建筑装饰公司营销总监岗位职责共3篇(装饰公司销售总监工作职责)
下面是范文网小编分享的建筑装饰公司营销总监岗位职责共3篇(装饰公司销售总监工作职责)，以供参考。
营销总监岗位职责
一、职位名称：营销总监 二、职责说明：
（一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；
（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；
（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。
（四）负责销售部员工的营销培训工作；
（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作；
（六）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；
（七）
（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；
（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；
（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；
（十一）负责销售部信息平台的建立；
（十二）完成总经理交办的其它事宜。 三、直接上级: 副总经理
直接下级: 营销部经理、销售部主管、销售员
建筑装饰公司经营部岗位职责
装饰公司营销副总岗位职责
装饰公司市场营销总监岗位职责（共6篇）
服装公司营销总监岗位职责
装饰公司电话营销员岗位职责
工程总监岗位职责
1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。
2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。
3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（
1、图纸不全
2、细节设计有误
3、材料标注矛盾
4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。
4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！
8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。
9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！
11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！
12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要
提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！
13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。
工程总监岗位职责
、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。计划
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施
工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情
况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部
号前将以上材料28（工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、
。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）
、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行 2 面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培
训、考核以及素质教育。
、图纸不1、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（ 3 、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计 4、材料标注矛盾 3、细节设计有误 2全
。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监）
要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应 严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。
、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合 4 理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5 的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要
求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重
的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题
不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉 6 不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！ 7 、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时 8 对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高
施工高质量水平以及工程性价比。
、组织召开“周例会” 9，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项
目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！ 10 提出相关措施由工程部进行内部讨论，针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，、11 报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！
在工地上检。（以工程日记为依据）次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12 查出的问题要