公司招聘人才工作汇报共5篇 招聘工作情况汇报
下面是范文网小编整理的公司招聘人才工作汇报共5篇 招聘工作情况汇报，供大家赏析。
XX公司招聘工作总结汇报
导语：招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。
XX公司招聘工作总结汇报
时间就这样很快的过去了，还记得我大学刚毕业时来到公司后，怯怯的面对公司的同事，而转眼间我和同事都彼此熟悉了，半年的时间也就这样的过去了。在过去的半年公司工作中，我作为一名公司新人，很快的熟悉了公司给我的工作，得到了公司领导和同事的一致赞扬。
一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项
一、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
二、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
三、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
四、专业知识、工作能力和具体工作。
我是六月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作
1、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
2、协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便
3、做好了各类信件的收发工作，XX年底协助好办公室主任顺利地完成了XX年报刊杂志的收订工作。为了不耽误公司、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
4、认真、按时、高效率地做好公司领导及办公室主任交办的其它工作。
5、协助好办公室主任做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习公司各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
6、做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行公司公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大的贡献
XX公司招聘工作总结汇报
自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;
2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;
比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;
4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;
5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：
1.采用职位说明书，原因有二:
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;
2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
XX公司招聘工作总结汇报
20xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比17%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析。
1、招聘完成率分析。
如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从XX年-20xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为网络招聘，%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大
××公司人才流动情况汇报
人才是企业最宝贵的资源，是企业生存的决定因素,企业的竞争归根究底是人才的竞争。合理有序的人才流动能为企业补充新鲜血液，也为个人发展提供了广阔的空间。调查数据显示：发达国家的人才流动率一般在10%以上，美国的人才流动率为20%，加拿大、法国、德国等国的人才流动率在12%以上，优秀企业的人才流动率应在15%左右。
一、我公司人才流动情况
我公司是以智力密集型为主的投资企业，业务涵盖电力
、新能源、房地产等多个领域。除以劳动密集型为主的物业公司基层人员流动性较大，三年平均人员流动率达51%外，其他公司人才流动率均不足10%，有些公司甚至为零。从人才调动情况看，2011-2013年调入人员总数为107人，调出总数为43人。从人才调入来源看，省外调入人员为零，市外调入人员为16人，市内调入人员为91人，其中相当一部分表现为集团内部的人才流动。
二、存在的问题
集团公司人才流动存在的问题主要表现在以下几方面：
1、人才流动比率偏低，人才没有真正流动起来；
2、人员流动结构失衡，表现为调入人员多，调出人员少；
3、内部人才流动率大于外部人才流动率，流动区域局限于省内和企业内部，省外流动几乎为零。
4、企业人才利用率低，人才数量不少，但大项目投资管理所需的高端复合型人才缺乏。主要原因一是公司人才环境状况总体良好，有一套用人机制和激励约束机制，能在一定程度上留住人才，因此人员离职率相对较低。二是受区域位置的影响，黑龙江地处北方，相对经济发达的南方省市缺乏吸引力；三是受国有体制、机制限制，缺乏行之有效的人才吸引政策，高层次人才难以引进。
3、经验做法
1、增强外部吸引力。为增强公司的吸引力，集团先后制定了《员工职业晋升通道规划方案》和《××集团总部机关薪酬管理暂行办法》,打破单一的职位晋升模式，搭建起了多元化的人才晋升新机制，给人才提供公平、广阔发展空间。
2、促进内部交流。为促进干部在部门之间、集团与子公司之间、子公司之间调配交流，集团公司于2012年和2013年先后出台了《××干部调配交流管理暂行办法》和《××干部挂职锻炼工作实施方案》。办法自颁布以来，集团加大了干部上下交流力度，其中轮岗三人，交叉任职三人。
4、意见建议
1、建立合理的用人机制，加强企业人才内部流动，充分利用现有人才资源，激发现有人才的经营、管理积极性，打造复合型人才，形成企业自己的经营管理特色。
