行大队规章制度和有关规定，正确使用职权，秉公执法，不越权、不渎职、不徇私情，自觉接受各方面监督；
八、完成上级交办的临时工作任务。
大队人员岗位职责
一、认真学习执行国家和地方环境保护的有关方针、政策及法律、法规和规章；
二、负责全区企事业单位排污申报登记及录入工作；
三、负责开据征收排污费发票，管理排污收费生成的单据，做好排污费明细帐的记帐、汇总及统计上报工作；
四、搜集整理环境监察的声像资料、文字材料以及票据单据，按相关制度建立档案；
五、按处理程序办理各类文件，并及时整理归档；
六、完成上级交办的临时工作任务。
环保热线服务人员岗位职责
一、认真学习执行国家和地方环境保护的有关方针、政策及法律、法规和规章；
二、熟练掌握环保热线投诉的程序，受理范围和处理要求；
三、受理各类环保热线投诉案件，态度热情，说话和气，语言规范，尊重投诉人的合法权益，保守投诉人的秘密；
四、负责对来信、来访环境案件的接收、登记并经领导阅示后、按处理程序办理，及时归档办结案件，按要求上报；
五、协助做好排污申报数据录入工作；
六、完成上级交办的临时工作任务。
保安服务公司保安大队长职责
保安服务公司保安大队长职责
一、遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，以身作则，带领全大队人员积极完成各项工作任务。
二、关心和了解本大队队员思想、生活、工作等情况，督促和检查本大队队员在各自岗位值勤的情况，及时处理，上报岗位出现的问题。
三、根据保安服务的任务，结合客户的实际情况不定时检查、训练和组织完成本大队工作，每月组织召开班长会议。
四、对工作中查获的赃款、赃物及违禁物品，要及时登记上交管理部，将其物品移交有关部门。
五、坚持勤务检查制度，督促、检查着装，查岗、查哨避免误岗、漏岗、脱岗、睡岗等现象发生。
六、提出合理化建议，要达到三知：既知班组情况，知队员思想状况，知工作情况，团结同事，抓好队伍管理工作。每月和服务单位主管见面，虚心接受服务单位合理化建议和意见，将服务单位的情况反馈管理部。
七、正直坦诚，工作负责，处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正。
八、认真做好班组的思想工作，加强班组凝聚力，提升保安队伍的战斗力。
九、加强请示汇报制度，做好上传下达工作，做好请销假制度化，抓好队员八小时以外的各项工作。
十、沟通协调客户关系，协助续签服务合同和收费。不能因管理不善而流失客户和队员。
保安大队长岗位责任制
为了调动管理人员的积极性，落实责任，大力发展业务，加强保安队伍管理，不断提高服务质量，特制定保安大队长岗位责任制：
一、全年每个大队长发展保安服务20名。开发新客户，每发展一名奖500元，填写客户档案，第一季度费用收齐后一次性发放，超额发展奖励每人600元。老客户的延伸业务，酌情考虑奖励。
二、巩固原有保安。以合同人数为基数，管理1人奖10元，逐月累计奖罚。因管理责任引起撤消每人罚120元。
三、按时收缴服务费。收费时间以合同为准。考核时间月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核。每月10日上报本月收款计划及上月收款结果。收款率需达到90%以上（收款率计算方式为：已收款/应收款），收款率低于1%罚30元；收款率低于70%，本月管理奖不予发放。余下部分拖欠款必须在一个月内收回，若超出一个月未收回的，扣除拖欠款5%额度的管理奖，若超出两个月未收回的，公司管理层讨论后决定处理方案。
四、按时续签合同。按合同到期时间提前一个月续签合同，超过一个月罚100元，直至完成。
五、保安员人事管理。以大队为主招聘保安，保证发展，补岗，坚持保安介绍保安的有效办法，应聘保安统一到内勤处报名、配服装、签合同及相关承诺书。内勤协助签订合同后，督查教育办培训，以“派遣单”派出，未签合同未培训派遣用人的罚30元/人，特殊情况协商解决，政审不齐的谁招聘谁催办，一月内补齐。合同、政审资料不全影响保安工资待遇，谁影响谁负责。另所有新队员需在一个月内考取保安服务资格证，延期考取的罚款50元/人。
六、严格队伍管理，树立保安形象，确保服务质量。
1、规范着装，纪律严明，文明礼貌，严格执勤，像个保安。认真执行奖罚制度，大胆、合理地使用“当场处罚权”。若被督察队或领导处罚一名保安，罚大队长30元。
2、班组基础工作管理扎实。“保安执勤制度”“执勤方案”等公布张贴，新用户一周内制出下发并交督察队，未做到罚50元；值班纪录、门卫登记每月检查一次，督察队检查发现没有的罚30元，不规范的罚20元。考勤，月报表，
1 每月5日前交公司，由此引起的迟发工资，大队长应向保安班检讨，并处罚100元/保安班。
3、坚持开会训练。保安班每月两会两训，3人以下班组及单岗，由大队长组织每月一会一训，有纪录，由大队长与班长、用户协商定出时间形式，每月上报计划，督察队发现缺一次罚大队长30元；每季召开一次班长会，缺一次100元，讲评保安工作，交流经验，业务指导，培训班长，精心准备，起到作用。以上各会思想政治工作贯穿其中。
以上三项每月由督察队配合统计，并公布，将队伍管理形成竞赛局面，形成一支业务精通，作风优良，有战斗力的保安队伍。
4、重视用户关系，搞好售后服务。大队长每月至少和用户主管会面一次，每季向主管领导汇报一次，了解管理方面问题。用户随叫随到，影响安全的问题马上解决，如不影响安全的问题24时内答复到位，由公司和用户配合监督，每少一次罚50元，通过客户回访单由公司考核。
5、掌握下情，解决问题。大队长通过走访用户、班长、队员，了解队伍和服务状况，及时发现研究、解决存在问题，每月至少白天检查两次，夜岗一次，外地每月一次，做好查岗记录，缺一次罚50元。认真做好检查记录，发现弄虚作假者，处罚100元并做检查，由公司监督考核。
6、管好班长。班长是管理队伍之核心，重视班长选配和培养，大队长提议，保安部决定任免，一季度内考察任命，每队设立后备人选3-5名。依据“班长岗位责任制”奖罚班长，班组管理混乱被责令整顿罚50元，用户要求整顿罚100元。 大队长是十分重要的岗位，要求有较高的思想认识水平，具备管理和外交能力，尤其是要有独立思考，独立作战，善于管理，主动地，创造性地完成本职工作，认真履行岗位责任制，带出一支着装规范，文明礼貌，业务熟练，严格执勤的保安队伍，不断提高安全服务质量，使用户放心满意。
二〇一四年九月一日
2