村账第三方代理工作汇报共3篇 村级财务第三方代理记账
下面是范文网小编收集的村账第三方代理工作汇报共3篇 村级财务第三方代理记账，供大家阅读。
--- 辞职报告
辞职申请
尊敬的喀什市规划设计研究院领导：
您好！
首先，我感觉非常的抱歉和遗憾，由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。
在贵公司工作半年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和路桥专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事，半年来对我的信任和关照，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢！
2 --- 业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事，半年来对我的信任和关照，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢！
望公司领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。
此致
敬礼
申请人：胡 鹏
2013年3月4日篇3：2012公司员工辞职报告范文两篇
2012公司员工辞职报告范文两篇
2012公司员工辞职报告范文1
从xx年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的两年里，我在公司里工作
4 --- 重新确定我未来的方向。诚然，论工作环境、团队、压力，甚至个人喜好，我都很满意。但，因为某些个人的理由，我最终选择了开始新的工作。希望你能早日找到合适的人手接替我的工作。
当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
×× 敬上
签名： 学子网
2012年10月24日
查看《2012公司员工辞职报告范文两篇》原文链接：
篇2：单位劳务工辞职报告
单位劳务工辞职报告
尊敬的领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请，我是怀着十分复杂的心情写这份辞职申请的。我很遗憾自己在这个时候提出辞职。来到单位
6 --- 请予以考虑并批准。
xx
2010年3月26日
篇3：劳务派遣辞职报告怎么写
劳务派遣员工辞职书
本人 于
年月
日入职 有限公司，并从入职之日起派遣至（用工单位）
工作。
现因个人原因，提出辞职，并承诺按照公司规定的时间和流程妥善办理离职交接手续。特此
申请望批。 签名：
申请日期：——
公司批复
1、□ 不同意上述辞职申请。
2、□ 同意上述辞职申请，请于月日前办理完毕
工作交接及离职手续。篇2：辞职报告格式_ 劳务派遣工辞职报告格式辞去原职位和工作，可以撰写辞职书。但应注意，从《劳动法》
8 --- 三：劳务派遣
员工离职申请表
劳务派遣员工离职申请表
篇4：关于劳务派遣员工离职情况调查 北京劳动保障职业学院
毕业综合作业
题目：关于劳务派遣员工离职情况调查系 别： 劳动经济管理系专 业： 劳动与社会保障班 级：
姓 名：
学 号：0指导教师：
2012年3月1日
内 容 摘 要
全球最大的人力资源管理咨询公司美世于2011年11月11日发布了最新的全球雇员报告。
调查显示，全球雇员对企业的忠诚度普遍下降。在中国，被调查者中有34%表示在2011年离
职。当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留
驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。
10 --- 适当的员工离职率
对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出
企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的
现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非
常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从
理论与实际操作的角度出发，对造成某集团较高离职率的原因和应该采取的对策进行讨论。
二、调查方法和对象
本次调查采取书面问卷调查的方式。我设计了《某派遣员工离职原因调查问卷》，针对员
工各种离职原因进行调查。本调查的研究对象为我在劳务派遣公司11、12