2、建立行之有效的激励机制。采取物质激励与精神激励相结合，短期激励与长期激励相结合的方法。一方面要对人才的价值给予合理的估量，根据贡献大小给予相应的薪酬；另一方面也要注重参与激励，个人晋升机制等精神激励方法。
3、发展企业文化，增强企业凝聚力。建立企业最高信念和经营哲学，把企业和员工紧密联系在一起，使员工产生归属感和荣誉感。
公司人才招聘工作总结
公司人才招聘工作总结
文章标题：公司人才招聘工作总结
**公司关于人才招聘工作情况的报告
市国资委：
按照市政府《研究我市国有资产监管有关问题的会议纪要》（成府阅[20xx]123号）精神，**公司正在搭建市属国有不良资产的管理和处置，市属可经营性国有资产市场化运作和资本运作，市属国有资产的收益收缴和推进区域性产权交易建设的重要平台。为了更好地完成市政府、市国资委交办的工作任务，20xx年8月，公司面向社会公开招聘了一批高素质员工，现将此次招聘工作的情况报告如下：
一、以优化和提升员工整体素质为目标
原鼎力公司的功能定位，是专门负责成都信托资产处置的公司，业务较为单一，人员结构和人员数量都不能满足新**公司的发展需要。按照市政府和市国资委对成都**公司的定位要求和公司自身长远发展规划，急需一批高素质的人才加盟，进一步优化和提升公司员工整体素质。根据现有人力资源情况和工作开展的需要，决定面向社会公开招聘金融、投资、法律、财务及人力资源等方面的高素质专业人才，进一步充实公司人才队伍。
二、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关
为确保此次招聘达到预期的效果，公司专门成立了招聘工作领导小组，对整个招聘过程中进行严格把关。公司还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员。为扩大选人范围，吸纳八方人才，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息。按照10：1的比例，从270多名报名者确定了初试人员，经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并组织人员到预备人选的工作单位，对其诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定新聘13名员工。 三、员工整体素质提高,大大充实了公司人才队伍
此次新聘的13名员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，在本行业中从事专业工作多年，积累了丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员在各自的行业都取得了很好的成绩，其中有不少是单位的业务骨干。新聘员工的加入，使**公司员工整体素质得到了优化与提高，公司将根据他们的专业特长，通过交任务、压担子、加强培训等多种形式，将他们逐步培养成公司业务骨干，为公司的长远发展提供强有力的人才保障。
二○○七年九月十一日
《公司人才招聘工作总结》
--来源网络整理，仅供学习参考
xxxxx有限公司
人才情况介绍
在座的各位领导：
大家下午好！
下面 我就xxxxxx人才工作情况 向在座的领导做一下介绍和汇报。
xxxxxx有限公司是山东省农业产业化重点龙头企业、山东省农产品加工示范企业，年产玉米淀粉20万吨，变性淀粉2万吨、赤藓糖醇5000吨，葡萄糖酸钠3万吨，玉米蛋白粉、玉米纤维、玉米胚芽、玉米浆等副产品10万吨。2010年前10个月公司实现销售收入
亿元，利税2000万元.
公司产品生产工艺国际先进，质量稳定，产品畅销全国各地，同时出口到东南亚、欧美、非洲的多个国家和地区。公司在国内同行业内已颇具影响力，先后获得了“xxxx市高新技术企业”、“山东省农业产业化重点龙头企业”、“山东省农产品加工示范企业”、“xxxx市企业技术中心”、“xxxxx市生物淀粉工程研究中心”等多项资质与荣誉称号。
下面我介绍一下当前我企业人才工作的现状。xxxxxx有限公司现有干部职工600余人，其中大专学历职工76人、本科职工51人、研究生9人。 专科以上学历人员共计136人，占职工总数的%。公司高中或中专学历人才有315人占职工总数的%。公司现有专业技术人才92人，技能人才230余人，公司专业技术、技能人才占到职工总数的%。
企业要发展，人才是关键。几年来，我们主要从以下几个方面推
进和改善企业人才工作：
一是公司积极创造人才队伍建设的平台。
几年的时间里，公司先后建设的年产20万吨原淀粉项目、年产2万吨变性淀粉项目、年产5000吨赤藓糖醇项目和年产3万吨葡萄糖酸钠项目都具有很高的科技水平，无论是项目自身的建设、生产过程中的技术改造，还是产品科技含量的提高，都是各种人才发挥才能的平台。2008年公司与山东省轻工业学院合作，共同建设了产学研基地；公司还建设了企业研发中心。当前公司9名研究生构成了研发中心的核心研发力量。
二是公司根据实际发展需要，多渠道引进人才。
自2008年开始，公司积极响应上级人才引进政策。通过山东省高校毕业生就业信息网等就业信息网站、人才交流会、进院校招聘等多种方式，先后从厦门大学、山东省轻工业学院、中国海洋大学、山东科技大学、山东农业大学、德州学院等全国知名高校引进本科以上学历毕业生40余名。根据公司实际需要及引进人才的专业特点，公司将他们按排在不同的岗位，为公司各岗位注入新鲜的血液。几年来年多的时间里他们当中的很多，已经在岗位上发挥了专长，有的已走上管理岗位。像公司品管部和污水处的科长，都是08年年公司新招聘的员工，他们专业对口，工作能力强，他们带领本科室人员已经在各自的工作岗位上作出了成绩。在公司的多次部门绩效考核中，他们都位列前矛。
三是公司内培、外派相结合，认真抓人员培训，积极培养高素质人才。
针对企业人员的特点，公司人力资源与技术部、安检部相结合，
采取理论知识与实际操作相结合，内部工程技术人员与外聘专家、讲师相结合的方式，经常性地对员工进行企业文化、新技术、安全知识等方面的学习培训，不断改进提高员工的专业技能，不断培养员工的向心力和凝聚力，从而提高员工的整体素质。同时，每年公司都派管理人员到山东大学、北大等全国知名学府进行学习深造，很大程度上提高了他们的管理能力。2010年7月，公司投资上百万元，与上海华东理工大学进行合作，在上海共建校企技术试验线，公司第一期20名本科以上学历人才已在上海进行培训学习。