12 ---
丧失足够的职业发展机会等；管理原因主要是管理方法不当；企业发展原因则主要涉及公司
经营和政策方面因素。如上所述，可以对员工的离职原因有了一个方向性的了解，而不同层级、不同年龄和不同工作职责的员工，诱发其
离职的主要原因有很大的不同。
1、按职级划分
对于经理层级员工，除了薪酬水平原因外，离职的主要原因更多的与公司的管理制度、
管理方法和自身承受的工作压力有关，而由于个人原因选择离职的经理层员工则相对较少。
对于主管层级员工，离职的原因主要是缺乏或丧失足够的职业发展机会，另外个人价值得不
到体现和团队氛围问题所占比例也较高。对于基层员工，离职的主要原因是个人身体、志向、
家庭或深造等原因。另外，缺乏或
14 --- 家庭或深造等原因，
其次才是薪酬水平。另外，感觉缺乏或丧失足够的职业发展机会也是生产类员工离职的重要
原因。
（二）员工离职率高的后果分析
1、增加企业的经营成本，影响工作正常进行 员工非正常离职的成本到底有多大？美国《财富》杂志曾研究计算：一个员工离职以后，
从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的倍，如果离开的是管理人员
则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练
新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成
损失。而掌握核心技术的员工离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，可能导致企业关
16 ---
业务，或者处于关键岗位，拥有丰富的行业经验，具有高超的专业技术和管理技能的员工，
对企业发展能够带来特殊贡献的人。核心员工具有专业特长和较高的能力素质，掌握着企业的核心能力，是企业价值的主要
创造者，对企业的快速成长及可持续发展起着决定作用。同时，由于他们对工作的挑战性和
自主性较强，具有较高的流动性意愿和目标性，因而是人才市场争夺的主要对象。
核心员工的流失带给企业的负面影响是巨大的。首先，由于影响企业发展的关键资源掌
握在核心员工手中，他们一旦离职，企业就必须重新招募和培训新员工，必然会导致企业人
力资源成本的增加。而招聘来的新员工是否胜任工作，是否能融入企业都具有不确定性，如
果企业无法及时找到相应替代人
18 ---
（三）应对措施
1、提供合理的薪酬水平，薪酬留人制定合理的薪酬政策是吸引和留住核心员工的一种重要手段。企业必须为核心员工提供
有竞争力的薪酬，建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系，并且应随行
就市，在企业和市场发展的过程中不断进行完善和调整。企业可以将核心员工的薪酬模式设
计为年薪制、弹性工资制、专项奖励制、自助式等。无论是哪种薪酬模式，其激励重点都是
一样的，即：企业核心员工在享受薪酬的同时，能够感受到自身的价值得到认可、自己的付
出得到回报，自己已经成为企业的主人。
2、人性关怀, 情感留人 人是有感情的动物，情感是一笔胜于金钱的无形资产。如果只
20 ---
员工的主管领导对绩效良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
4、办公室主任必须在本厂劳务工的《辞职申请》上签署意见，并统一报给劳务公司办公
室，由劳务公司签署意见，在7天内补齐人员。
5、劳务公司将员工《辞职申请书》送人力资源部签字备案。
6、在获准辞职前，劳务工须将工作交接清楚，办理离职移交手续。劳务公司安排补员，
厂（部）应安排新进人员接替其工作。
7、待辞职员工递交《辞职申请书》且获批之日起满1月后，在分厂办公室领取《员工离
职通知书》（见附表二），并按通知书中有关事项办理离职手续。
8、在领取《员工离职通知书》前，辞职员工本人需主动向其主管领导索要
22 --- 工自动离职统
计表》（见附表三）上报人力资源部，人力资源部把自动离职员工信息统计分类下发给家劳务
公司，由劳务公司到后勤办公室和秘书处注销员工工作证。
三、其他流程按照日照钢铁劳务派遣工管理办法执行。
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村账镇管工作汇报
第三季度驻村工作汇报
清理账务工作汇报
第三方工作汇报（共16篇）
第三方劳务代理公司辞职报告
委托生产合同
委托方:
法定代表人：
地址：
电话：
（以下称“甲方”）
加工方：
法定代表人：
地址：
电话：
（以下称“乙方”）。
经友好协商，甲乙双方就甲方委托乙方加工生产产品达成协议，双方特订立本协议，以供信守。