四是完善用人机制，确保人尽其才。09年初，公司进一步改革了绩效考核制度，细化考核范围，更注重企业人才工作积极性的调动和创新、奉献精神的培养，公司设立了科技创新奖，鼓励职工自主创新，积极投身技术改革，加大产品开发力度，真正做到用科技改造企业，用科技推动企业稳步
当然我公司在人才工作中还存有一些问题和不足，主要表现在： 一是人才队伍建设体系还不完善，新进人才融入集体、适应工作岗位的时间还比较长。特别是外地户籍高校毕业生的人才流失率还相对较高，整体人才和技术队伍有待于进一步稳固。
二是学校与企业的双向沟通还比较少，企业与人才之间的双向选择存在一定的障碍。
三是专业的尖端技术人才储备不足，还不能完全满足企业发展的需要。
xxxxx重视人才，渴求人才，下一步，公司将根据发展需求，通过积极创造吸引人才、留住人才、培养人才、重用人才的现代企业人才环境；通过积极建设人才队伍成才成长的平台；通过不断改革企业
用人和干部提拔机制，源源不断地吸收有知识、有才能、高素质的专业人才到公司发展、创业，逐渐形成一个企业与人才互利共进的良好发展局面。
目前，我们的企业在专业人才需求上还存在很大的缺口，我们很多部门都需要很多优秀的专业人才。下一步，希望政府部门、人事部门能积极地宣传企业，让更多的有识之士了解企业，同时，也希望各级政府、人事部门为企业与人才牵线搭桥，为企业引进更多更优秀的人才推动企业发展。
有很多的公司需要招聘人才的时候，会发布一些招聘的标语口号，从而吸引求职人才来应聘。以下是小编为大家整理的公司招聘人才宣传标语，欢迎大家阅读！
1、大力引进高层次创新创业人才，全面实施人才强市战略。
2、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
3、要以岗位招人，不能以人定岗。
4、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。
5、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。
6、坚持落实科学人才观，开创人才工作新局面。
7、无德无才，坚决不用。
8、岗岗有人才，绩效论精英。
9、忠诚、奉献、严格、效率。
10、加强招才引智工作，助推创新创业发展。
11、以人为本是组织的核心。
12、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。
13、科学发展，人才为先。
14、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
15、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。
16、有德有才，破格重用。
17、人人是人才，能位匹配。
18、有德无才，培训任用。
19、贤者上，能者中；立者下，智者侧，庸者退。
20、唯才是用，唯德重用。
21、大胆提拔、任用年轻人。
22、宁可小材大用，不可大材小用。
23、雇用最好的人。
24、众智思考，独裁决定。
25、人人是人才，赛马不相马。
26、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。
27、让每个人都肩负着公司的使命。
28、人尽其才，各尽所能。
29、全员培训，同步提高，创新进步。
30、事业召唤人才，创业成就人才。
31、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
32、科学培养人才，广泛聚集人才，用好用活人才。
33、以人为本，是企业的核心。
34、尊重人才真心真意，服务人才全心全意；培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。
35、尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造。
36、能力强、不放心的人，加大约束力度积极用。
37、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
38、不拘一格揽人才，创新创业促发展。
39、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。
40、创新用人理念，引入竞争机制。
41、不敬业就失业，不爱岗就下岗。
42、知人善用，适才适用。
43、诚信合作每一事，创新收获每一天。
44、大力加强人才教育培训，全面提高人才队伍素质。
45、为了招聘到理想的人才要做大量工作。
46、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公。
47、选择同盟，就要选择能相互帮助的人。
48、优化人才资源配置，推进人才结构调整。
49、透明平等的用人途径，唯才是举的用人标准。
50、人才也是生产力。
51、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
52、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。
53、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
54、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。
55、解放思想，解放人才，解放科技生产力。
56、培训要付出，不培训将付出更多。
57、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
58、高背椅不是随便给人准备的。
59、选人不能私情，用人必须公道。
60、科技是第一生产力，人才是第一资源。
61、落实科学人才观，开创人才工作新局面。
62、员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。
63、扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。
64、先学会做人，再学会做事。
65、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
66、有才无德，限制录用。
67、人才是资本，知识是财富。
68、人性中最本质的需求就是得到尊重和欣赏。
69、不转机制就转岗，不换观念就换人。
70、时代呼唤人才，人才推进事业。
71、无德无才，坚决不用。
72、岗岗有人才，绩效论精英。
73、人尽其才，才尽其用。
74、没有执行力，何来竞争力。
75、用人之长，容人之短。