第一条 加工产品范畴
1、产品品名及产品规格（见附件一）。
如增加产品由双方另行签订书面协议。
第二条 委托生产订单
1、乙方按确认的订单提供产品，甲方可视具体情况对订单进行相应的调整，调整计划提前天通知乙方，但调整幅度（量）不得超过计划的，若超过，双方另行协商。
第三条 加工产品质量及责任
1、乙方严格按甲方提供的质量要求及甲方确认的样板生产产品，乙方所生产的产品与甲方确认的样板不得有差异（如，颜色，音质，材料，包装，大小规格等差异）。
2、包装和商标都以甲方提供的资料为准，且需经甲方书面确认样板后，方可量产。
3、乙方应按产品AQL标准及甲方要求对每批次产品进行抽检及留样。
4、每批次产品出货前必须甲方代表检查并确认产品质量后方可出货。
第四条 原辅料及包装材料供应、产品设计及模具。
1、产品的商标图案、标识设计图案和外包装设计图案由甲方提供给乙方，这些图案及其组合的知识产权属于甲方所有，乙方不得在甲方产品以外的任何场所使用或许可他人使用。
2、乙方全面负责采购加工产品所需的原辅材料和包装材料，并确保所采购的原辅材料、包装材料符合甲方产品质量标准要求。
3、乙方应保管好甲方材料，包装纸箱、标签等不能流入市场。
4.甲方提供给乙方的产品设计及模具产权属于甲方，乙方不得把甲方设计的产品提供给其他场所及公司或个人使用。乙方下给模具厂、注塑厂的相关订单都需要经过甲方书面确认（需甲方签字盖章）后方可生效。
第五条 产品交付与验收
1、乙方按照FOB 深圳交付方式出货，所有FOB相关费用均由乙方承担。
2、产品交货按甲方订单履行，若有变动，双方应提前约定。
3、产品在出厂之前，由甲方代表验货，验货通过后，由甲方在出库单上签字方可出货。
4、如甲方认为原辅材料、包装材料及成品出现不良现象（如原辅材料、包装材料不符合标准，成品有破损现象等）时，可向乙方提出异议，并有权通知乙方停止使用不良的原辅材料及包装材料；
第六条 费用结算
1、交易的具体价格、交货方式、支付方式等由甲方确认，并与乙方沟通并征得其同意，由乙方签定同意书（详见附件一）
2、乙方承担购置原材料、包装品、产品的加工及包装和交付甲方产品所涉及的运费、装卸费等一切费用及其他相关税费；
3、货款打到乙方帐户（或收到信用证）后，乙方应及时通知甲方，以便甲方开展下一步工作。
第七条、甲方权利和义务
1.甲方只负责联系客户，签定合同，提供货代信息。
2、甲方有权指派人员监督检查乙方原材料和包装品的购置及产品生产，如乙方存在挪用滥用资金或者购置原材料和包装品不符合甲方要求或无法生产出合格产品，甲方有权拒付货款，主张损失赔偿，并要求乙方出资重新购置或解除协议。
3、产品的生产技术标准及成品各项理化指标由甲方提供（见附件一），乙方严格按照甲方提供的技术标准进行加工。首次生产产品由甲方确认样板。乙方按照上述确认样品生产并达到附件一中的品质指标要求后，乙方对以后所有产品质量承担全部责任。
第八条、乙方权利和义务
1、乙方应严格按照国际的FOB条款执行与海外客商所签定的合同。
2、乙方根据甲方确认的工艺要求加工上述产品，必须保质保量、按期完成甲方的加工任务指标。
3、乙方购置的包装品以及本协议下产品（成品或半成品）均归甲方所有，乙方不得擅自处分。无论协议履行期内或协议终止后，未经甲方书面同意，乙方或任何第三人不能使用甲方的商标、商号或泄露甲方提供的产品生产技术、产品设计及模具；协议终止后，乙方未经甲方书面同意不得以任何理由继续使用甲方提供的产品生产技术。
乙方不得直接向任何第三人销售甲方委托加工生产的产品并不得为任何第三人生产同样的产品。
第九条：佣金的计算、给付方式、给付时间。
1、乙方同意把到账金额与成交总额（附件一中总金额）的差额作为佣金支付给甲方。
2、给付方式及时间：
1）在乙方与甲方所介绍的海外客商签定合同并收到定金后，乙方应支付总佣金的30%给甲方，该供应合同在收到客户的所有余款后的3个工作日之内支付余下的佣金给甲方。（若在收回余款时，由于银行费用或其他的一切原因而造成与实际应收货款相差，乙方不得因这个问题而拒绝支付或拖延支付甲方佣金）。
2）若为全额信用证，则在乙方收到信用证所有款后3天内，支付给甲方佣金账户如下：
。
3、拥金逾期一天应支付乙方滞纳金，滞纳金系数为：总佣金的5‰/天。
第十条违约责任
1、乙方提供产品必须符合国家和行业质量标准，否则甲方有权拒付货款、要求赔偿损失、主张乙方出资继续履行协议或解除协议。甲方因乙方加工不合格产品造成第三人损失承担责任的，有权要求乙方承担全部责任。
2、乙方有转卖甲方产品、延期交货、交货不足数量或其他违约行为的，甲方有权要求解除协议或继续履行，乙方应承担违约责任，违约金为违约事项所涉金额的30％ ，所涉金额无法确定的，按照甲方总出资的10％计算。
3、无论协议履行期内或协议终止后，乙方未经甲方书面同意使用甲方的商标、商号或泄露甲方提供的产品生产技术、产品设计及模具或协议终止后，乙方未经甲方书面同意继续使用甲方提供的产品生产技术、产品设计及模具均须向甲方支付违约金万元。
4、乙方违约行为造成的甲方损失高于违约金的，甲方可同时主张损失赔偿。
5、甲方无正当理由拒绝付款，乙方有权要求解除协议或继续履行，甲方应承担违约责任，违约金为违约事项所涉金额的30％，所涉金额无法确定的，按照甲方总出资的10％计算。
6、甲方违约行为造成的乙方损失高于违约金的，乙方可同时主张损失赔偿。
第十一条其它
1、甲方首次委托乙方生产批量为，按元支付乙方货款；以后甲方按本协议第六条第1款的方式与乙方结算。
2、本协议期限暂定为年，自甲方首次委托乙方加工成功后开始计算；期满后经双方同意可自动延期。
3、协议签订后双方如有争议应本着有利于本协议履行的原则协商解决，如协商不成任何一方可向提起诉讼一方所在地人民法院起诉。
4、甲方订单下达及产品提货委托专人负责并向乙方出具书面的委托书（见附件二）。协议中如有未尽事宜，甲乙双方可作出补充规定（如各方出资和交付时间、数量等可以通过订单等形式予以变更或确定）。补充规定与本协议具有同等法律效力。
5、本协议正本一式＿＿份，甲乙双方各执份。具有同等法律效力。
6、本协议自签署之日起生效。
甲方：
乙方：
＿＿年＿＿月＿＿日
第三方支付
Pos机代理
三年的时间，我国第三方支付公司从27家发展到现在的250多家。第三方支付的迅猛发展也使第三方支付Pos机代理行业兴起并迅速发展。之所以发展迅速是因为Pos机代理行业的赢利模式，除了挣机具的差价，还能挣后续的手续费分润。
但现在的Pos机代理市场并不是第三方支付为主导，而是呈现“三分天下”的形式。哪三个平台“三分天下呢？”（1）银行业POS机：国有或商业银行本行的直连POS机；（2）第三方支付POS机：所有符合央行规定的非金融机构第三方支付公司；（3）银联系POS机：依托于中国银联结算平台的收单机构。第三方公司与银联直属运营商的区别表现在：（1）小票名称：三方公司显示公司名称；银联通道显示：中国银联；（2）资金流向：三方公司先到公司账户→银联结算→商户绑定卡。银联通道直接到银联结算→商户绑定卡。所以可以看出银联直属运营商资金流通比第三方少一个环节，个人认为比较安全。
但这三个平台的优势门槛都不太一样，先说一下银行业的Pos机代理，如果选择银行做代理，没有一定的关系和实力，银行的代理很难拿下。而POS机业务对于银行来说基本上就是一鸡肋项目，不是他们的盈利点，而且还要考虑到放开市场后风险较大的情况，所以相对来说门槛会比较高。即使是你和银行合作了，后期遇到问题，银行的售后服务也很难跟上。
其次说一下银联商务的Pos机代理，它做为银联的下属单位，本身存在着一定的弊端，首先它是这个行业标准的制定者，又是这个行业的从业者，自己制定的政策自己肯定不能打破，否则无疑于自己扇自己耳光，举个简单的例子，行业手续费如果是1%，而交易成本是%，这中间是有%的利润点，银联除外的机构可以灵活掌握，来达到顺利签约商户的目的，而银联则不成，所以这也从客观上大大的限制了代理商签约的积极性，因为签约的商户没有任何利润优势可言。但是银联深度合作的直属运营商不存在这方面的问题，他们直接和银联合作，钱虽是直接打入中国银联，但是他们可以把自己赚取的手续费分给经销商，分配的比例他们可以自己灵活调整来吸引投资的代理商，另外银联直属运营商具有简单的报开条件和优质的服务态度。所以在市场上也有很强的竞争优势。
说一下第三方支付平台，因为第三方机构往往是以一个企业的身份出现的，有着更人性化的支付平台，而且同样有着认真的合作态度以及更快的审批流程和下机速度。
说完了第三方支付Pos机代理的问题，最后说说Pos机代理过程中会遇到的问题吧，第一通道的问题，现在有些第三方公司会谎称自己直接走银联通道，事实上只有银联合作运营商是银联通道，其他的说自己是直接走银联通道的就是骗人。第二费率的问题，现在很多公司会以低费率机吸引代理商，但是实现的方式是否安全直接影响到代理商的利益，如果用套码的方式去实现，那么很容易就会被中国银联去监管，银联会根据刷卡时间段和刷卡金额判断，那么直接的后果就是封机和冻结一段时间的账户，封机以后除了影响商户，还会影响代理商的信誉和分润。合法的方式是运营商把自己的分润让出一部分而实现的低费率。所以如果打算做代理一定要问清楚低费率是如何实现的。第三个问题是分润，分润除了看分润的比例，还要看到账周期是月结、季结、还是年结。除了周期还要问清楚分润的到账稳定性，最好是确定在某个月的哪一天。